En el futuro trabajo financiero, todo el personal financiero cooperará sinceramente, fortalecerá la comunicación y servirá mejor a los líderes y departamentos de la empresa del grupo. A continuación, les traeré una versión concisa de las actas de la reunión financiera. ¡Espero que te guste!
Versión concisa del resumen de la reunión financiera artículos seleccionados 1 Departamento Departamento de Finanzas
Hora
12 Hora: 20__ _
Participante Du Zhangxueyan Zhong Xuefang Wu Yong
Tema de la reunión del registrador Wu Yong
Superficie de trabajo
Contenido de la reunión: el contenido principal de esta reunión En el primer trimestre de este año, bajo el Liderazgo del Gerente Du del Departamento de Finanzas. A continuación, todos los participantes aclararon el plan de trabajo detallado para el futuro cercano. Además, el gerente Du enfatizó en esta reunión que en esta era de big data contable, debemos promover la "capacidad de aprendizaje" y debemos seguir el ritmo de los tiempos. Al mismo tiempo, se enfatiza que debemos tomar nuestras propias decisiones, enriquecernos y construir un sistema financiero completo.
Planes de trabajo recientes de los participantes:
Zhong Xuefang:
1. Mejorar el sistema de contabilidad del almacén de Tianfu Zhong y seleccionar algunos documentos para la operación real (tiempo estimado de finalización). :20 _ _ . 02 . 08);
2. Completar el trabajo de liquidación de la tienda, resumir el establecimiento del proceso y el sistema de liquidación y prepararse para la entrega futura (tiempo estimado de finalización: 20 _ _ _ _ fin de año);
3. Control de fondos y acuerdo de cupones (tiempo estimado de finalización: antes del 20 de marzo). Declaración de impuestos local de Tianfu Company y trabajos relacionados. Piensa más, resume lo que has hecho y forma un sistema.
Zhang Xueyan:
1. Recopilar y clasificar los documentos de las tiendas operadas directamente durante 20 años (tiempo estimado de finalización: antes del 2 de febrero de 2010. Mejorar continuamente las tiendas directas); - Informes diarios de gestión y supervisión de fondos de la tienda y presentarlos antes del trabajo todos los días.
3. Aprender y utilizar hábilmente los procedimientos operativos del módulo de cuentas por cobrar del sistema Hisense (tiempo estimado de finalización: antes del 23 de febrero). );
4. Realizar un seguimiento del prepago de nuevas tiendas y el acoplamiento relacionado con varios departamentos; 5. Realizar la conciliación del módulo de pagos del sistema Hisense y la conciliación manual al mismo tiempo; tiendas abiertas
7. Formule el proceso de trabajo para el puesto de contabilidad de liquidación (tiempo estimado de finalización: antes del 27 de febrero)
Wu Yong:
1. se cancela la cuenta básica en el Banco de China y se abre una cuenta básica en el Banco Hankou (tiempo estimado de finalización: antes de febrero de 2016); el Banco Agrícola de China abrirá la banca en línea para cuentas bancarias generales (tiempo estimado de finalización: antes del 25 de febrero); /p>
2. Organizar el contrato de franquicia para que todos lo encuentren (tiempo estimado de finalización: antes del 8 de febrero). 5. Supervisar la presentación de los estados presupuestarios del fondo; familiarizado con el sistema financiero y el sistema Hisense;
6. Ayudar al Gerente Du a supervisar y seguir el progreso del trabajo de todo el personal del Departamento de Finanzas.
Xie Kun:
1. Tianfu Company limpia sus cuentas anteriores, establece un nuevo conjunto de cuentas e ingresa datos financieros iniciales (tiempo estimado de finalización: febrero);
2. Clasificar el sistema financiero básico de la empresa y realizar algunos procesos de gestión relacionados con las finanzas para prepararse para la gestión financiera de la sucursal.
3. Reflexiones sobre la afiliación de la gestión financiera entre la empresa y las sucursales:
4. Entrega de trabajo simple (como declaración de impuestos local, sello oficial, gestión de facturas); Manager Du Mejorar el sistema de gestión de fondos.
