Resumen del trabajo del personal del Departamento de Compras (6 artículos seleccionados)
El tiempo vuela y ha finalizado un período de trabajo. Repaso del trabajo durante este período, conocimientos teóricos y nivel profesional. Se han mejorado mucho. En este momento, ¿cómo se puede dejar atrás el resumen del trabajo más crítico? ¿Cómo escribir un resumen de trabajo para que sea más llamativo? El siguiente es un resumen del trabajo del personal del departamento de compras que he compilado cuidadosamente. Bienvenido a leerlo y recopilarlo.
Resumen del trabajo del personal del Departamento de Compras 1
Desde que fui transferido al departamento de suministros y marketing del grupo a finales del año pasado, me han asignado el puesto de comprador de medianas empresas. válvulas de alta presión (código de material 209), lo que requiere que esté familiarizado con el nuevo contenido y entorno de trabajo. El trabajo de los últimos dos meses ha sido tambaleante y no muy fluido, aunque apenas satisfactorio, todavía está lejos de mis necesidades y las del puesto. El siguiente es un resumen de trabajos recientes y algunos de mi propia acumulación.
1. Determinación del precio de compra
El precio base de Beijing es información importante para el trabajo, y el precio requerido encontrado es el último precio de ejecución del contrato. Por lo tanto, los precios más recientes de XX, XX y XX en Beiying.com se pueden usar como precio base solo si hay una cantidad que almacenar; si no hay ninguna cantidad que almacenar, el precio puede ser determinado; Se utiliza como referencia cuando no hay otra manera. Para precios en XX, artículos comprados por primera vez y otras circunstancias especiales, se requiere consulta como precio de referencia para comparar precios.
(1) Consultar el precio
El precio básico se puede determinar consultando el sistema de precios (manual de precios) y el código del plan de Beiying Logistics Network, así como leyendo el anterior Contratos uno por uno. En lo que respecta a las válvulas, también puede transferir el precio de ejecución del contrato inicial para hacer un manual de precios para las válvulas. El contrato inicial de Zhang Cuncheng y Jiang Hai, compradores de la Sección 4 de Repuestos de Beiying, cubre básicamente todos los primeros 209. válvulas.
Para algunas válvulas compradas por primera vez, o válvulas cuyos precios no se pueden encontrar a través de los métodos anteriores, puede consultar el manual de precios del producto mecánico y eléctrico, o consultar directamente con el proveedor de la Sección de Repuestos de Beiying. 4. Generalmente, al hacer una lista de comparación de precios para dichas variedades, se compran en Beiying a bajo precio.
(2) Precio final
En el proceso de adquisición, el precio involucrado, excepto el precio base de Beiying, es el precio del contrato. El precio del contrato se basa en el precio del proveedor. después de la comparación de precios. En términos generales, los proveedores no pueden realizar cotizaciones secundarias, pero pueden reducir nuevamente sus propias cotizaciones iniciales para los artículos de adquisición originales.
(3) Selección de proveedores
En el proceso de contratación, elegir qué tipo de proveedor es un eslabón relativamente importante y sensible. Tomar el precio como base y la calidad como premisa son criterios de selección importantes. Implementar estrictamente el proceso de adquisiciones especificado por el grupo, seleccionar proveedores adecuados a través del sistema, cumplir con los estándares de suministro y reducir los costos de producción y adquisición. En primer lugar, elija fabricantes cuyas cotizaciones cumplan con los estándares del grupo; en segundo lugar, elija la mejor calidad y, en las mismas condiciones, elija proveedores que hayan suministrado a Beitai durante mucho tiempo y estén familiarizados con los procesos y condiciones específicos.
En cuanto a los requisitos para válvulas especiales, por ejemplo: válvulas de bola cuyo medio es escoria de agua, el estándar general son esferas de aleación y anillos de sellado domésticos, pero la vida útil es de aproximadamente 1 mes si el revestimiento de aleación de la esfera. Se utiliza, sellos importados. El círculo tiene una garantía de uso de 8 a 12 meses. A excepción de unos pocos fabricantes que pueden garantizar la calidad de dichas válvulas, otros fabricantes no pueden satisfacer las necesidades de alto nivel del sitio, por lo que el precio será aproximadamente el doble que el de las válvulas comunes.
