¿Cuanto más pequeño sea el rango de temas de tesis más fácil de escribir para los estudiantes de administración financiera, mejor?
Sí, cuanto más pequeño, mejor.
La gestión financiera (Financial Management) es el alma de una empresa. Se trata de la adquisición de activos (inversión), la financiación del capital (financiación) y el flujo de caja en las operaciones (capital de trabajo) bajo determinadas condiciones. objetivos generales y la gestión de la distribución de beneficios. Las finanzas corporativas a menudo se traducen como "finanzas corporativas" o "gestión financiera empresarial" en China. La gestión financiera es una parte integral de la gestión empresarial. Es un trabajo de gestión económica que organiza las actividades financieras de la empresa y maneja las relaciones financieras de acuerdo con las leyes y regulaciones financieras y de acuerdo con los principios de la gestión financiera.
La teoría de la estructura de capital es una teoría que estudia la relación entre los métodos y la estructura de financiación de una empresa y el valor de mercado de la empresa. La conclusión de la investigación de Modigliani y Miller en 1958 fue que en un mercado financiero perfecto y eficiente, el valor corporativo no tiene nada que ver con la estructura de capital y la política de dividendos: teoría MM. Miller ganó el Premio Nobel de Economía en 1990 por su teoría MM y Modigliani ganó el Premio Nobel de Economía en 1985.
Teoría moderna de carteras y modelo de valoración de activos de capital (CAPM) La teoría moderna de carteras es una teoría sobre las carteras de inversión óptimas. Harry Markowitz propuso esta teoría en 1952. La conclusión de su investigación es que mientras los cambios en los rendimientos entre diferentes activos no estén completamente correlacionados positivamente, los riesgos de inversión se pueden reducir a través de carteras de activos. Markowitz ganó el Premio Nobel de Economía en 1990. El modelo de valoración de activos de capital es una teoría que estudia la relación entre riesgo y rendimiento. La conclusión de la investigación de Sharp et al. es que la tasa de rendimiento-riesgo de un solo activo depende de la tasa de rendimiento libre de riesgo, la tasa de rendimiento-riesgo de la cartera de mercado y el riesgo del activo riesgoso. Sharp ganó el Premio Nobel de Economía en 1990.
La teoría de la fijación de precios de opciones es una teoría sobre la determinación del valor o precio teórico de las opciones (opciones sobre acciones, opciones sobre divisas, opciones sobre índices bursátiles, bonos convertibles, acciones preferentes convertibles, warrants, etc.). En 1973, Scholes propuso el modelo de valoración de opciones, también conocido como modelo B-S. Desde la década de 1990, el comercio de opciones se ha convertido en el tema principal en el ámbito financiero mundial. Scholes y Morton ganaron el Premio Nobel de Economía en 1997.
La hipótesis del mercado eficiente es una teoría que estudia el grado en que los precios de los valores reflejan la información del mercado de capitales. Se dice que un mercado de capitales es eficiente si refleja plenamente toda la información relevante en los precios de los valores. En este tipo de mercado, es imposible obtener beneficios económicos de la negociación de valores. El principal contribuyente a la teoría es Fama.
La teoría de la agencia estudia el nivel de los costos de agencia bajo diferentes métodos de financiamiento y diferentes estructuras de capital, y cómo reducir los costos de agencia y aumentar el valor de la empresa. Los principales contribuyentes a la teoría son Jensen y McClain. La teoría de la asimetría de la información (Información Asimétrica) se refiere a los diferentes grados de comprensión de las condiciones operativas reales de la empresa por parte de personas dentro y fuera de la empresa, es decir, existe asimetría de información entre el personal relevante de la empresa. Esta asimetría de información conducirá a. diferentes juicios sobre el valor de la empresa. La especialización en gestión financiera tiene una tesis pendiente al final del semestre. Por favor, dame un tema. Cuanto menor sea el alcance, mejor se requerirá la información más avanzada.
Los estudiantes pueden determinar el tema. de resultados prácticos según la naturaleza específica del trabajo que desempeñan. Algunos temas de referencia son los siguientes:
1. Investigación sobre los pasivos circulantes óptimos de la empresa (donde está ubicada la empresa)
2. Investigación sobre la gestión de activos circulantes de la empresa (donde está ubicada la empresa)
3. Investigación sobre el método para reducir los costos de financiamiento de la empresa (donde está ubicada la empresa)
4. Investigación sobre la estructura temporal de la financiación de la empresa (donde está ubicada la empresa) (es decir, la relación entre pasivos a largo plazo y pasivos a corto plazo)
5. Investigación sobre la relación entre financiación de capital y financiación de deuda en la empresa ( donde está ubicada la empresa)
6. Investigación sobre la elusión fiscal razonable de la empresa (donde está ubicada la empresa)
7. Investigación sobre la evaluación del desempeño de la gestión de efectivo de la empresa (donde está ubicada la empresa)