En la tarde del 12 de junio de 2000, la empresa celebró su primera reunión de la oficina del director general, que abordó principalmente el contrato económico de la empresa, las medidas de gestión de los fondos de la empresa, etc. Estuvo presidido por el Gerente General Yang y asistieron el Diseñador Jefe Hu, el Ministro de Finanzas Xie y todo el personal financiero. El acta de los asuntos decididos en esta reunión es la siguiente.
1. Medidas de gestión de fondos de la empresa
Los participantes coincidieron en que las medidas de gestión de fondos de la empresa presentadas por el Departamento de Planificación Financiera favorecen el fortalecimiento de la gestión de fondos de la empresa, la mejora de la utilización de los fondos y la garantía. producción de los empleados durante la seguridad de la producción. La reunión lo aprobó en principio, y el Departamento de Finanzas lo revisó y mejoró y emitió un documento para su implementación.
2. Las regulaciones de la empresa sobre préstamos personales de los empleados
Los participantes coincidieron en que los préstamos corporativos privados son un producto de la economía planificada tradicional y no pueden estipularse en documentos. Sin embargo, basándose en los intereses de los empleados, cuando los empleados encuentran dificultades inesperadas, la empresa puede prestarles dinero según la situación real. El departamento financiero debe formular procedimientos operativos internos y controlar y cooperar estrictamente con los recursos humanos.
Además, los propios prestatarios deben planificar en consecuencia el pago.
Tres. Medidas de gestión de contratos económicos de la empresa
La reunión discutió principalmente en detalle las medidas de gestión de contratos económicos de la empresa presentadas por la oficina del director general. Los participantes coincidieron en que la implementación de la gestión de contratos económicos extranjeros para la reparación de barcos, accesorios de materiales y adquisición de suministros de oficina puede fortalecer y estandarizar aún más la gestión empresarial. Además, la reunión también solicitó a la oficina del gerente general modificar y mejorar aún más la decisión con base en la decisión de la reunión y emitir documentos para su implementación.
4. Los salarios de los empleados de la empresa los determina el banco.
En la reunión se escuchó un informe presentado por el Departamento de Planificación Financiera sobre el pago de salarios del personal y la tripulación por parte de los bancos. Los participantes coincidieron en que la tendencia del desarrollo social debe ser que los bancos emitan salarios en su nombre, lo que no sólo facilita que los barcos y los miembros de la tripulación cobren los salarios, sino que también reduce los riesgos relacionados. Anuncie el período de transición durante aproximadamente dos meses para permitir que los empleados lo comprendan y lo acepten completamente. En la reunión, se pidió al departamento de planificación financiera que hiciera preparativos antes de la implementación y se pidió al departamento de recursos humanos que cooperara. Está previsto que el plan se implemente en el segundo semestre de este año.
Al final de la reunión, se enfatizó que las agencias de la empresa deben fortalecer la comunicación con los barcos operadores, establecer un sistema semanal para que los líderes de las empresas recojan los barcos, mejorar el sistema de trabajo de los empleados de las agencias a bordo de los barcos, y mejorar la pertinencia y eficacia del trabajo.
La tarea principal de esta reunión es resumir y revisar el trabajo de contabilidad financiera de este año, analizar los problemas y deficiencias existentes en la gestión de contabilidad financiera actual, aclarar aún más las tareas, resaltar los puntos clave y llevar a cabo trabajo de contabilidad financiera en los próximos tres meses. Hacer arreglos específicos para el trabajo. Acabamos de estudiar los avisos pertinentes emitidos por la Asociación Provincial y sus oficinas y los métodos de evaluación del cuarto trimestre formulados por la Asociación. Esperamos que a través de esta reunión tengamos una comprensión más profunda de la gestión interna y tengamos objetivos más claros para el cuarto trimestre. A continuación me gustaría hacer algunos comentarios.
