La dirección de enfermería es una parte importante de la gestión hospitalaria, y la jefa de enfermería es el órgano principal del trabajo de gestión de enfermería. Este artículo analiza las cualidades que debe poseer una jefa de enfermería, las formas y métodos para mejorar la calidad de una jefa de enfermería y las habilidades de gestión de enfermería. Se cree que mejorar la calidad de las jefas de enfermería es la garantía básica para mejorar la gestión de enfermería, y hacer pleno uso de las habilidades de gestión de enfermería es un medio necesario para completar una gestión de enfermería de alta calidad. La gestión de enfermería pertenece tanto a la enfermería como a la gestión. La gestión de enfermería es un proceso conductual, que es un proceso de actividad en el que los directivos de enfermería utilizan determinadas formas y métodos organizativos para dirigir, coordinar y controlar lo gestionado para completar objetivos de enfermería predeterminados con el fin de lograr los objetivos de gestión. Los gerentes, los administrados y los objetos de acción constituyen los tres elementos de las actividades de gestión. Los gerentes son el órgano principal de la actividad, y el jefe de enfermería es el órgano principal de la gestión de enfermería del departamento y de la sala. La jefa de enfermería y mejorar la calidad de la enfermería es un tema importante en la gestión de enfermería ante los actuales directores de hospitales. El autor hace referencia a la literatura relevante y combina muchos años de experiencia laboral como jefa de enfermería para discutir las cualidades que debe tener una jefa de enfermería. y las formas y métodos para mejorar la calidad de una enfermera jefe.
1. Prestar atención a la gestión de la calidad de la enfermería.
La complejidad y diversidad del trabajo de enfermería existen objetivamente y la gestión de enfermería. debe basarse en un estricto control de calidad. Debemos centrarnos en la calidad de cada elemento para coordinar la situación general; centrarnos en la calidad de enlaces específicos, prestar atención a la calidad final y realizar un control de retroalimentación de calidad. El contenido de la retroalimentación incluye la actitud, eficiencia y calidad del trabajo. Los resultados de la evaluación se analizan y se retroalimentan a las enfermeras para afirmar los logros, elogiar los destacados y proponer planes de corrección para los deficientes, con el fin de mejorar la enfermería. trabajar y mejorar la calidad.
2. No te quedes estancado en asuntos triviales
Una jefa de enfermería que trabaja durante 300 días puede ser elegida como trabajador modelo, pero no es necesariamente una jefa de enfermería cualificada. Un jefe de enfermería calificado puede movilizar el entusiasmo de las enfermeras, gestionar el trabajo de enfermería de manera ordenada y ser reconocido por la mayoría de las enfermeras. Cualquier trabajo debe completarse con el esfuerzo de todos. Como jefe de enfermería, es imposible y no debe hacer todo el trabajo específico personalmente. Debe desempeñar el papel de jefe de personal y comandante.
3. Desarrollar planes prácticos de trabajo de enfermería
De acuerdo con los planes de trabajo del Departamento de Enfermería y del departamento, formular planes de trabajo de enfermería específicos para el departamento de pregrado y asegurar su implementación. Al formular un plan de trabajo, se debe prestar atención a partir de la realidad y trabajar juntos para formular un plan práctico. No debe cambiarse ni abolirse fácilmente, pero se pueden hacer las modificaciones necesarias según los cambios en las circunstancias. El plan debe establecer requisitos, métodos, procedimientos y precauciones claros para que los ejecutores sepan qué hacer. 4. Sea diligente en la gestión y complete varios registros de manera oportuna
① Manual de enfermera jefe: además de los planes diarios y los arreglos semanales, la enfermera jefe o director del departamento de enfermería revisará y firmará las opiniones. cada semana. ② Registro de errores: nombre del registro, diagnóstico, condición, tiempo de rescate, resultados del rescate, medidas de enfermería, experiencia y lecciones aprendidas, etc., con el fin de acumular información de primera mano sobre enfermería clínica. ③Las rondas de negocios de la jefa de enfermería y la gestión de los registros de las rondas de sala: las rondas de negocios requieren el registro de los tipos de enfermedades, el contenido de las explicaciones, las cuestiones de enfermería planteadas, los puntos clave, etc. ④Actas del simposio: Debe haber respuestas y registros claros a las preguntas planteadas por los pacientes, acompañantes y enfermeras, y tratar de satisfacer sus requerimientos. ⑤ Registros de comentarios y evaluaciones: los resultados de los exámenes y evaluaciones de enfermeras universitarias o los exámenes y evaluaciones de enfermeras de todo el hospital, así como los comentarios y registros de evaluación habituales de enfermeras universitarias, buenas personas y buenas acciones, etc. ⑥Participar en las reuniones del departamento o en las actas de las reuniones del departamento de enfermería. ⑦Registro de reacciones a transfusiones y infusiones de sangre: es necesario registrar en detalle el nombre del paciente, el tipo de enfermedad, qué tipo de líquido se inyectó, qué tipo de medicamento se agregó, qué síntomas ocurrieron durante la reacción, cómo tratarlo, y consecuencias para el paciente, etc. ⑧Registros docentes: registre los planes docentes, reuniones docentes, etc. de cada clase. ⑨ Resumen y registro de investigaciones científicas sobre atención de enfermedades.
La dirección de enfermería es una parte importante de la gestión hospitalaria, y la jefa de enfermería es el órgano principal del trabajo de gestión de enfermería. Este artículo analiza las cualidades que debe poseer una jefa de enfermería, las formas y métodos para mejorar la calidad de una jefa de enfermería y las habilidades de gestión de enfermería. Se cree que mejorar la calidad de las jefas de enfermería es la garantía básica para mejorar la gestión de enfermería, y hacer pleno uso de las habilidades de gestión de enfermería es un medio necesario para completar una gestión de enfermería de alta calidad.