Excelentes discursos de líderes y colegas en el Mes 1 de la Calidad:
¡Hola!
El otoño dorado y septiembre son la temporada alta para la producción de la empresa del grupo, pero algunos empleados han causado pérdidas a ellos mismos y a la empresa debido a negligencias temporales. Al observar los accidentes de calidad en el tablón de anuncios de calidad y la plataforma de exposición de la empresa, mientras lamentaba a la persona responsable, obtuve una nueva comprensión y comprensión del antiguo tema de la "calidad".
Las empresas luchan por sobrevivir a través de la calidad. Si una empresa quiere afianzarse entre sus pares dispersados, si no presta atención a la calidad y la credibilidad, las consecuencias serán desastrosas. Debido al retiro del mercado de deshumidificadores, el diseño de Gree en el extranjero sufrió una pérdida de casi 654,38 mil millones. Cuando estalló el "escándalo del retiro del mercado" de Toyota en 2007, los analistas predijeron que Toyota retiraría del mercado varios vehículos o más de 10 millones de vehículos. Detrás de las enormes cifras de retiradas de vehículos se esconden actualmente pérdidas económicas impredecibles, pero por muy grandes que sean, no pueden compararse con la pérdida de reputación de una empresa. Como empresa automovilística más avanzada del mundo, Toyota tiene negligencias de calidad como "puertas de retirada", y la lección no es dolorosa.
Cualquier empresa puede estar tranquila a menos que dependa de productos de alta calidad para sobrevivir. Un árbol quiere estar en silencio, pero el viento no para. Una empresa es como un árbol y su tendencia de desarrollo es como un huracán. En los últimos años, la industria de electrodomésticos de China se ha enfrentado a la grave situación de desaceleración económica mundial, altos costos, requisitos cada vez más estrictos de conservación de energía, reducción de emisiones y protección ambiental, y la necesidad de transformación y modernización se ha vuelto más prominente. La industria del aire acondicionado de Midea también se encuentra en un período crítico de cambios. ¿Cómo podemos aprovechar las oportunidades históricas, afrontar los desafíos futuros, liderar una vez más la industria del aire acondicionado inversor y seguir escribiendo la "Leyenda de la belleza"? Esto requiere que partamos de las necesidades sociales y del mercado futuras y trabajemos duro en la "fabricación fina", como el ahorro de energía en el aire acondicionado, la protección ambiental con bajas emisiones de carbono, la confiabilidad del rendimiento y la inteligencia. , para crear capacidades de diferenciación de productos, mejorando así las capacidades generales de innovación y la competitividad de la industria.
Si Midea quiere sobrevivir en la competencia y su desarrollo no se retrasa, debe hacer que todos los empleados mejoren su conciencia de calidad, fortalezcan la gestión del sitio de producción, lleven a cabo investigaciones de calidad y promuevan un mayor desarrollo de la empresa. Como gerente de equipos, ¿cómo puede utilizar sus propias acciones prácticas para mejorar el proceso de fabricación y promover la mejora de la solidez de los productos de Midea? Para garantizar la calidad de fabricación del producto, creo que debemos trabajar duro en los siguientes aspectos en términos de gestión de equipos.
En primer lugar, cultivar la conciencia de calidad del personal de mantenimiento de equipos y de los operadores de equipos.
1. Mejorar la satisfacción de los empleados y el sentido de pertenencia, y cultivar el sentido de propiedad de los empleados. Ajuste las emociones de los empleados para evitar que las emociones de los empleados en el trabajo causen inconsistencias en el proceso de fabricación.
2. Fortalecer la formación de los empleados y dar a conocer los requisitos de alta calidad de los proyectos. Fortalecer la capacitación de los operadores de equipos, mejorar sus habilidades de operación y depuración y evitar el problema de parámetros inconsistentes de los equipos causados por bajas habilidades operativas y capacidades de depuración débiles; fortalecer la capacitación del personal de inspección para garantizar que el personal de inspección tenga la capacidad de inspeccionar y depurar con precisión; utilizar la capacidad de los instrumentos de prueba.