1. Estado de funcionamiento de las cooperativas de crédito rural de la región de junio a septiembre 65438
Desde este año, con el fin de promover el sano y rápido desarrollo de las cooperativas de crédito rural de la región. , las cooperativas de crédito se han centrado en el desarrollo empresarial y la prevención de riesgos, y exploran y mejoran continuamente medidas para fortalecer la gestión de la contabilidad financiera. Especialmente desde la segunda mitad del año, todos los cuadros y empleados unificaron sus pensamientos, crearon conciencia, hicieron de la prevención de riesgos de control interno el foco del trabajo de contabilidad financiera de este año, fortalecieron activamente la contabilidad empresarial, mejoraron los mecanismos de control interno y lograron un desarrollo constante en todos los negocios.
——Al 30 de septiembre, el saldo de depósitos de las cooperativas de crédito de la región alcanzó los 5.435 millones de yuanes, un aumento de 6.8137 millones de yuanes desde principios de año, un aumento del 14,33%.
-El saldo de diversos préstamos fue de 4.484,45 millones de yuanes, un aumento de 773,72 millones de yuanes desde principios de año, un aumento del 20,85%.
-Los préstamos morosos clasificados en cinco niveles ascendieron a 767,69 millones de yuanes, un aumento de 99,73 millones de yuanes desde principios de año, lo que representa el 17,12%, y una disminución de 0,88 puntos porcentuales desde el principio. del año. De enero a septiembre, los préstamos morosos acumulados a lo largo de los años fueron de 75.565.438+0.000 yuanes, de los cuales 65.438+0.876.5438+0.640 yuanes se recuperaron en efectivo, 26.799.400 yuanes se convirtieron en acciones y las deudas incobrables se cancelaron 30.006. 5438+0,006,5438 yuanes.
-Los ingresos diversos ascendieron a 2,5199 millones de yuanes, incluidos ingresos comerciales intermedios de 517,45 millones de yuanes y gastos diversos de 225,85 millones de yuanes. El beneficio contable fue de 2,614 millones de yuanes y el beneficio operativo fue de 10.183 yuanes, una disminución interanual de 32,58 millones de yuanes.
Se estima que para finales de año, las cooperativas de crédito rural de la región habrán alcanzado diversos ingresos de 3.565.438 millones de yuanes, los gastos operativos se controlarán dentro de los 75 millones de yuanes y los beneficios operativos serán de 134 millones de yuanes y los beneficios contables ascenderán a 518.800 yuanes. Tras la ampliación de capital y la ampliación de acciones, el índice de adecuación de capital alcanzará el 8%.
Un análisis exhaustivo muestra que las condiciones operativas de nuestra empresa no son optimistas. Algunos indicadores están lejos del plan anual. Todavía es difícil cancelar los préstamos morosos, la clasificación de cinco niveles y las deudas incobrables. Debemos ver claramente que todavía existen muchos problemas y dificultades en nuestro desarrollo y gestión empresarial. Las principales manifestaciones son: control interno débil, problemas pendientes en la implementación del sistema y no pueden soportar la inspección; la calidad de los activos no es optimista y los activos morosos aumentan antes de ser liquidados; los intereses del préstamo no se liquidan según lo requerido y los intereses están mal pagados; omitido, lo que resulta en ingresos insuficientes por intereses, recuperación de monto, etc. Todo esto requiere que fortalezcamos nuestra conciencia de riesgo, de crisis y de competencia, tomemos medidas prácticas para resolver los problemas existentes en operación y gestión lo antes posible y garanticen el desarrollo sólido y rápido de las cooperativas de crédito rural en la región.
