Se entiende que Shanghai Hualian Supermarket Logistics Company planea construir una red de distribución logística moderna de primera clase en el país dentro de 3 a 5 años y convertirse en un proveedor externo de servicios logísticos de primera clase en el país. y lograr cotizar en el extranjero.
Después del establecimiento de Shanghai Hualian Supermarket Logistics Company, aprovechará el desarrollo de la industria logística moderna como una oportunidad y la reconstrucción de la logística, el flujo de información y el flujo de capital como plataforma de gestión para aprovechar al máximo la Las ventajas de marca y la tecnología existentes de la empresa, ventajas de gestión, ventajas geográficas y ventajas de políticas, introducen nuevos conceptos de gestión logística, mejoran la estructura de gobierno corporativo, llevan a cabo operaciones y gestión industrializadas y brindan a los clientes servicios logísticos integrales y de alta calidad.
Según el personal relevante del Supermercado Hualian de Shanghai, la empresa de logística realizará distribución social y brindará una gama completa de servicios a precios preferenciales a cadenas de supermercados nacionales y extranjeras, otros minoristas, mayoristas, agentes extranjeros y otros clientes. Servicios de entrega de productos y servicios de logística. En otras palabras, por un lado, una empresa de logística relativamente independiente satisface las necesidades de distribución de productos del supermercado Hualian de Shanghai. Por otro lado, lo que es más importante, proporciona servicios de logística y distribución a la sociedad y se convierte en un proveedor de logística externo.
Después del establecimiento de Shanghai Hualian Supermarket Logistics Company, fortalecerá aún más la cooperación de empresas conjuntas con poderosas empresas multinacionales, grupos empresariales, bancos de inversión, empresas de logística y empresas privadas nacionales, absorberá ampliamente fondos nacionales y extranjeros, y lograr operaciones a escala y trabajar juntos para hacer realidad los intereses de los accionistas. En otras palabras, para la futura empresa de logística de Shanghai Hualian Supermarket, Shanghai Hualian Supermarket es solo su empresa matriz. Por supuesto, el supermercado Shanghai Hualian, que se muestra optimista sobre las perspectivas de desarrollo y el enorme potencial de mercado de la logística de terceros, no renunciará a su participación mayoritaria en esta empresa de logística. También es difícil imaginar que Shanghai Hualian Supermarket le dé otro nombre a esta empresa de logística por acciones que planea salir a bolsa debido a su énfasis en la marca que Hualian Supermarket ha formado a lo largo de los años y la enorme influencia de la logística de terceros. en el mercado.
Según fuentes relevantes, Hualian Logistics Company planea construir una nueva base logística de 15.000 metros cuadrados que integre la distribución industrial y la distribución comercial basándose en la capacidad de distribución existente. Su avanzada tecnología de gestión de redes de información seguramente atraerá a destacadas empresas nacionales y extranjeras de almacenamiento, transporte y logística para llevar a cabo la cooperación comercial. Basado en el principio de ventajas complementarias de los recursos centrales, establecer un sistema de distribución logística moderno en la era de Internet y construir una alianza estratégica logística nacional e incluso global.
Se informa que Shanghai Hualian Supermarket también está solicitando inversiones para empresas conjuntas y proyectos de cooperación de empresas de logística, que incluyen: la construcción de una nueva base logística de 6,5438+5 millones de metros cuadrados, la transformación del sistema de cadena de frío de alimentos frescos, transformación del sistema informático y licitación. Adquisición de equipos logísticos y de transporte.
El establecimiento de una empresa de logística mejorará en gran medida la competitividad central de Hualian Supermarket y se convertirá en un nuevo punto de crecimiento económico para la empresa. Lo que Zhou Hua, presidente de Hualian Supermarket, quiere establecer en última instancia es una "alianza de distribución", es decir, una cadena de suministro completa, que incluya proveedores, vendedores y clientes finales. Esto significa que Hualian Supermarket debería seguir el modelo de desarrollo de Wal-Mart, que utiliza centros de distribución para apoyar el desarrollo de las cadenas de tiendas. Lo que Huazhou más aprecia es este aspecto de Wal-Mart: la calidad de la logística determina la calidad de la gestión corporativa. Porque cree firmemente que el núcleo que sustenta el constante desarrollo de Hualian en los últimos años es su sistema de distribución.
