Red idiomática china - Modismo de cuatro caracteres - ¿Alguien más sabe quiénes son los integradores de sistemas en la industria ferroviaria? ¡Cuantos más, mejor! Wang Yaqi: Como integrador de inversiones comprometido con el desarrollo económico regional, aclaramos nuestro negocio principal, impulsamos la inversión de capital diversificada y transformamos la diversificación del campo de inversión en diversificación de la estructura de capital de inversión. Éste es el núcleo de la transformación del Grupo del Río Yangtze. El reportero de activos estatales de Shanghai, Lin Yongting, presidente de Yangtze Economic United Development (Group) Co., Ltd. (en adelante, Yangtze Group), ha estado muy ocupado recientemente porque el grupo está a punto de firmar un acuerdo de cooperación con Shanghai. Bolsa de Valores Unida. En opinión de Wang Yaqi, el Grupo del Río Yangtze ideal debería ser un "integrador" y un "cuasi banco de inversión" en el campo del desarrollo económico y la inversión regional. En el proceso de avanzar hacia este plan, la cooperación con mercados de capital multinivel como Shanghai United Equity Exchange es un paso importante, que también refleja la transformación estratégica de Yangtze River Group. Para implementar la intención estratégica del Comité Central del Partido de “promover el desarrollo coordinado del cinturón económico del río Yangtze”, Wang Yaqi y su equipo directivo han estado explorando un camino de desarrollo que sea verdaderamente adecuado para el posicionamiento funcional del grupo del río Yangtze. Hay un antiguo patio de estilo Shanghai en el bulevar de Xinhua Road en Shanghai. A juzgar por el monumento erigido frente a la "Unidad de Protección de Reliquias Históricas", muchas historias deberían haber sucedido en este pequeño edificio en el pasado. Hoy en día, la historia que se cuenta aquí no es menos impresionante, porque este pequeño y pintoresco edificio es la sede del Grupo del Río Yangtze, que controla miles de millones de activos. La oficina de Wang Yaqi está en el segundo piso y la ventana da a un grupo de árboles verdes. Bajo la brillante luz del sol, parecía haber un toque de verde fluyendo en la habitación. A Wang Yaqi le gusta el ambiente aquí. Desde que fue transferido de subjefe de distrito del distrito Luwan de Shanghai a presidente del Grupo del Río Yangtze en 2003, ha pensado a menudo en la historia y el futuro del Grupo del Río Yangtze. Wang Yaqi tiene 52 años, pero los demás a menudo no se dan cuenta de su verdadera edad porque la gente siempre se siente atraída por su voz fuerte y enérgica. Su experiencia laboral pasada dejó una profunda impresión en Wang Yaqi. Por ejemplo, su hábito de elegir las palabras con cuidado se desarrolló gracias a su largo trabajo en agencias gubernamentales. De manera similar, su experiencia laboral en el sector gubernamental también le dio una amplia visión económica y capacidades de macrocontrol, y su estudio en la Escuela Internacional de Negocios China Europa también sentó una base teórica para su pensamiento. El propio Wang Yaqi también siente que su experiencia pasada le ha ayudado mucho. Dijo: "Changjiang Group es una empresa con características funcionales obvias. Debido a que quiere desempeñar el papel de plataforma de intercambio económico entre gobiernos locales, inevitablemente tiene que tratar con los gobiernos locales. En el proceso de comunicación, porque trabajo en un agencia gubernamental He aprendido mucho sobre sus necesidades, formas de pensar y hábitos de trabajo, y me siento más cómodo trabajando allí "Por supuesto, pasar de un departamento gubernamental a un trabajo corporativo requiere un período de transición. Wang Yaqi admitió que existe una gran diferencia entre el modelo de gestión basado en órdenes administrativas y el modelo de gestión basado en la economía de mercado. Sin embargo, cuando Wang Yaqi llegó al Grupo del Río Yangtze, se estaba poniendo al día con el período de ajuste estratégico del grupo. Bajo presión, este enfrentamiento pasó fácilmente. Transformación estratégica Cuando Wang Yaqi se unió al Grupo del Río Yangtze, el grupo ya había experimentado 65.438+02 años de desarrollo. El propietario original, Bank of Communications, estaba restringido por normas que prohibían a los bancos poseer acciones industriales. Dos