3. Sensibilizar al personal de producción sobre el “control” de la calidad. La línea de producción debe establecer puntos de inspección en los procesos apropiados durante el proceso de producción para garantizar que el producto final cumpla con los requisitos técnicos del producto. Los puntos de inspección deben especificar los elementos, métodos y requisitos de inspección.
En segundo lugar, para garantizar que los productos y las piezas procesadas estén totalmente cualificados, se debe mantener la funcionalidad del equipo estándar.
1. Organizar el mantenimiento regular de los equipos y comprobar si el plan de producción mensual/semanal excede la capacidad de procesamiento del equipo. ¿Se han considerado métodos de producción de parada de emergencia?
2. Inspeccionar periódicamente la línea para comprobar si la configuración de los parámetros del equipo está estandarizada y si el personal controlado la conoce y la implementa.
3. Si la carga del equipo excede la carga nominal al procesar productos y si existe un peligro oculto de producir productos defectuosos. En caso afirmativo, formule contramedidas.
4. Si la precisión nominal del equipo cumple con los requisitos de producción y si se utiliza SPC para controlar la precisión y la exactitud en la producción. En caso contrario, qué método se utiliza y debe verificarse.
En tercer lugar, hacer un buen trabajo en el mantenimiento y reparación de equipos TPM
1. Estandarizar el mantenimiento y la reparación, y proporcionar capacitación e implementación.
2. Equipo orientado al operador que cumple con las 5S y mantenimiento de primer nivel (limpieza, lubricación, inspección, etc.).
3. Supervisar el departamento de gestión de equipos para realizar el mantenimiento secundario y terciario.
4. Si hay una anomalía en la máquina, el departamento de mantenimiento y el departamento de producción continuarán con la producción sin tratar entre sí. Se deben institucionalizar las responsabilidades de gestión del equipo.
5. Prestar atención al desgaste crónico de los equipos y eliminar decididamente la idea de que mientras la máquina esté funcionando a nadie le importará.
6. Hacer un buen trabajo en la recepción, almacenamiento y utilización de repuestos/repuestos.
7. Realizar/implementar actividades relevantes de TPM para la gestión de equipos.
Cuarto, estandarizar la operación y las pruebas de los equipos
1. Estandarizar los requisitos de parámetros de los equipos y otros estándares, formular y publicar de manera uniforme documentos técnicos de proceso estándar y aclarar los requisitos de gestión de documentos técnicos de los equipos. Y supervisar y gestionar eficazmente la preparación, cambio e implementación unificada de documentos técnicos.
2. Preparar procedimientos prácticos de operación del equipo y verificar la implementación de los procedimientos operativos.
3. Realizar inspecciones de los equipos todos los días según el límite de tiempo establecido.
4. Implementar el primer sistema de inspección: incluyendo la primera inspección después de la reparación de fallas, la primera inspección diaria y la primera inspección por lotes.
5. Métodos de control para sobrecarga y producción enferma: cambiar parámetros/reducir la eficiencia/aumentar la frecuencia de repostaje y limpieza/reemplazar componentes clave/aumentar la frecuencia y cantidad de muestreo/control SPC, etc.
5. Incrementar la construcción de hardware y fortalecer el control de los equipos de medición.
1. Los instrumentos utilizados para las pruebas deben calibrarse, inspeccionarse y verificarse periódicamente al aire libre para unificar estándares y cumplir con los requisitos de consistencia de medición, inspección y experimentos.
2. Los instrumentos de prueba y experimentales deben tener procedimientos operativos claros y unificados.
3. Prepare una lista de equipos de medición (nombre, número, rango de medición, precisión, ciclo de calibración, método de calibración, departamento de uso, etc.), designe el departamento/persona responsable y establezca las responsabilidades y responsabilidades del usuario. métodos de uso.