Al comprobar el precio, habrá muchos precios que no se ajustan a la situación real. Por ejemplo, una válvula con un diámetro de 450 es más alta que una válvula con un diámetro de 500, y el precio. El precio de una válvula con brida es más bajo que el de una válvula sin brida. Aunque el precio del contrato ejecutado se ha almacenado, el precio se desvía del precio real de mercado. La misma válvula tiene diferentes códigos de material, etc. Al encontrarnos con una situación de este tipo, debemos manejarla de acuerdo con las regulaciones del grupo y nuestras necesidades laborales.
2. Obtención de las bases de contratación.
El plan de adquisiciones emitido por Beiying Logistics Network es la principal base de adquisición, y el contenido del trabajo es comprar fielmente el plan mensual y el plan adicional emitido por el centro logístico.
La variedad y cantidad de repuestos adquiridos deben basarse estrictamente en la cantidad de lanzamiento planificada.
Sin embargo, debido a las necesidades de situaciones específicas y las razones de operación específicas del sistema logístico, habrá muchas situaciones de adquisición que no están dentro del plan publicado, tales como: las válvulas compradas en el plan están requerido en el sitio con bridas, pernos y juntas. Sin embargo, no se informa en el plan, o los elementos de observación en el plan de la fábrica de la sucursal no se pueden ver debido a la configuración de permisos de la red logística. con el planificador de la sucursal y el centro logístico sobre situaciones similares en detalle y, al mismo tiempo, se requiere evidencia in situ una descripción de la situación de adquisición será firmada por el planificador de la sucursal y el centro logístico.
En vista de la situación anterior, después de que se publique el plan de adquisiciones, primero puede comunicarse con el centro de logística para solicitar las observaciones del plan de la sucursal de la fábrica. Esto puede evitar duplicaciones y omisiones al visitar el sitio. y reducir la carga de trabajo.
3. Almacenamiento de válvulas
Cuando las válvulas compradas se almacenan en el almacén, debe ir al sitio de almacenamiento para comprender el tipo y la cantidad específicos. Familiarizado con el proceso de liquidación y puede aprender el sentido común de la inspección de válvulas del inspector de calidad para facilitar el trabajo futuro, tales como: el material del cuerpo de la válvula es generalmente acero fundido, hierro dúctil, acero al carbono, etc.; depende de si la línea de agua es suave y ordenada, si la tabla es vieja y está renovada, etc.
4. Algunas situaciones específicas
(1) En todos los planes que manejo, habrá situaciones en las que se reporta el modelo incorrecto en el sitio. Los sellos duros se informarán como sellos blandos, por ejemplo: d971h se informará como d971x. También existen presiones nominales erróneas. En el plan de marzo, todos los modelos de válvulas se informaron incorrectamente; las válvulas de gran diámetro se informaron como manuales; el modelo de válvula reguladora zkjw se informó como zazt, etc.
Esto debe ajustarse uno por uno con el planificador y el personal técnico del fabricante. Si no coincide con el plan, se debe emitir una explicación por escrito en el sitio, de lo contrario no habrá base para ello. obtención.
(2) El fabricante original de la válvula de bola que comienza con sq es la válvula de Qidong Metallurgical Machinery Factory. Sus válvulas alargarán o acortarán la válvula estándar nacional original y la cambiarán por una válvula no estándar. Por lo tanto, la válvula de bola comprada de acuerdo con la norma nacional no se puede utilizar, por lo que para dichas válvulas de bola, es necesario realizar una inspección in situ o utilizar la del fabricante original (pero el precio será mucho más alto de lo habitual). Además, el medio de dichas válvulas de bola es escoria y es fácil de desgastar. Las válvulas de Qidong generalmente se desgastan en aproximadamente un año. Las válvulas estándar nacionales de otros fabricantes no alcanzarán este tiempo sin un tratamiento especial. (Shanghai Teyi dijo que este efecto también se puede lograr después de revestir la bola y importar el anillo de sellado. La válvula de bola neumática de 616 g del plan de febrero tiene dicho acuerdo técnico)
El medio de Beitai Iron Funciona a alta temperatura. La válvula de inyección de carbón para carbón pulverizado a alta presión también es un producto de Qidong Metallurgical Machinery Factory. Es su producto patentado. Generalmente, los planificadores de plantas de hierro recomendarán la válvula de inyección de carbón de Qidong Metallurgy.
La válvula de mariposa hidráulica de Qidong Metallurgical se compra en nombre de Qidong Coking y el fabricante es Qidong Coking.
