Tres ejemplos de autovaloración del trabajo personal del director de una mina de carbón
¿Ejemplo de autovaloración de? el trabajo personal del director de la mina de carbón 1
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Me desempeñé como __ gerente de seguridad de la industria del carbón en 20___ y estuve a cargo del trabajo de estandarización de la seguridad y la calidad de la seguridad de la mina. Me gustaría informar mi situación laboral en la primera mitad de 20__ de la siguiente manera.
Como gerente de seguridad de Yixing Coal Industry, a menudo me siento profundamente incómodo acerca de si estoy calificado para este puesto. Un error en la toma de decisiones está relacionado con la felicidad de la familia de cada empleado, por lo que nunca lo cometo. Errores en el trabajo. Atrévete a holgazanear, trata siempre todo con conciencia y seriedad. El apoyo de la dirección, la confianza de la organización, el aliento de los compañeros y las expectativas de mi familia me han hecho sentir que siempre tengo una enorme presión. Lo que me hace sentir más gratificado es que los líderes y camaradas de todos los niveles me han ayudado. me brindaron gran atención, apoyo y ayuda, lo que aumentó enormemente mi confianza para hacer un buen trabajo en diversas tareas.
1. Fortalecer el aprendizaje y mejorar continuamente la perspicacia política y la capacidad de toma de decisiones científicas.
Desde que asumí el cargo de gerente de seguridad, he sentido profundamente la gran responsabilidad que pesa sobre mis hombros. Al mismo tiempo, sé que el aprendizaje es la capacidad. La base, la fuente de la calidad. Con este fin, he insistido en hacer tres cosas: primero, persistir en el aprendizaje político y mejorar continuamente la perspicacia política. En las principales actividades organizadas por nuestra empresa para estudiar las ideas importantes de ____? y el espíritu del Congreso ____, insistí en asistir a cada estudio, tomar notas de estudio cuidadosamente y anotar mis experiencias. El segundo es insistir en el aprendizaje empresarial. , Mejorar continuamente las capacidades de toma de decisiones científicas. Como la primera persona a cargo de la producción de seguridad de la empresa, tengo altos requisitos de conocimiento profesional en todos los aspectos de mi trabajo para garantizar que yo y todos podamos hacerlo, no hablar ni hacer palabras de terceros. Para las cosas de los forasteros, he determinado un tiempo dedicado para realizar negocios para el aprendizaje de conocimientos, todos los sábados por la mañana es el tiempo de estudio prescrito, e insistí en no quedarme atrás. A través del aprendizaje he mejorado enormemente mi nivel profesional en todos los aspectos. Al mismo tiempo, también he potenciado mi capacidad de toma de decisiones científica y segura. El tercero es adherirse a la teoría y la práctica y mejorar constantemente el nivel del arte del liderazgo. En mi trabajo, insisto en una gestión estricta y, al mismo tiempo, me exijo estrictamente de acuerdo con los estándares de un miembro común del Partido Comunista e insisto en nombrar personas según sus méritos. Al tomar la iniciativa y dar el ejemplo, todos pueden trabajar juntos como un equipo y formar una fuerza, haciendo que el trabajo de seguridad sea cada vez más fluido.
2. Estudiar e implementar concienzudamente las regulaciones pertinentes de los superiores y promover el desarrollo profundo del estilo de partido y el gobierno limpio y la lucha contra la corrupción.
En los últimos seis meses, hemos He estudiado e implementado concienzudamente varios documentos emitidos por la compañía del grupo, y promovido el espíritu del documento a todos los cuadros de la mina en las reuniones de ajuste y equilibrio de la mañana, estudiado e implementado resueltamente los documentos emitidos por la compañía del grupo, respondido activamente al llamado de la empresa del grupo, y siempre mantuvo el mismo ritmo que la empresa del grupo y las minas hermanas. Utilizo la teoría para guiar la práctica y debo implementar estrictamente el "Código de Integridad para Cuadros Dirigentes en Política", implementar estrictamente las "Cuatro Disciplinas Principales" y los "Ocho Requisitos", mantener siempre un alto grado de coherencia con el Comité Central del Partido. , el Grupo del Partido y el Comité del Partido de la empresa, y acatan estrictamente el sistema de centralismo democrático, siguen estrictamente las disposiciones de las "Reglas de Trabajo" e insisten en someter los asuntos importantes a la reunión del equipo para su discusión y decisión. En las decisiones importantes, debemos escuchar plenamente las opiniones de los miembros del equipo, movilizar el entusiasmo y la iniciativa subjetiva de los miembros del equipo, intercambiar ideas y tomar decisiones científicas, evitando así errores y desviaciones en la toma de decisiones. Al mismo tiempo, fortaleceremos la comunicación emocional entre los miembros del equipo de diversas formas y tendremos más conversaciones sinceras con los miembros del equipo, comunicaremos la situación, mejoraremos la comprensión y aumentaremos los sentimientos.