4. Identificar equipos/herramientas de medición y preparar instrucciones de calibración/operación/mantenimiento.
5. Utilizar herramientas de medición de manera estandarizada, cumplir con la normativa sobre el entorno en el que se utilizan instrumentos de precisión y está estrictamente prohibido utilizar equipos de medición como herramientas de producción.
6. Realizar cambios oportunos en la tecnología de los equipos e introducir instrumentos analíticos y de prueba sofisticados para controlar e inspeccionar de manera integral y efectiva todos los enlaces de control de calidad.
Solo toda persona hermosa puede participar en la fabricación de productos de alta calidad en el trabajo real, abordar cuestiones clave de calidad y aprender a crear capacidades de diferenciación de productos. Creo que nosotros, Midea, nos mantendremos firmes en el mundo de los electrodomésticos blancos con excelentes ventajas competitivas y haremos realidad el verdadero sueño de Midea y el sueño chino.
Actividad 2 del Mes de la Calidad: Discursos maravillosos de líderes y colegas:
¡Hola!
La calidad es garantía de seguridad y vida de una empresa. "Calidad" no es una palabra vacía. Las bicicletas tienen que tener en cuenta la calidad, los aviones tienen que tener en cuenta la calidad e incluso nuestros pequeños electrodomésticos tienen que tener en cuenta la calidad. De lo contrario, podemos sufrir repentinamente un accidente mientras andamos en bicicleta, lo que puede provocar un rasguño en el pie o la muerte. Un componente pequeño, debido a una calidad deficiente, puede provocar que el avión no vuele o puede costar más de 100 vidas en un instante. Amigos, no crean que estoy siendo pretencioso. Sólo quiero decir: los problemas de calidad están en todas partes y no se pueden evitar...
La gente no suele decir que “la calidad es la base de una empresa”. La empresa y la calidad son la vida de una empresa”, pero la reputación es la clave para establecer la imagen corporativa. Nuestros antepasados utilizaron su espíritu emprendedor de "dedicación al país y búsqueda de la excelencia" para permitir a nuestra empresa recorrer el arduo y glorioso viaje de XX años. Hoy, como miembro del Taller 102, tengo un fuerte sentido de misión y responsabilidad de construir una empresa de buena reputación.
Recuerdo que un empresario japonés Kazuo Tomomoto dijo una vez: "No hay barco insumergible, no hay empresa que no pueda quebrar, todo depende del esfuerzo humano como empresa química y farmacéutica, del proceso de producción y". El control de calidad está estrechamente relacionado y cada detalle requiere el trabajo cuidadoso y concentrado de los empleados. Si no es muy bueno, puede provocar accidentes. Especialmente como nuestros empleados de primera línea, si el trabajo técnico no es meticuloso y no se realiza correctamente, causará problemas de calidad de producción, lo que puede conducir a productos de calidad inferior e incluso poner en peligro las vidas de los drogadictos. Por eso, como empleado corporativo, insisto en "basarnos en la tecnología y la coordinación general".
Hay un viejo dicho: ¡las palabras deben convertirse en hechos y los hechos deben dar frutos! Para lograrlo, no importa cuán específico o complejo sea el asunto, ¡perseveraré y lo llevaré a cabo hasta el final! ¡Porque sé que producir productos calificados es mi misión urgente! Entonces, aunque la tarea de producción es muy pesada y estoy muy ocupado, para garantizar la calidad del producto, ¡perseveraré sin dudarlo!
Por supuesto, no basta con confiar en la fuerza de una sola persona para garantizar la calidad, ¡también requiere el esfuerzo conjunto de todos! En producción, nuestros empleados defienden el concepto de crear productos calificados, el estilo de trabajo de unidad, colaboración y dedicación desinteresada, ¡y enfatizan la mejora de la cohesión interna! Para mejorar la calidad técnica, capacitamos a nuevos empleados en producción, un maestro y un aprendiz, y hemos logrado buenos resultados.
