Informe resumido del trabajo del departamento para el primer semestre de 2023 (1) Aprendí cosas nuevas revisando el pasado y adquirí más conocimientos revisando el pasado 20__ transcurrieron en silencio, pero como una persona emprendedora Para las personas. , lo que pasa no es el final, sino la acumulación de poder explosivo desde un nuevo punto de partida. Como estamos a punto de dejar lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, revisaremos el trabajo del departamento técnico en la primera mitad de 20__, con el objetivo de aclarar dudas, organizar esquemas, establecer autores intelectuales y sentar una base sólida para el trabajo de desempeño. en la segunda mitad de 20__. En 20__, el personal del departamento técnico estuvo relativamente bien en el período de rodaje de las fortalezas individuales. Su tarea principal fue conocer las aplicaciones tecnológicas exitosas y los modelos operativos de cada sitio destacado. A continuación resumo las dificultades y soluciones que encuentra actualmente el departamento técnico:
Primero, el equipo profesional y técnico es débil
Debido a que la nueva empresa se creó no hace mucho, hay una grave escasez de talentos. Como empresa emergente, actualmente hay tres personas en el departamento técnico, un artista y dos programadores. En cuanto a la racionalidad de la combinación triangular aparentemente estable, lo primero que hay que discutir es si es estable o no. El proceso de creación de un sitio web por parte de una empresa de construcción de redes profesionales es generalmente el siguiente: planificación y análisis de requisitos - artista que hace placas a pedido - corte y creación de páginas según versiones - creación de programas módulos funcionales según las necesidades y el programa de combinación de páginas es el sitio web. Actualmente, el director general y el artista también son responsables de la planificación del departamento técnico, y el artista también es responsable del corte. Un artista tiene tres trabajos. El programa no tiene documentos de requisitos y el diseño es modificable, por lo que debes hacer preguntas al hacer todo; mientras que en las escuelas vocacionales, los artistas y directores generales no son planificadores, sino multitarea, y por lo tanto es más común responder preguntas incorrectamente; , no hay motivo para una mala comunicación, una frustración frontal o una confusión en el pensamiento.
Recientemente negociamos con el gerente general para establecer un centro de control de proyectos para controlar todo el proyecto, como el departamento de mercancías de la fábrica. No es conveniente entrar en detalles aquí. La empresa carece de personal técnico durante más de uno o dos días. La empresa también ha contratado muchas veces y varias entrevistas no han tenido ningún efecto. Por un lado, la empresa es nueva y el salario no es generoso, lo que resulta en menos trabajadores; por otro lado, el comercio electrónico está mostrando su ventaja y, de hecho, cada vez hay menos talentos técnicos que puedan ser meticulosos en el campo; ; se trata de una estrategia clave y duradera basada en la política de contratación de la empresa.
En segundo lugar, los proyectos avanzan en paralelo.
Los siguientes proyectos se llevaron a cabo en la primera mitad de 20__ * Más de un mes (el desarrollo independiente tomó más de dos meses en la etapa inicial);
_ _ Integral comunidad (proyecto SNS), ocho revisiones, varias de las cuales requirieron mucho tiempo para desarrollarse (votación, clasificación de registros, actualizaciones del sistema) Más de tres meses;
__DNA (Proyecto de Informatización), revisado tres o cinco veces , varios de los cuales tardaron más de cuatro meses en desarrollarse (prisa de comprar);
__DNA (proyecto de reembolso de precios), el nuevo desarrollo tardó más de dos meses en __DNA (imitación_ _ proyecto), el nuevo; el desarrollo y la revisión tomaron dos meses, y el desarrollo secundario tomó un mes;
En estos proyectos, creo que solo los propios desarrolladores conocen las características de estos proyectos. Tal vez algunas características hayan sido olvidadas o confundidas. los desarrolladores. De estos proyectos, sólo el "Proyecto Copycat" y el "Proyecto de Información" cumplieron las metas y objetivos originales.
Tener varios proyectos juntos es un tabú para cualquier empresa orientada al rendimiento. El desarrollo de múltiples proyectos sin una motivación pura a menudo hace que los desarrolladores se sientan intimidados por numerosos proyectos.