8. Investigación preliminar sobre la respuesta al riesgo de precio de la empresa (donde está ubicada la empresa)
9. Investigación sobre el beneficio óptimo estructura de distribución de la empresa (donde está ubicada la empresa)
10. Finanzas corporativas Las bases de aprendizaje participantes pueden clasificar situaciones;
10. Investigación y práctica de otros temas relacionados con la teoría y práctica de la carrera estudiada.
Cómo titular un artículo sobre Taiwán y China continental, para que el alcance sea lo más reducido posible
El título también se llama título o título. El título es una combinación lógica de las palabras más apropiadas y concisas que reflejan el contenido específico más importante del artículo.
El título del artículo es la primera información importante que proporciona un artículo sobre el alcance y el nivel del artículo. También debe considerarse para ayudar a seleccionar palabras clave para expresar el propósito y preparar la bibliografía y el índice. La literatura puede proporcionar información práctica específica para la búsqueda. El tema de tesis es muy importante y debe elegirse con cuidado. Alguien describió su importancia con la siguiente frase: "El título del artículo es la mitad del artículo". Los requisitos para el título del artículo son: preciso y apropiado; breve y conciso; apropiado en denotación y connotación;
(2) Nombre del autor y departamento (Authoranddepartment)
Este ítem pertenece a la edición de firma del artículo. El primer propósito de la firma es indicar que el autor es responsable del artículo, el segundo es registrar los resultados del trabajo y el tercero es facilitar el contacto entre el lector y el autor y la búsqueda bibliográfica (índice de autores). ). Se divide a grandes rasgos en dos situaciones, a saber: artículos de un solo autor y artículos de varios autores. Este último figura como primer autor, segundo autor... por orden de firma. Lo importante es adherirse a una actitud pragmática. La persona que haya hecho la mayor contribución real al trabajo de investigación y a la redacción del artículo figurará como primer autor, la persona con la segunda mayor contribución aparecerá como el autor. segundo autor, y así sucesivamente. Indicar la afiliación del autor también pretende facilitar el contacto entre los lectores y el autor.
(3) Resumen
Los artículos generalmente deben contener resúmenes, algunos de los cuales son para comunicación internacional, y también tener resúmenes en idiomas extranjeros (principalmente en inglés). Es una breve exposición del contenido del artículo sin notas ni comentarios. Otro uso es obtener la información necesaria sin leer el texto completo del artículo. El resumen debe contener el siguiente contenido:
①El propósito y la importancia de realizar esta investigación;
②El contenido principal de la investigación, indicando qué trabajo se ha realizado;
③Las conclusiones básicas y los resultados de la investigación obtenidos, destacando los nuevos conocimientos del artículo;
④La importancia de la conclusión o los resultados.
(4) Palabras clave (Keywords)
Las palabras clave pertenecen a una categoría de palabras temáticas. Además de las palabras clave, las palabras de asunto también incluyen descriptores que incluyen palabras unitarias y palabras de título.
Las palabras temáticas son un nuevo tipo de vocabulario del lenguaje de recuperación de información que se utiliza para describir el tema de la literatura y proporcionar una forma de recuperar literatura. Es precisamente debido a su aparición y desarrollo que la recuperación de información se informatiza (recuperación por computadora). ). ) se vuelve posible. Las palabras sujetas se refieren a palabras o frases dinámicas que distinguen cosas por la relación característica de los conceptos, las expresan en lenguaje natural y tienen una función de combinación para mostrar con precisión la relación de conceptos semánticos entre palabras. Trabajo anual para la carrera de gestión financiera. Buscando un mejor tema de ensayo para escribir.
La clave para la tarea del año académico es observar tus ideas de escritura. Para prepararte para tu tarea de graduación, no necesariamente tiene que ser novedosa o duradera. La clave es la idea y el formato. algunos temas de investigación recientes son suficientes. Cómo escribir una tesis de graduación en administración de empresas en una universidad junior. Cuanto menor sea el alcance, mejor. El número de palabras es 4500.
Anfitrión, espero que mi respuesta sea suficiente. ayudarte.
