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¿Cómo cobrar las tarifas de construcción y desarrollo inmobiliario en Zhengzhou?

Lista de estándares de cobro de tarifas de proyectos de desarrollo inmobiliario Número de serie Elementos de cobro Unidades de cobro Estándares de tarifas actuales estipulados Nota 1 Tarifa de apoyo a la infraestructura urbana Comité de Construcción Residencial 50 yuanes/m2 Comercial 70 yuanes/m2 2 Demolición de viviendas

Tarifa de gestión de la oficina de demolición 7 yuanes/m2 3 Tarifa de revisión del dibujo Oficina de Construcción e Ingeniería Área de construcción dentro de 2 millones de m2 1,98 ‰, por encima de 2 millones de m2 1,65 ‰ Basado en el costo del proyecto 4 Calidad del proyecto

Tarifa de supervisión de la construcción Marco de la Oficina de Industria: 2,2 yuanes/m2 para edificios de gran altura, 2 yuanes/m2 para edificios industriales de varios pisos y proyectos de decoración se cobran al 2‰ del costo total del proyecto Ladrillo y hormigón: 1,5 yuanes/m2. m25 Oficina de Construcción y Coordinación del Seguro Laboral 3.4 Basado en el costo del proyecto 6 Tarifa de control de termitas Centro de control de termitas 2,5 yuanes/m2 7 Reubicación de la defensa aérea civil

Tarifa de construcción Oficina de defensa aérea civil no residencial 36 yuanes/m2, residencial 30 yuanes/m2 8 Fondo de desarrollo de nuevos materiales para paredes oficina de renovación de paredes 8 yuanes/m2 9 cemento a granel

Fondo Especial Oficina de Materiales de Construcción 1,5 yuanes/m2 10 archivos de la ciudad

Gestionar la construcción de Filadelfia Archivos de más de 10.000 m2, 0,4 yuanes/m2

10.000 m2 Abajo, 0,5 yuanes/m2 11 Tarifa del servicio de planificación La oficina de planificación urbana no residencial cobra 1,6~2,3 yuanes/m2 en segmentos 12 Tarifa de transporte de escoria Oficina de Apariencia de la Ciudad 1,5 yuanes/m2 13 Tarifa de topografía y cartografía del área Oficina de marketing de la Oficina de Bienes Raíces 2,4 yuanes/m2 14 Tarifa por compartir la red de tuberías de gas (nombre cambiado) Compañía de gas 20 yuanes/m2 15 Compañía de suministro de agua Tarifa de la nueva red de tuberías (nombre cambiado) Compañía de suministro de agua viviendas comerciales no residenciales 6 yuanes/m2, locales comerciales recién instalados: área de construcción dentro de 20 m2 (inclusive) 800 yuanes/hogar; dentro de 20 ~ 50 m2, 1200 yuanes/hogar por encima de 50 m2, 2000 yuanes/hogar16 Tarifa de protección contra rayos y reducción de desastres Tarifa de aprobación del diseño del dispositivo del sistema de protección contra rayos de la Oficina Meteorológica: 0,2 yuanes/m2

Supervisión y finalización de la construcción del dispositivo de protección contra rayos Tarifa de inspección: 0,9 yuanes/m2