En tercer lugar, la tecnología no está a la altura
Un sitio web no es un conjunto de páginas web, sino un conjunto de datos visibles o invisibles en la vida real, expresados lógicamente con determinadas variables. . Las tareas del departamento técnico se pueden dividir aproximadamente en tres categorías: diseñar categorías de datos para almacenar datos, resumir la lógica común y presentar datos. Actualmente hay problemas en los tres departamentos técnicos.
Diseño del tipo de datos: el departamento técnico no tiene conocimiento profesional del mercado y carece de previsión de posibles tipos de datos, lo que hace que el sistema desarrollado no pueda funcionar como sitios web similares. Entre ellos, los artistas del departamento técnico no conocían el mercado, lo que provocó que la interfaz de front-end fuera inconsistente con los datos de back-end y se viera obligado a modificarlos, o que la versión de la imagen fuera inconsistente con el efecto final; , el programa en el departamento técnico carecía de la organización del diseño de datos del sistema y el tiempo de desarrollo, lo que resultó en desarrollo secundario de __DNA (proyecto de imitación) y __DNA (proyecto de reembolso de comparación de precios) en diversos grados.
Diseño de lógica del programa: _ _Mall (proyecto B2C), _ _Comprehensive Community (proyecto SNS), __DNA (proyecto de información) los programas de código abierto solo implican una lógica de visualización de página simple __DNA (proyecto de reembolso de comparación de precios) El programa; El diseño lógico actualmente solo implementa la lógica de comparación de precios. La lógica del programa de acceso directo para reembolsos, búsqueda de productos y sincronización de precios con otras plataformas no se puede implementar debido a que el departamento técnico tiene conocimientos e ideas insuficientes sobre el programa y es más complicado que _ _. . En la actualidad, a excepción de los que se pueden imitar, el resto aún se encuentra en la etapa de realización teórica, sin embargo, la integración de __DNA (proyecto de imitación) y __DNA (proyecto de información) en una biblioteca de productos aún está en la etapa de pensamiento;
Informe resumen de trabajo del departamento correspondiente al primer semestre de 2023 El 2 de febrero de 2020 llegué a la empresa. Aunque he sido contador durante casi 30 años, esta es la primera vez que entro en contacto con la industria de bienes raíces. En particular, las políticas fiscales de bienes raíces son relativamente desconocidas y necesito comprenderlas y aprenderlas nuevamente. Para familiarizarme con el trabajo lo antes posible, pedí humildemente consejo a mis compañeros, verifiqué la información y me esforcé por familiarizarme con el trabajo en el menor tiempo posible.
En los últimos seis meses, con la ayuda de líderes y colegas, completé con éxito el trabajo contable de la empresa. El trabajo realizado en la primera mitad de 20__ se resume a continuación:
1. Realizar correctamente las tareas contables y ejercer facultades, elaborar planes de trabajo contables, estudiar detenidamente las políticas, leyes y reglamentos financieros nacionales y estar familiarizado con las finanzas. mejorar la calidad de su propio negocio e implementar leyes y regulaciones contables relevantes;
2. Registrar los comprobantes contables relevantes de manera oportuna para garantizar que las cuentas sean consistentes;
3. Revisar todos los comprobantes de gastos de la obra y liquidarlos oportunamente para garantizar que todos los gastos cumplan con la normativa y que todas las cuentas sean claras y precisas. Informe el uso de fondos y los problemas existentes a los líderes relevantes para recibir instrucciones.
4. Elaborar informes de datos estadísticos anuales, trimestrales y mensuales de acuerdo con la normativa, asegurar que sean precisos e informar oportunamente a los líderes a cargo.
5. Ayudar a sus colegas a organizar, encuadernar y guardar todos los documentos financieros de manera oportuna.
El informe resumen de trabajo del departamento correspondiente al primer semestre de 2023 es la tercera parte, que ha pasado por pruebas y temperamentos extraordinarios. Estoy muy agradecido con la empresa por brindarme esta plataforma de crecimiento, que me permite seguir aprendiendo y progresando en el trabajo y poco a poco mejorar mi calidad y talentos. El siguiente es un resumen de mi trabajo en la primera mitad del año.
