Una breve discusión sobre la contratación logística de terceros
Resumen: La logística de terceros es un método de operación logística en el que un tercero distinto de las partes de oferta y demanda del negocio de logística completa servicios logísticos. Transporte tradicional, almacenamiento y otros básicos
Importante desarrollo del sector servicios. Este artículo analiza el proceso de operación específico de la cadena de suministro, optimizando el diseño de cada eslabón del sistema de la cadena de suministro, reduciendo los costos logísticos y satisfaciendo las necesidades cada vez más personalizadas y diversificadas de los usuarios finales.
Palabras clave: logística; adquisiciones; logística de terceros
Introducción
En los últimos diez años, con la mejora gradual del sistema económico de mercado y el desarrollo de empresas
Con la profundización de la reforma, la mayoría de las industrias tradicionales de mi país han entrado en un estado de competencia excesiva
El foco de la competencia industrial se ha convertido gradualmente en la competencia por los canales de distribución. Para resolver la situación de circulación caótica, industria de circulación descentralizada y organización de circulación segmentada, necesitamos un sistema logístico profesional moderno, que posteriormente genere la demanda de logística de terceros. La logística de terceros es un tipo de método de operación logística en el que los servicios logísticos los completan terceros distintos de los lados de la oferta y la demanda del negocio de la logística. Es una alternativa al transporte tradicional, el almacenamiento, etc.
Un avance importante en la industria de servicios básicos.
1. El desarrollo de la logística de terceros
1. El concepto de logística de terceros
La logística de terceros también se conoce como TPL ( Logística de Terceros)
Denominada “logística socializada” y “logística de contrato”, son una empresa que gestiona, controla y presta servicios logísticos para clientes externos
aunque no pertenece a la cadena de suministro
Es solo un tercero, pero con sus ventajas financieras, técnicas y de gestión, proporciona adquisiciones, transporte y almacenamiento eficientes y de bajo costo a muchas
empresas. organizaciones o familias
Una serie de servicios logísticos como almacenamiento y embalaje dan servicio a la cadena de suministro.
2. El desarrollo de la logística de terceros
Los proyectos comerciales de las empresas de logística de terceros incluyen principalmente adquisiciones, transporte, almacenamiento,
almacenamiento, distribución. y otros servicios. Utiliza sus abundantes recursos logísticos para optimizar diversos enlaces de servicios logísticos y satisfacer diversas necesidades logísticas entre las empresas en la cadena de suministro de una manera eficiente, de alta calidad y de bajo costo.
2. La situación actual del desarrollo de la logística de terceros en mi país
(1) La prosperidad de la logística de terceros es de gran importancia para el desarrollo económico de mi país
Con el desarrollo de la economía, la escala de producción y ventas de las empresas continúa expandiéndose, lo que inevitablemente generará un enorme flujo de productos materiales y la demanda de logística aumentará considerablemente. Para satisfacer la demanda de logística profesional en el desarrollo socioeconómico, la logística de terceros surgió según lo requieren los tiempos.
(2) La logística de terceros ha desempeñado un papel directo en la promoción del crecimiento económico.
Ha mejorado la eficiencia de producción de toda la industria de la logística y ha satisfecho el impacto del desarrollo económico en. servicios logísticos
Las necesidades de servicio han conseguido una asignación razonable de recursos sociales y una mejora significativa de los beneficios económicos. En 2003, la industria logística de China alcanzó un valor añadido de 788.000 millones de yuanes, un crecimiento interanual del 10,5%, de los cuales la logística de terceros alcanzó un valor añadido de 60.000 millones de yuanes, con una tasa media de crecimiento anual de más de 20%, contribuyendo al PIB hizo una contribución directa.
(3) Tras la aparición de la logística de terceros, las empresas manufactureras confían el negocio de logística que originalmente manejaban a empresas de logística profesionales en forma de contratos, que no solo pueden
>
Basta con concentrar recursos en la producción, desarrollar su propio negocio principal y reducir los costos del producto
También puede reducir los costos logísticos y mejorar la eficiencia logística.
(4) Mediante el desarrollo de logística de terceros, se puede mejorar enormemente la eficiencia del transporte,
reducir el consumo de energía del transporte, reducir la contaminación ambiental y promover el desarrollo sostenible de la sociedad
p>
desarrollo, con importantes beneficios sociales.
3. Análisis del modelo de adquisiciones logísticas de terceros en el entorno de la cadena de suministro
Para controlar mejor los costos de adquisiciones, mejorar la eficiencia logística y satisfacer las crecientes necesidades de los usuarios
En respuesta a las necesidades personalizadas, cada vez más empresas están empezando a centrarse en la gestión de la cadena de suministro
. La cadena de suministro esencialmente comienza con el concepto de producción expandida, extendiendo las actividades de producción de las empresas hacia adelante y hacia atrás, y a través de una serie de actividades entre clientes, empresas y proveedores se forma una conexión entre unidades adyacentes y una estrecha relación entre el suministro y la producción. la demanda se forma entre unidades adyacentes.
