A medida que aumenta la intensidad de la competencia en el mercado, el aumento de los ingresos y la reducción de los gastos se han convertido en un tema candente en el mercado. Las adquisiciones se han convertido en una importante fuente de ganancias. El funcionamiento del mercado de adquisiciones está cada vez más estandarizado. Las especificaciones pertinentes y las correspondientes reglas de juego en el ámbito de la contratación son conocimientos esenciales para el personal de adquisiciones y licitaciones. Para el personal de adquisiciones y licitaciones que tiene que enfrentar un pesado trabajo de adquisiciones y licitaciones y resolver problemas prácticos todos los días, ¿a menudo no tienen tiempo para resumir sistemáticamente las complicadas normas y reglas?
¿Cómo seguir los juegos correspondientes? La premisa de las reglas es que es necesario mejorar la eficiencia de las adquisiciones y las licitaciones, evitar riesgos, formular documentos de licitación completos, diseñar reglas de evaluación de ofertas científicas y razonables, controlar la situación, seleccionar proveedores adecuados y garantizar la calidad, la entrega, el costo y el servicio. objetivos El problema que tenemos ante nosotros.
Este curso toma como pista el proceso básico de adquisiciones y licitaciones, enfocándose en un resumen sistemático y completo de las leyes y regulaciones relevantes y las reglas de juego correspondientes involucradas en el campo de adquisiciones, y comparte las operaciones de empresas extranjeras. -empresas financiadas.
Esquema del curso:
1. Marco básico de licitación
Tres dimensiones principales que afectan la obtención y selección de cotizaciones de proveedores
Obtención y La principal pasos a seguir en la selección de cotizaciones
Los principales métodos utilizados en la obtención y selección de cotizaciones para cada tipo de proyecto (proyectos diarios, proyectos de apalancamiento, proyectos cuello de botella y proyectos clave)
Combate práctico Intercambio de experiencias y análisis de casos
2. Métodos para obtener cotizaciones
Cuatro métodos para obtener cotizaciones (método informal/método de consulta-cotización/método de licitación formal/uso del mercado electrónico)
Cómo elegir el método más adecuado para diferentes proyectos de contratación
Intercambio de experiencias prácticas y análisis de casos
3. Criterios para evaluar cotizaciones
Precio mínimo. método
Método de coste total mínimo de propiedad
Método de puntuación ponderada
Método de evaluación de valor
Intercambio de experiencias prácticas y análisis de casos
4. Elección del número de proveedores a la hora de obtener cotizaciones
Motivo de invitar a uno, varios o todos los proveedores potenciales
Algunas consideraciones a la hora de invitar proveedores Principales cuestiones
Intercambio de experiencias prácticas y análisis de casos
5. Proceso de licitación
Proceso de licitación de adquisiciones
Preparación de los documentos de licitación de adquisiciones
Emisión de licitaciones de adquisiciones
Recepción de licitaciones de adquisiciones
Pasos para evaluar las cotizaciones y principales temas que deben considerarse
Confirmar las precauciones para los postores seleccionados y la firma del contrato
Cuestiones a tener en cuenta al notificar a los licitadores no seleccionados
Intercambio de experiencias prácticas y análisis de casos
6. Efectividad del contrato
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Tipos. y características de los contratos de proyectos
Contratación y subcontratación general
Efectividad de ofertas y compromisos
Retiro/cancelación de ofertas y compromisos
Varios formas de fraude contractual
Cómo prevenir el fraude contractual
Intercambio de experiencias prácticas y análisis de casos
7. Firma de contratos
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Cómo describir el tema
Cómo formular condiciones de precio
Diferentes tipos de contrato
Cómo formular condiciones de pago de entrega de calidad
Disposiciones sobre depósitos y daños y perjuicios
Varias otras disposiciones que son fáciles de ignorar
8 Cómo ejecutar eficazmente el contrato y manejar los cambios del contrato
Partes. al contrato Obligaciones con las partes
La relación entre el departamento de firma del contrato y el ejecutor del contrato
Métodos de gestión y control del progreso del contrato
Manejo de contratos múltiples entregables
Método de gestión y control de cambios en el contrato
Método de gestión y control de riesgos del contrato
Carga de riesgo del objeto
Pago Método de gestión y control de contrato
9. Cómo gestionar el cierre normal y cierre de terminación de contrato
Cierre de documentos administrativos
Métodos de gestión y control de terminación de contrato y cancelación
Resolución de disputas contractuales
Terminar el trabajo cuando se rescinde el contrato
Auditoría del contrato
"Reunión de reflexión" y evaluación del desempeño y mejora
Destinatarios del curso: directores de compras, supervisores de compras, ingenieros de compras, compradores, directores de contratos y personal de gestión de contratos, directores de proyectos y personal de gestión de proyectos, directores de ventas y personal de ventas, etc.
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