2. Fortalecer la gestión interna para la prevención de accidentes.
De acuerdo con los requisitos de las actividades especiales de gobernanza "20__ (Oficina de cooperativas de crédito de Lunong [20_] No. 296) de la Oficina de Regulación Bancaria de Shandong para que las pequeñas y medianas instituciones financieras rurales tapen las lagunas de riesgo en el Segunda mitad del año", combinado con varios casos en toda la provincia. Según el aviso, todas las unidades deben apuntar a tapar completamente las lagunas de riesgo, fortalecer la educación sobre cumplimiento y la investigación de riesgos para el personal interno y prevenir riesgos morales; el personal en puestos importantes debe estrictamente implementar sistemas de gestión internos para prevenir riesgos operacionales. En el trabajo, debemos implementar estrictamente las disposiciones de varios sistemas contables y fortalecer la supervisión mutua y las restricciones entre los supervisores contables y los cajeros, cajeros y cajeros.
Es necesario aprovechar al máximo el papel de supervisión posterior al evento y orientación contable, actas de reuniones de control interno financiero, conocimiento del grupo del partido, etc. El primero es fortalecer la supervisión posterior al evento. El centro de supervisión posterior al evento debe desarrollar plenamente sus funciones, llevar a cabo la supervisión de manera científica y precisa y fortalecer continuamente el trabajo de rectificación de seguimiento de la supervisión. El segundo es mejorar la orientación contable. Realizar con seriedad las funciones de coaching de las inspecciones contables, basadas en inspecciones in situ y coaching de seguimiento, mejorar la conciencia de responsabilidad, conciencia de riesgo, ética y gestión de cumplimiento, mejorar la conciencia de adhesión al sistema, promover la implementación del sistema de control interno, fortalecer el mecanismo de supervisión y control, y mejorar las capacidades de prevención y control de riesgos, y mejorar integralmente la calidad del trabajo contable y los niveles de servicio.
Resumen del acta de la reunión financiera: Artículos seleccionados 4 Hora de la reunión: Publicada a las 4:00 pm del día 20:
Anfitrión de la reunión:
Participantes: Directores de el presidente de la empresa del grupo, el director general, el director general adjunto, el director general del centro financiero del grupo y todos los empleados del centro financiero del grupo.
Disposición de registros:
1. Gerente El gerente presentó y explicó a los líderes la estructura organizacional del personal financiero, el sistema de gestión interna del centro financiero, el plan de fondos del centro financiero. gestión y el sistema de formación del centro financiero. Para permitir que los líderes de la empresa del grupo comprendan la situación básica del centro financiero y orienten mejor el trabajo futuro del centro financiero.
El segundo es el ajuste de personal del equipo directivo de la empresa del grupo. El director general adjunto de la empresa del grupo planteó varios requisitos para el trabajo futuro del centro financiero:
Para adaptarse al desarrollo del negocio del grupo en la nueva situación Según las necesidades, los líderes de la empresa decidieron que el director general adjunto de la empresa del grupo estará a cargo del centro financiero en el futuro. Se plantean los siguientes requisitos para el trabajo futuro del centro financiero:
1. En el trabajo financiero futuro, todo el personal financiero cooperará sinceramente, fortalecerá la comunicación y servirá mejor a los líderes y departamentos de la empresa del grupo. Wang sugirió celebrar una reunión de trabajo financiero el día 10 de cada mes para resumir el trabajo del mes anterior, formular un plan de trabajo para el mes siguiente, ajustar las prioridades de trabajo de manera oportuna y realizar mejor el trabajo financiero.
2. En la anterior configuración del trabajo financiero, la gestión de fondos de la empresa del grupo no estaba centralizada. Ahora, según la dirección de la empresa del grupo, la configuración del departamento y la composición del personal se ajustan para desempeñar mejor el papel del centro financiero. Los informes se presentan puntualmente cada mes. El trabajo financiero se cumple estrictamente con las normas de gestión financiera. de acuerdo con los procedimientos de la empresa para sentar una base sólida para el trabajo financiero del proyecto Wenshang Buena base.
3. El director general de la empresa del grupo planteó varios requisitos para el trabajo financiero futuro:
1. En primer lugar, elogió el trabajo financiero anterior y afirmó el avance. Trabajo del sistema de gestión del centro financiero, espero que el trabajo de gestión financiera del Centro financiero pueda alcanzar un nuevo nivel bajo el liderazgo de ***.