(3) Las válvulas reguladoras son generalmente válvulas de instrumentos y el método de representación es diferente al de las válvulas ordinarias. El material del cuerpo de la válvula debe determinarse en función de las condiciones del lugar. En el caso que encontré, el medio era amoníaco, que requería resistencia a la corrosión. Lo importante es el actuador eléctrico. Los actuadores de Wuxi Tooling y Sichuan Yi son mejores pero el precio es muy alto. La razón principal es que el tiempo de uso del módulo es más largo que el de los domésticos. Necesita conocer las condiciones específicas, como por ejemplo si se requiere protección contra explosiones del motor en el sitio.
Si tiene alguna pregunta sobre dicha válvula, puede comunicarse con Anshan Thermal Engineering, que es un comerciante que se especializa en la producción de válvulas para instrumentos.
(4) Equipados con bridas, pernos y juntas. Esta es la información más común que debe conocerse en el sitio de implementación. Dicha información a menudo no está disponible en el plan, pero es obligatoria en el sitio. Por lo tanto, el material y la cantidad de bridas deben consultarse con el planificador. Al mismo tiempo, se emitirá una descripción in situ como base para la adquisición.
A veces está incluido en el plan de la sucursal, pero cuando el centro logístico transfiere el plan, las observaciones del plan de la sucursal no se pueden ver. Puede solicitar al centro logístico la base de compra.
(5) Para aquellos con diámetros mayores. Por ejemplo, las válvulas 700 y 800 requieren válvulas neumáticas, hidráulicas, eléctricas y de turbina. Por lo tanto, al momento de comprar es necesario saber si el precio cotizado incluye turbina, si incluye estación hidráulica, si el cabezal eléctrico es nacional o importado, cuáles son los requisitos específicos en sitio, qué pieza comprar, etc.
(6) Para las válvulas con números de modelo que comienzan con hl, son válvulas importadas de Dalian Henry. Generalmente, la unidad utilizada para las válvulas de lanza de oxígeno es Ergang, que actualmente compra Special Generation. Por tanto, se debe garantizar la calidad y los términos del contrato deben ser estrictos.
(7) Una vez que el plan se envía al departamento de repuestos, es necesario realizar un seguimiento del plan y prestar atención a si la cantidad es consistente con el momento en que se transfirió el plan. De esta forma, cuando cambie la cantidad planificada, podrá tomar la iniciativa.
El comprador no es muy competente en tecnología de válvulas, por lo que el contenido principal de la inspección in situ es la situación anterior. Para las válvulas in situ, solo necesita aumentar su conocimiento perceptivo y comprender la situación. lenguaje valvular básico.
5. Algunas reflexiones
Tengo algunos sentimientos después de trabajar torpemente durante dos meses en el plan y dos planes adicionales.
Los compradores no sólo deben ser diligentes, sino que también deben conocer las instrucciones básicas de trabajo para satisfacer las necesidades del sitio.
Los compradores son el personal que realiza los trabajos de adquisiciones según el sistema de adquisiciones del grupo. Por lo tanto, durante el proceso de adquisición, todos los procedimientos del proceso de adquisición deben implementarse fielmente y luego el trabajo debe realizarse dentro del alcance permitido por el grupo. Los procedimientos son ilegales y el trabajo de adquisición no es natural ni legítimo. Por lo tanto, la decisión de adquisición no la deciden los individuos, sino el sistema.
Este concepto no solo requiere que los compradores lo comprendan, sino que también requiere que utilicemos nuestro propio trabajo para que los proveedores comprendan nuestro lenguaje de compras y cooperen con nuestro trabajo. Resumen del trabajo del personal del departamento de compras Parte 2
1. Resumen de prioridades laborales y autoevaluación durante el año pasado:
XX es el año en que fui nombrado director de compras. Sin embargo, el año está llegando a su fin y un período de experiencia de gestión de autoaprendizaje, de intentar superar presiones y dificultades y de trabajar duro para realizar cambios valientes está llegando a su fin. El final que está llegando a su fin puede ser un mejor y nuevo punto de partida. El siguiente es un resumen del contenido principal de mi trabajo en XX:
1. Tasa de puntualidad del material T-1, el número total de votos en el sistema de tasa de puntualidad del material del que soy responsable es 16525, la tasa de finalización es 89,3 y la tasa de puntualidad real es 99 (según Prevalecerá el impacto en el cierre de la línea de producción), y la tasa de retraso se concentra principalmente en productos de cepillado de pisos. Al mismo tiempo, es responsable del seguimiento de productos a granel, repuestos, producción de prueba y otros materiales, especialmente ayudando a los compradores a lidiar con puntos problemáticos anormales, control de nodos de pedidos grandes para t3510, h4520, h4208, h4507 y otros modelos. , comunicación entre departamentos horizontales, retroalimentación y mejora de los puntos problemáticos del proveedor, etc. Autoevaluación, los resultados generales son satisfactorios.