años después de su establecimiento, el capital se transfirió al gobierno municipal de Shanghai y el Grupo del Río Yangtze se convirtió en un consorcio económico del gobierno local con el gobierno municipal de Shanghai como principal accionista. A lo largo de los años, Yangtze River Group ha realizado importantes inversiones en la cuenca del río Yangtze. Sin embargo, Wang Yaqi descubrió que, aunque la inversión original tuvo un efecto regional, su inversión se dispersó en múltiples industrias y el efecto de vinculación y aglomeración fue deficiente. Al mismo tiempo, debido a los numerosos campos de inversión, el grupo no ha creado su propio negocio principal. En la tercera reunión de la junta directiva, Yangtze River Group decidió ajustar su estrategia de desarrollo. Wang Yaqi se puso al día con el período de ajuste tan pronto como asumió el cargo. Participó activamente en la planificación y el pensamiento de la transformación estratégica del grupo. A partir de abril de 2004, Yangtze River Group estableció un equipo especial para realizar investigaciones y demostraciones. En el pensamiento de Wang Yaqi, la llamada planificación no es más que dos puntos: primero, mejorar la competitividad de la empresa, segundo, permitirle cumplir mejor su misión; Wang Yaqi cree: "Las cuestiones centrales de la planificación estratégica del Yangtze River Group son en realidad dos cuestiones de transformación de la diversificación. En primer lugar, la diversificación de las entidades de inversión requiere mejora y resta de la calidad. En un momento, el Yangtze River Group tenía más de 400 accionistas, lo que Dificultó la toma de decisiones. Aunque debemos adherirnos a la diversificación de las entidades de inversión, se debe reducir el número de accionistas del Grupo del Río Yangtze y mejorar la calidad. En segundo lugar, la diversificación de los campos de inversión debe transformarse en la diversificación de. Estructuras de inversión. Aunque el Grupo del Río Yangtze original participó en el proceso de urbanización de las ciudades a lo largo de la cuenca del río Yangtze, invirtió en una amplia gama de categorías y nunca formó su propio negocio principal.

¿Alguien más sabe quiénes son los integradores de sistemas en la industria ferroviaria? ¡Cuantos más, mejor! Wang Yaqi: Como integrador de inversiones comprometido con el desarrollo económico regional, aclaramos nuestro negocio principal, impulsamos la inversión de capital diversificada y transformamos la diversificación del campo de inversión en diversificación de la estructura de capital de inversión. Éste es el núcleo de la transformación del Grupo del Río Yangtze. El reportero de activos estatales de Shanghai, Lin Yongting, presidente de Yangtze Economic United Development (Group) Co., Ltd. (en adelante, Yangtze Group), ha estado muy ocupado recientemente porque el grupo está a punto de firmar un acuerdo de cooperación con Shanghai. Bolsa de Valores Unida. En opinión de Wang Yaqi, el Grupo del Río Yangtze ideal debería ser un "integrador" y un "cuasi banco de inversión" en el campo del desarrollo económico y la inversión regional. En el proceso de avanzar hacia este plan, la cooperación con mercados de capital multinivel como Shanghai United Equity Exchange es un paso importante, que también refleja la transformación estratégica de Yangtze River Group. Para implementar la intención estratégica del Comité Central del Partido de “promover el desarrollo coordinado del cinturón económico del río Yangtze”, Wang Yaqi y su equipo directivo han estado explorando un camino de desarrollo que sea verdaderamente adecuado para el posicionamiento funcional del grupo del río Yangtze. Hay un antiguo patio de estilo Shanghai en el bulevar de Xinhua Road en Shanghai. A juzgar por el monumento erigido frente a la "Unidad de Protección de Reliquias Históricas", muchas historias deberían haber sucedido en este pequeño edificio en el pasado. Hoy en día, la historia que se cuenta aquí no es menos impresionante, porque este pequeño y pintoresco edificio es la sede del Grupo del Río Yangtze, que controla miles de millones de activos. La oficina de Wang Yaqi está en el segundo piso y la ventana da a un grupo de árboles verdes. Bajo la brillante luz del sol, parecía haber un toque de verde fluyendo en la