Detrás de la medida de Huazhou está la elección estratégica de China de competir con empresas con financiación extranjera y desarrollar cadenas de supermercados locales después de la adhesión de China a la OMC.
En los últimos diez años, Hualian Supermarket se ha adherido al espíritu corporativo de "atreverse a desafiar los límites y buscar la trascendencia de la eficiencia". Ha crecido rápidamente en la feroz competencia del mercado y se ha convertido en una de las cadenas de supermercados de China. empresas. En 2000, Hualian Supermarket se convirtió en la primera empresa que cotiza en bolsa en la industria de cadenas de supermercados de China gracias a su impresionante desempeño. En la actualidad, la escala de ventas del supermercado Hualian ha alcanzado los 8.500 millones de yuanes.
El soporte principal para el desarrollo rápido y constante de Hualian Supermarket es el sistema de distribución de Hualian Supermarket.
Ya en la etapa inicial de Hualian Supermarket, los líderes de la compañía eran muy conscientes de que la escala de desarrollo de la compañía y los beneficios económicos eran inseparables del fuerte apoyo de la logística y la distribución. Para cambiar la función única del almacén original y la tecnología atrasada, que obstaculizaban el desarrollo de la empresa, en 2000, Shanghai Hualian invirtió en la construcción del centro de distribución logística moderno más avanzado de China en Taopu, Shanghai, utilizando métodos avanzados de gestión y gestión como como gestión de códigos de barras y operaciones sin papel, estableció un sistema de reabastecimiento automático y mejoró el sistema de distribución de productos de almacenamiento, entrega directa y transformación entre almacenes. La gestión logística del Supermercado Hualian ha alcanzado el nivel avanzado nacional.
Desde 2000, Hualian Supermarket estableció un sistema de reabastecimiento automático con Shanghai Jieqiang Group Company y Procter & Gamble, cambiando "reabastecimiento de cadena de supermercados" a "reabastecimiento de proveedores". Actualmente, Hualian Supermarket ha cooperado con más de 200 proveedores. realizar la reposición automática. Al mismo tiempo, la mayoría de las tiendas de Hualian Supermarket ya han pedido comida en línea. Los gerentes de las tiendas pueden pedir comida desde el centro de distribución de la sede de Shanghai, a cientos de kilómetros de distancia, lo cual es muy conveniente y rápido. En la segunda fase del proyecto logístico de Hualian Distribution, este pedido electrónico se actualizará a un "sistema de pedido automático inteligente". En la actualidad, Hualian ha distribuido más de 3.000 tipos de repuestos y está estudiando el uso de un moderno sistema de clasificación de repuestos con etiquetas electrónicas para ampliar aún más la variedad de repuestos.
En la actualidad, Shanghai Hualian Supermarket, con Shanghai como centro, tiene cinco modernos centros de distribución de Internet en Shanghai, Beijing y Nanjing, e inicialmente ha formado un marco nacional de logística y distribución, entregando a casi mil Tiendas minoristas del supermercado Hualian en todo el país. Se entiende que el sistema de logística y distribución del Supermercado Shanghai Hualian tiene un área de almacenamiento de 80.000 metros cuadrados, un inventario de 900.000 cajas y un rendimiento promedio diario de 6,5438+5 millones de cajas.
No hace falta decir que, aunque la logística y distribución de Hualian Supermarket se encuentran en el nivel de primera clase en China, todavía existe una gran brecha en comparación con las cadenas de supermercados del mundo. Por ejemplo, el 85% de los productos de Wal-Mart se distribuyen a través de centros de distribución, de los cuales el 80% se distribuye a través de "inventario cero". Gracias a la adopción por parte de Wal-Mart de tecnologías de cadena de suministro de "envío entre almacenes" y "reabastecimiento automático", el ciclo de rotación de mercancías en el almacén se ha reducido a 2 días. Por ejemplo, Wal-Mart generalmente representa el 3% del costo total de los bienes, mientras que el promedio de la industria es del 4,5% al 5%. El consumo de productos de Walmart también es un 3% menor que el nivel general del mercado.
Sin embargo, Hualian Supermarket acaba de comenzar con la distribución entre almacenes. La promoción del sistema de reabastecimiento automático aún no es sólida y el período de rotación del producto supera los 15 días. Obviamente, para acortar estas brechas, el Supermercado Hualian de Shanghai necesita redoblar sus esfuerzos.