1. Actitud laboral y trabajo ideológico
Me apasiona mi trabajo, me exijo estrictamente, cumplo con las normas y reglamentos de la fábrica, me exijo estrictamente y organizo mi puesto de trabajo. puesto, y mantener siempre una actitud de trabajo "modesta, prudente y disciplinada". Con el cuidado y la capacitación de mis líderes y la ayuda de mis colegas, siempre estudio mucho, soy proactivo, me esfuerzo por mejorar, siempre trabajo duro, completo las tareas con seriedad, desempeño las responsabilidades laborales, me adhiero a los ideales, fortalezco creencias, fortalezco constantemente el aprendizaje. y fortalecer el trabajo.
2. Operación del equipo y comprensión del trabajo
Todo buen empleado debe tener una comprensión clara de su propio trabajo, estar familiarizado con él y ser hábil en él. Complete su trabajo con diligencia, concienzuda y con los pies en la tierra. La respuesta es simple, pero la operación también debe ser rigurosa y meticulosa. Requiere que esté familiarizado y comprenda el equipo y los procedimientos operativos, y también que tenga sólidos conocimientos teóricos. No solo debes comprender el funcionamiento de la máquina, sino que también debes tener la capacidad de lidiar con fallas y completar diversas tareas asignadas por el líder.
Sin embargo, debido a mi capacidad limitada, no puedo alcanzar la perfección, por lo que también tengo muchas deficiencias y deficiencias en el proceso de trabajo, y todavía me faltan un poco los principios y habilidades de trabajo de la máquina, pero esto me hará trabajar más duro y aprenda de los demás con humildad y prudencia, mejore su capacidad laboral tanto como sea posible, déjese desempeñar un papel en su puesto, complete su trabajo de manera más rápida y eficiente y tenga importantes relaciones interpersonales con otros colegas. Debido a que la capacidad de una persona es limitada, el éxito de cualquier cosa depende de la sabiduría colectiva, por lo que unir a los colegas es el requisito previo para completar con éxito las tareas asignadas por el líder. Esto no es solo una cuestión de trabajo, sino también en la vida diaria. otros compañeros no es sólo un asunto personal sino también una obligación laboral!
En tercer lugar, revisar el pasado y mirar hacia el futuro
En cuanto a las ganancias y pérdidas pasadas, absorberé factores favorables para fortalecer mi capacidad laboral y eliminaré los factores desfavorables en el trabajo futuro. . El trabajo realizado en la primera mitad del año me permitió seguir avanzando en el camino para convertirme en un empleado calificado. Creo que a través de mi arduo trabajo con mis colegas y la guía de mi liderazgo, me convertiré en un excelente empleado y aprovecharé al máximo mis habilidades personales. También agradezco al líder por brindarme un puesto de trabajo adecuado y permitirme hacer mi debido aporte a la empresa. Aunque no he hecho lo suficiente en los últimos seis meses, creo que seguiré trabajando duro en el futuro. Creo que mientras esté en mi puesto por un día, haré lo mejor que pueda y pondré toda mi energía y capacidad en mi trabajo. ¡Creo que puedo hacer un buen trabajo!
Artículo 4 del Informe resumido del trabajo del Departamento para el primer semestre de 2023 Estimados presidentes, líderes de la junta directiva y colegas:
¡Hola a todos! Ahora hablaré de los 20 _ _ _ _
1. La finalización de varios indicadores económicos en el primer semestre del año:
1. 674 unidades y los ingresos por ventas fueron de 6487,28 millones, previstos en 84,2498 millones de yuanes, completando el 77% del plan, con un crecimiento negativo interanual de 24,97 yuanes, el beneficio bruto por ventas de vehículos fue de 1578.892,2923 millones de yuanes, con lo previsto. beneficio bruto de 2,2923 millones de yuanes, que fue 68,88 del plan de la compañía, con un crecimiento negativo interanual de 364654,38 0. 2. Análisis de la principal situación empresarial en el primer semestre del año:
1. 20__ El país canceló la política de impuestos preferenciales sobre las compras, los precios del petróleo subieron a nuevos máximos, Beijing impuso restricciones a las compras y algunas ciudades también introdujeron políticas para restringir las compras de automóviles. Sumado a factores desfavorables como el aumento de los precios, la intención de los consumidores de comprar automóviles se ha debilitado. En el primer semestre del año, la producción de automóviles aumentó un 2,3% interanual, pero las ventas aumentaron un 48,9%. Los concesionarios de todo el país tienen hasta 6.543.800 vehículos en stock. Si el fabricante deja de producir, los vehículos ligeros se podrán vender durante tres meses. Esto demuestra que todo el mercado del automóvil está en recesión.