En el trabajo y en la vida, mejorar aún más la conciencia de la autodisciplina y la capacidad de autodisciplina, persistir en ser cauteloso con respecto al poder, el deseo, la modestia y la independencia, persistir en ser estricto con la autodisciplina, predicar con el ejemplo. y siéntete orgulloso de la frugalidad. Conviértete en una persona recta y haz las cosas con los pies en la tierra. En el trabajo, debemos establecer un buen estilo de trabajo, adherirnos siempre a la verdad, hacer cosas prácticas, buscar resultados prácticos, no hacer comentarios superficiales, imponer estrictamente la disciplina y aceptar conscientemente la supervisión de los empleados. Insistimos en profundizar en la primera línea de producción, visitar a los empleados en profundidad y resolver activamente los problemas de los empleados.
En la vida, nunca nos especializamos e implementamos concienzudamente el sistema personal de notificación de eventos importantes de acuerdo con las regulaciones; no aceptamos obsequios ni sobornos de unidades relacionadas ni de nadie; no utilizar la energía para beneficio personal ni el carbón para beneficio personal. No se proporcionan condiciones convenientes para que familiares y amigos trabajen por cuenta propia en las minas de carbón. Durante los últimos seis meses, he sido estricto conmigo mismo tanto en el trabajo como en la vida. Nunca he sido especial, no he usado mi autoridad para buscar beneficios ilegales y no he creado una tesorería privada ni fondos públicos para uso privado.
3. Hacer arreglos generales y hacer bien todo el trabajo
1. Implementar completamente el método de trabajo de "dictado con los dedos" en toda la mina.
?El trabajo de confirmación de seguridad con el dedo es un nuevo método de gestión de la seguridad promovido actualmente por la empresa del grupo. Es una forma importante de crear una fuerza laboral de alta calidad con buena ética profesional y sólidas capacidades de ejecución técnica y empresarial. , que ha sido bien probado en prácticas de producción anteriores. Como primera persona responsable de la gestión de seguridad de nuestra mina, en mi trabajo diario, organicé cuidadosamente al personal de supervisión de seguridad para subcontratar equipos para controlar estrictamente el trabajo de "dictado con los dedos" en toda la mina, y establecí el "dictado con los dedos".
? Inspeccionar aleatoriamente la oficina, exigiendo que todo el personal de la empresa participe e insistiendo en que todo el personal de la mina haga un dictado mensual. En nuestra empresa, realmente lo hemos logrado, desde el equipo del distrito hasta el final. En equipo, desde el puesto hasta el individuo, todos actúan y todos participan. Que los empleados de nuestra empresa tengan estándares para vestirse y usar sombreros al ingresar al pozo, caminar, entregar turnos y operar en el trabajo, y hay estándares en todas partes.
2. Organizar y llevar a cabo diversas actividades de producción de seguridad de manera específica para crear una buena atmósfera de producción de seguridad.
Insistir en llevar a cabo diversas actividades de producción de seguridad de manera oportuna y específica como una medida importante para mejorar la producción de seguridad en las minas. Mediante el desarrollo de diversas actividades de seguridad, se ha mejorado enormemente el entusiasmo de los cuadros y empleados de nuestra mina por hacer un buen trabajo en la producción de seguridad, se ha mejorado aún más la conciencia de seguridad y la capacidad de autoprotección de los empleados, y la capacidad Se han mejorado las operaciones ilegales y las violaciones de la disciplina laboral y la resistencia a las violaciones. La iniciativa y el entusiasmo del comando han promovido el desarrollo saludable de nuestra mina y han elevado el trabajo de producción segura de nuestra mina a un nuevo nivel.
3. Hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad del equipo.
El equipo es la base de la empresa. Lo más importante es la forma organizativa. Es el organismo de ejecución específico de las diversas tareas de la empresa y el colectivo central de la producción y operación de la empresa. La gestión del equipo y la calidad del personal reflejan la empresa. La buena capacidad de producción y el buen nivel de gestión son la clave para la implementación de la política de "la seguridad primero y la prevención primero" y la supervivencia y el desarrollo de las empresas. En nuestro trabajo diario, continuamos mejorando varias reglas y regulaciones de formación de equipos, estándares de evaluación, regulaciones laborales y métodos de evaluación, y utilizamos sistemas para restringir, estandarizar, refinar y cuantificar el trabajo en equipo para que el trabajo de formación de equipos pueda basarse en reglas y regulaciones. Se puede comprobar que se utilizan sistemas y normas para asegurar y promover el desarrollo seguro, saludable y sostenible del trabajo en equipo.
4. Oponerse resueltamente a las "tres infracciones" y mejorar la concienciación sobre la seguridad de todos los empleados.
Insista en informar seriamente de los problemas existentes de cada empresa en las primeras reuniones de ajuste y de equilibrio, y asigne personal dedicado para supervisar y rectificar los problemas. En el trabajo diario, siempre prestamos atención a la ayuda y educación de quienes violan las "tres violaciones", y utilizamos la emoción y la razón para calcular las "tres cuentas" (cuentas que traen dolor a personas y familias, cuentas que traen pérdidas económicas a la empresa), cuenta que ha causado efectos adversos en la sociedad) para estimular la conciencia de los empleados y el sentido de responsabilidad por la producción de seguridad, insistir en organizar a los empleados para que vean videos de accidentes en minas de carbón todos los meses y analizar los casos de accidentes para que cada empleado pueda entender verdaderamente la gravedad de las operaciones ilegales y nocivas.
6. Reforzar aún más la supervisión de la seguridad.
En el primer semestre de este año, organizamos y participamos en varias inspecciones de seguridad a gran escala: 16 subterráneas y 5 en superficie, incluyendo: 746 problemas de peligro oculto fueron revisados bajo tierra, 295 fueron atendidos en servicio, y 451 fueron solucionados. La inspección terrestre identificó 295 peligros ocultos, 79 fueron atendidos en el sitio y 216 fueron solucionados;
En los últimos seis meses, bajo la correcta dirección de los líderes de la empresa y con el apoyo de todos los empleados y camaradas, aunque he logrado algunos resultados, todavía hay algunas deficiencias y problemas, principalmente: no tomar la iniciativa fue suficiente y descubrió que el problema no fue lo suficientemente oportuno, lo que resultó en algunas "tres violaciones" que no deberían haber ocurrido. En el futuro, continuaré desempeñando diversas tareas relacionadas con la gestión de la seguridad, nunca defraudaré las expectativas de mis líderes y haré más contribuciones al desarrollo de la empresa.
Por favor, critique y corrija el informe anterior.
Autoevaluación del trabajo del director de mina de carbón
En 20__, desde que asumió el cargo de director general de la mina de carbón de la empresa del Grupo ____, bajo la correcta dirección de la oficina central, bajo el liderazgo de los miembros del equipo de la mina de carbón. Con el fuerte apoyo de la mayoría de los empleados, nos centraremos estrechamente en las ideas, objetivos y tareas de trabajo de la empresa, nos basaremos en nuestros propios deberes, seremos veraces y pragmáticos, y Cumplir con nuestras responsabilidades, con el principio de "control general y énfasis en los resultados reales" y el objetivo de lograr un alto nivel de producción segura, centrándonos en mejorar los beneficios económicos de la empresa, promover vigorosamente la construcción de "construcción civilizada" y " estandarización de calidad", captar los puntos clave, captar los puntos clave, captar los puntos difíciles, fortalecer la gestión, implementar estrictamente diversas medidas de trabajo y ser buscador de la verdad y pragmático con vitalidad alegre Con integridad, el coraje para enfrentar las dificultades, el espíritu de trabajo duro, trabajo sólido y meticuloso, estableciendo reglas y regulaciones para implementar, trabajando juntos para lograr altos rendimientos, abriendo un nuevo mundo de desarrollo a gran escala y cumpliendo plenamente los objetivos fijados a principios de año.
