Después de la década de 1980, la "cultura corporativa" comenzó a atraer la atención de los círculos teóricos y empresariales nacionales, y gradualmente se calentó, porque en ese momento, las empresas chinas comenzaron a verdaderamente pasar del monopolio a la competencia.
En 1984, cuando la empresa sufrió una pérdida de 1,47 millones de yuanes, Zhang Ruimin de Haier propuso por primera vez la idea de anteponer la cultura y la filosofía corporativa, lo que inyectó un impulso a la construcción de la cultura corporativa en mi país.
Las empresas chinas han comenzado poco a poco a prestar atención al término "cultura corporativa", que tiene una historia de casi 20 años.
Sin embargo, en los 20 años que las empresas chinas llevan poco a poco explorando, no son muchos los casos exitosos de construcción de cultura corporativa. En comparación con las décadas y casi un siglo de debate sobre la cultura corporativa y la historia de la construcción en empresas extranjeras, la construcción de la cultura corporativa en las empresas chinas apenas ha comenzado.
La cultura corporativa es la filosofía empresarial, el propósito empresarial, la política empresarial, los valores, el comportamiento empresarial, la responsabilidad social, la imagen empresarial, etc., que se forman en las actividades empresariales.
Suma.
Es la encarnación fundamental de la individualidad corporativa y el alma de la supervivencia, la competencia y el desarrollo corporativo.
Si se compara una empresa con una persona, entonces si solo hay riqueza, no la hay.
Sin un espíritu positivo y un buen ambiente cultural, esta empresa se deprimirá y, por supuesto, nunca se convertirá en una empresa de primera.
Para construir una cultura corporativa, primero hay que saber qué es la cultura corporativa.
Veamos primero la definición de cultura corporativa.
Los académicos nacionales y extranjeros tienen diferentes definiciones de cultura corporativa. Según las estadísticas, existen alrededor de 180 definiciones de cultura corporativa en el país y en el extranjero. En otras palabras, casi todos los científicos en gestión tienen una definición de cultura corporativa.
El académico chino Wei Jie resumió la definición de cultura corporativa en "Shaping Corporate Culture": "La llamada cultura corporativa se refiere a los valores que la empresa cree y atribuye a la práctica. es decir, lo que la empresa cree, defiende y practica en ella "Se puede ver del análisis y definición que la cultura corporativa es un fenómeno centrado en las personas, no un fenómeno centrado en los materiales. Es aceptado y disfrutado por todos los miembros. de la empresa, en lugar de una determinada persona en la empresa. Lo que es exclusivo de estas personas se acumula y forma gradualmente en el proceso de desarrollo empresarial.
En segundo lugar, la composición de la cultura corporativa
La verdadera connotación de cultura corporativa se refiere a la teoría del Sr. Wei Jie.
El profesor Wei explicó la connotación de cultura corporativa desde múltiples perspectivas, que actualmente es la explicación más completa de la cultura corporativa en China.
1. La cultura corporativa es un concepto que formalmente pertenece a la categoría de ideología.
La cultura corporativa pertenece a la categoría del pensamiento humano y es un concepto de valor humano.
Este tipo de concepto de valor y la moralidad social pertenecen a la misma categoría.
Cuando nos proponemos gobernar la sociedad, primero proponemos gobernar el país según la ley. La gente debe respetar la ley, pero las leyes perfectas a veces fallan.
¿Cuáles son las restricciones legalmente inválidas? Basándonos en la moralidad social, no sólo debemos gobernar el país de acuerdo con la ley, sino también gobernarlo con base en la moralidad.
Lo mismo ocurre con la gestión empresarial. En primer lugar, debemos observar el sistema empresarial, pero si el sistema es perfecto, se volverá ineficaz. ¿Cuáles son las limitaciones a la falla del sistema empresarial? Sujeto a la cultura.
Por tanto, la cultura corporativa, al igual que la moral social, es un concepto de valor intrínseco.
Es una restricción interna.
Es decir, la autodisciplina ideológica de las personas es un complemento a las limitaciones externas, pero la moral social tiene un efecto en la sociedad, mientras que la cultura corporativa tiene un efecto en las empresas, y los campos de efecto son diferentes.
Por tanto, desde un punto de vista formal, la cultura corporativa es un concepto que pertenece a la categoría de ideología.
Debido a esto, la cultura corporativa es extremadamente importante.
Por ejemplo, si el sistema financiero falla, pero si una persona tiene el concepto de valor de no tomar dinero que no le pertenece, entonces incluso si el sistema corporativo no lo restringe, no tomará dinero. dinero que no le pertenece.