Ensayo sobre cadena de valor y estrategia de marketing internacional
1. Concepto y composición de cadena de valor
Para sobrevivir y desarrollarse, una empresa debe servir a sus accionistas y a otros Los grupos de interés incluyen empleados, clientes, proveedores y regiones e industrias relacionadas que crean valor. Si abrimos la "caja negra" de "empresa", podemos descomponer el proceso de creación de valor empresarial en una serie de actividades económicas diferentes pero interrelacionadas, o llamarlas "actividades de valor añadido", cuya suma constituye la "caja negra" de "empresa". “cadena de valor”. Cualquier empresa es el conjunto de diversas actividades realizadas en el diseño, producción, venta, entrega y servicio postventa de sus productos. Cada actividad empresarial y de gestión es un eslabón de esta cadena de valor. La cadena de valor de una empresa y la forma en que realiza sus actividades individuales reflejan la historia de la empresa, su estrategia, la forma en que implementa su estrategia y las condiciones económicas predominantes de la actividad misma.
La cadena de valor se puede dividir en dos partes: actividades básicas de valor añadido y actividades auxiliares de valor añadido. Las actividades básicas de valor agregado de una empresa son los "eslabones de producción y operación" en un sentido general, como el suministro de materiales, el desarrollo de productos terminados, las operaciones de producción, el almacenamiento y transporte de productos terminados, la comercialización y el servicio posventa. Estas actividades están directamente relacionadas con el procesamiento y transferencia de entidades mercantiles.
Actividades auxiliares de valor agregado de las empresas, incluida la creación de organizaciones, la gestión de personal, el desarrollo de tecnología y la gestión de adquisiciones. Aquí, la tecnología y las adquisiciones son amplias e incluyen tanto la tecnología productiva como la gestión del desarrollo no productivo, como la tecnología de toma de decisiones, la tecnología de la información y la tecnología de planificación. La gestión de las adquisiciones incluye tanto la producción de materias primas como la gestión de otros insumos. , contratando empresas consultoras relevantes para brindar planificación publicitaria, previsión de mercado, consultoría legal, diseño de sistemas de información y planificación estratégica a largo plazo para la empresa.
Todos los eslabones de la cadena de valor están interrelacionados y se influyen entre sí. La calidad de la operación y gestión de un enlace puede afectar los costos y beneficios de otros enlaces. Por ejemplo, si gasta un poco más de dinero en comprar materias primas de alta calidad, puede reducir la cantidad de procesos en el proceso de producción, producir menos productos defectuosos y acortar el tiempo de procesamiento. Aunque cada eslabón de la cadena de valor está relacionado con otros eslabones, el grado en que un eslabón puede afectar las actividades de valor de otros eslabones tiene una gran relación con su posición en la cadena de valor. Según el proceso de flujo de entidades de productos en cada eslabón de la cadena de valor, las actividades de valor de las empresas se pueden dividir en dos categorías: "eslabones ascendentes" y "eslabones descendentes". Entre las actividades de valor básico de una empresa, el suministro de materiales, el desarrollo de productos y las operaciones de producción pueden denominarse "enlaces ascendentes"; el almacenamiento y transporte de productos terminados, el marketing y los servicios posventa pueden denominarse "enlaces descendentes". El centro de la actividad económica en el eslabón ascendente es el producto, que está estrechamente relacionado con las características técnicas del producto; el centro del eslabón descendente es el cliente, y el éxito o el fracaso depende principalmente de las características del cliente.
Independientemente de si se trata de una industria de producción o de servicios, las actividades básicas de una empresa pueden estar representadas por la cadena de valor. Sin embargo, la composición específica del valor en diferentes industrias no es exactamente la misma. del mismo vínculo en diversas industrias El sexo también es diferente. Por ejemplo, en la industria de productos agrícolas, debido a que los productos en sí son relativamente simples, la competencia se caracteriza principalmente por la competencia de precios. En general, hay menos necesidad de publicidad y marketing y, en consecuencia, los requisitos para el servicio posventa no son particularmente estrictos. , los eslabones posteriores de la cadena de valor tienen un impacto significativo en las operaciones empresariales. El impacto del efecto general es relativamente menor en muchas industrias de maquinaria industrial y otras industrias con altos requisitos técnicos, el servicio posventa suele ser la clave del éxito; fracaso en la competencia.