Quiero decir: Sepa lo que dice, cumpla con lo que dice y cumpla con lo que hace. ¡Esta es mi filosofía de trabajo y la filosofía de trabajo de todos nuestros empleados! ¡La conciencia de calidad está en mi corazón y en el corazón de todos nuestros empleados! Estamos ansiosos y nos esforzamos por crear productos de alta calidad de Hongyuan Chemical con nuestras propias manos. Entonces, compañía. taller. El equipo ha estado trabajando en nuestros ejercicios de posición. Por supuesto, este logro no puede lograrse sin el firme apoyo de los líderes de todos los niveles. Las tareas de producción acaban de formularse y queda un largo camino por recorrer. ¡Todos los empleados, como siempre, se pondrán en producción con total entusiasmo y alta calidad! Al mismo tiempo, creemos que bajo el liderazgo de los líderes en todos los niveles de la empresa y del taller, y con el esfuerzo conjunto de todos los empleados, alcanzaremos los estándares y lograremos la excelencia, completaremos el 65,438+000% de las tareas laborales de acuerdo con procedimientos operativos estándar y producir productos razonables y seguros de forma segura y eficiente. Producto de calidad en cantidad.
La calidad está en mi corazón y la calidad del producto está en mis manos. Estoy orgulloso de la integridad de la calidad y avergonzado de la falsificación; establezco un concepto legal de calidad y mejoro la conciencia de calidad de los empleados.
Maravillosos discursos de las actividades del Mes de la Calidad 3 Estimados líderes y colegas:
¡Buenos días a todos!
La calidad es la vida de una empresa. Una máquina se compone de miles de piezas. Sólo cuando cada parte funcione completamente y se coordine entre sí podrá la máquina funcionar normalmente. Una empresa es como una máquina y cada empleado es parte de la máquina. Sólo cuando todos los departamentos trabajan juntos puede una empresa seguir creciendo y desarrollándose.
El desarrollo y crecimiento de una empresa, su buena imagen y su vida están garantizados por la calidad. Sin la calidad como fundamento, cualquier marca, desarrollo y competitividad son castillos en el aire. La calidad es la piedra angular de la supervivencia y el desarrollo de nuestra empresa y de la vida de nuestra empresa.
En el patio delantero de una empresa portuaria, cientos de automóviles salen del puerto y cada día se transbordan decenas de miles de toneladas de carga. Un poco de descuido puede provocar accidentes de calidad y calidad de producción; debemos mencionarlo y prestarle atención. Pero, ¿por qué se siguen produciendo accidentes de calidad de vez en cuando? Esto se debe a que nosotros y muchas personas tenemos una mentalidad de casualidad, parálisis mental y operaciones ilegales... Piensan que estas son pequeñas cosas que no afectarán la situación general y no causarán accidentes de calidad. Es con esta idea que tales fenómenos ocurren a menudo en las operaciones iniciales: algunas personas no prestan atención a bajar los pilotes a tiempo cuando dragan el puerto; otras no prestan atención a la limpieza del patio de carga cuando se introducen las mercancías; almacenamiento; algunas personas no prestan atención durante el proceso de dragado del puerto. Limpiando los bloques de cadena de las mercancías... Estas pequeñas cosas pueden provocar accidentes de calidad, y la causa de mil millas será destruida en un hormiguero. .
Selección natural y supervivencia del más fuerte. En la ferozmente competitiva economía de mercado actual, una empresa sólo puede sobrevivir y permanecer invencible si confía en una buena calidad de producción. El incidente de Sanlu nos ha dado un ejemplo vivo. Todos son responsables de revitalizar una empresa. Sólo cuando una empresa tiene un buen sentido de la calidad puede lograr un desarrollo sostenible.