2. Se ha mejorado aún más la mejora sistemática del proceso de llenado de colas. Una de las tareas clave en XX es el llenado de colas, especialmente en la segunda mitad del año en respuesta a los requisitos pertinentes de. El Departamento de Finanzas y las decisiones internas tomadas por los Tres Cambios Generales y la determinación del proceso de reposición de material de llenado de cola, combinados con medidas efectivas de incentivos y evaluación, garantizan una división clara del trabajo y responsabilidades claras durante el proceso de incentivos y evaluación de cola. -Llenado, se puede concluir que la tasa actual de finalización de 48 horas es del 80% y la reposición de materiales no es oportuna. Es una razón importante que afecta el barrido oportuno, y también es un área que necesita mejorarse. En segundo lugar, durante el proceso de barrido, hay demasiados barridos secundarios, lo que representa aproximadamente el 10% del barrido oportuno, como se puede ver en las estadísticas del feed. La cantidad y cantidad de materiales de reposición disminuyeron en un 50% en comparación con la primera mitad del año. La cantidad total de materiales de reposición se controló en alrededor de 70.000 y la pérdida normal de materiales representó más de 40.000 mientras se realice la entrega. concentrado en componentes eléctricos valiosos (como motores, placas de circuito, cables de alimentación, etc.), las razones para reponer piezas moldeadas por inyección se concentran en defectos generados durante el proceso de producción y materiales entrantes defectuosos.
3. Las habilidades de comunicación parecen haber mejorado aún más durante el trabajo de este año. En el proceso de trato con proveedores, podemos encontrar métodos de comunicación en un momento efectivo y tratar a diferentes tipos de personas de manera diferente para lograr los resultados de comunicación requeridos. Al mismo tiempo, durante la comunicación entre departamentos horizontales y el proceso de cooperación entre sí para resolver problemas, no solo mejoran sus habilidades de comunicación, sino que también adquieren una comprensión del conocimiento comercial relevante y el conocimiento del producto, amplían su conocimiento y horizontes. y se puede decir que siempre están observando y aprendiendo.
4. La mejora de la calidad personal general se refleja en ser sincero y honesto.
Ya sea en el trabajo, en la comunicación con colegas o con proveedores, debemos hacer lo básico como ser humano. Debemos tener un sentido de responsabilidad como persona y debemos ser lo suficientemente valientes para asumir la responsabilidad. Las resolveré. Cuando encuentre dificultades, ayudaré. Cuando encuentre dificultades, defenderé las contradicciones. Como persona, debe estar dispuesto, ser capaz y aprender activamente. Trabaja y pide consejo si no comprendes los conocimientos. No te avergüences de hacer preguntas. Vive y aprende los estilos y formas de hacer las cosas de otras personas. Observa cada momento la gestión, el control y los métodos de otras personas. promover el ambiente laboral y de vida, y aprender de manera integral para superarse.
El trabajo es así, la familia y los amigos son así y la vida sigue siendo así.
2. Qué aspectos de mí necesito cultivar, mejorar y mejorar
1. Sólo mejorando y fortaleciendo aún más el sentido de responsabilidad se podrá mejorar el ambiente de trabajo y la pasión del departamento. mejor impulsado;
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2. Hay muy poca construcción de cooperación en equipo, que no se puede fortalecer mejor y la capacidad de trabajo del equipo se puede mejorar
3. El el control de los puntos problemáticos es insuficiente, el tiempo y el espacio de atención son demasiado limitados y no puede ser muy bueno descubrir los puntos problemáticos potenciales
4. para el control previo son insuficientes, y se repite el fenómeno de cometer delitos a sabiendas, afectando la ejecución del plan
5 , Las cualidades básicas de los líderes, el bajo nivel de calidad y la poca experiencia en gestión, no pueden influir mejor y; mejorar el modo de trabajo de los compañeros.
En resumen, el problema no se considera a fondo, la implementación es insuficiente y el sentido de responsabilidad es insuficiente. Pero cuando realmente te encuentras con un problema, nunca retrocedes, propones soluciones con decisión y te atreves a asumir. posibles responsabilidades y consecuencias, y no le temen al fracaso, simplemente busquen una plataforma que esté dispuesta a aceptar el fracaso.