2. La cadena de valor y la ventaja competitiva de las empresas
El punto básico de la teoría de la "cadena de valor" es que entre las numerosas "actividades de valor" de una empresa, no todos los eslabones es Crear valor. El valor creado por una empresa en realidad proviene de ciertas actividades de valor específicas en la cadena de valor de la empresa; estas actividades comerciales que realmente crean valor son los "eslabones estratégicos" de la cadena de valor de la empresa. La ventaja de una empresa en competencia, especialmente la ventaja que puede mantenerse durante mucho tiempo, es en última instancia la ventaja de la empresa en ciertos eslabones de valor estratégicos de la cadena de valor. La ventaja de monopolio de la industria proviene de la ventaja de monopolio de ciertos eslabones específicos de la industria. Si comprende estos eslabones clave, también comprenderá toda la cadena de valor. Estos vínculos estratégicos que determinan el éxito o el fracaso de las operaciones y beneficios de una empresa pueden ser el desarrollo de productos, el diseño de procesos, el marketing, la tecnología de la información o la gestión cognitiva, etc., dependiendo de la industria. En la industria de la alta costura, este vínculo estratégico suele ser la capacidad de diseño; en la industria del cigarrillo, este vínculo estratégico son principalmente estrategias de publicidad y relaciones públicas (es decir, cómo lidiar con los esfuerzos de diversas organizaciones de consumidores y tabacaleros para dejar de fumar). ; en el sector de la restauración, este vínculo estratégico es principalmente la elección de la ubicación del restaurante.
Aunque, como se mencionó anteriormente, diferentes industrias tienen diferentes cadenas de valor, y el mismo eslabón juega un papel diferente en cada industria, sin embargo, para las empresas de mayor escala, como las multinacionales, pueden aumentar el valor. cadena a través de El eslabón clave es la difusión y el trasplante de capacidades centrales en industrias relacionadas, mejorando así la ventaja competitiva de las empresas, especialmente las multinacionales. Las corporaciones multinacionales tienen economías de alcance de marketing globales entre industrias en sus actividades de marketing internacional. Este tipo de economías de efecto de alcance las obtienen las empresas multinacionales mediante el uso óptimo de amplitud (alcance) de factores y recursos comunes. Estos elementos comunes pueden ser equipos de producción comunes, experiencia en gestión, habilidades de marketing y capacidades de investigación y desarrollo. Dado que la existencia de elementos comunes se puede encontrar en casi todos los eslabones de la cadena de valor, cuando los eslabones clave de la cadena de valor de dos industrias, es decir, las capacidades centrales, requieren los mismos elementos comunes, las empresas multinacionales se pondrán en uno. Las capacidades centrales de una industria se extienden a otra industria relacionada, transformando el efecto de economías de alcance en ventajas de economías de alcance. Por lo tanto, el conocimiento avanzado, la experiencia y las habilidades adquiridas por las empresas multinacionales en actividades de comunicación de marketing en una industria pueden transferirse a otras industrias relacionadas sin una inversión adicional significativa.
Por ejemplo, Philip Morris Company en los Estados Unidos es un conocido fabricante de tabaco, que creó marcas de cigarrillos globales como Marlboro. Después de que la compañía ingresó a la industria alimentaria, aportó sus excelentes habilidades de publicidad, promoción de marketing y otras comunicaciones de marketing. Marcas como Miller Beer también se convirtieron rápidamente en marcas líderes en los Estados Unidos y se extendieron por el mundo.
Cuando las empresas multinacionales realizan marketing global, las ventajas de las economías de alcance pueden transferirse al mismo tiempo a los mercados nacionales de reciente entrada. De acuerdo con el entorno de mercado específico del país, las empresas multinacionales han planeado introducir productos de industrias relacionadas uno tras otro, generando economías de alcance en términos de investigación de mercado, técnicas de promoción y canales exclusivos, en particular, el efecto sinérgico de las actividades de promoción. Es muy importante para establecer una empresa multinacional. La imagen local general de la empresa es de importancia estratégica. Por ejemplo, Philips ha introducido una variedad de productos en iluminación, microelectrónica, hardware informático, electrodomésticos y otras industrias relacionadas en muchos países, incluida China, y utiliza el mismo eslogan publicitario "Hagámoslo mejor", lo que hace que la imagen de la empresa sea muy distinta. A pesar de sus malas condiciones de funcionamiento durante muchos años, las investigaciones muestran que la popularidad de Philips en el mercado chino es mucho mayor que la de competidores fuertes como General Electric. Otras empresas multinacionales de la industria de bienes de consumo diario han introducido detergentes domésticos, productos de papel de consumo, productos de cuidado personal y productos alimentarios y sanitarios en los mercados de varios países. Estos son ejemplos de empresas multinacionales que están ganando economías de alcance.
