Cómo luchar contra la corrupción Alibaba, la empresa de Internet más influyente de China, se ha dado cuenta gradualmente de que se ha convertido en una "empresa realmente grande". Para Jack Ma, subestimar el castigo después del incidente no servirá en absoluto como advertencia, pero si no cambia sus errores pasados en el espíritu corporativo y la estructura de gestión, sus palabras por sí solas nunca podrán resolver los problemas reales. así como los riesgos que acechan en el proceso de hacer crecer su negocio. Al igual que Taobao, Vanke también estuvo expuesta a casos de corrupción el año pasado. Un empleado junior del Centro de Productos Vanke, nacido en 1987, pudo realizar pedidos por valor de decenas de millones de yuanes de la noche a la mañana. El director ejecutivo de Vancl, Chen Nian, atribuyó esto a "la impetuosidad en la cima y la arrogancia y la corrupción a nivel de base". Al hablar sobre la situación de Vancl el año pasado, un ex alto ejecutivo de Vancl dijo que la tasa de crecimiento era demasiado rápida y que los controles internos de la compañía eran deficientes. en problemas. Sepa cómo "no lavar el barro cuando la zanahoria va demasiado rápido". Hay un precio que pagar por "lavar el barro", y el costo de tiempo del comercio electrónico es aún mayor. En cierto sentido, la velocidad del desarrollo y el efecto de escala son igualmente importantes, pero a menudo son factores fatales. Por ejemplo, la rotación de puestos y la construcción de una nueva estructura llevan tiempo, y muchas empresas se muestran reacias a hacerlo; al mismo tiempo, se hacen paradas especiales para crear estándares, pero una vez finalizados, a menudo no logran mantenerse al día con los rápidos cambios; la industria. En el momento en que estallaron los casos de corrupción, los problemas entre Taobao y Fanke surgieron cuando las empresas quedaron atrapadas y obligadas a frenar o tomar la iniciativa de consolidarse. Después de la radical expansión de categorías de Vanke el año pasado, se encontró con una serie de problemas y fue continuamente cuestionado. Su IPO fue pospuesta. En cambio, se estableció y reformó con dolor mientras Alibaba Group está privatizando su negocio B2B y tiene la intención de unificar la gestión. varias empresas. El sistema, esperando la perspectiva de la cotización general del grupo en el futuro, ha iniciado una ola de grandes movimientos. Ante el aumento de la corrupción, Alibaba ha tomado nuevas medidas. Después del incidente de Juhuasuan, Alibaba Group anunció que 22 cuadros directivos de nivel medio y alto se rotarían en todo el grupo y anunció restricciones de contratación, con sólo un aumento neto de 200 personas en 2012. Sin embargo, en Taobao, donde la corrupción es rampante, ¿puede la rotación laboral, que copia las prácticas anticuadas de las empresas estatales, salvar realmente a Taobao o Alibaba? ¿Qué pueden hacer los líderes después de la rotación frente a la mancha de sus predecesores? Porque el mango está en manos de otra persona. Si luchamos contra la corrupción, Taobao morirá; si no luchamos contra la corrupción, Alibaba morirá.