En segundo lugar, mejorar el sistema de educación y formación y centrarse en mejorar las habilidades básicas. En combinación con la situación actual del trabajo tributario nacional y las características de la educación y formación de adultos, crearemos un estilo académico sólido, cultivaremos buenos hábitos de estudio y mejoraremos la conciencia sobre el aprendizaje permanente. Adoptar un modelo de aprendizaje y capacitación multiforma, multicanal y multinivel para "adaptar medidas a las condiciones locales, guiar a los estudiantes según el momento y enseñar a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes" para aclarar los objetivos, métodos y contenidos. , y los efectos de la educación y la formación para adaptarse a las nuevas necesidades de la fiscalidad nacional en la nueva era y garantizar que todos sean capaces de desempeñar sus puestos de trabajo. Primero, debemos fortalecer el liderazgo organizacional, considerar siempre la recaudación y administración de impuestos, el aprendizaje y la capacitación como el mismo punto de partida, y prestarles mucha atención. El segundo es formular planes detallados y viables a largo plazo para la educación y la formación, planes anuales y planes de aprendizaje personal. En tercer lugar, debemos realizar inspecciones, supervisión y evaluaciones diarias.
En tercer lugar, ajustar la estructura de capacidades y lograr una formación específica. En el trabajo real, debemos prestar atención a las características y la autoconstrucción de las ramas de base. De acuerdo con el principio de "aplicar lo aprendido", de acuerdo con las necesidades de trabajo de la rama de base, en vista de la situación actual de la composición de conocimientos y habilidades del equipo y las diferencias de calidad, y con base en el trabajo real, ajustar racionalmente y formación direccional de personal con "tres" niveles de capacidad profesional. En primer lugar, nos esforzamos por cultivar líderes con un alto nivel teórico, una fuerte capacidad de innovación laboral, competencia en negocios tributarios y la capacidad de liderar de forma independiente al equipo para llevar a cabo diversas tareas, realizar negocios tributarios y brindar orientación tributaria. El segundo es fomentar y cultivar empresarios que tengan una considerable capacidad laboral, estén familiarizados con los asuntos tributarios, sean competentes y se ocupen de dos o más trabajos y puedan realizar diversas tareas de forma independiente. El tercero es orientar y capacitar a algunos empleados que estén básicamente calificados para sus trabajos, puedan ayudar en el trabajo tributario y puedan completar tareas relevantes bajo orientación. Permitir que cada cuadro y empleado aclare la dirección de sus esfuerzos y desempeñe sus respectivos roles mejor y más eficazmente.
Lo anterior se trata principalmente de la autoconstrucción de las oficinas tributarias de base de la Administración Estatal de Impuestos, pero aún tiene sus limitaciones para mejorar la calidad integral general del equipo, por lo que aún necesita orientación. y apoyo de las oficinas de nivel superior. Al mismo tiempo, mejorar la calidad general del personal tributario de base es una tarea a largo plazo. La atención se centra en la implementación y la perseverancia, lo que requiere nuestros esfuerzos incansables y una mejora continua.