Obviamente, para mantener la ventaja de monopolio de una empresa sobre un determinado producto, la clave es mantener la ventaja de monopolio en eslabones estratégicos de la cadena de valor del producto. No es necesario mantener una ventaja de monopolio en todas las actividades de valor. . Los vínculos estratégicos deben controlarse estrictamente dentro de la empresa, mientras que muchas actividades no estratégicas pueden subcontratarse mediante contratos y el mercado debe utilizarse tanto como sea posible para reducir costos y aumentar la flexibilidad. El monopolio de los vínculos estratégicos puede adoptar muchas formas, incluida la monopolización de materias primas clave, la monopolización de talentos clave, la monopolización de canales de ventas clave, mercados clave, etc. Por ejemplo, en muchas industrias que compiten en función de habilidades especiales, como la industria de la publicidad, la industria del espectáculo y la industria del deporte, esta ventaja de monopolio generalmente proviene del monopolio de una serie de talentos clave en muchas industrias que compiten en función de las características del producto; , esta ventaja de monopolio a menudo proviene del monopolio de tecnologías clave o fórmulas de materias primas. Por ejemplo, la fórmula de Coca-Cola y la fórmula de condimento especial de la hamburguesa "Big Mac" de McDonald's son secretos comerciales ultrasecretos. En la industria de productos de alta tecnología, esta ventaja de monopolio generalmente proviene del monopolio sobre varias tecnologías de producción clave, como el monopolio sobre la tecnología de producción de chips de computadora, que ha creado el gigante mundial de chips IN-TEL. Microsoft (Microsoft) tiene capacidades de innovación incomparables en el campo del software informático. Desde su creación, Guangzhou P&G ha adoptado como filosofía empresarial "productos de clase mundial, embellece tu vida" y ha establecido la imagen de "P&G, productos de alta calidad". Para mantener su concepto de producto de alta calidad, la empresa utiliza más de 100 profesionales y técnicos en todo el mundo y gasta entre el 8% y el 10% de sus ventas (aproximadamente entre 500 y 700 millones de yuanes) cada año en desarrollar productos especializados. Según una investigación, P&G cree que sólo desarrollando continuamente las funciones del producto y mejorando el contenido tecnológico podremos ocupar el mercado. El concepto de productos de alta calidad no equivale a los estándares nacionales o industriales. Para desarrollar un concepto de producto de alta calidad, P&G gasta entre el 1% y el 3% de sus ventas cada año en diversos estudios de mercado. En palabras de P&G, los productos de alta calidad deben ser productos que los consumidores contraten y tengan funciones tanto centrales como periféricas. del producto se conviertan en productos amigables para el consumidor.
A veces resulta fácil comprender el mencionado monopolio sobre enlaces estratégicos directamente relacionados con los productos. En términos relativos, se sabe poco sobre las ventajas monopólicas de varios edificios en el eslabón de la cadena de valor de las "actividades auxiliares con valor añadido". Intentemos analizar la ventaja monopolística de International Business Computer (IBM) en la estructura organizativa. La ventaja de IBM en el mercado mundial de computadoras proviene en gran medida del sólido sistema organizacional formado por el diseño de la cadena de valor de IBM. Este sistema organizacional se desarrolló en el proceso a largo plazo de diseño, producción, venta y reparación de grandes computadoras comerciales. En lo que respecta a la producción de ordenadores personales, IBM está bastante atrasada; las tecnologías clave de producción de ordenadores personales no están en sus manos. Sin embargo, la estructura organizativa global y la red de servicios de mantenimiento de IBM, así como la reputación de "servicios de alta calidad" establecida a lo largo de los años, son difíciles de igualar para otras empresas.
Aunque IBM no produce ningún componente clave de computadoras personales, y los componentes originales utilizados en las computadoras personales marcadas con la marca IBM son comprados por IBM a otras compañías, las computadoras personales con la marca IBM siguen siendo las favoritas de los consumidores y se venden por más que otros varios. Computadoras "fuera de marca" de la misma calidad. La razón principal aquí es que la reputación de IBM y su sistema organizativo global de ventas, mantenimiento y servicios brindan a los consumidores la garantía de calidad que es extremadamente necesaria al comprar productos técnicamente complejos. Dado que este tipo de garantía de calidad es un eslabón estratégico en la cadena de valor de producción y venta de computadoras personales, e IBM tiene una ventaja de monopolio en este eslabón, esto convierte a IBM, que no produce computadoras personales, en un gigante de la industria que juega un papel decisivo. en la industria de las computadoras personales.
3. La cadena de valor y la elección de la estrategia de marketing internacional
A partir del análisis del concepto y composición de la cadena de valor, sabemos que las actividades de valor de una empresa se pueden dividir en "enlaces ascendentes" y "enlaces descendentes" son dos categorías principales. Entre las actividades de valor básico de una empresa, el suministro de materiales, el desarrollo de productos y las operaciones de producción pueden denominarse "enlaces ascendentes"; el almacenamiento y transporte de productos terminados, el marketing y los servicios posventa pueden denominarse "enlaces descendentes". El centro de la actividad económica en el eslabón ascendente es el producto, que está estrechamente relacionado con las características técnicas del producto, y su eficiencia afecta a todo el sistema de la cadena de valor. Por ejemplo, una vez que se desarrolla un nuevo producto o proceso, puede aplicarse en muchos mercados y regiones, y sus ventajas tienen importancia universal.