2. Para adaptarse al mecanismo de gestión estandarizado y eficiente del grupo y a las necesidades de desarrollo empresarial del grupo en la nueva situación, el centro financiero debe participar en el cálculo económico en la etapa inicial de desarrollo y el análisis de evaluación empresarial en el estudio de viabilidad del proyecto. Al mismo tiempo, llevamos a cabo una evaluación posterior a la participación de los proyectos completados a través de la contabilidad general, la comparación dinámica con la situación esperada, resumimos la experiencia en el proceso de desarrollo, brindamos sugerencias constructivas para el desarrollo posterior del proyecto y brindamos una base para futuras decisiones de liderazgo. .
3. El trabajo financiero requiere mejorar el sistema de gestión de efectivo. Con la apertura del proyecto Jining y el aumento del flujo de capital, el grupo necesita fortalecer la gestión de la asignación de fondos para sucursales y subsidiarias individuales, exigiendo que los fondos se asignen el mismo día y se recauden el mismo día. En el proceso de préstamos hipotecarios bancarios, en primer lugar, los especialistas en préstamos deben comprender oportunamente las políticas hipotecarias bancarias para mejorar la eficiencia del trabajo; en segundo lugar, el personal financiero debe fortalecer la cooperación con el personal de ventas, comunicarse con los bancos de manera oportuna y acelerar; acelerar la retirada de fondos y garantizar el normal funcionamiento de la empresa del grupo.
4. Requisitos de gestión de financiación del centro financiero. En términos de financiamiento, es necesario dominar los estados financieros, fortalecer la comunicación con los bancos prestamistas y comprender oportunamente las políticas nacionales de gestión financiera. Al mismo tiempo, es necesario comprender plenamente la situación específica de los préstamos de la empresa y devolverlos a tiempo.
Cuatro.
El presidente de la empresa del grupo resumió esta reunión:
En esta etapa básicamente se determinan los proyectos de la empresa. Reorganizar el personal según la situación real de la empresa y las necesidades de desarrollo de la empresa del grupo. El camarada An es el principal responsable del trabajo general del grupo y está a cargo del centro de gestión financiera. Espero que en el trabajo futuro, todos obedezcan a la dirección, completen cada tarea asignada por el liderazgo con la debida diligencia, fortalezcan la ejecución de la empresa y ayuden a los altos directivos a planificar mejor la empresa del grupo.
Al mismo tiempo, se requiere que el centro financiero fortalezca la comunicación, la colaboración y la cooperación con varios departamentos. El centro financiero debe hacer un buen trabajo en el servicio de manera oportuna, unir varios departamentos y partir de la situación general de la empresa del grupo, aprender modelos de gestión más avanzados y servir mejor al grupo, las sucursales y los departamentos.
Copia: Presidente y director general de la empresa del grupo.
Copia a: Subgerente General de la Empresa del Grupo, Gerente General del Centro Financiero del Grupo y todos los empleados del Centro Financiero del Grupo.
5 artículos seleccionados en la versión concisa de los resúmenes de conferencias financieras 1. Trabajo de esta semana
(1) Trabajo diario:
1. jefe de contabilidad:
(1) Revisar si los documentos de reembolso de los empleados son razonables y legales
(2) Verificar si la cuenta del cajero es consistente
(; 3) Organizar los comprobantes contables, Edición y contabilidad;
(4) Conciliación con el departamento de front-end, departamento de ingeniería y departamento de ventas;
(5) Preparación de estados financieros , planes de capital e informes internos;
(6) Organizar y vincular vales;
(7) Organizar contratos
(8) Continuar manejando la atención médica de los empleados; seguros, seguridad social y otros asuntos
p>
(9) Gestionar el pago de cuotas sindicales y autorización de facturas;
2. Contenido principal del trabajo del cajero:
(1) Retirar efectivo del __X Bank, cobrar extractos y recibos;
(2) Registrarse en el diario de depósitos;
(3) Registrarse en el libro de caja;
(4) Registrarse en el registro de cheques;
(5) Escribir un examen
(6) Reembolso de gastos
(7) Continuar; manejar el seguro médico de los empleados, la seguridad social y otros asuntos.
