1. Pregunta de opción múltiple 1 '
1. La orientación de selección de talento futuro es ()
a: orientada al servicio B: orientada al producto. orientado C: Orientación personal D: Orientación al desempeño
2. Desde la perspectiva del tipo de temperamento, personas enérgicas, receptivas, fáciles de motivar, directas y emprendedoras, pero con poco autocontrol, impacientes y subjetivas. e impulsivas, pertenecen a (a)
a: Bilis B: Sanguina C: Mucosa D: Depresiva.
3. Los problemas y la información relevante a resolver por el responsable de organizar la previsión se envían a los expertos en previsión en forma de cuestionarios, y los expertos en previsión realizan previsiones y retiran el plan de previsión dentro del plazo. tiempo especificado. Este método de pronosticar las necesidades de recursos humanos se denomina (a).
a: Método Delphi B: Método de predicción de la experiencia C: Método de carga de trabajo D: Método de análisis de ratios
4. Cuando algunos puestos importantes en la empresa necesitan contratar personal, la empresa interna. El proceso de promoción de empleados calificados de puestos de nivel inferior a puestos de nivel superior es (a)
a: Promoción interna B: Competencia interna C: Transferencia interna D: Recomendación del supervisor
5 La prueba de la actitud, el interés, el temperamento, la confianza en sí misma, los valores, la motivación y el carácter moral de una persona en el trabajo se denomina (A).
a: Test de personalidad b: Test de inteligencia c: Test de logros d: Test de aptitud
6. puesto, según el puesto Los requisitos de calificación para la selección de personal se reflejan (a) en la selección de personal.
a: Principio de selección que varía de persona a persona B: Principio de emparejar personas con puestos C: Principio de emplear personas en función de sus fortalezas D: Principio de tener capacidad e integridad política
7. Las clasificaciones de personalidad profesional de Holland De incluyen tipos realistas, convencionales, artísticos, sociales, emprendedores y (b).
a: ideal B: investigativo C: perfecto D: perceptual
8. Supongamos que una fábrica tarda un promedio de 0,2 horas en producir un producto y planea producir 20.000 productos por día. . La gente trabaja 8 horas al día. Calculado con base en la tasa promedio de ausentismo 1, el número de trabajadores en la fábrica es (B).
A: 500 personas B: 505 personas C: 1000 personas D: 1010 personas.
9. En la contratación universitaria, el método de contratación habitualmente utilizado por las pequeñas y medianas empresas es (b).
Respuesta: Vaya directamente a las escuelas y departamentos pertinentes para reclutar personas. b: Participar en la feria especial de empleo que realiza el colegio.
c: Enviar personas a la escuela para realizar ferias o presentaciones laborales especiales D: Participar en ferias laborales en el mercado de talentos.
10. En la técnica de prueba escrita, los puntos de conocimiento extraídos mediante inducción se reúnen para convertirlo en un proceso de organización sistemático, que se denomina (B).
a: Método inductivo y de refinamiento B: Método de organización sistemática C: Método "adelgazamiento de libros gruesos" D: Método de construcción en serie
11.
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a: Cultura personal B: Comportamiento personal C: Cultura organizacional D: Comportamiento organizacional
12. De acuerdo con la "Ley del Trabajo" y las normas pertinentes, si el El período del contrato de trabajo es superior a seis meses e inferior a un año, el período de prueba se establece como (b).
Respuesta: No se permite ningún período de prueba. b: El período de prueba no excederá de un mes. c: El período de prueba no excederá de tres meses. d: El período de prueba no excederá de seis meses.
13. La coherencia entre un resultado de evaluación y selección y otro resultado de evaluación y selección se denomina (B).
a: confiabilidad test-retest b: confiabilidad de la copia c: confiabilidad de consistencia interna d: confiabilidad del evaluador
14. y las fechas de finalización y las condiciones de remuneración se anuncian al público, reflejándose (c) en la gestión de la contratación.
a: Principio de legalidad B: Principio de competencia leal C: Principio de apertura D: Principio de autenticidad
15 Se denomina al potencial de producción de conocimientos y conductas propiedad de un individuo. (C).
a: Capital económico B: Capital político C: Capital humano D: Capital social
16. Entre todos los canales de contratación, la contratación se realiza a través de empresas de headhunting, utilizando El puesto es ( do).