2. La competencia en el mercado regional es feroz. El número de puntos de venta en Hunan ha aumentado de 4 en 20__ a 8. En septiembre, Huayang Peugeot está a punto de abrir y está previsto construir tres más en Changsha, Zhuzhou y Huaihua. Se espera que haya 12 puntos de venta en Hunan para finales de año.
3. El fabricante no logró ajustar las tareas a tiempo. El objetivo anual del fabricante para este año se basa en el crecimiento de ventas del 15% del año pasado. Sin embargo, el mercado automotriz estuvo lento en la primera mitad de este año, lo que resultó en que las ventas reales estuvieran muy por debajo del objetivo de la misión y que la presión de inventario de los concesionarios fuera demasiado grande. Si bien los fabricantes competidores han reducido sucesivamente sus objetivos para todo el año, el fabricante de Dongfeng Peugeot no logró ajustar sus objetivos a tiempo y sus objetivos para el primer trimestre fueron mayores que los del mismo período del año pasado. Para reducir la presión del inventario, nuestra tienda dejó de recoger autos durante un mes y redujo el precio de los autos stock para aliviar la presión del inventario.
2. Principales trabajos realizados en el primer semestre del año:
1. Gestión interna del departamento comercial.
Fortalecer la gestión y análisis de datos básicos. Este año, se llevó a cabo una evaluación más detallada y rigurosa de la tasa de registro, la tasa de invitación, la tasa de prueba de manejo, la tasa de transacción, la tasa de cumplimiento de objetivos, la tasa de fallas, etc. del departamento de ventas. La autenticidad y la integridad de la entrada de datos original fueron. Se revisó estrictamente y se cambió el estado del flujo de datos del formulario. Estos esfuerzos han impulsado significativamente las ventas.
2. El marketing online ha conseguido resultados notables.
Hemos cambiado la situación de publicar únicamente anuncios online sin estadísticas. Este año se creó un equipo especial de marketing online, con las correspondientes evaluaciones de tareas cada mes. En la actualidad, nuestras ventas transaccionales online han aumentado significativamente, representando el 8% del total de ventas, entre 65438-00.
Especialmente en junio, la tradicional temporada baja, hace calor y los clientes rara vez salen a ver los coches. Gracias a la publicidad en línea a gran escala lanzada por organizaciones regionales, el número de clientes que visitan tiendas en línea o correos electrónicos ha aumentado significativamente.
3. Se ha mejorado significativamente la calidad y eficacia de las actividades de marketing.
Nuestras actividades de marketing se han mejorado significativamente en cantidad, calidad y eficacia, y también se ha reforzado enormemente el apoyo de los fabricantes. En el primer trimestre, llevamos a cabo sucesivamente "Celebrando el día de Año Nuevo y dando la bienvenida al Año Nuevo, Dongfeng Peugeot ofrece nuevos regalos", "Desafío de ahorro de combustible de calidad central de Dongfeng Peugeot · Buscando al Rey León", "Salón del automóvil de primavera del estadio Helong" , "20__Dongfeng Peugeot Blue" Actividades de marketing a gran escala como "Dream China Tour", "May Auto Show", "June Passion and Gifts". Estas actividades han logrado resultados satisfactorios, han promocionado bien la marca Dongfeng Peugeot y han desempeñado un papel positivo en la promoción del posterior lanzamiento del 508.