3. Plan y perspectivas del XX año:
Estudia mucho, mejora constantemente tu propio valor y utiliza el desempeño laboral para mostrar los resultados de tus esfuerzos, atrévete a cambiar con mayor intensidad, y ser un confidente Me esforzaré por alcanzar mayores ideales y objetivos, y el Departamento de Compras seguirá siendo la piedra angular y la fuerza central del desempeño de la sucursal. Después de 36 horas de entierro, la cantidad total de materiales complementarios es menos de 30.000, las responsabilidades son más claras y se revela la relación de causa y efecto. Esperamos que el autocontrol transparente y el trabajo independiente se conviertan en nuestro principal ambiente de trabajo.
Cuando llegue el momento, decidí volver a XX para echar raíces, buscar una mejor carrera e intentar cambiar mi modelo de vida y de trabajo. También se puede decir que puedes aprender más experiencias y mejorarte mejor en lugar de las limitaciones actuales. Resumen del trabajo del personal del departamento de compras 3
En el trabajo diario de compras, cada uno de nuestros compradores se adhiere al concepto de "ahorrar cada centavo para la empresa" y se adhiere al principio de "igual calidad que precio, igual precio". "Comparar la calidad, maximizar el ahorro de costos para la empresa" es el principio de funcionamiento. Al mismo tiempo, el concepto de ocho caracteres "Comunicación, Atención, Perseverancia y Felicidad" instruido por la oficina central es el propósito del trabajo. departamentos y completar el trabajo felizmente. En la actualidad, el núcleo de las adquisiciones es centrarse en las necesidades del departamento de cocina, centrarse de cerca en la operación y gestión diaria del hotel, desempeñar concienzudamente las responsabilidades laborales del comprador y completar diversas tareas asignadas por el departamento y los líderes. Informaremos brevemente los resultados de este año. Situación laboral:
1. ¿Cómo realizar el trabajo de adquisiciones?
Flujo de trabajo principal:
1. Las adquisiciones son oportunas. para garantizar una operación y gestión normal y ordenada
1) Materias primas alimentarias: Completar diariamente el menú de materias primas requerido por el departamento de cocina, asegurando el tiempo de llegada y la cantidad de materias primas en las instalaciones del establo. calidad. Para series especiales de materias primas (foie gras, salamandra), contratamos personal especialmente para realizar estudios de mercado, recopilar información de todo el país y confirmar la calidad del origen. Actualmente, hemos utilizado recursos en línea para comprar materias primas y otros. materiales no alimentarios de todo el país10 En los tiempos restantes, *** completó más de 300 tareas de adquisición, compró más de 800 piezas de diversas materias primas y artículos no alimentarios y completó más de 30 compras esporádicas debido a necesidades temporales. del departamento operativo, asegurando efectivamente el normal funcionamiento del hotel.
2) Materias primas no alimentarias (alcohol, bebidas): Para cada serie de bebidas alcohólicas, en primer lugar se debe garantizar la legalidad del canal de suministro y, en segundo lugar, los tres certificados deben estar completos; , se debe garantizar la cantidad básica de bebidas alcohólicas y bebidas para el funcionamiento normal del hotel. Podemos hacerlo sin consumir demasiado stock y ocupar fondos, al mismo tiempo que garantizamos que no haya escasez de bienes.
Cada año, basándose en la evaluación anual del proveedor, se completará, modificará o eliminará el contenido del contrato y se recalificarán sus calificaciones.
2. Compare precios para asegurarse de que los artículos adquiridos sean de alta calidad y bajo precio.
Para minimizar los costos operativos del hotel y lograr alta calidad y bajo precio, diariamente. En el trabajo, debemos insistir en las materias primas requeridas por el departamento de cocina. Realizar estudios de mercado cada diez días o medio mes, hacer ajustes oportunos a las materias primas con grandes fluctuaciones de precios, devolver y reemplazar rápidamente los productos no calificados y vender al por mayor las comidas de los empleados a Zhougudui. una vez por semana Los ahorros oscilan entre 100 y 200 yuanes cada vez, lo que reduce efectivamente los costos operativos del hotel.
3. Nivel de servicio
Materias primas diarias (alimentos, bebidas alcohólicas) que se utilizan actualmente. proporcionar servicios al hotel Hay casi 40 proveedores en la lista, y hay 30 proveedores potenciales en la lista, lo que sienta las bases para un mejor desarrollo del hotel; p>
4. Estandarización
Para cooperar mejor con el trabajo de estandarización del hotel, el departamento de compras no solo verifica los canales de compra y los canales de la cadena de suministro ascendente, sino que también establece estándares de aceptación para el Materias primas adquiridas por el hotel. El trabajo de normalización de los alimentos ha tenido un buen comienzo.