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s constantes a pesar de la lentitud de la industria de catering y las pesadas tareas de contratación, y logró buenos beneficios económicos. y beneficios sociales. El trabajo principal se resume de la siguiente manera: 1. Finalización de varios indicadores económicos: cuál es el ingreso operativo anual, cuánto es el aumento en comparación con el año pasado, cuánto es el aumento, cuánto es el aumento, cuánto es el aumento , ¿de cuánto es el aumento, de cuánto es el aumento en comparación con el año pasado, de cuánto es el aumento (o disminución) en comparación con el año pasado? ¿A cuánto ascienden los gastos operativos? ¿Cuánto es el aumento (o disminución), cuánto es la tasa de aumento (o disminución), cuánto se completan las tareas reales a lo largo del año y cuánto se completan en exceso las tareas (la cuota es 3,8 millones). 2. Las principales tareas realizadas este año: (1) Implementar el plan de contratación de la gestión hotelera, mejorar el sistema de distribución de incentivos y movilizar el entusiasmo de los empleados. Este año, el Departamento de Alimentos y Bebidas asignó 3,8 millones de yuanes a hoteles, un aumento de 600.000 yuanes con respecto a los 3,2 millones de yuanes del año pasado, un aumento de 19. Para completar mejor la tarea, los líderes del departamento de catering formularon un plan de gestión interna y un plan de distribución de salarios de beneficios. Según las diferencias en departamentos, puestos, tecnologías, habilidades e intensidad laboral, los indicadores económicos se descompusieron en varios. subdepartamentos, y se aprobó el desempeño comercial de cada subdepartamento. Monto, producción, gastos, margen de utilidad bruta, contabilidad mensual, supercomisión, ahorro de energía, bonificación, materializan plenamente el principio de vincular las tareas con los salarios de eficiencia, permitiéndoles. para aprovechar al máximo sus respectivas ventajas y encontrar maneras. El ingreso mensual per cápita este año es de _ _ _ _ yuanes, un aumento de _ _ _ yuanes con respecto al mismo período del año pasado, con una tasa de crecimiento de _ _. (2) Hacer un buen trabajo en la gestión estandarizada. Fortalecer la coordinación y mejorar las capacidades de acogida integral. 1. Mejorar la organización de gestión. El equipo de gestión de calidad, compuesto por jefes de departamento de restauración y directores de departamento, funciona en pleno funcionamiento durante todo el año. El equipo no solo divide el trabajo y coopera, sino que también implementa un sistema de gestión de arriba hacia abajo. Cada nivel es responsable de que la eficiencia de la gestión se recompense y castigue claramente, lo que mejora la calidad general del liderazgo y hace que el trabajo de gestión se desarrolle sin problemas. 2. Mejorar el sistema de reuniones del departamento de catering. Las reuniones incluyen reuniones de resumen de fin de año, reuniones de resumen trimestrales, reuniones mensuales de análisis de negocios, reuniones semanales, reuniones de resumen diarias, reuniones después del trabajo, reuniones de inspección y supervisión financiera, reuniones de informes de inspección de seguridad y salud, etc. Gracias a la mejora del sistema, se ha mejorado la calidad de las reuniones y se han implementado oportunamente las instrucciones de los superiores. 3. Establecer un sistema de supervisión para la evaluación y suministro de productos. Para maximizar la estimación de variedades y coordinar varios departamentos para hacer un buen trabajo en el suministro de productos, verificaremos la estimación de suministro de productos cada mañana, tarde y noche, y estableceremos libros de contabilidad y registros especiales para las variedades estimadas en el Mercado local Al mismo tiempo, los departamentos relevantes verificarán y verificarán, y pedirán a los gerentes que firmen para aclarar las responsabilidades. Tras la implantación del sistema, el fenómeno de cinco o seis platos en cada ciudad pasó a ser cosa del pasado y ahora se ha normalizado el suministro de productos. 4. Fortalecer la coordinación. El hotel tiene una excelente división del trabajo y muchas conexiones. La realización de un trabajo depende de la coordinación y cooperación entre varios departamentos. En las reuniones semanales se destacó repetidamente que cuando surgen problemas, los distintos departamentos no deben culparse entre sí ni eludir responsabilidades. Deben atreverse a admitir errores, descubrir los puntos fuertes de cada uno y hacer un buen trabajo de coordinación. Este año, parte de la desconexión y disonancia que existía en el pasado se ha reducido considerablemente. 5. Mejorar las capacidades de recepción integral. Este año prestaremos total atención a los estándares de servicio y la calidad de los productos, de modo que nuestra capacidad de recepción mejorará enormemente. Además de recibir diversos banquetes de clubes, cócteles, banquetes de bodas, buffets y comidas de conferencias, también recibimos diversos banquetes de altos dirigentes y de importantes empresas y hoteles, como presidentes, jefes de estado, primeros ministros y misiones de muchos países, líderes de ministerios y comisiones centrales, gobernadores nacionales, comandantes, capitanes, alcaldes, etc. En la noche del 18 de marzo, las unidades de recepción de la ciudad reservaron ***165 banquetes y banquetes de bodas, estableciendo un récord en el número total de reservas en la inauguración. día en la tarde del 29 de septiembre, a Los 75 banquetes de bodas establecieron un récord para el número total de banquetes de bodas puros en la historia. Debido a que el ambiente es hermoso, el precio es razonable, el sabor es delicioso y el servicio es de primera clase, los invitados están felices y satisfechos. (3) Ampliar el negocio, desarrollar canales que aumenten los ingresos y ampliar los ingresos operativos. En este año en el que la industria de la restauración está en recesión y es difícil hacer negocios, los líderes del departamento de restauración a menudo realizan estudios de mercado, análisis de negocios, continúan explorando, vuelven a intentarlo con valentía, toman decisiones acertadas y siguen su propio camino comercial. . En primer lugar, se abrirán 6 proyectos empresariales a lo largo del año: buffet de comida china, buffet de hot pot, mariscos al gusto, Friendship Night Club, Millennium Turtle Hot Pot City y cadenas de restaurantes (en preparación).
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