4. La salida de primavera y el salón del automóvil de mayo se completaron con éxito.
En el primer semestre de este año, el éxito de la salida de primavera y el salón del automóvil de mayo determina directamente si se pueden completar las tareas del primer semestre de este año. Por ello, la compañía elaboró a principios de año planes detallados y cuidadosos, centrando todos los indicadores en las personas. Por tanto, en las dos actividades, el departamento de marketing y el departamento de ventas pueden aclarar sus responsabilidades, cooperar tácitamente y trabajar de forma ordenada. Gracias al arduo trabajo, las dos actividades han logrado resultados notables: las giras de abril en Huaihua, Liuyang, Ningxiang, Yiyang y Shaoyang impulsaron enormemente las ventas en los puntos de venta secundarios, y el salón del automóvil de mayo vendió 65.438.000 nuevos pedidos en sólo cinco días, superando con creces. el objetivo esperado.
5. Fortalecer las actividades de promoción.
La compañía ha puesto en marcha una serie de actividades para atraer clientes a la tienda, como "Blue Guarantee·Extension of Care" en marzo, "Blue Care·Spring Breeze Action" en abril y "Blue Care ·Spring Breeze Action" en mayo. "Caring, cool in summer" y "Compre un DVD y obtenga un GPS durante el horario laboral" en junio han desempeñado un gran papel a la hora de aumentar el número de visitantes a la fábrica y aumentar la popularidad.
Tres. Los problemas existentes de la empresa y la dirección del trabajo en la segunda mitad del año
Este año es el comienzo del segundo plan quinquenal para el desarrollo del grupo. En respuesta al llamamiento del grupo, las empresas automovilísticas también han llevado a cabo una profunda reflexión sobre sus propios problemas. En la actualidad, los principales problemas existentes en las empresas automotrices son:
1. Entorno externo:
La marca Dongfeng Peugeot se está desarrollando lentamente en el mercado chino. Hoy en día, es bien sabido que el desempeño de una tienda 4S está directamente relacionado con la fortaleza de la marca que representa. Según las estadísticas de los departamentos pertinentes, los automóviles franceses representan el 3,25% de todo el mercado de turismos. La cuota de mercado es demasiado baja, lo que afecta directamente a la fortaleza de esta marca. En comparación con nuestros competidores Nissan, Buick, Toyota y Kia, las actualizaciones de los modelos de Dongfeng Peugeot son demasiado lentas y hay muy pocos automóviles. Tomemos como ejemplo la tienda Dongfeng Kia de al lado. Desde 2009 hasta la actualidad, su marca ha añadido 5 nuevos modelos, entre vehículos familiares, empresariales y todoterreno. Hay muchas variedades, lo que aporta ventajas evidentes a los distribuidores. Además, los fabricantes son cada vez más estrictos en su evaluación de los distribuidores, con cada vez menos descuentos y cada vez más deducciones. Este año el fabricante ha añadido una evaluación de la cuota de mercado sobre la que nuestros distribuidores no tienen control. Muchos distribuidores consideran que esta valoración no es razonable.
2. Gestión interna:
1. Poca conciencia del servicio y poco entusiasmo. Aunque la satisfacción del cliente ha logrado grandes avances este año mediante la mejora del sistema de evaluación y el aumento de premios y castigos, esto no puede ocultar la situación actual de poca conciencia de servicio y poco entusiasmo de nuestros empleados. Por ejemplo, los consultores de servicios posventa y los trabajadores de mantenimiento carecen de pasión en el proceso de contactar a los clientes y no toman la iniciativa para descubrir y desarrollar las necesidades de los clientes durante los servicios. Por ejemplo, algunos técnicos no están dispuestos a asumir tareas problemáticas, tareas con bajas comisiones o enviar pedidos en la recepción después de salir del trabajo, lo que invierte completamente la relación entre los mercados primario y secundario. Los problemas con la calidad del servicio postventa afectarán directamente a las ventas de vehículos, lo que es una reacción en cadena. En el pasado, nos centrábamos en mejorar la calidad del servicio en la venta de vehículos y no hacíamos lo suficiente en el servicio posventa. En la segunda mitad del año prestaremos mucha atención a la gestión del servicio postventa.