1. Poner a las personas en primer lugar y fortalecer la gestión de personas.
1. Liderar bien el equipo y trabajar juntos para el desarrollo. Como líder principal, sus principales responsabilidades son dos cosas principales: una es generar ideas y tomar decisiones, y la otra es reclutar cuadros y talentos. Para mejorar la efectividad de combate del equipo de liderazgo de la mina de carbón, aprovechar al máximo la efectividad general del colectivo de liderazgo, adherirse al sistema de reuniones de seguridad semanales, no seguir las formalidades, concentrarse en resultados prácticos, combinar con el trabajo real. , aclarar ideas de trabajo, adherirse a la toma de decisiones democrática y planificar planes de desarrollo, y no implementar al pie de la letra las metas marcadas por el liderazgo. En el trabajo, los líderes y gerentes de ambos niveles del equipo minero deben tomar la iniciativa para mejorar su sentido de responsabilidad, atreverse a ser responsable, atreverse a hablar, atreverse a cuidar las cosas, ser responsable del desarrollo general y de los empleados. , tomar la iniciativa en la búsqueda de alta calidad y eficiencia, y ser dedicado y respetuoso
En la industria, debemos establecer firmemente el concepto de "producción segura, la responsabilidad recae en nosotros" ideológicamente, tenga en cuenta el general principio de "centrarse en hacer todo bien y hacer un buen trabajo todos los días", y asegurar un trabajo eficiente con un alto sentido de responsabilidad e integral Mejorar la calidad del trabajo de cada puesto y mejorar continuamente la capacidad laboral y el nivel de gestión de líderes y gerentes en ambos niveles del equipo minero. En producción, implementamos estrictamente el sistema de liderazgo y deberes, profundizamos en la línea de producción, nos adherimos a la gestión en el sitio y predicamos con el ejemplo con buen espíritu y estilo de trabajo pragmático para impulsar a la mayoría de los empleados a amar su trabajo y trabajar. duro, unirse y trabajar duro, y lograr las metas establecidas por la empresa Trabajar duro para lograr la meta. Creó los mejores resultados de la producción diaria de la mina de carbón __ de 24.513 toneladas y la producción mensual de 564.427 toneladas. El volumen de remoción de tierras del equipo ___ alcanzó 2,02 millones de metros cúbicos en un solo mes. El volumen anual de producción y ventas de carbón fue de 3.651.147 toneladas (hasta el momento). diciembre _), lo que ha mejorado enormemente el nivel de producción, operación, gestión y eficiencia económica de las minas de carbón de la empresa.
2. Fortalecer la construcción del sistema y estandarizar el comportamiento de gestión. Con base en la situación real de la mina de carbón, se han formulado y mejorado gradualmente varias reglas, regulaciones y métodos de gestión de la mina de carbón, y se ha implementado un sistema de responsabilidad laboral para lograr "combinación de personal y puestos" para que todos tengan responsabilidades. y presión sobre los hombros de todos. Desde el proyecto principal hasta el enlace de construcción, todo se gestiona e implementa, con una clara división del trabajo y responsabilidades claras. Las personas son administradas por sistemas y disciplinadas. Esto estandariza en gran medida el comportamiento de gestión de la mina de carbón y gradualmente hace que la gestión sea más militar. -orientado. Ha avanzado en la dirección de la modernización, la comercialización, la estandarización y el refinamiento, sentando las bases para el desarrollo de la gestión de las "cuatro modernizaciones".
3. Adherirse al "principio de equidad" y fortalecer la supervisión. Comprender y captar eficazmente el progreso de la implementación de diversas tareas en la mina de carbón y el equipo de construcción, aprobar y corregir rápidamente los problemas y deficiencias existentes
y realizar rectificaciones dentro de un límite de tiempo, nunca tolerar adaptaciones, claramente distinguir recompensas y castigos, y gestionar estrictamente la mina.
2. Fortalecer la gestión de asuntos y garantizar que todo el trabajo se lleve a cabo de manera eficiente.
(1) Comprender eficazmente la construcción de diversas tareas clave y proyectos clave y consolidar las bases de la empresa. desarrollo.
