Red idiomática china - Modismo de cuatro caracteres - Las cuatro partituras del ajedrez antiguo

Las cuatro partituras del ajedrez antiguo

Los Cuatro Registros Antiguos del Ajedrez Chino: El Abismo, el Mar Profundo, el Vasto Tao, el Yuanji, el Corazón Secreto, la Lucha Libre

1. Deep Sea, the Vastness"

"The Deep Sea, the Deep Sea" "Kuo" incluye famosos juegos de Jianghu a gran escala con tácticas profundas y muchos cambios, así como breves, exquisitos, concisos y concisos. -Juegos de escala Incluye las cuatro principales tablas de juegos residuales de la dinastía Qing: "Tao Lue Yuan Ji", "Xinwu Zanbian", "Cien partidas de ajedrez", "Zhuxiangzhai" y juegos famosos de la dinastía Ming como ". Leisurely Elegant Fun" y "Orange Secret" también se interpretan y mejoran.

La colección es relativamente completa y se presenta según las categorías de ambas partes para facilitar la referencia. El manuscrito original se encuentra ahora en la colección de Liu Guobin en Beijing. El libro de códigos fue confiscado y estaba casi en peligro, afortunadamente todavía estaba en manos del propietario original, el Sr. Liu, después de la Revolución Cultural, y no se imprimió hasta la década de 1980.

2. "El Secreto de la Naranja"

El Secreto de la Naranja es una antigua partitura de ajedrez escrita por Zhu Jinzhen de la dinastía Ming. Es una de las dos notaciones famosas en el mundo del ajedrez y se llama "Orange Plum" junto con la notación de flor de ciruelo. Ju Zhongmi es famoso por su investigación sobre el juego de artillería, incluido el Ju Zhongmi Song Jue y el Ju Zhongmi Complete Purpose.

Famoso jugador de ajedrez durante el periodo Chongzhen de la dinastía Ming. Entran las palabras. Según "Secreto en Naranja - Prefacio" escrito por su hermano Zhu Yiwei (también conocido como Wuzhu Jushi, quien una vez fue gobernador de Yunnan), dijo que "tenía una fuerte determinación de bajar el telón, y sus pensamientos eran tenue en la noche de la hoguera, no había nada más en qué pensar..." Observando las esculturas y los insectos al costado, sabrás cómo llegar a la cima, y ​​especialmente obtendrás tres gustos en el juego del elefante, es decir, las personas con ojos perspicaces rara vez retienen las manos y se les llama 'invencibles'". Una vez resumió los logros tácticos de sus predecesores y compiló cuatro volúmenes de registros de ajedrez "El secreto de Orange".

3. "Tao Lue Yuan Ji"

Puntuación de ajedrez. Fue compilado por Zhang Huichun y otros de la dinastía Qing y publicado en el año 46 de Kangxi (1707). Seis volúmenes. Los primeros cuatro volúmenes son el final del juego y los dos últimos volúmenes son la situación general. Hay 204 finales, entre los cuales el método de empate es profundo y se selecciona de las posiciones populares del ajedrez. Se ha desarrollado aún más en comparación con el final de la dinastía Ming, donde el primer movimiento debe ganar. Es el comienzo del surgimiento de clasificaciones avanzadas. futuro.

"Tao Lue Yuan Ji" es el libro de ajedrez grabado en madera a gran escala más antiguo conocido publicado en la dinastía Qing. "Tao Lue Yuan Ji" originalmente se llamaba "Tao Lue Yuan Ji". Debido a que el nombre del emperador Kangxi, Xuan Ye, era tabú, pasó a llamarse "Tao Lue Yuan Ji" cuando se publicó en 1707 d.C., o "Tao Pu" para corto.

4. "Xinwu Canbian"

"Xinwu Canbian" se publicó originalmente en el quinto año de Jiaqing en la dinastía Qing (1800 d. C.) y es igual a los otros tres. Los títulos de ajedrez de la dinastía Qing incluyen las puntuaciones de ajedrez "Puntuación de las cien partidas", "Puntuación de la ópera Zhuxiangzhai Xiang" y "Tao Lue Yuanji", que se conocen colectivamente como las cuatro puntuaciones residuales principales de la dinastía Qing. . Xue Bing, el autor de la compilación musical original, recopiló 148 partidas de ajedrez restantes y los movimientos son exquisitos, extraños y estimulantes.

