22. Los proveedores "de bajo rendimiento y de pequeña escala" se refieren a aquellos proveedores con pequeña escala empresarial y pocas variedades de negocios. (1)
23. Los proveedores "expertos" se refieren a aquellos proveedores con gran escala de producción y una amplia variedad de negocios. Estos proveedores se encuentran en buena situación financiera y su objetivo es afianzarse en el mercado local y expandirse activamente a los mercados internacionales. (2)
24. "Pequeña cantidad, muchas variedades" Los proveedores tienen una escala de producción pequeña pero muchas variedades de productos. La situación financiera de estos proveedores no es muy buena, pero se puede aprovechar el potencial. (1)
25. La característica principal de la relación de proveedor objetivo a corto plazo es que la relación entre las dos partes es una relación transaccional. Cuando se completa la venta, la relación entre las dos partes también termina. . (1)
26. El primer paso en la selección de proveedores es establecer un equipo de selección de proveedores. (2)
27. El último paso en la selección de proveedores es implementar la cooperación en la cadena de suministro. (1)
28. La puntuación se refiere a un método de selección de proveedores mediante investigación, consulta, análisis integral y juicio. (2)
29. El método de juicio intuitivo se refiere a calificar a cada proveedor por separado en función de los indicadores de evaluación del proveedor y las fortalezas y debilidades del proveedor, y seleccionar el proveedor con la puntuación más alta. (2)
30. El método de comparación de costos de adquisición consiste en analizar el gasto de varios gastos a diferentes precios y adquisiciones, para seleccionar proveedores con costos de adquisición más bajos. (1)
31. El método de selección de negociación consiste en que la unidad de compra selecciona varios proveedores con condiciones de suministro favorables, negocia con ellos respectivamente y luego determina el proveedor adecuado. (2)
32. Licitación y adquisición significa que la unidad de compra selecciona varios proveedores con condiciones de suministro favorables, negocia con ellos respectivamente y luego determina el proveedor adecuado. (2)
33. El método de valoración y evaluación del desempeño del personal de adquisiciones solo puede llevarse a cabo de forma regular. (2)
34. El objetivo de la gestión de almacenes se puede resumir en lograr un equilibrio entre la utilización del espacio del almacén y el coste de manipulación de los bienes del inventario. (1)
35. Los bienes tienen cuatro características: proveedor, características del producto, cantidad y normativa de compra. (2)
36. Los principales componentes de un sistema de almacenamiento incluyen el espacio de almacenamiento, los bienes, el personal y el equipo. (1)
37. En un almacén de gran escala, la división del trabajo es relativamente detallada y puede incluir gerentes de almacén, personal de manipulación, personal de recuento y selección, personal de reabastecimiento, etc. Los empleados de almacén son responsables de las operaciones de inventario, los recolectores son responsables de las operaciones de selección, el personal de reabastecimiento es responsable de las operaciones de reabastecimiento y el personal de transporte es responsable del almacenamiento, el transporte de salida y las operaciones de apilamiento. (2)
38. Los dispositivos en el sistema de almacenamiento solo se refieren a dispositivos de almacenamiento. (2)
39. A la hora de seleccionar los equipos de carga, descarga y transporte se deberán tener en cuenta las características y unidades de las mercancías. Factores como contenedores y pallets, así como procedimientos y estados operativos, configuración del espacio de carga, etc. , pero también considere el costo del equipo y la facilidad de uso y operación. (1)
40. El espacio donde se almacenan las mercancías se denomina espacio de almacenamiento. El almacenamiento es la función principal y el eslabón clave del almacén. Si la planificación del área de almacenamiento es razonable afectará directamente la eficiencia operativa y la capacidad de almacenamiento del almacén. (1)