1. Organizó cuidadosamente y completó con éxito la entrega de ____ mina de carbón.
2. Reorganizó y revisó el plan "Diseño preliminar para 1,2 millones de toneladas de transformación técnica de ____ mina de carbón", organizó cuidadosamente, completó con éxito la implementación del proyecto de transformación técnica de 1,2 millones de toneladas y lo aprobó con éxito. la aprobación de la autoridad superior La aceptación individual e integral de protección ambiental, conservación del agua, protección contra incendios, seguridad y riesgos laborales, etc., fueron revisadas y aprobadas por la Dirección de la Industria del Carbón de la Región Autónoma y calificadas como mina de primer nivel. con la normalización de seguridad y calidad en la comunidad autónoma, lo que mejoró efectivamente el diseño y la capacidad de producción de la mina de carbón.
3. Organizó e implementó la renovación de la puerta de entrada y la sala de almacenamiento de la mina de carbón ___ y la construcción de un nuevo depósito de carbón; invirtió 1.350.346 yuanes para construir una red de supresión de polvo y viento de depósito de carbón de 5.754 metros cuadrados; se invirtió 2.846.839 yuanes para construir la puerta de entrada. El camino de cemento hacia la libra tiene 589,7 metros. Se invirtió una inversión de 3.724.101,5 yuanes para instalar un nuevo sistema de clasificación de carbón. Se invirtió una inversión de 1,6 millones de yuanes para instalar un nuevo transformador de 1.250 kVA en el; patio de carbón y un transformador de 250 kVA en la sala de estar, y rectificar el alto voltaje. La línea tiene 840 metros. Se invirtió una inversión de 80.000 yuanes para instalar 2 nuevas lámparas de iluminación del patio de carbón y 13 farolas; se invirtió una inversión de 79.000 yuanes; para instalar una pantalla LED de conserjería de 18,9 metros cuadrados y otros proyectos de construcción de infraestructura, sentando las bases para mejorar las condiciones de producción de las minas de carbón y aumentar la capacidad de producción.
4. De acuerdo con los requisitos pertinentes del departamento superior, el proyecto de recuperación y ecologización de tierras se organizó e implementó de manera planificada y se plantó un total de 151 acres de Pinus tabulaeformis durante todo el año. Se realizó una inversión de 834.832 yuanes para plantar 151.787,7 metros cuadrados de rejilla de sauce para protección de pendientes.
5. Invertimos 9.936.796 yuanes para construir una nueva sala de estar para el departamento de proyectos con una superficie total de 45.300 metros cuadrados, un área total de construcción de 6.671,42 metros cuadrados e instalaciones de apoyo completas. lo que mejoró enormemente las condiciones laborales y de vida de los empleados, creando una buena imagen humanista para la empresa.
6. Organizado, completado y aprobado con éxito la aceptación integral y la estandarización de calidad de ___ Coal Mine por parte de las autoridades superiores.
7. Organizar y promover cuidadosamente la ____ mina de carbón para que entre en producción y operación normales.
8. Fortalecer efectivamente el liderazgo y la gestión de la gobernanza del área de fuego, agua y fuego, y tomar medidas efectivas para garantizar que la gobernanza del área de fuego, agua y fuego sea efectiva y en la mayor medida posible Reducir las pérdidas y. lograr una producción segura.
9. Organizar y participar activamente en la resolución de diversos conflictos y disputas entre las minas de carbón y las aldeas y agricultores circundantes, y resolver conflictos y problemas de manera efectiva. A través de nuestros propios esfuerzos, utilizamos diversas relaciones sociales para coordinar y comunicarnos activamente con las unidades y departamentos superiores relevantes, enderezar las relaciones, coordinar y manejar los problemas que surgen en el trabajo de manera oportuna, salvaguardar el desarrollo de la empresa y garantizar el normal La producción de las minas de carbón no se verá afectada y haremos todo lo posible para ahorrar costos y reducir las pérdidas en las minas de carbón.
10. Organizó y llevó a cabo oportunamente las actividades "100 días de seguridad y sin accidentes, luchando por el avance en la producción civilizada" para promover la producción segura en las minas de carbón a un nuevo nivel y crear nuevos niveles.