2 El plan de trabajo de la próxima semana
(1) El contenido principal del trabajo del contador:
1.
2. Conciliación de varios departamentos;
3. Revisar si los documentos de reembolso de los empleados son razonables y legales.
(2) El contenido principal del trabajo del cajero:
1. Registrarse en el diario de depósitos;
2. p>
3. Registrar el registro de cheques.
Tres. Problemas Urgentes y Soluciones
IV. Recomendaciones (trabajo y vida)
Ninguna
Reporte:
Cc:
Registro:__X Mecanografía:__XAprobación:__X
Seis artículos seleccionados en la versión simplificada de las actas de las reuniones financieras Hora: 20__-19 de julio.
Ubicación: Oficina de Finanzas
Moderador:
Participantes: Todo el personal del Departamento de Finanzas.
Grabador:
Resumen de contenido:
1. Realizar preguntas y resolver problemas. Los problemas encontrados en el trabajo deben plantearse de manera oportuna para comprender "qué hacer, por qué hacerlo y cómo hacerlo" y resolver el problema después de la comunicación y coordinación entre varios departamentos.
2. Fortalecer la comunicación entre los miembros. Haz diez minutos de autocrítica y crítica mutua cada semana.
3. Transmisión del informe de evaluación. El departamento de liquidación emite un informe de evaluación todos los martes por la tarde y lo envía al departamento de finanzas el día 5 de cada mes (utilizando programación EXCEL o elaboración de fórmulas).
4. Impartir formación a los autónomos. Los conocimientos pertinentes sobre el reembolso de facturas se recopilan en PPT y el personal autónomo recibe formación periódica.
5. Coordinación y utilización de cartas de contacto interdepartamentales.
Parte 7 de la versión concisa del acta de la reunión financiera Hora: 24 de marzo de 20__
Ubicación: Sala de Finanzas en el quinto piso
Moderador:
Participantes: todos los miembros del Departamento de Finanzas.
Registrador:
1. Revisión de los eventos más importantes de la semana pasada
1. El trabajo diario se llevó a cabo de manera constante y el trabajo de contabilidad y declaración de impuestos se completó con éxito;
2. Se completa el cálculo de ingresos del departamento financiero;
3. Las estadísticas de los hogares industriales y comerciales individuales en el centro comercial se completan y se envían a la oficina de impuestos;
4. La división de responsabilidades del personal en cada departamento es clara;
5. La preparación de los materiales de inversión de capital está completa y pendiente de revisión.
6. nuevos comerciantes con el departamento de operaciones de inversiones.
2. Resumen de problemas y soluciones
1. La cuestión de la emisión de facturas por parte de Shenzhen State Assets Investment Corporation e ImCity debe continuar comunicándose con la oficina de impuestos;
p>
2. Finanzas El bono no fue entregado a tiempo;
3 La elaboración del plan de estacionamiento del Departamento de Información y la reubicación del mostrador de caja en el segundo piso;
p>
4. La configuración del mezclador VIP;
5. A finales de este mes, habrá 2 empleados VIP y 1 empleado de caja;
6. Contacto entre el Departamento de Finanzas y el Departamento de Operaciones de la Actividad Qingming.
Tres. Calendario de trabajo de la próxima semana
1. Continuar dando seguimiento al trabajo diario;
2 Formular el presupuesto de ingresos por ventas de 20 años de Shenzhen State Investment;
3. Liquidación de información El departamento continuará dando seguimiento al trabajo de promoción de inversiones;
4. Comunicarse con la oficina de impuestos sobre asuntos de facturación;
5. el departamento de ingeniería para revisar la liquidación del proyecto de la empresa;
6. Preparar los materiales emitidos por el Banco de China.