2. Plan de trabajo para 20xx:
1. Continuar utilizando el resumen de trabajo de este año como base y elaborar planes de contingencia para las dificultades de adquisiciones que probablemente ocurran en cada etapa. De acuerdo con las recetas saludables de las cuatro estaciones lanzadas por el departamento de cocina, el personal del departamento de compras debe aumentar su aprendizaje y poder brindar información sobre la materia prima con características locales para referencia del departamento de cocina
2. Conducta en; -inspecciones in situ de la cadena de suministro de las materias primas más vendidas. Realizar inspecciones y estudios para tratar de garantizar la estabilidad de las materias primas de origen (como gallinas, liebres y patos salvajes autóctonos);
3. El La serie de obsequios para la salud lanzada actualmente se basa en la variedad, eficacia y bebidas de té perfumadas que cumplen con las características de salud, excavando e investigando, y luego formando la serie especial para el cuidado de la salud de nuestro Hotel Yijing.
4. Para el trabajo diario, el departamento de compras recopila más series de materias primas especiales para el cuidado de la salud de todo el país, capta los recursos de información de adquisiciones a nivel macro y utiliza múltiples canales, análisis multiángulo, multiaudio y visual de los canales de adquisiciones. para asegurar el reabastecimiento oportuno de materias primas. Resumen del trabajo de los miembros del departamento de compras Capítulo 4
El año XX ha pasado rápidamente y estamos a punto de dar la bienvenida a un nuevo año. Con la reforma y ajuste de la empresa, fui transferido al subgerente del Departamento de Compras de XX Industria del Aluminio en febrero de 2019. Soy el principal responsable de cooperar con el gerente de compras para completar el trabajo relevante y comprar materias primas para la producción. Durante este período, bajo la dirección de los líderes de la empresa y con el fuerte apoyo del departamento de producción y sus gerentes de departamento, se completó con éxito la tarea general de adquisiciones y se aseguró el funcionamiento normal de la producción. A continuación, realizaré el siguiente informe resumido a mis líderes y compañeros sobre los logros y deficiencias laborales de este año:
1. Trabajo en el Departamento de Compras
1. Basado en mi trabajo en _Aluminio Tiene experiencia en participar en trabajos de adquisiciones relevantes y tiene suficiente conocimiento de las condiciones del mercado y de los proveedores. Después de ser transferido al puesto de asistente de adquisiciones, cooperará con el gerente de adquisiciones para trabajar activamente en el control de costos y otros aspectos, y realizar ajustes razonables. a los precios de adquisición de materias primas.
2. A partir de finales de febrero, fortaleceremos el contacto y la comunicación con los proveedores e implementaremos gradualmente el nuevo método de liquidación de pagos de la empresa y los documentos de notificación pertinentes.
3. Manejo de asuntos de emergencia.
Ante fondos insuficientes y escasez de materias primas, y cuando la producción se enfrenta a un cierre, hacemos todo lo posible para contactar nuevos clientes y comprar materias primas rápidamente. Entre ellos, el número de proveedores ha pasado de los 32 originales a los 66 actuales, con una tasa de crecimiento de 106,25. El volumen de compra de materias primas aumentó en 1.368,33 toneladas desde 1.013.724 toneladas en enero XX (hierro y varios 51; 691 toneladas), un aumento de 134,98. Básicamente, esto garantiza la producción normal de la empresa y garantiza que se alivie la situación negativa de insuficiencia de materias primas.
2. Deficiencias en el trabajo.
Debido a mis deficiencias en capacidad y cultura laboral, no puedo hacer lo mejor que puedo para trabajar en el trabajo de la empresa.
Por ejemplo: no se han agregado muchos proveedores nuevos y el trabajo de publicidad no se ha implementado debido a la gran brecha de financiamiento para los proveedores, algunos proveedores no tienen mucha confianza en la empresa, pero no se comunicaron bien, lo que resultó en una buena comunicación. en una grave escasez de materias primas. El fenómeno de salida ha provocado que la empresa no tenga suficientes materias primas para la producción.
xx plan de trabajo anual
1. Dar a conocer ampliamente y incorporar nuevos proveedores.
2. Desarrollar nuevos canales de adquisición y desarrollarse en Guangdong y el Sudeste Asiático.
3. Para garantizar la demanda de adquisición de materias primas de producción, se espera que la empresa aumente los fondos y proporcione medidas efectivas para garantizar la producción corporativa.