Cualquier empresa puede sentarse y relajarse con productos de alta calidad. La competencia feroz requiere que las empresas tengan el concepto de desarrollo. Si una empresa no avanza, su desarrollo será como un charco de agua estancada, y el resultado final será la incapacidad de desarrollarse.
Las empresas portuarias, los productos que brindan son servicios, reciben sinceramente a cada cliente, resuelven cada trabajo con seriedad, hacen un buen trabajo en cada segundo de nuestro tiempo de trabajo, controlan estrictamente la calidad, comienzan de ahora en adelante, comenzando desde Nosotros mismos, la vida de la empresa es nuestra vida, mejorar la calidad de nuestro servicio, hacer bien nuestro trabajo y aprovechar al máximo nuestro papel en la empresa.
Nuestra empresa se encuentra en un período crítico para mejorar su imagen corporativa y desarrollar su escala. Esto hace que cada empleado de nuestra empresa considere la responsabilidad como Mount Tai, tenga la seguridad de la calidad, se esfuerce por alcanzar la excelencia en los detalles y haga. Calidad de vida de la empresa Los puntos de vista están integrados en nuestro trabajo y vida, permitiendo a los clientes estar seguros de nuestros servicios y permitiendo que los clientes reconozcan nuestra empresa.
La calidad es la vida de una empresa.
Sólo una buena calidad de servicio y una buena reputación corporativa son las piedras angulares del desarrollo y la prosperidad empresarial.
Actividad 4 del Mes de la Calidad: Discursos maravillosos de líderes y colegas:
¡Hola!
La calidad está en manos de cada uno de nosotros, y es responsabilidad de cada uno de nosotros fortalecer el país con calidad. En cuanto a calidad, responsabilidad y eficiencia, tengo el siguiente entendimiento:
Nuestra empresa es como una máquina, compuesta por miles de piezas con diferentes funciones. Y nuestros empleados en cada puesto son piezas pequeñas. Sólo desempeñando bien sus respectivos roles podremos garantizar el funcionamiento normal de esta máquina y producir productos de alta calidad. Pero, ¿cómo podemos permitir que todos ejerzan su propia motivación y trabajen lo más duro posible para la empresa? Creo que depende del sentido de responsabilidad y de identidad. Tal vez hablemos a menudo de "responsabilidad" en el trabajo, pero una vez que encontramos dificultades y problemas, a menudo olvidamos la "responsabilidad". Por ejemplo, algunos maestros cometen errores empíricos mientras trabajan y operan a ciegas el cuchillo sin comprender completamente los dibujos, lo que resulta en procesamiento y desguace en el sitio. También hay algunos maestros que solo se preocupan por su propio proceso, independientemente de si hay suficiente reserva para el siguiente proceso. Es inconveniente instalar la tarjeta y no están dispuestos a intercambiar habilidades laborales, lo que resulta en un procesamiento laborioso y que requiere mucho tiempo. ... Todo esto se debe a una falta de responsabilidad. El desarrollo de una empresa no puede separarse de la "calidad", y mucho menos de la "responsabilidad" de sus empleados. Aunque "calidad" y "responsabilidad" son dos conceptos diferentes, están dialécticamente unificados. Sin "responsabilidad" no hay "calidad". Cuanto más fuerte sea el sentido de responsabilidad, mejor será la calidad del producto.
Entonces, ¿cómo garantizar que los empleados se dediquen a garantizar la calidad del producto? Creo que deberíamos centrarnos en la situación general, empezar con cosas pequeñas y comprobar cada detalle. Tomando como ejemplo las turbinas eólicas, la llamada "centración en la situación general" significa cumplir con nuestras responsabilidades de acuerdo con el objetivo de la empresa de construir una línea de producción de turbinas eólicas de primera clase y convertirse en un proveedor de turbinas eólicas de renombre internacional. Sin embargo, la industria de la energía eólica implica grandes inversiones y una gran escala, involucrando múltiples departamentos como diseño, tecnología, producción, equipamiento, ventas y posventa. Para lograr el objetivo general, debemos comenzar desde un punto pequeño, dividir los objetivos en detalles e implementarlos en las responsabilidades laborales específicas de cada empleado. Alentamos a todos a comenzar con tareas pequeñas y comenzar con ellos mismos. Por ejemplo, procesar un engranaje parece simple, pero también requiere varios procesos como tornear, rectificar, laminar, rectificar y taladrar. Por tanto, la calidad no es un asunto menor.