2. La fortaleza técnica aún es relativamente débil. Aunque la empresa de automóviles existe desde hace 7 años y aunque cuenta con excelentes expertos técnicos, todavía existen algunas deficiencias en la formación y capacitación del personal técnico. En la actualidad, no hay muchas personas en la empresa que realmente puedan manejar fallas técnicas importantes de forma independiente, y algunas solo pueden realizar el mantenimiento de rutina.
La empresa aún carece de un sistema de evaluación científica para la evaluación y calificación del personal técnico y la transferencia de aprendices a maestros. En la segunda mitad del año, definitivamente formularemos un sistema de evaluación del personal técnico científico basado en la situación real de la empresa y estableceremos un excelente sistema de evaluación del personal técnico.
3. La capacidad de ejecución de la gestión aún no está establecida. La empresa automotriz tiene un sistema de gestión completo, pero la supervisión e implementación del sistema por parte de gerentes de base no existe. En la segunda mitad del año, se adoptará la ideología rectora de “objetivos claros, métodos factibles, procesos razonables, incentivos apropiados y evaluaciones efectivas” para mejorar aún más las capacidades de ejecución de la gestión.
Señoras y señores, la primera parte no fue muy buena, pero ya quedó en el pasado. Debemos resumir el pasado, captar el presente y mirar hacia el futuro. Aunque la situación actual de Dongfeng Peugeot no es muy buena, los fabricantes se están dando cuenta poco a poco de sus deficiencias y están mejorando constantemente. En comparación con el año pasado, en junio y julio hubo unas 10 tareas menos. El 508, que ingresa al mercado de automóviles de gama media y alta, se lanzará el 10 de julio, y el modelo de reemplazo del 307, el 308, se lanzará el 10 de junio. La línea de productos de Dongfeng Peugeot será más abundante, lo cual es una buena noticia para nosotros. Nuestra tienda también se está preparando para ampliar el área de decoración de boutiques de automóviles y establecer puntos de reparación en Hexi y Wangcheng para aumentar aún más los canales de ganancias y ingresos. Creo que mientras aprovechemos la oportunidad, resumamos y reflexionemos cuidadosamente sobre nuestros propios problemas, mejoremos nuestras deficiencias y superemos diversos factores desfavorables internos y externos, haremos todo lo posible para completar las tareas asignadas por el grupo.
Mi informe ha terminado, ¡gracias a todos!
Informe resumido del trabajo del departamento del primer semestre de 2023 5 En el primer semestre de este año, con el apoyo de los líderes de la empresa, el taller de ensamblaje mecánico se centró en la producción, superando muchas dificultades, como las tareas pesadas de producción. , tiempo ajustado y personal insuficiente, y continuó mejorando el nivel de gestión del taller y la construcción de base en el sitio. Con el esfuerzo conjunto de todos los empleados del taller, el trabajo de producción de seguridad en el primer semestre de este año se completó con éxito. El trabajo del taller de montaje de máquinas en el primer semestre del año se resume de la siguiente manera:
1 Trabajo de producción
Según el plan de producción formulado por el departamento de seguridad de producción, nuestro. El taller se implementó activamente, se coordinó con múltiples partes, implementó tareas clave y completó con éxito las tareas de producción durante la primera mitad del año. De acuerdo con los requisitos del pedido, organizamos la producción de manera científica, realizamos una inversión inicial razonable, solucionamos adecuadamente diversos problemas y contradicciones en la producción, fortalecemos continuamente el control de calidad, eliminamos diversos riesgos de calidad de manera oportuna y garantizamos que los productos sean duros y las piezas precisas; Realizamos activamente concursos laborales. En la actualidad, gracias a los incansables esfuerzos de la empresa, la expansión del mercado está mostrando una buena tendencia, la carga de trabajo es pesada, las tareas de producción están llenas y la presión de producción para garantizar el pago y garantizar al propietario es alta. Esta es una situación excepcionalmente buena para la empresa y una valiosa oportunidad para acelerar nuestro desarrollo. Si no podemos cumplir el contrato y cumplir con los requisitos de la Parte A, perderemos oportunidades de desarrollo.