a: puestos de personal general B: todos los puestos C: puestos profesionales superiores o cuadros D: puestos de nivel inferior
17. Las preguntas de la entrevista deben seguir el principio de estrella, donde R representa ( c).
a: Objetivo b: Antecedentes c: Resultado d: Comportamiento
18 Los factores que afectan la selección de personal incluyen el estado organizacional, la velocidad de toma de decisiones, el número de solicitantes, el período de prueba y ( do).
a: Estructura organizacional b: Entorno organizacional c: Nivel organizacional d: Proceso organizacional
19. El mejor momento para realizar verificaciones de antecedentes de los candidatos es (C)
a: La brecha entre la prueba escrita y la preparación para la entrevista B: En paralelo con la entrevista C: La brecha entre la entrevista y el acuerdo de trabajo D: Después del acuerdo de trabajo,
20. Los costos unitarios de contratación incluyen (c)
a: costos internos, costos indirectos y costos contables B: costos externos, costos directos y costos contables.
c: Costes internos, costes externos y costes directos D: Costes internos, costes externos y costes indirectos.
21. El coeficiente de correlación entre los resultados de la evaluación y los resultados estándar se convierte en (C)
a: Análisis de validez temporal B: Análisis de validez espacial C: Análisis de validez de correlación D ：Validez de efectividad análisis
22. Un grupo de colegas examinadores entrevistará a los candidatos. Este tipo de entrevista se convierte en (D).
a: entrevista sencilla b: entrevista estructurada c: entrevista en serie d: entrevista con el jurado
23. Entre los siguientes métodos de selección, (d) pertenece al centro de evaluación.
a: Prueba de personalidad b: Prueba de aptitud c: Prueba psicológica d: Juego de roles
24 La prueba de la canasta de documentos no solo puede evaluar las habilidades y habilidades de gestión de una persona desde múltiples perspectivas, y también pueden entrenar y mejorar sus capacidades y habilidades de gestión, lo que refleja (D) de la prueba de la canasta de documentos.
a: Flexibilidad B: Igualdad C: Directo D: Formación
25 En la evaluación de la contratación, el evaluador no se ve afectado por factores subjetivos y logra una equidad absoluta, que refleja la contratación. Evaluativo (D).
a: Validez b: Fiabilidad c: Oportunidad d: Objetividad
2. Pregunta de opción múltiple 1 '
26. El método de reclutamiento es (ABC).
a: Feria de empleo b: Anuncio en periódico c: Recomendación interna por parte de los empleados d: Reclutamiento en línea e: Reclutamiento de headhunting intermediario
27. los funcionarios son (ABDE)
a: Principio de apertura B: Principio de igualdad C: Principio de mérito D: Principio de competencia E: Principio de mérito
28. métodos, las ventajas del centro de evaluación son (ACD).
a: Fidelidad de la imagen b: Estática c: Dinámica d: Integral e: Especificidad
29. El papel principal de la cultura organizacional en la gestión organizacional es (ACDE).
a: Motivación B: Dilución C: Coagulación D: Normalización E: Estabilización.
30. Entre los siguientes tests de personalidad, algunos (BCD) pertenecen al método de escala de autoinforme.
a: Prueba de mancha de tinta de Rorschach B: Prueba de personalidad múltiple de Minnesota C: Escala de interés personal de Edwards D: Cuestionario de personalidad adolescente E: Prueba de apercepción temática
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31. Índice de evaluación de la calidad del personal = puntaje de evaluación de la escala de evaluación del factor de evaluación.
32. Los pasos ideales de la entrevista incluyen preparación, introducción, entrada, conclusión y revisión.
33. En la prueba de selección de personal, el examinador estableció una serie de contradicciones y conflictos interpersonales agudos, lo que permitió que varios candidatos desempeñaran diferentes roles para lidiar con diversos conflictos. Los examinadores prueban la calidad y el potencial del examinado observando y registrando el comportamiento del candidato mientras desempeña diferentes roles. Este método se llama juego de roles.
34. El contenido principal de un contrato de trabajo incluye tres aspectos: el objeto de la relación laboral, el objeto del contrato de trabajo y los derechos y obligaciones del contrato de trabajo.
35. La evaluación del número de empleados se lleva a cabo principalmente desde tres aspectos, a saber, la tasa de contratación, la tasa de solicitudes y la tasa de finalización de la contratación.
Cuatro. Glosario 3 '
36. Investigación de antecedentes: Generalmente, el empleador recurre a un tercero para comprender y verificar la situación del solicitante.