En consecuencia, si para la comercialización de un determinado producto, el eslabón ascendente ocupa una posición clave, dependiendo de la tecnología del producto y la producción en masa, es probable que la naturaleza de su competencia sea del tipo "mercado global". -La competencia tridimensional redonda, los grandes aviones comerciales, los automóviles y las computadoras pertenecen a esta categoría. Por lo tanto, si las operaciones transfronterizas de una empresa se basan principalmente en las ventajas de los enlaces ascendentes, puede adoptar una estrategia de marketing "global". La tendencia a la homogeneización de determinadas demandas de los consumidores en el mercado internacional también apoya esta estrategia.
Aunque los antecedentes culturales de los mercados de varios países son muy diferentes, los requisitos de productos y servicios en los mercados de varios países muestran convergencia. Los consumidores de varios países están absorbiendo lo que consideran bueno de otras sociedades, desde productos espirituales hasta materiales. Está tomando forma un nuevo fenómeno de consumo, una tendencia de consumo que trasciende las definiciones culturales. Esta situación se debe en gran medida a la educación y la transferencia de conocimientos. La educación conduce a mayores niveles de logros tecnológicos y al mismo tiempo elimina las diferencias en los estilos de vida. Además, la promoción y popularización de los medios de comunicación, especialmente la televisión, y el desarrollo de Internet internacional también han acelerado el desarrollo de esta tendencia. Debido al desarrollo de estos medios de comunicación modernos, las personas pueden acceder inmediatamente a todo tipo de información sobre la vida moderna en el mundo. Las barreras a los intercambios políticos, económicos y culturales se han reducido considerablemente, los intercambios internacionales a todos los niveles son cada vez más frecuentes y el mundo se hace más pequeño. Los jóvenes de Dinamarca, Alemania, Japón y Estados Unidos crecieron comiendo hamburguesas, vistiendo jeans y tocando la guitarra. Sus estilos de vida, ambiciones y aspiraciones son muy similares.
Para aquellas grandes empresas con reputación internacional, esta tendencia de consumo es una oportunidad codiciada, y es lo que trabajan duro para promover día y noche. La homogeneización de la demanda puede reducir en gran medida los costos de inventario, adquisición y producción de los fabricantes, y aumentar aún más su competitividad. Al crear marcas famosas e incitar a consumidores de diferentes orígenes culturales de todo el mundo a buscar marcas famosas, estas empresas pueden obtener enormes ingresos por ventas y ganancias considerables. Una encuesta realizada por una consultora estadounidense a 90.000 consumidores en 14 países de Estados Unidos, Japón y Europa mostró que las 10 marcas comerciales más famosas del mundo son: Coca-Cola, Marlboro, IBM, McDonald's, Disney, Sony, Kodak, Motorola, Jilin Column y Nike, y estas marcas pertenecen a importantes empresas multinacionales.
Una vez que una empresa multinacional se da cuenta de algunas de las singularidades que surgen de la intersección de culturas nacionales, puede diseñar productos globales, utilizar el mismo conocimiento de producción publicitaria para cambiar el texto explicativo y utilizar la reputación y credibilidad de la empresa. Empresa multinacional para utilizar nuestros propios canales para avanzar a diversos mercados alrededor del mundo. Los "productos de empresas multinacionales" no son sólo artículos con valor de uso que satisfacen las necesidades materiales de las personas, sino también un complejo de valores y un sentimiento cultural que pueden satisfacer las necesidades espirituales y sensoriales de las personas.
Lo contrario son las actividades económicas en el eslabón descendente. El centro del enlace descendente es el cliente. Diversas actividades comerciales (como publicidad, estrategias de canal, métodos de promoción, etc.) están estrechamente relacionadas con las características del consumidor. La ventaja competitiva de la empresa se basa en la situación de la oferta y la demanda local. costumbres y cultura del mercado.
Por ejemplo, los poderosos canales de ventas y el lenguaje publicitario popular que se propagan como la pólvora a menudo tienen características locales y son difíciles de copiar y trasplantar. Si las ventajas del enlace descendente dominan la comercialización de un determinado producto, es probable que la naturaleza de la competencia en la industria sea la del tipo "mercado multinacional" de competencia local independiente. Las empresas que dependen de sus ventajas en los enlaces downstream para competir a través de fronteras a menudo tienen estrategias competitivas regionales y altamente localizadas. Las estrategias que tienen éxito a nivel local no necesariamente traen éxito a otros mercados. En este sentido, los dos gigantes de bienes de consumo diario más grandes del mundo, la británica Unilever y la estadounidense Procter & Gamble, han aprendido lecciones similares.