Por el contrario, si una persona tiene el concepto de valor de no aceptar nada, cometerá errores una vez que el sistema financiero falle.
2. Desde el punto de vista del contenido, la cultura corporativa es un concepto de valor que refleja el comportamiento corporativo.
En términos de contenido, la cultura corporativa es un reflejo del proceso de negocio real de la empresa.
Específicamente, es el arreglo institucional de la empresa y el reflejo de las decisiones estratégicas de la empresa en los valores de las personas.
En otras palabras, todas las actividades relacionadas de una empresa se reflejarán en los valores de las personas, formando así la cultura corporativa.
Se puede observar que desde el punto de vista del contenido, la cultura corporativa es un concepto de valor relacionado con las actividades corporativas, no otros valores. Es el concepto de valor que refleja todas las actividades de la empresa en el proceso operativo real y es el reflejo de los acuerdos institucionales y las elecciones estratégicas de la empresa en materia de valores humanos.
Por ejemplo, si una empresa quiere ampliar la brecha de ingresos en los acuerdos institucionales, debe tener el concepto de diferencias jerárquicas en la cultura corporativa; debe tener el concepto de diferencias jerárquicas en la cultura corporativa, el concepto de integridad, etc.
En resumen, la cultura corporativa es un concepto de valor que refleja el comportamiento corporativo en el contenido.
3. La cultura corporativa es esencialmente un concepto de valor adjunto a la práctica.
De hecho, los valores se pueden dividir en dos categorías, una son los valores que se creen y defienden, y la otra son los valores que se deben poner en práctica. La cultura corporativa no es sólo un concepto de valor en el que una empresa cree y defiende, sino también un concepto de valor que debe ponerse en práctica.
La cultura corporativa realmente restringe el comportamiento de los empleados y es el concepto de valor real que juega un papel en el funcionamiento de la empresa.
Entonces, cuando hablamos de cultura corporativa, debemos entender que realmente tiene un efecto en la empresa.
Si la cultura corporativa no se pone en práctica pierde el papel que le corresponde y es un trozo de papel.
4. La cultura corporativa pertenece a los valores de una empresa por naturaleza.
Se puede decir que la cultura es una categoría correspondiente a lo material, por lo que el contenido de la cultura es extremadamente rico.
Es decir, si se clasifican los valores según el sujeto que poseen, se pueden dividir en valores de persona física, valores nacionales, valores nacionales, valores de persona jurídica y valores de cultura corporativa. pertenece al concepto de valor de la empresa y es el alma de la empresa.
5. La cultura corporativa funciona como un concepto de valor que regula el comportamiento corporativo.
La cultura corporativa, como concepto de valor de una empresa, es un concepto de valor que realmente juega un papel en la empresa; la cultura corporativa juega un muy buen papel en la regulación del comportamiento de la empresa y sus empleados.
Por ejemplo, la filosofía de gestión de responsabilidades, derechos y beneficios simétricos en la cultura corporativa estandariza la relación entre las responsabilidades y los derechos de los empleados, compartir, compartir, conceptos y normas en la empresa estandariza la asunción de riesgos y el riesgo; -toma de la relación entre la empresa y sus empleados en términos de disfrute de beneficios.
En definitiva, el núcleo de la cultura corporativa son los valores de la empresa.
El elemento central son los valores compartidos de la empresa.
3. Teoría típica de la composición de la cultura corporativa
Según la "teoría concéntrica", la composición de la cultura corporativa se divide en tres niveles (algunos se dividen en cuatro niveles):
1. Capa de cultura espiritual
Los componentes de la cultura espiritual corporativa incluyen: valores centrales corporativos, espíritu corporativo, filosofía corporativa, teoría corporativa, ética corporativa, etc.
2. Capa de cultura institucional
La cultura institucional incluye varias reglas y regulaciones de la empresa y los conceptos seguidos por estas reglas y regulaciones: incluidos conceptos de recursos humanos, conceptos de marketing, conceptos de producción, etc.
3. Capa de cultura material
La composición de la cultura material corporativa incluye: apariencia de fábrica, logotipo corporativo, canción de fábrica y red de comunicación cultural.
La capa espiritual de la empresa proporciona la base ideológica para la capa material y la capa institucional de la empresa, y es el núcleo de la cultura corporativa. La capa institucional restringe y regula la construcción de la capa espiritual y material. capa; la capa material de la empresa es la capa institucional. Proporciona la base material y la capa espiritual y es la expresión externa y portadora de la cultura corporativa.
Los tres interactúan entre sí y juntos constituyen todo el contenido de la cultura corporativa.