上篇: Ren Zhifen: En la primera mitad de su vida, disfrutó de la gloria y la riqueza, pero en la segunda mitad de su vida, se vio reducido a vender palitos de masa frita en la calle. ¿Por qué? 下篇: ¿Alguien más sabe quiénes son los integradores de sistemas en la industria ferroviaria? ¡Cuantos más, mejor! Wang Yaqi: Como integrador de inversiones comprometido con el desarrollo económico regional, aclaramos nuestro negocio principal, impulsamos la inversión de capital diversificada y transformamos la diversificación del campo de inversión en diversificación de la estructura de capital de inversión. Éste es el núcleo de la transformación del Grupo del Río Yangtze. El reportero de activos estatales de Shanghai, Lin Yongting, presidente de Yangtze Economic United Development (Group) Co., Ltd. (en adelante, Yangtze Group), ha estado muy ocupado recientemente porque el grupo está a punto de firmar un acuerdo de cooperación con Shanghai. Bolsa de Valores Unida. En opinión de Wang Yaqi, el Grupo del Río Yangtze ideal debería ser un "integrador" y un "cuasi banco de inversión" en el campo del desarrollo económico y la inversión regional. En el proceso de avanzar hacia este plan, la cooperación con mercados de capital multinivel como Shanghai United Equity Exchange es un paso importante, que también refleja la transformación estratégica de Yangtze River Group. Para implementar la intención estratégica del Comité Central del Partido de “promover el desarrollo coordinado del cinturón económico del río Yangtze”, Wang Yaqi y su equipo directivo han estado explorando un camino de desarrollo que sea verdaderamente adecuado para el posicionamiento funcional del grupo del río Yangtze. Hay un antiguo patio de estilo Shanghai en el bulevar de Xinhua Road en Shanghai. A juzgar por el monumento erigido frente a la "Unidad de Protección de Reliquias Históricas", muchas historias deberían haber sucedido en este pequeño edificio en el pasado. Hoy en día, la historia que se cuenta aquí no es menos impresionante, porque este pequeño y pintoresco edificio es la sede del Grupo del Río Yangtze, que controla miles de millones de activos. La oficina de Wang Yaqi está en el segundo piso y la ventana da a un grupo de árboles verdes. Bajo la brillante luz del sol, parecía haber un toque de verde fluyendo en la habitación. A Wang Yaqi le gusta el ambiente aquí. Desde que fue transferido de subjefe de distrito del distrito Luwan de Shanghai a presidente del Grupo del Río Yangtze en 2003, ha pensado a menudo en la historia y el futuro del Grupo del Río Yangtze. Wang Yaqi tiene 52 años, pero los demás a menudo no se dan cuenta de su verdadera edad porque la gente siempre se siente atraída por su voz fuerte y enérgica. Su experiencia laboral pasada dejó una profunda impresión en Wang Yaqi. Por ejemplo, su hábito de elegir las palabras con cuidado se desarrolló gracias a su largo trabajo en agencias gubernamentales. De manera similar, su experiencia laboral en el sector gubernamental también le dio una amplia visión económica y capacidades de macrocontrol, y su estudio en la Escuela Internacional de Negocios China Europa también sentó una base teórica para su pensamiento. El propio Wang Yaqi también siente que su experiencia pasada le ha ayudado mucho. Dijo: "Changjiang Group es una empresa con características funcionales obvias. Debido a que quiere desempeñar el papel de plataforma de intercambio económico entre gobiernos locales, inevitablemente tiene que tratar con los gobiernos locales. En el proceso de comunicación, porque trabajo en un agencia gubernamental He aprendido mucho sobre sus necesidades, formas de pensar y hábitos de trabajo, y me siento más cómodo trabajando allí "Por supuesto, pasar de un departamento gubernamental a un trabajo corporativo requiere un período de transición. Wang Yaqi admitió que existe una gran diferencia entre el modelo de gestión basado en órdenes administrativas y el modelo de gestión basado en la economía de mercado. Sin embargo, cuando Wang Yaqi llegó al Grupo del Río Yangtze, se estaba poniendo al día con el período de ajuste estratégico del grupo. Bajo presión, este enfrentamiento pasó fácilmente. Transformación estratégica Cuando Wang Yaqi se unió al Grupo del Río Yangtze, el grupo ya había experimentado 65.438+02 años de desarrollo. El propietario original, Bank of Communications, estaba restringido por normas que prohibían a los bancos poseer acciones industriales. Dos años después de su establecimiento, el capital se transfirió al gobierno municipal de Shanghai y el Grupo del Río Yangtze se convirtió en un consorcio económico del gobierno local con el gobierno municipal de Shanghai como principal accionista. A lo largo de los años, Yangtze River Group ha realizado importantes inversiones en la cuenca del río Yangtze. Sin embargo, Wang Yaqi descubrió que, aunque la inversión original tuvo un efecto regional, su inversión se dispersó en múltiples industrias y el efecto de vinculación y aglomeración fue deficiente. Al mismo tiempo, debido a los numerosos campos de inversión, el grupo no ha creado su propio negocio principal. En la tercera reunión de la junta directiva, Yangtze River Group decidió ajustar su estrategia de desarrollo. Wang Yaqi se puso al día con el período de ajuste tan pronto como asumió el cargo. Participó activamente en la planificación y el pensamiento de la transformación estratégica del grupo. A partir de abril de 2004, Yangtze River Group estableció un equipo especial para realizar investigaciones y demostraciones. En el pensamiento de Wang Yaqi, la llamada planificación no es más que dos puntos: primero, mejorar la competitividad de la empresa, segundo, permitirle cumplir mejor su misión; Wang Yaqi cree: "Las cuestiones centrales de la planificación estratégica del Yangtze River Group son en realidad dos cuestiones de transformación de la diversificación. En primer lugar, la diversificación de las entidades de inversión requiere mejora y resta de la calidad. En un momento, el Yangtze River Group tenía más de 400 accionistas, lo que Dificultó la toma de decisiones. Aunque debemos adherirnos a la diversificación de las entidades de inversión, se debe reducir el número de accionistas del Grupo del Río Yangtze y mejorar la calidad. En segundo lugar, la diversificación de los campos de inversión debe transformarse en la diversificación de. Estructuras de inversión. Aunque el Grupo del Río Yangtze original participó en el proceso de urbanización de las ciudades a lo largo de la cuenca del río Yangtze, invirtió en una amplia gama de categorías y nunca formó su propio negocio principal.