Desde que Unilever entró en el mercado chino, ha sufrido mucho y ha aprendido muchas lecciones: No trate a China como un mercado único. Existen grandes diferencias en ingresos, costumbres, políticas y negocios entre ellos. regiones. Es difícil implementar una estrategia nacional unificada. Debemos aprender a pensar y adaptar las medidas a las condiciones locales. Ya sea para ingresar a un mercado, la piedra angular estratégica no puede colocarse en las políticas y las relaciones con el gobierno, sino que se debe tratar de mantenerse al día con los cambios en el entorno del mercado chino. No importa qué tan exitoso sea su modelo industrial en otros lugares.
También son muy representativas las lecciones aprendidas por Procter & Gamble, el fabricante número uno de pañales para bebés en Estados Unidos y el rey mundial de las estrategias de marketing, en la operación multinacional de pañales para bebés. En la década de 1980, Procter & Gamble sacó del país los pañales para bebés más populares del mercado estadounidense y entró en los mercados de Hong Kong y Alemania. En circunstancias normales, cada vez que P&G ingresa a un mercado, se somete a una "prueba de marketing de campo" para descubrir posibles problemas. Pero esta vez P&G cree que los pañales son pañales y la orina de bebé es orina de bebé. Este tipo de pañal se ha vendido en los Estados Unidos durante muchos años y, en general, ha sido bien recibido, por lo que decidió saltarse la etapa de comercialización de prueba y entrar directamente. los mercados de Hong Kong y Alemania. Pero lo que ocurrió después superó con creces las expectativas de P&G. Los consumidores de Hong Kong informaron que los pañales de P&G eran demasiado gruesos, mientras que los consumidores de Alemania informaron que los pañales de P&G eran demasiado delgados y carecían de absorción de agua. ¿Cómo es posible que una misma tela sea al mismo tiempo demasiado gruesa y demasiado fina? Después de una investigación detallada, Procter & Gamble descubrió que, aunque la producción media de orina de los bebés en un día es aproximadamente la misma, los hábitos de uso de la ropa para bebés son bastante diferentes en Hong Kong y Alemania. Los consumidores de Hong Kong consideran la comodidad del bebé como la principal prioridad para las madres y cambian los pañales tan pronto como sus hijos orinan. Por lo tanto, los pañales de P&G son demasiado gruesos, mientras que las madres alemanas están más institucionalizadas y cambian los pañales de sus hijos por la mañana y luego por la noche. Una pieza, entonces los pañales de P&G son demasiado delgados
Por lo tanto, después de que P&G ingresó al mercado chino, prestó más atención a las particularidades del mercado chino. Para obtener una comprensión más profunda de los consumidores chinos, P&G ha establecido un sistema completo de investigación de mercado en China, realiza un seguimiento de los consumidores e intenta establecer relaciones de comunicación duraderas con los consumidores. El departamento de investigación de mercado de Procter & Gamble en China ha creado una enorme base de datos para analizar y enviar opiniones de los consumidores al departamento de producción de manera oportuna para producir productos más adecuados para los consumidores chinos. Ayúdenme a pensar en un tema de tesis sobre la decoración de cerámica china. Cuanto menor sea el alcance, mejor.
Sobre la estética y cultura de la decoración cerámica china en diversas épocas.
Puedes obtener cultura, o simplemente escribir sobre connotaciones humanísticas.