¿Cómo captar la calidad de cada proceso y luego la calidad global del producto?
En primer lugar, se debe reforzar la concienciación sobre la responsabilidad de calidad de todos los empleados. La mayoría de los trabajadores de primera línea tienen poco conocimiento de la gestión de calidad y piensan que sólo necesitan hacer bien lo suyo y que la dirección no tiene nada que ver con ellos. Esto ha resultado en un desacoplamiento de la conciencia de calidad en todos los aspectos. Por lo tanto, es muy necesario inculcar un sentido de responsabilidad por la calidad a nivel de base, y debe transmitirse de nivel en nivel, haciendo que las teorías complejas sean populares, fáciles de entender y acordes con el gusto de los trabajadores, para que puedan puede escuchar, recordar y captar. Sólo de esta manera podremos implementar la disciplina del proceso de cada proceso verificando el siguiente proceso y verificándonos entre sí.
El segundo es fortalecer eficazmente la rendición de cuentas en materia de calidad. Por ejemplo, todavía están prohibidos problemas aparentemente triviales como golpes y arañazos. Quizás sea porque hay muchos procesos intermedios y la cantidad de transferencias genera riesgos, pero ¿por qué no tomar más medidas preventivas antes de que ocurran problemas de calidad? Si los participantes en cada eslabón son responsables en todos los niveles, controlan estrictamente los puntos de control, captan los detalles y las medidas, y cuidan los productos tanto como cuidan sus propios ojos, entonces el fenómeno de la calidad irresponsable que normalmente se ignora fácilmente puede ser evitado.
En tercer lugar, captar el grado de "responsabilidad" y manejar correctamente la relación entre calidad, progreso y eficiencia. Siempre ha habido un malentendido entre algunos empleados de que mejorar la calidad del producto afectará el progreso y la eficiencia de la producción. De hecho, la calidad del producto, el progreso y la eficiencia no son contradictorios, sino una combinación contradictoria que se complementa, restringe y se desarrolla entre sí. Imagínese, si se mejora la calidad del producto y se reduce el retrabajo, se ahorrará tiempo, se acelerará el progreso, se ahorrará el consumo de mano de obra y recursos materiales y, de hecho, se mejorarán los beneficios económicos.
Debemos utilizar un enfoque dialéctico en la relación entre calidad y responsabilidad. La calidad es la flecha del ataque, la responsabilidad es el arco de lanzamiento. Sólo un arco con una elasticidad extremadamente fuerte puede disparar una flecha indestructible. No solo nuestra Compañía Jingheng, sino que todos los empleados de toda la compañía del grupo apretaron una cuerda y se pusieron un arco. Qixin coopera para disparar la flecha de "volverse más fuerte, mejor y más grande" en la doble competencia de China.
Maravilloso discurso sobre el mes 5 de la calidad Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos! Estoy muy feliz de estar aquí para informar y resumir el trabajo de todos, y luego informar brevemente sobre las actividades mensuales de calidad de nuestra fábrica:
1. .