Con el fin de garantizar el desarrollo eficiente de todos los trabajos, completar con éxito diversas tareas de producción y operación, y alcanzar el objetivo de "la mitad del tiempo, la mitad de la tarea", el sindicato del taller de montaje mecánico respondió activamente a El espíritu de los documentos de la empresa y formuló un plan de implementación de competencia laboral y reglas de evaluación, los implementó sistemáticamente, llevó a cabo diversos trabajos relacionados, implementó estrictamente los planes de producción, organizó estrictamente las operaciones de producción, hizo cumplir estrictamente la disciplina laboral y mejoró la eficiencia de la producción. Lleve a cabo la reparación y el mantenimiento de los equipos, verifique los equipos a tiempo todos los meses, lleve las cuentas relacionadas con los equipos y repare 2 puentes grúa de manera oportuna para garantizar una producción sin problemas.
2. Seguridad en el trabajo
Para completar las tareas de producción a tiempo y satisfacer las necesidades de las tareas de producción, dos nuevos capataces llegaron a nuestro taller en la primera mitad del año. , y ahora están aprendiendo su trabajo en la clase de taladrado y bloqueo en el taller . Desde que los nuevos empleados ingresaron a la fábrica, nuestro taller ha cooperado activamente con el departamento de seguridad de producción de la compañía para llevar a cabo educación de seguridad de tres niveles en la fábrica, el taller y el equipo. Han sido capacitados sobre las seis prohibiciones principales, diversos peligros y enfermedades ocupacionales. prevención y control, habilidades básicas y procedimientos operativos más adecuados. Proporcionar a los nuevos empleados una comprensión integral y detallada de sus puestos de trabajo.
Al comienzo de cada mes, el taller organiza al personal relevante para realizar una inspección exhaustiva de los protectores contra fugas, eslingas, herramientas eléctricas portátiles y herramientas neumáticas manuales en el taller, e inspecciona las protecciones contra incendios. equipo de combate y equipo especial según lo planeado, y reparar rápidamente la grúa, enviar válvulas de seguridad y manómetros vencidos para su inspección y llevar a cabo inspecciones de construcción y equipos e instalaciones de base en el sitio a tiempo a fin de mes.
En tercer lugar, trabajo de calidad
Mejorar el sentido de responsabilidad del personal técnico, dar rienda suelta a la iniciativa del personal técnico y completar cada proceso con alta calidad en la supervisión de calidad, desde el producto. control de resultados al proceso Controlar la transformación. En primer lugar, controlamos estrictamente la calidad de cada proceso y evitamos resueltamente que productos no calificados fluyan al siguiente proceso para hacer de todo el proceso de producción un círculo virtuoso. En segundo lugar, fortalecer la inspección de la implementación de los procesos in situ. Verifique el estado de procesamiento de la base del motor, la cubierta del extremo y el eje según sea necesario, resuelva los problemas de procesamiento de manera oportuna y asegúrese de que los empleados puedan procesar en estricta conformidad con los requisitos del proceso. En tercer lugar, mejorar la conciencia de calidad de los empleados. El taller coopera activamente con la tecnología del taller y el personal de gestión de calidad para promover el conocimiento de la calidad de los empleados, lo que mejora enormemente la calidad del producto.
En el futuro, responderemos activamente al llamado de la empresa y llevaremos a cabo actividades de reducción de costos. Considerar todos los aspectos y formular un plan de reducción de costos para lograr el propósito de crear beneficios y aumentar la eficiencia en la gestión.
La primera mitad del informe resumido de trabajo del departamento para el primer semestre de 2023 ha pasado silenciosamente. Recordando el intenso y ajetreado trabajo de los últimos seis meses, con la inauguración del nuevo proyecto de Dacheng Group y la puesta en marcha sin problemas de Jinbaote Company, yo mismo he mejorado mi nivel empresarial hasta cierto punto gracias a la formación práctica y la ayuda de Líderes, pero al mismo tiempo, también he expuesto muchas deficiencias nuevas.
