¿Cuál es mejor para Gong Dongfeng o Hu Min?

De hecho, la variedad de palabras es similar. La clave es leer más artículos en inglés y mejorar su sentido del lenguaje. Por supuesto, para poder leer textos en inglés, debes tener cierto vocabulario para perseverar.

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tión de la contratación general de proyectos de ingeniería, integrarnos mejor con los estándares internacionales. y mejorar el nivel y la competitividad de la gestión general de la contratación. ? 6?1 Palabras clave: Introducción a la modernización de la gestión de edificios Después de que China se unió a la OMC, la competencia internacional se ha vuelto cada vez más feroz. Vale la pena reflexionar sobre cómo se desarrolla la gestión de contratación general de proyectos de ingeniería de mi país y cómo afrontar el advenimiento de la era de la internacionalización, la globalización y la economía del conocimiento. Este artículo intenta analizar el modelo, las características y los problemas existentes de la gestión de contratación de ingeniería general, y propone contramedidas para fortalecer la gestión de contratación de ingeniería general con el fin de integrarse mejor con las prácticas internacionales y mejorar el nivel de gestión de contratación de ingeniería general. Existen ocho modelos de gestión de contratación de proyectos internacionales: contratación paralela, contratación general (incluyendo EPC, D-B, E-P, P-C, etc.). ), contratación general, consorcio constructor, cooperativa constructora, modelo CM, modelo NC, modelo BOT/PFI. Debido a la integración del diseño y la construcción, el modelo de contratación general se ha convertido en el modelo principal y la dirección de desarrollo de la contratación de proyectos. El modelo CM es adecuado para proyectos muy grandes con cronogramas ajustados, como diseño, licitación y construcción. El modelo NC es un modelo de gestión de contratación general que integra el diseño y la construcción una vez que el propietario completa el diseño preliminar. El modelo BOT es un modelo de gestión de contratación general para la construcción, operación y transferencia del cinturón de inversión. 1 Principales problemas existentes en la gestión de contratación general de mi país 1.1 La estructura organizativa general de contratación no es razonable. Debido al impacto a largo plazo de la economía planificada, se ha creado una situación de triple separación entre empresas, departamentos y regiones, lo que dificulta la formación de una escala económica bajo la cooperación profesional en el corto plazo. Las políticas para una reforma integral de la industria de la construcción aún no están claras. Por ejemplo, la reestructuración de las unidades de estudio y diseño y la promoción de la contratación general aún no se han convertido en la dirección principal. Según las estadísticas, entre las 35 nuevas categorías de cualificación, 23 están divididas por departamentos. Este método de acceso al mercado en múltiples campos y método de gestión cruzada ha dado como resultado un monopolio industrial y una segmentación del mercado, que es una de las fuentes del caos en el mercado de la construcción. Debido a la estructura organizativa poco razonable de las empresas, las grandes empresas no son fuertes y las pequeñas no son ni pequeñas ni especializadas. Demasiadas empresas con calificaciones de contratación general de primer nivel darán lugar a una competencia excesiva en las plataformas de gestión de contratación general, bajos niveles de gestión y márgenes de beneficio estrechos. 1.2 No se comprende bien el modelo general de gestión de contratación y el sistema de gestión no está armonizado. Mucha gente es vaga y malinterpreta el concepto de gestión general de contratación. Algunas personas piensan que la gestión de contratación general es el costo del proyecto más los honorarios de gestión, que es un método de contratación "piel" que aumenta los honorarios de gestión y es el comportamiento de una empresa de cuero. El concepto de gestión de “pequeños propietarios, grandes supervisores y contratistas generales” no se ha entendido ni implementado fundamentalmente. A principios de la década de 1990, se introdujeron cláusulas FIDIC en China y Europa adoptó el sistema de responsabilidad del arquitecto, que permitió a las empresas chinas comprender las prácticas generales de gestión de contratos internacionales y lograr buenos resultados en algunos proyectos nacionales clave. Sin embargo, no sabemos mucho sobre el modelo CM, el modelo NC y el modelo BOT/PFI, y la investigación no es en profundidad. Esto es muy perjudicial para las empresas contratistas de ingeniería general chinas cuando enfrentan las oportunidades y desafíos después de unirse. la OMC y la competencia de contratistas extranjeros. 1.3 Todavía hay propietarios que se comportan de forma irregular. Debido a los diferentes propósitos de construcción y métodos de financiamiento de los propietarios, y su diferente comprensión de las leyes y regulaciones pertinentes, algunos propietarios han desmembrado, cortado y licitado grandes proyectos para evitar sus restricciones, lo que ha resultado en contratos a bajo precio, pago por adelantado contratación, subcontratación aleatoria, etc. Síntomas como el incumplimiento de los pagos del proyecto o incluso la solicitud de sobornos no favorecen el desarrollo eficaz de la gestión de contratación general del proyecto. 1.4 El estatus legal de la contratación general no está claro y es difícil para el mercado de subcontratación formular leyes y regulaciones pertinentes sobre la contratación general. La extensión de la subcontratación en las condiciones generales de contratación de proyectos de ingeniería es muy superior a lo establecido en la Ley de Construcción y en el Reglamento de Gestión de Estudios y Diseños. A juzgar por los cambios y necesidades del mercado, existe una necesidad urgente de revisar este contenido y estudiar, explorar y aprender de los sistemas correspondientes de los países desarrollados. Generalmente, los grandes contratistas internacionales no tienen sus propios equipos de construcción y la mayoría de los proyectos se subcontratan a diferentes subcontratistas profesionales después de haber sido contratados en general.

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