Una obra colectiva debe tener un objetivo claro, al igual que la idea central del artículo. Sin un objetivo claro, te rascarás las cejas y la barba y no entenderás el objetivo. En el Mes de la Calidad, nos centramos en indicadores de calidad y proyectos clave, desglosamos los indicadores en personas, tenemos los pies en la tierra y evitamos la ostentación. Centrarse en la calidad, realizar investigaciones específicas sobre indicadores de calidad, realizar investigaciones específicas sobre indicadores como irregularidades del rodillo de soplado, neps de cardado, etc., y controlar eficazmente el crecimiento del peor valor en términos de gestión de operaciones, es necesario el líder de turno; para comprender los detalles durante las inspecciones, realizar investigaciones cuidadosas y controlar eficazmente la capacitación del equipo y la gestión de calidad en términos de seguridad, el equipo debe inspeccionar estrictamente el sistema e investigar cuidadosamente los peligros ocultos, reduciendo efectivamente la ocurrencia; de accidentes de seguridad. En términos de gestión refinada y gestión de las 5S, el algodón en rama se utiliza estrechamente en torno a indicadores de calidad para controlar la calidad desde la fuente. Gracias a los objetivos y la implementación claros, varias tareas han logrado ciertos resultados.
En segundo lugar, debemos captar los modelos a seguir y llevar a cabo actividades de selección cinco-uno para establecer el concepto de honor y desgracia de los empleados. Donde hay multitud, hay izquierda, centro, derecha, avanzada y atrasada.
Aunque los tiempos avanzan, las ideas avanzadas y atrasadas seguirán apareciendo en diferentes formas. Especialmente en la nueva situación, el concepto de honor y deshonra de los empleados no está claro. Con este fin, hemos criticado y elogiado a las buenas personas, las buenas acciones y las malas tendencias entre los empleados, especialmente en el manejo de algunos incidentes donde no había distinción entre el bien y el mal y ningún respeto por el honor y la desgracia, lo que ha establecido el sentido de responsabilidad de los empleados. justicia y promovió la rectitud. En septiembre, Mes de la Calidad, nos centramos en esto y llevamos a cabo una actividad de selección cinco-uno para empleados estrella en torno a la calidad del producto. Esta actividad requiere que todos los empleados realicen una selección de cinco puntos: primero la calidad, primero la disciplina, primero la seguridad, primero la operación y primero el rendimiento. Las estrellas seleccionadas serán recompensadas con 100 yuanes por mes y se producirá una columna para promocionarlas vigorosamente. Los empleados dan el ejemplo y son positivos, lo que estimula eficazmente su entusiasmo por el trabajo.
En tercer lugar, potenciar la formación de una especialidad y múltiples habilidades para mejorar el nivel operativo de los empleados.
Nuestra empresa es una empresa que requiere mucha mano de obra y el nivel técnico está relacionado con el nivel de calidad de la empresa. Nuestra tercera fábrica tiene muchos puestos de trabajo individuales y pocos trabajadores superfluos. "Una persona más es inútil y una persona menos no tiene dónde buscar". Es difícil asignar personal y el progreso técnico de los empleados es lento. En respuesta a esta situación, cancelamos el sistema fuera de servicio y utilizamos el tiempo en que los trenes estaban detenidos y apagados para realizar capacitación multifuncional. En otras palabras, un trabajo debe poder realizar más de dos trabajos. Por ejemplo, los operadores de tornos no solo necesitan aprender de las cajas de cabecera, sino también de Yuan Pan; los operadores de máquinas cardadoras no solo pueden cardar algodón, sino que también los trabajadores de tracción y bobinado no solo pueden cardar algodón, sino también hilar con chorro de aire y; devanado. Las ventajas específicas son: primero, la distribución salarial se inclina hacia aquellos con múltiples especialidades, por lo que los empleados están altamente motivados para aprender tecnología y sus salarios aumentan; segundo, facilita la asignación de producción de los empleados y reduce el número de personas ricas; estabiliza las operaciones y el pensamiento de los empleados, mejora las habilidades y satisface las necesidades de los empleados jóvenes que aman aprender; en cuarto lugar, resuelve eficazmente el problema laboral del personal de cierre de automóviles y maximiza los beneficios del trabajo duro; Por ejemplo, Guo, cardador y torno, no sólo podía cardar algodón, sino también enrollarlo y tirarlo en tan sólo unos meses, el guardia de seguridad Wang Baodong aprendió siete tareas que incluían limpieza, cardado, estirado, hilado con aire, bobinado, eliminación de polvo, y tecnología de empalme de aire. El líder del equipo de seguridad de cardado, Zhang Yongqiang, sabe tanto de limpieza como de hilado abierto. Debido a su amplia visión y su fuerte conciencia de equipo, estos empleados hicieron muchas sugerencias racionales durante el mes de la calidad, lo que jugó un papel positivo en el progreso del trabajo de la tercera fábrica.