4. De acuerdo con la diversificación de la calidad de las materias primas, controlar estrictamente la aceptación de los materiales y encontrar formas de aumentar los ingresos y reducir los gastos de la empresa.
5. Mejorar las capacidades de gestión y comunicación con los proveedores, y aportar la parte que me corresponde al desarrollo de la empresa. Resumen del trabajo del personal del Departamento de Compras, Parte 5
1. Enfoque del Departamento de Compras
1. Formular estrategias y planes de negociación de adquisiciones e implementarlos.
2. Manejar los problemas de calidad e implementar planes de devolución.
3. Establecer y mantener buenas relaciones con otros departamentos funcionales dentro de la empresa.
4. Promover publicidad útil sobre las políticas y procedimientos de gestión de compras de la empresa y proponer sugerencias constructivas de mejora.
5. Utilizar algunos métodos tácticos como la asociación con proveedores; la gestión de la cadena de suministro para establecer buenas relaciones con los proveedores.
6. Atender las consultas, objeciones y solicitudes de los proveedores.
7. Implementar el proyecto de desarrollo y soporte a nuevos proveedores.
8. Además, el trabajo del gerente de compras a menudo puede reflejar el papel clave y el valor real del departamento de compras para toda la empresa. Estas tareas influyentes incluyen:
9. Cooperar con la estrategia general de pagos utilizada por las finanzas, tales como:
a.
b. Establecer estrategias de inventario y suministro oportuno.
c. Resolver conflictos de inventario.
d.Desechar los equipos y materiales desechados o sobrantes.
e.Desarrollar e implementar procedimientos estandarizados; mejorar procesos; reducir costos;
f.Coordinación entre la introducción de nuevos productos y la mejora de productos o servicios.
2. Situación de adquisición de materiales
La situación de producción de 8 copias ha mejorado y la carga de trabajo de adquisiciones ha aumentado, junto con el ajuste del personal en el departamento de compras y la tensión de la galvanoplastia. Fabricantes, la compra por encargo tiene cierto impacto en la puntualidad de algunos materiales. El mayor dolor de cabeza en agosto fue la galvanoplastia. El precio había aumentado y tuve que recogerlo y entregarlo yo mismo. Tenía muchas buenas palabras, pero todavía no podía recubrirlo a tiempo. En cuanto a los materiales de adquisición para la producción, excepto por razones objetivas (como retrasos en la financiación, tareas de adquisición urgentes, incapacidad de los proveedores para entregar los bienes a tiempo, etc.), básicamente pueden estar listos de inmediato.
3. Cosas dignas de reconocimiento
(1) Todo el trabajo de adquisiciones, incluidos varios planes y programas, ha estado estrechamente vinculado con el departamento de producción para satisfacer eficazmente las necesidades de producción del pedido. .
(2) Establecí buenas relaciones con algunos proveedores, capacité de comunicación y negociación efectiva, trabajó duro para obtener condiciones preferenciales para la empresa y redujo efectivamente los costos de adquisición.
(3) En condiciones de escasez de fondos, negociar con los proveedores para respaldar la producción de la empresa y establecer de manera efectiva varias buenas relaciones de cooperación.
4. Problemas que ocurrieron en el trabajo
(1) Después de la compra de los materiales, la comunicación con el departamento financiero no fue oportuna y las cuentas no se informaron de manera rápida y clara. Como resultado, el departamento financiero ha aumentado su carga de trabajo, lo que ha ralentizado la eficiencia de sus departamentos.
(2) No ha habido un mejor método de coordinación en términos de pago, lo que ha generado insatisfacción entre los proveedores individuales.
5. Soluciones
(1) Llevar registros del pago de los costos de adquisición. Hacer que todo el estado de pago del Departamento de Adquisiciones sea claro y esté bien documentado.
(2) El manejo de problemas de inventario debe coordinarse con el departamento de control de materiales. A través de una consulta activa, podemos completar el análisis de compensación de los costos de adquisición y los costos de inventario juntos, y conectar más estrechamente los dos departamentos.
(3) Para transacciones no planificadas, donde el monto del presupuesto es significativamente diferente del monto de la operación real, es necesario comunicarse bien con el departamento de control de materiales, el departamento de ventas y el departamento de producción para mejorar el plan de adquisiciones. y el departamento de producción tanto como sea posible.