37. Método de entrevista: Es una técnica de selección que utiliza la conversación cara a cara y la observación como medio principal en escenarios específicos. Es un método para evaluar las cualidades relevantes de los candidatos desde el exterior. el interior.
38. Centro de evaluación:
Reclutamiento externo
40. Pruebas psicológicas: Las pruebas psicológicas infieren principalmente a las personas a través de la medición sistemática de un conjunto de comportamientos psicológicos observables. características.
Verbo (abreviatura de verbo) Pregunta de respuesta corta 6 '
41. Describe brevemente las características de las discusiones en grupos sin líder
Respuesta: 1. Las preguntas del examen son muy exigentes.
2. Los examinadores tienen requisitos técnicos muy altos para la puntuación.
3. Es difícil conseguir un alto grado de coherencia.
4. El candidato tiene potencial para actuar, actuar o fingir.
5. Lleva mucho tiempo y el coste es relativamente alto.
42. Describe brevemente la importancia de la planificación de recursos humanos.
Respuesta: La planificación de recursos humanos es una parte importante de la gestión de recursos humanos. Sin una buena planificación, una empresa puede carecer de suficientes empleados o, por el contrario, tener demasiados empleados y tener que despedir a muchos empleados. En pocas palabras, las empresas experimentan una variedad de problemas de personal.
43. Describa brevemente el papel de la gestión de contratación.
Respuesta: 1 Una gestión eficaz de la contratación puede mejorar la satisfacción de los empleados y reducir su rotación.
2. Una gestión eficaz de la contratación reducirá la carga de formación de los empleados.
3. Una gestión eficaz del reclutamiento mejorará la moral del equipo.
4. Una gestión de contratación eficaz reducirá la aparición de conflictos laborales.
Una gestión de contratación eficaz mejorará el nivel de rendimiento de la organización.
44. Describe brevemente el concepto y clasificación de la validez de la evaluación.
La llamada validez de la evaluación se refiere al grado en que los resultados de la evaluación reflejan la calidad que se mide. 1. La eficacia es un concepto de grado. 2. La validez es un reflejo integral de los errores de evaluación.
Clasificación de validez:
1. Análisis de validez de contenido (refiriéndose a la coherencia entre el contenido de medición real y el contenido de medición esperado)
2. Análisis de validez de validez estructural (. es decir, el grado de isomorfismo entre los resultados reales de la evaluación y la calidad esperada de la evaluación, generalmente utilizando métodos empíricos)
3. Análisis de validez de correlación (el análisis de validez de correlación se realiza a través del coeficiente de validez.
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45. Describa brevemente las ventajas y desventajas de la contratación en línea
Ventajas: proporciona una plataforma de comunicación interactiva más conveniente para quienes buscan empleo y empleadores.
Para quienes buscan empleo: gran capacidad, actualizaciones rápidas, avance en tiempo y espacio, bajo costo, las oportunidades llegan a usted
Para los empleadores, la información de contratación publicada no está limitada por el espacio y puede difundirse. a más solicitantes de empleo de diferentes regiones para leer, mejorando así la tasa de acierto en la búsqueda de talentos ideales, recibiendo currículums en línea, almacenamiento y clasificación convenientes y estableciendo una base de datos de talentos corporativa.
Desventajas: es difícil de distinguir. verdadero por información falsa, información desactualizada, demasiados currículums y problemas personales
Pregunta de ensayo del verbo intransitivo 10 '
46. al firmar un contrato laboral
1. Preste atención a la distinción entre período de prueba y período de prácticas. 2. La forma y el contenido del contrato deben ser legales. 47. Es analizar los factores que influyen y los métodos de previsión de la oferta interna de recursos humanos de la empresa 1. Hacer estadísticas sobre los recursos humanos existentes de la empresa y conocer el número y la configuración actual de los empleados 2. Analizar las políticas de ajuste de puestos y los datos de ajuste de la empresa; a lo largo de los años; 3. Índices de ajuste estadístico; comprender los posibles ajustes de personal a partir de las decisiones de personal de cada departamento; 4. Resumir varios departamentos. El índice de ajuste de los empleados y la situación del ajuste del personal se pueden utilizar para obtener los factores que afectan la oferta de recursos humanos; empresa.
Métodos: 1. Encuesta técnica, 2. Matriz de posibilidades de rotación interna de empleados. 3 matrices de Markov.