1. Responder a los cambios del mercado y asegurar un suministro estable.
Afectado por muchos factores, como el aumento de los precios internacionales del petróleo crudo, la escasez de recursos de carbón y el suministro insuficiente de energía, el mercado químico ha experimentado cambios importantes. A medida que se acercan los Juegos Olímpicos, el departamento nacional de protección ambiental ha reforzado la supervisión en varios lugares. Algunas empresas que no cumplen con los estándares se encuentran en la etapa de suspender o limitar la producción por diversas razones, lo que resulta en una escasez de suministro de diversos productos químicos básicos. y un gran aumento de precios. Ante los cambios repentinos en el entorno del mercado de suministro, el Centro de Adquisiciones, bajo el liderazgo del Gerente Jiao, respondió activamente, hizo preparativos y precauciones con anticipación e implementó el plan de garantía para diversos materiales de producción durante los Juegos Olímpicos. En julio, los cuatro grupos de producción del centro de adquisiciones habían implementado materiales afectados por el desastre, como ácido nítrico, auxiliares de filtración de perlita, agentes de tratamiento de agua, carbonato de sodio y sosa cáustica para garantizar el suministro de materiales de producción. En el primer semestre del año, *** firmó 20 contratos de adquisiciones, 365.438 00 cartas de confirmación, desarrolló 65.438 03 nuevos proveedores y eliminó 3 proveedores. * * * El monto de la compra es de 19.881.272 yuanes. Se han recibido 207 órdenes de compra y 577 proyectos de compra, salvo la cancelación de algunos proyectos de compra o autocompra, se han completado 100 de las tareas de compra en el primer semestre del año.
En segundo lugar, continuar fortaleciendo el aprendizaje de la cultura corporativa y el conocimiento empresarial.
Todos los empleados del departamento de organización del centro de adquisiciones continúan fortaleciendo su estudio de la cultura corporativa y diversos documentos del grupo. Después de la reunión, cada comprador debe resumir cuidadosamente el trabajo real, hablar sobre ideas y experiencias para la mejora mutua, obedecer la política del liderazgo del grupo, tomar la iniciativa para recibir el balón y servir a la empresa propietaria con entusiasmo. Participo activamente en varios estudios organizados por el grupo A través del estudio de la cultura corporativa y el libro "Mi responsabilidad por el ascenso y la caída de la empresa", mi pensamiento ha mejorado enormemente, mi perspectiva laboral ha adquirido una nueva comprensión y el La relación entre la empresa y sus empleados ha aumentado. El vínculo entre los empleados mejora su sentido de responsabilidad y mejora su capacidad de ejecución, que es una condición necesaria para un empleado excelente. El aprendizaje empresarial organizado por el Group Talent Center me ha ayudado directamente a mejorar mis capacidades comerciales y es otra forma de mejorar mis capacidades comerciales.
A través de la rotación de materiales de compra, tengo la oportunidad de entrar en contacto con más variedades de compra. Durante la inspección del mercado, aprendí muchas habilidades de negociación al negociar con diferentes proveedores, lo que enriqueció mi experiencia en adquisiciones y mejoró mi nivel comercial integral. También tiene la oportunidad de volver a comprender sus propios defectos, como una comunicación empresarial eficaz, buenas habilidades de expresión lingüística, juicio decisivo, falta de confianza en uno mismo, etc. , lo que me obliga a seguir mejorando. Lo más importante es que sé cómo mejorar. La personalidad no es el factor determinante de la capacidad laboral. Los cambios en los métodos de trabajo, las habilidades comunicativas y las formas de pensar son el punto de partida fundamental para mejorar mi capacidad empresarial. Se aprenden conocimientos, se desarrollan habilidades y se cultiva el carácter moral.
Creo que mientras sirvamos a Dacheng Group de todo corazón, tengamos una actitud correcta para trabajar para mejorar nuestras propias habilidades y persigamos el espíritu corporativo de trabajo duro y servicio a la gente de Dacheng Group de todo corazón, podremos para superar las dificultades, de ordinario a sobresaliente, finalmente se convirtió en un excelente comprador y contribuyó al desarrollo del Grupo Dacheng.