6. Las ideas de trabajo de este departamento
Comunicarse estrechamente con los compradores, responder a tareas de adquisiciones de emergencia en cualquier momento, mejorar los problemas relacionados en el trabajo de adquisiciones, responder con calma a diversas situaciones no planificadas, y más Gestione y planifique eficazmente el trabajo de adquisiciones, mantenga un contacto más estrecho con varios departamentos, satisfaga mejor las necesidades de los pedidos, esfuércese por lograr adquisiciones óptimas y ahorre costos de adquisiciones para la empresa. ¡Creo que el trabajo del departamento de compras logrará mayores avances y mejoras, y Haobang Auto Parts Manufacturing Co., Ltd. alcanzará un nivel superior! Resumen del trabajo del personal del departamento de compras, parte 6
En comparación con años anteriores, las adquisiciones de este año han aumentado en variedad, el ciclo se ha acortado y la proporción de piezas subcontratadas ha aumentado, etc., lo que ha planteado graves desafíos. al departamento de compras. Mientras se completa el trabajo, también hay muchos problemas Para completar mejor las tareas de adquisiciones del próximo año, el trabajo se resume de la siguiente manera:
1. Fortalecer la comunicación con los proveedores y realizar el trabajo de seguimiento de manera oportuna. Resolver problemas en tiempo y forma, especialmente proporcionar los materiales requeridos en tiempo, calidad y cantidad. Especialmente para compras esporádicas, no rastreamos los productos y ellos no los envían, por lo que lleva mucho tiempo comunicarse.
2. Para algunos productos nuevos, el volumen previsto posterior no se conoce en absoluto. Para el suministro por lotes, cuando el proveedor subcontratado se hace cargo por primera vez, los productos no se pueden recibir o el suministro es difícil, nadie puede. ¿Cuéntenos sobre esta predicción? Por lo tanto, debemos coordinarnos y comunicarnos de manera oportuna, avanzar y mejorar la eficiencia del trabajo.
3. Reducir los costos de adquisición, comparar precios y adoptar el principio de comprar más, más rápido, mejor y más económicamente. Los clientes exigen una reducción de costes, por lo que es especialmente importante adquirir productos de alta calidad y bajo precio.
4. Para los productos especificados por el cliente, se debe hacer una lista comparativa del precio de compra y el precio dado por el cliente para el nuevo precio para evitar el fenómeno de que el precio de compra sea más alto que el precio al cliente.
5. Anota el trabajo a realizar y las cosas a manejar cada día, y haz un resumen de la situación de las cosas que no se han manejado bien, trátalas de inmediato, para que el. Los problemas no se posponen y se solucionan lo mejor posible. Resolverlo rápidamente.
6. El almacén está obligado a llevar cuentas precisas. Por ejemplo, si hay un lote de cuentas informáticas para un material que no se ha completado y luego verificamos al proveedor, el proveedor responderá que ya se entregó, lo que resultará en cuentas inexactas y en la imposibilidad de aclarar las cuentas en un momento determinado. mirada.
7. Para algunas piezas compradas, la obtención de los bienes es muy pasiva. La adquisición de cada material afectará directamente la producción. Si hay escasez de materiales en producción y si el proveedor no los entrega después de la verificación, la producción se retrasará, el método de operación será incorrecto y los costos de la empresa también aumentarán. En la actualidad, todos los contratos de adquisición se ingresan manualmente en el sistema. El sistema sólo puede ser utilizado por una persona, por lo que la carga de trabajo es relativamente grande. El ERP puede generar pedidos automáticamente y la contabilidad del almacén puede ser oportuna y precisa. Esto ahorrará tiempo de la inspección pasiva a la activa y la eficiencia mejorará enormemente.
8. El personal de adquisiciones debe seguir aprendiendo, mejorando sus habilidades comerciales y ampliando sus conocimientos. Reunir recursos de adquisiciones. En la actualidad, la variedad de productos es cada vez más abundante y el trabajo de adquisiciones depende cada vez más de la tecnología. Por lo tanto, mejorar las habilidades técnicas básicas y evitar errores en el trabajo es también la dirección de mis esfuerzos futuros.
9. Pida a más proveedores que les hagan saber la sensación de crisis y se centren en la calidad del producto y la entrega oportuna desde su conocimiento. , en el trabajo futuro, continuaremos acumulando una rica experiencia en compras, completando diversas tareas y esforzándonos por lograr un mayor progreso en el nuevo año. Al mismo tiempo, espero que la empresa se desarrolle cada vez mejor el próximo año. ;