habitación. A Wang Yaqi le gusta el ambiente aquí. Desde que fue transferido de subjefe de distrito del distrito Luwan de Shanghai a presidente del Grupo del Río Yangtze en 2003, ha pensado a menudo en la historia y el futuro del Grupo del Río Yangtze. Wang Yaqi tiene 52 años, pero los demás a menudo no se dan cuenta de su verdadera edad porque la gente siempre se siente atraída por su voz fuerte y enérgica. Su experiencia laboral pasada dejó una profunda impresión en Wang Yaqi. Por ejemplo, su hábito de elegir las palabras con cuidado se desarrolló gracias a su largo trabajo en agencias gubernamentales. De manera similar, su experiencia laboral en el sector gubernamental también le dio una amplia visión económica y capacidades de macrocontrol, y su estudio en la Escuela Internacional de Negocios China Europa también sentó una base teórica para su pensamiento. El propio Wang Yaqi también siente que su experiencia pasada le ha ayudado mucho. Dijo: "Changjiang Group es una empresa con características funcionales obvias. Debido a que quiere desempeñar el papel de plataforma de intercambio económico entre gobiernos locales, inevitablemente tiene que tratar con los gobiernos locales. En el proceso de comunicación, porque trabajo en un agencia gubernamental He aprendido mucho sobre sus necesidades, formas de pensar y hábitos de trabajo, y me siento más cómodo trabajando allí "Por supuesto, pasar de un departamento gubernamental a un trabajo corporativo requiere un período de transición. Wang Yaqi admitió que existe una gran diferencia entre el modelo de gestión basado en órdenes administrativas y el modelo de gestión basado en la economía de mercado. Sin embargo, cuando Wang Yaqi llegó al Grupo del Río Yangtze, se estaba poniendo al día con el período de ajuste estratégico del grupo. Bajo presión, este enfrentamiento pasó fácilmente. Transformación estratégica Cuando Wang Yaqi se unió al Grupo del Río Yangtze, el grupo ya había experimentado 65.438+02 años de desarrollo. El propietario original, Bank of Communications, estaba restringido por normas que prohibían a los bancos poseer acciones industriales. Dos años después de su establecimiento, el capital se transfirió al gobierno municipal de Shanghai y el Grupo del Río Yangtze se convirtió en un consorcio económico del gobierno local con el gobierno municipal de Shanghai como principal accionista. A lo largo de los años, Yangtze River Group ha realizado importantes inversiones en la cuenca del río Yangtze. Sin embargo, Wang Yaqi descubrió que, aunque la inversión original tuvo un efecto regional, su inversión se dispersó en múltiples industrias y el efecto de vinculación y aglomeración fue deficiente. Al mismo tiempo, debido a los numerosos campos de inversión, el grupo no ha creado su propio negocio principal. En la tercera reunión de la junta directiva, Yangtze River Group decidió ajustar su estrategia de desarrollo. Wang Yaqi se puso al día con el período de ajuste tan pronto como asumió el cargo. Participó activamente en la planificación y el pensamiento de la transformación estratégica del grupo. A partir de abril de 2004, Yangtze River Group estableció un equipo especial para realizar investigaciones y demostraciones. En el pensamiento de Wang Yaqi, la llamada planificación no es más que dos puntos: primero, mejorar la competitividad de la empresa, segundo, permitirle cumplir mejor su misión; Wang Yaqi cree: "Las cuestiones centrales de la planificación estratégica del Yangtze River Group son en realidad dos cuestiones de transformación de la diversificación. En primer lugar, la diversificación de las entidades de inversión requiere mejora y resta de la calidad. En un momento, el Yangtze River Group tenía más de 400 accionistas, lo que Dificultó la toma de decisiones. Aunque debemos adherirnos a la diversificación de las entidades de inversión, se debe reducir el número de accionistas del Grupo del Río Yangtze y mejorar la calidad. En segundo lugar, la diversificación de los campos de inversión debe transformarse en la diversificación de. Estructuras de inversión. Aunque el Grupo del Río Yangtze original participó en el proceso de urbanización de las ciudades a lo largo de la cuenca del río Yangtze, invirtió en una amplia gama de categorías y nunca formó su propio negocio principal.