Soy un estudiante de último año con especialización en gestión financiera. ¿Qué tema debo escribir para mi tesis de graduación? Se requiere que el tema tenga un alcance pequeño y sea novedoso
Temas de referencia para artículos de gestión
1. Sobre la competitividad central de las empresas
2. Investigación sobre temas candentes Cuestiones en la teoría de la gestión moderna
p>3. Investigación sobre el comportamiento del consumidor
4. Negociación empresarial moderna
5. Investigación sobre la teoría de la motivación
6. Investigación sobre la teoría del liderazgo
7. Desarrollo y cambio organizacional
8. Investigación sobre el modelo de cultura corporativa
9. Investigación sobre el funcionamiento de " expandir la empresa"
10. Investigación empresarial sobre efectos de sinergia
11. Investigación sobre capital intelectual corporativo
12. Problemas y contramedidas de la extensión de marca
13. Superación del fenómeno de las "empresas clon"
14. Diseño de procesos organizativos de grandes empresas
15. Diseño de cadenas de valor de operaciones multinacionales
16. Análisis de la cadena de valor de la cadena industrial
17 , Análisis industrial y contramedidas corporativas de electrodomésticos negros tras su ingreso a la OMC
18. Discusión sobre competitividad corporativa
19. Cuestiones de garantía de la seguridad económica de mi país ante la nueva situación
20. El impacto de la economía de redes en las empresas modernas
21. Sobre las alianzas estratégicas corporativas
22. Capitalización de los recursos humanos: nuevos requisitos para la gestión de recursos humanos
23. Discusión sobre el desarrollo de la región occidental
24. Gestión intercultural de empresas
25. Discusión sobre varios temas relacionados con la implementación del sistema de opciones sobre acciones
26. Empresas Cómo abordar las oportunidades y desafíos de "unirse a la OMC"
27 Pensamiento integral sobre estrategias comerciales diversificadas
28. Empresas virtuales
29. Competencia central de las empresas Fortaleza
30. Investigación sobre la implementación de estrategias de marcas famosas por parte de. empresas
31. Investigación sobre crecimiento empresarial
32. Investigación sobre gestión del conocimiento
33 , Investigación sobre la evolución de la estructura y forma organizacional
34. Se mejora la estructura de gobierno corporativo de las empresas que cotizan en bolsa en mi país
35. Ética de gestión y operaciones empresariales modernas
36. Economía de red Los cambios de gestión de los tiempos
37. Capital de riesgo y gobierno corporativo de empresas de alta tecnología
38. La estrategia de desarrollo de las empresas de TI de mi país en el contexto de la globalización
39. Información de gestión empresarial sistema orientado al nuevo modelo económico
40. Investigación sobre métodos de gestión de capital
41. Investigación sobre fusiones y adquisiciones corporativas
42. Investigación sobre adquisiciones de gestoras
43. Investigación sobre alianzas estratégicas
44. Investigación sobre operaciones de leasing
45. Diseño de sistemas y gestión de modelos productivos a medida
46 . Selección de estrategia de producción empresarial y globalización
47. Diseño y gestión de un sistema de soporte de sistema de fabricación integrado por ordenador (CIM)
48. Aplicación de JIT en empresas chinas
50. Investigación sobre el sistema de planificación de la producción empresarial
51. Gestión planificada de los recursos productivos empresariales
52. Total Método de gestión de calidad Aplicación en empresas
53. Aplicación del sistema de control de calidad empresarial
54. Investigación sobre estándares de gestión de calidad
55. Gestión de calidad bajo tecnología de fabricación avanzada
56. Investigación sobre la protección de los derechos e intereses de los accionistas en el gobierno corporativo
57. Algunas reflexiones sobre la mejora de las funciones del consejo de administración de las sociedades cotizadas
58. Mi país utiliza empresas multinacionales para realizar directamente estrategias de inversión y análisis de estrategias.
59. Investigación sobre la protección de intereses de partes relacionadas en fusiones de empresas.
60. Investigación sobre temas centrales. en estrategias de fusiones corporativas
Investigación
61. Sobre la innovación en gestión
62. Sobre la calidad de los emprendedores en condiciones de economía de mercado
63. Sobre las contramedidas para la entrada de China en la OMC
p>
64. Sobre cómo las organizaciones pueden lograr una gestión científica
65. Las empresas chinas deberían establecer un sistema de directores independientes
66. ¿Cuáles son las dificultades? en la estructura de gobierno corporativo de las empresas estatales
p>
67. El mercado de valores de China debería establecer un sistema de exclusión de la lista
68. Desarrollo de pequeñas y medianas empresas: pensamientos y contramedidas
69. La inspiración de las empresas virtuales para las organizaciones de gestión de mi país
p>70. Gestión cultural de fusiones y adquisiciones transfronterizas
71 Mecanismo de supervisión e incentivo del CEO
72. Operación y desarrollo empresarial
73, Mecanismo de incentivo del capital humano
74. Cómo mejorar la competitividad central de las empresas.
75. Análisis de factores incontrolables en la operación internacional de las empresas de circulación
76. Empresas Análisis de riesgos de los factores controlables en las operaciones internacionales
77. Ilustración y referencia : las empresas de circulación van al extranjero
78. Estrategias de operación internacional de las empresas de circulación chinas
79. Después de la adhesión de mi país a la OMC, los principales riesgos que enfrentan las operaciones de mercado y su prevención 80. Cómo mejorar la competitividad internacional de la industria de servicios de mi país después de la adhesión de China a la OMC
81. Cómo las empresas chinas implementan la estrategia de “salir”
p>82. La creación y desarrollo de las empresas multinacionales chinas
83. Las oportunidades de desarrollo que brinda la Zona de Libre Comercio China-ASEAN a las empresas chinas
84. El desarrollo de modelos empresariales Estudio comparativo
85. Información y referencia de la reforma de las empresas estatales extranjeras
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