11. Buscar y explorar activamente diversas oportunidades de cooperación y desarrollo para hacer la empresa más grande y más fuerte, hacer sugerencias y esfuerzos y lograr resultados.
(2) Centrarse en la calidad y la seguridad con un corazón firme
Tomando la calidad de la construcción como punto de partida, lleve a cabo activamente la construcción de estandarización de calidad y seguridad, insista en comenzar desde el sitio gestión, y fortalecer la conciencia de autogestión y fortalecer el mecanismo de restricción de estándares de calidad.
Llevar a cabo estrictamente la gestión de acuerdo con los requisitos del "Reglamento de seguridad de las minas de carbón", hacer cumplir estrictamente la disciplina laboral, gestionar estrictamente el sistema, luchar con fuerza contra las "tres violaciones", investigar cuidadosamente los peligros ocultos, persistir en la rectificación, centrarse en la prevención en diversos formularios y hacer grandes esfuerzos en la gestión de la seguridad. Al mismo tiempo, debemos implementar estrictamente las responsabilidades, fortalecer la gestión del equipo, fortalecer efectivamente la supervisión y gestión del sitio de producción, descubrir y abordar rápidamente los posibles peligros de seguridad, prevenir y evitar la ocurrencia de accidentes de seguridad, implementar trabajos de seguridad de manera "estricta" y aumentar el nivel de supervisión y gestión de los sitios de producción. Se reforzarán las sanciones por cuestiones de seguridad para mejorar sólidamente el nivel de gestión de seguridad de las minas de carbón y garantizar la paz y el orden a largo plazo. en las minas de carbón.
(3) Controlar los costos de producción y velar por los intereses corporativos
En primer lugar, la organización e implementación de la formulación y modificación de las “Reglas Generales para la Evaluación y Aceptación de la Normalización de la Calidad” y las “Detalladas”. Reglas" para el equipo de construcción; El método de medición del volumen de trabajo de voladura del equipo de voladura se ha mejorado de la medición manual a la medición instrumental, lo que hace que la medición del trabajo de voladura sea más precisa y razonable, asegurando que el trabajo de gestión y evaluación de cada El equipo de construcción está estandarizado, estandarizado, refinado y racionalizado, elimina defectos y tapa fugas, y controla razonablemente los costos. El segundo es descomponer cuotas, planes y responsabilidades de gestión en personas responsables de unidades específicas, de modo que todos sean capturados y administrados. El tercero es hacer un buen trabajo en la gestión contable diaria estandarizada, mantener registros originales, revisarlos y resumirlos; y calcular diversos gastos para garantizar que el trabajo sea efectivo. El cuarto es fortalecer la gestión de costos, tapar varias lagunas, reducir diversos desperdicios y obtener los máximos beneficios económicos con una inversión mínima.
(4) Hacer un buen trabajo de gestión para aumentar la eficiencia y trabajar juntos para lograr altos rendimientos.
1. Fortalecer efectivamente la organización y gestión del sitio de producción, asignar y utilizar los recursos de manera razonable y efectiva, garantizar la conexión efectiva de varios eslabones de producción y esforzarse por reducir los costos y el consumo. Implementar estrictamente los sistemas "Tres selecciones y cuatro números" y "Minería separada y transporte separado", centrarse en la calidad del carbón desde la fuente y agregar un sistema de trituración y clasificación de depósitos de carbón basado en la demanda real del mercado para mejorar de manera efectiva la eficiencia de la producción y la economía. Beneficios de la mina de carbón.
2. Exigir estrictamente que el equipo de voladura mejore continuamente la tecnología de voladura, mejore efectivamente la eficiencia del trabajo y la calidad de la voladura sobre la base de un control de costos razonable y garantice el progreso de la construcción del proyecto general de minería y desmonte.