(1) Análisis del papel de la contratación logística de terceros en el entorno de la cadena de suministro. La logística de terceros juega un papel importante en la cadena de suministro. Para adaptarse a la feroz
competencia del mercado y a los requisitos del desarrollo de la integración económica global, las empresas han abandonado en el pasado el modelo de negocio verticalmente integrado de "grandes e integrales, pequeños e integrales" y gradualmente recurrió a la estrategia "horizontal
hacia la integración", estableciendo estrechas conexiones
con empresas estrechamente relacionadas con ella, centrándose en fortalecer su competitividad central y aprovechando al máximo diversas ventajas externas
.recursos para responder rápidamente a los cambios en la demanda del mercado.
La logística de terceros desempeña un papel importante como puente y vínculo en la coordinación de las relaciones de adquisición y suministro de empresas vecinas, garantizando así la estanqueidad de toda la cadena de suministro
Operar de forma densa y eficientemente. La empresa central no solo establece conexiones de red con varios departamentos y subsidiarias de la empresa, sino que también incorpora a todas las empresas y usuarios relevantes de la cadena de suministro en este sistema de red. el máximo intercambio de recursos de información.
(2) Análisis de la función de adquisición de la logística de terceros en el entorno de la cadena de suministro. Tome la relación de adquisición y suministro entre fabricantes
e intermediarios como ejemplo para analizar el suministro. de la logística de terceros
p>
Función de aprovisionamiento en la cadena de suministro. Existe una relación de alianza estable y a largo plazo entre los intermediarios, las empresas de logística de terceros y los fabricantes. Los intermediarios ya no tienen departamentos de compras especiales e invierten en la compra de equipos. Todas sus actividades de adquisición se entregan completamente a la empresa de logística de terceros. y las tres partes están en el mismo sistema de red de información, y los recursos de información de las tres partes se pueden compartir completamente a través de la red. El intermediario emite información sobre los pedidos a los fabricantes y a las empresas de logística de terceros en función de las necesidades de los usuarios y sus propias condiciones de almacenamiento, y los fabricantes organizan planes de producción en función de la variedad y cantidad de los pedidos.
Las empresas de logística de terceros pueden clasificar y reenvasar los productos proporcionados por los fabricantes
según las necesidades de los intermediarios, aprovechando al máximo sus propias ventajas y transportando
Utilice transporte moderno para entregar productos a varios mercados en la ruta más corta y en el menor tiempo
(3) Análisis del proceso de aprovisionamiento de logística de terceros en el entorno de la cadena de suministro. El intermediario
formula pedidos de demanda en función de las condiciones del mercado y envía solicitudes a fabricantes y empresas de logística de terceros
después de recibir la solicitud, el fabricante formula rápidamente pedidos de producción,
p>
Al mismo tiempo, solicitar servicios a la empresa de logística de terceros; la empresa de logística de terceros formulará una orden de compra basada en
las solicitudes de ambas partes. Centrándose en las necesidades de los usuarios, las tres partes respondieron sincrónicamente: los fabricantes organizaron planes de producción y prepararon los productos; las empresas de logística de terceros prepararon las adquisiciones; los intermediarios trabajaron arduamente para resolver los problemas de ventas. Una vez que el fabricante prepara la mercancía, la empresa de logística externa proporciona servicios de logística (incluido transporte, almacenamiento, distribución, etc.) al intermediario. El intermediario recibe la mercancía y recibe la aceptación.
notifica al departamento financiero para asignar el pago al fabricante, y el fabricante luego paga
la tarifa del servicio de logística a la empresa de logística, realizando así un círculo virtuoso de la cadena de suministro.
IV. Conclusión
En el siglo XXI, la economía global está cada vez más integrada, el alcance del mercado se está expandiendo
y la competencia ya no se limita a y se manifiesta más en la competencia por los recursos del mercado entre la cadena de suministro. Por lo tanto, las empresas de logística de terceros deben continuar desarrollando y mejorando el sistema de la cadena de suministro desde una perspectiva estratégica, de modo que toda la cadena de suministro no pueda limitarse al país, sino que deba extenderse más. Ir a los mercados extranjeros para aprovechar al máximo su propios recursos logísticos en el mercado internacional y satisfacer mejor las necesidades de adquisiciones de las empresas en diferentes países. Sólo al darse cuenta del rápido desarrollo de la adquisición logística de terceros
pueden los fabricantes continuar desarrollando productos competitivos,
los intermediarios pueden proporcionar a los usuarios mejores servicios y sus ventajas principales. entrar en pleno juego y, en última instancia, se podrá lograr el funcionamiento eficiente de toda la cadena de suministro.
Referencias:
[1] Yang Jie. Discusión sobre la estrategia de gestión de adquisiciones de terceros de CM Group Company [D]. Universidad Jiaotong de Shanghai
, 2007.
[2] Yan Jun. Investigación sobre logística de terceros en el entorno de gestión de la cadena de suministro de la industria automotriz de mi país [D].
Universidad de Finanzas y Economía de Jiangxi , 2006.