El contenido de la gestión de costes logísticos es el siguiente:
Es la planificación, coordinación y control de los gastos relacionados con la logística. La gestión de costos logísticos consiste en gestionar la logística a través de costos, es decir, el objeto de gestión es la logística y no los costos. Se puede decir que la gestión de costos logísticos es un método de gestión logística que utiliza el costo como medio.
Métodos de gestión de costos logísticos:
1. Comparación horizontal: compare la logística de suministro, la logística de producción, la logística de ventas, la logística de devolución y la logística de residuos de la empresa (a veces incluye el procesamiento y la distribución de circulación). y otras partes de los costos logísticos se calculan por separado y luego se comparan horizontalmente para ver qué parte genera la mayor cantidad de costos logísticos.
2. Comparación vertical: compare los diversos costos logísticos de la empresa a lo largo de los años con los costos logísticos del año en curso, si hay un aumento, analice las razones del aumento. Si la tarifa de logística agregada no es válida, corríjala inmediatamente.
3. Comparación entre lo planificado y lo real: compare los gastos logísticos reales de la empresa ese año con el presupuesto logístico preparado originalmente. Si hay gastos excesivos, analice las razones del gasto excesivo, para que pueda comprender el gasto. Puntos clave en la gestión logística de la empresa.