En cuarto lugar, dar a conocer y fortalecer vigorosamente la conciencia de calidad de los empleados.
La calidad es la vida de una empresa. En los últimos años, nuestro negocio se ha beneficiado de la calidad y la eficiencia. Dado que la tercera fábrica es un nuevo tipo de hilado y se alimenta principalmente de sobras, mucha gente piensa que hilar hilo es suficiente y que los requisitos de calidad no son estrictos. Pero nosotros creemos que "la clase alta tiene a la clase baja, y la clase baja tiene a la clase alta". Los productos de gama baja no significan productos inferiores. Durante el mes de la calidad, utilizamos diversas formas para promover este concepto y mejorar aún más la conciencia de calidad de los empleados. El nuevo concepto está desempeñando un papel positivo en el desarrollo de la tercera fábrica. De ahora en adelante, estamos decididos a no hablar de razones ni de objetividad, sino a hacer todo lo posible para hacer el mejor hilo, ganar los mejores clientes, vender al mejor precio, generar los mejores beneficios para la empresa y contribuir al desarrollo de la empresa ¡Haz el mayor aporte!
El quinto es promover la mejora de la calidad basada en una gestión refinada y la gestión de las 5s. Existe un * * * principio entre la gestión refinada y las 5S:
Lo que se debe decir debe decirse, lo que debe decirse debe hacerse y lo que debe hacerse debe persistir durante mucho tiempo. Su núcleo es hablar y hacer cosas en torno a los detalles. De hecho, estos también cubren el refinamiento de cosas, personas, pensamientos y conceptos.
En el mes de la calidad, realizamos un análisis detallado de los factores que afectan la calidad y refinamos cada enlace. Durante el proceso de limpieza del algodón, mejoramos la tecnología de cuchillas planas de Yuanpan para garantizar la uniformidad de agarre y mezcla, analizamos y medimos las irregularidades longitudinales y transversales de los rollos de algodón. Se agrega una rueda tensora a la cadena, lo que afecta la calidad del rollo de algodón; el ángulo de la caja de algodón, que afecta el tamaño del rollo de algodón, se ajusta con precisión. Durante el proceso de cardado se añade al grifo un espaciador que incide en la decapitación. Durante el proceso de dibujo, siga estrictamente el proceso de mezcla y haga un buen trabajo en la gestión del posicionamiento. Rastrea cada detalle que se rompe al final en el giro abierto. Sin experiencia, los devanados se inspeccionaron cuidadosamente para garantizar las calificaciones de limpieza eléctrica y torsión de aire. En términos de control de calidad general, nos adherimos al principio de mejora estable a largo plazo y hacemos buen uso de culatas, telas para encuadernación, etc. Estos aspectos aparentemente sutiles desempeñan a menudo un papel decisivo a la hora de mejorar la calidad y el buen funcionamiento.
En resumen, aunque el Mes de la Calidad ha conseguido ciertos resultados, aún existen muchas carencias. En el siguiente trabajo, continuaremos trabajando duro, aprendiendo de empresas avanzadas, trabajando duro, manteniéndonos al día y contribuyendo al desarrollo futuro de la empresa. ¡Gracias a todos!