Misión Corporativa
Crear valor para los clientes
Permitir que los empleados se desarrollen junto con la empresa
Permitir a los accionistas obtener rentabilidades razonables
Lograr el máximo beneficio para los socios
Asumir activamente la responsabilidad social corporativa
Objetivos de desarrollo corporativo
Convertirse en una empresa líder reconocida en la industria
p>Convertirse en una empresa pública ampliamente respetada
Valores corporativos
Pragmáticos, eficientes, de alta calidad e innovadores
Conceptos básicos de gobernanza
Manejar bien las cinco relaciones principales:
La relación entre los accionistas y la dirección: derechos y responsabilidades claros, confianza mutua y beneficio mutuo.
Relación entre dirección y empleados: cuidado y estímulo, recompensas y castigos claros.
La relación entre empresas y clientes: calidad en el servicio y mejora continua.
Relación entre empresas y proveedores: Cumplimiento estricto de los contratos, beneficio mutuo y ganar-ganar.
La relación entre las empresas y la sociedad: cumplir con las responsabilidades y retribuir a la sociedad.
Reclutar a las personas adecuadas:
Buen carácter moral, buen desempeño y alto grado de lealtad hacia Zhongfutai.
Orientado a las personas:
La empresa implementa el mecanismo de empleo de "competencia por puestos de trabajo, igualdad de oportunidades" y el principio de empleo de "lealtad primero, luego calidad, segundo capacidad".
Los cuadros de alto nivel y los empleados clave formulan planes profesionales personales de 3 a 5 años para implementar el desarrollo personal y empresarial.
Mecanismo de incentivos
Mecanismo de distribución justa:
Establezca un mecanismo de distribución justa para los empleados y nunca permita que empleados con buen desempeño, fuertes habilidades y comportamientos cívicos organizados sufrir. .
Compartir ganancias de valor agregado:
Compartir entre el 10 % y el 30 % de las ganancias de valor agregado con talentos de nivel medio y alto que estén explorando nuevos territorios.
Mecanismos de incentivos a mediano y largo plazo:
Establecer mecanismos de incentivos y políticas de bienestar relevantes para empleados clave y de nivel medio a alto, como anualidades corporativas, de mediano y largo plazo. -Incentivos a plazo, acciones y descuentos en la compra de vivienda.
Concepto de Salario
Concepto de Pago:
Consideración integral del valor del puesto de los empleados (puesto), habilidades y experiencia (persona) y desempeño (desempeño)
p>Nivel salarial:
Proporcionar ingresos salariales que sean competitivos en la misma industria.
Bono de desempeño:
Proporcione recompensas consistentes con el desempeño personal y la contribución basada en la evaluación del desempeño y los indicadores KPI.
Características culturales corporativas
Orientado a las personas, inclusivo y pionero, sin pretensiones, estable y pragmático
Respeto a las personas: comunicación equitativa y confianza plena.
Dar importancia a las personas: planificación de carrera y realización de valor.
Preocuparse por las personas: comprender las necesidades y servir con atención.
Atractivo - identificarse con el concepto y lograr un desarrollo a largo plazo.
Retener personas: retener personas con sentimientos y carrera.