"Por lo tanto, el plan funcional de Wang Yaqi para el Grupo del Río Yangtze es que el Grupo del Río Yangtze desempeñe el papel de" integrador ", ejerza el papel de apalancamiento de inversiones y atraiga fondos de todos los ámbitos de la vida. Aclare el negocio principal, promueva la diversificación inversión de capital y diversificar los campos de inversión en inversión La diversificación de la estructura de capital es el núcleo de la transformación del Grupo Changjiang para adaptarse a la transformación estratégica del grupo, de acuerdo con la intención de ajuste estratégico de los activos estatales de Shanghai y los requisitos de la cuarta junta directiva. , el grupo decidió establecer tres segmentos principales: negocios de apoyo, negocios funcionales y negocios estratégicos. En primer lugar, el desarrollo inmobiliario integral de la ciudad, Yangtze River Group, ha integrado Yangtze River United Real Estate Co., Ltd. ., que ahora está en funcionamiento, el negocio inmobiliario actual sigue siendo el negocio de apoyo del Yangtze River Group en la región del delta del río Yangtze, el Yangtze River Group y Shanghai United Property Rights Transactions cooperan con el banco para participar en los derechos de propiedad. transacciones y forma un nuevo mecanismo de descubrimiento de mercado a través de información sobre transacciones de derechos de propiedad. Al mismo tiempo, utiliza la radiación de Yangtze River Group para atraer fondos. Este es un negocio de "cuasi banco de inversión" y un negocio funcional de Yangtze River Group. Yangtze River Group no solo coopera con grandes empresas internacionales en el transporte de carga, sino que también opera logística de terceros en China y coopera con el gobierno para establecer una plataforma de comercio terrestre en Shanghai. En la actualidad, Yangtze River Group ha integrado sus cinco logísticas. Empresas y reorganizó su negocio de logística para formar una empresa de logística. Otro pilar del desarrollo futuro Annie y Wang Yaqi dejaron en claro que el nivel de grupo solo es responsable de la gestión estratégica y la gestión financiera, y el poder real de la gestión operativa debe ser. verdaderamente descentralizado. Pero, ¿dónde está la descentralización? La estructura organizativa original del grupo es del tipo holding de inversiones. Con este fin, Wang Yaqi adaptó el grupo para convertirlo en una entidad operativa de primera clase y estableció tres plataformas operativas principales. De hecho, estableció un mecanismo de unidad de negocios, con el vicepresidente directamente responsable de la ejecución financiera. De esta manera, por un lado, el mecanismo operativo de la empresa está cerca de la comercialización. Después de que se ajustó la estructura organizativa de la empresa, Wang Yaqi ajustó la gestión de personal del grupo a la gestión de recursos humanos. Como una "empresa de banca de cuasi inversión", la demanda de recursos humanos de Yangtze River Group sería mayor, lo que provocó un cambio importante en la comercialización de Yangtze River Group. Dentro del grupo, Wang Yaqi concede gran importancia a la iniciativa de los empleados. Creo que lo más importante para los mandos medios y superiores es tener una base teórica y su propio espacio de pensamiento, porque la eficiencia del trabajo pasivo está disminuyendo y lo primero que necesitan los empleados es la calidad de. cumplir con las leyes y regulaciones Wang Yaqi dijo a Shanghai State-owned Assets que actualmente el 70% de los mandos intermedios del Yangtze River Group han implementado operaciones orientadas al mercado. Wang Yaqi cree que las empresas deberían iniciar la integración externa, es decir, adquisiciones, mientras se integran. Internamente, la integración interna y externa está integrada. Si se trata de un simple montaje durante el proceso de integración, algo sucederá mientras el Grupo del Río Yangtze está ajustando la sede del grupo, también ha realizado algunos ajustes en otras empresas. , las empresas del Grupo del Río Yangtze en otros lugares se integraron. Las capitales provinciales cooperan, invierten entre sí y son administradas por el gobierno local. Con el ajuste del Grupo del Río Yangtze y sus propios requisitos de radiación, el Grupo del Río Yangtze se ha fortalecido. su apoyo a la Compañía Nanjing y sus holdings implementados. Por supuesto, este cambio no se copiará simplemente. Las subsidiarias en varios lugares realizarán los cambios correspondientes en función del ajuste y expansión del negocio del Grupo Yangtze River. Como inversor, Yangtze River Group presta más atención a su contacto con el gobierno local, y el gobierno local también da la bienvenida a Yangtze River Group. Por un lado, son accionistas y, por otro lado, su planificación urbana también espera que el Grupo del Río Yangtze pueda cooperar en la promoción de inversiones. A los ojos de los economistas absolutamente liberales, el único propósito de las empresas funcionales es ganar dinero, y sólo ganar dinero. Por otro lado, Wang Yaqi es más bien un constructivista. Además de ganar dinero, también se centró en su funcionalidad y misión. Por lo tanto, en la plataforma de Yangtze River Group, sus ideas se han fortalecido y han tenido un buen desempeño. Aunque el Grupo del Río Yangtze adoptó un modelo de empresa cuando se estableció por primera vez, no fue una empresa sencilla desde el principio. El propósito de establecer una empresa de este tipo a través de la cooperación intergubernamental en la cuenca del río Yangtze es fortalecer los intercambios entre las economías regionales y promover el desarrollo común. Desde esta perspectiva, si el Grupo del Río Yangtze sólo gana dinero, todavía está a cierta distancia del éxito final. Wang Yaqi dijo a los periodistas: "Yangtze River Group no debe reducirse a una empresa ordinaria, puramente con fines de lucro. Por supuesto, ganar dinero es el deber ineludible de la empresa y también tiene sus propias reglas operativas, pero el desarrollo de la empresa debe tener un "dios", que es la función de la empresa "El desarrollo de la cuenca del río Yangtze requiere mucha inversión, pero la inversión del Grupo del Río Yangtze por sí sola puede desempeñar un papel limitado en una economía tan grande.
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