3. De acuerdo con la situación de ventas del mercado, ajustar racionalmente la combinación y los tipos de productos de carbón en el depósito de carbón, instar al departamento de ventas a ajustar rápidamente las estrategias y tácticas de ventas de acuerdo con las necesidades reales del mercado y clientes, fortalecer el trabajo de marketing y esforzarse por expandir el mercado, ampliar la escala de ventas y mejorar los estándares operativos y los beneficios económicos. Muestra 2 de autoevaluación del trabajo personal del gerente de mina de carbón
En 20__, la mina subterránea de nuestra mina se vio afectada por factores objetivos como gas, agua, estructuras geológicas y fracturas de techo, lo que causó una gran presión sobre la producción segura. y operación de nuestra mina, ante la presión, por un lado, insistí en aumentar los ingresos y reducir los gastos, comenzando por la gestión científica, fortaleciendo la gestión empresarial, comprimiendo diversos gastos y reduciendo activamente los costos de producción, por otro lado. Coordiné y me comuniqué con departamentos superiores para luchar activamente por políticas. Bajo el liderazgo del Partido y el Gobierno de la mina, emancipamos nuestras mentes, actualizamos nuestros conceptos, nos centramos en la gestión de costos y tomamos la gestión innovadora como fuerza impulsora. Nos esforzamos por mejorar la calidad de las operaciones económicas y completamos plenamente la operación anual. indicadores, y completó con éxito la revisión anual 20__ de la empresa del grupo Diversos indicadores económicos y técnicos emitidos por nuestra mina.
Como responsable de la operación minera, durante este año he cumplido con mis deberes y trabajado duro de acuerdo a la división de responsabilidades. Me gustaría dar un informe sobre mis pensamientos, estudios y trabajos en 20__, por favor revíselo.
1. Persistir en fortalecer la construcción ideológica y política y esforzarnos por mejorar el nivel de la teoría política.
Durante el año pasado, siempre nos hemos adherido a la construcción ideológica y política como centro, fortaleció efectivamente la conciencia política y general y fortaleció el aprendizaje de la teoría política, esforzándose por mejorar el cultivo teórico, mejorar continuamente el sentido de responsabilidad y misión, y mantener un alto grado de coherencia ideológica y política con el comité del partido de la empresa del grupo.
En primer lugar, adhiérase al sistema de aprendizaje que combina el aprendizaje del grupo central y el autoestudio, y esfuércese por mejorar el nivel de teoría política.
Estudió seriamente el espíritu de la __Sesión Plenaria del __Comité Central, combinó el estudio del espíritu de la __Sesión Plenaria del __Comité Central con el trabajo actual, y combinó el estudio y la implementación del espíritu de la __Sesión Plenaria del __Comité Central con el objetivo de la __mina; con En la actualidad, la combinación de una gestión refinada, combinada con una producción y operación seguras y una comprensión cuidadosa de la esencia espiritual han mejorado significativamente el nivel de la propia teoría política.
El segundo es adherirse al principio del centralismo democrático en el trabajo práctico y mejorar el concepto general. Trabajar correctamente sin extralimitarse, tener autoridad sin extralimitarse, ser un buen asistente, obedecer la situación general, implementar concienzudamente las resoluciones del comité del partido y de la reunión de dirección, nunca hacer pequeños trucos y actuar con franqueza y honestidad.
2. Finalización del trabajo principal.
Desde que estoy a cargo de la operación y gestión de toda la mina, me he dedicado a este trabajo con un alto sentido de responsabilidad y misión, y con gran entusiasmo por mejorar el sistema de gestión. , aclarar las responsabilidades laborales y estandarizar los procesos comerciales y llevar a cabo una evaluación seria, de modo que los requisitos de toda la mina y el espíritu de la reunión puedan implementarse a fondo, y todo el trabajo de gestión pueda avanzar de manera integral y ordenada. Los resultados son:
1. Hacer nuestro mejor esfuerzo para hacer un buen trabajo. El trabajo de gestión financiera se centra en la gestión del presupuesto, los fondos están sujetos a la gestión del presupuesto y cada compra comercial se contabiliza y aprueba estrictamente. No se puede obtener dinero sin cuotas. se gastará, y el dinero gastado sin cuotas no será reembolsado. Después de la implementación del sistema de control de costos total, se lograron resultados obvios de enero a noviembre, los gastos de materiales, gastos de electricidad, gastos de reparación, gastos de alquiler de equipos, etc., superaron los objetivos planificados.
2. Lleve a cabo de manera integral un trabajo de gestión de planes centrado en la gestión de proyectos, con una tasa de finalización del proyecto del 90%, una tasa de secretaría calificada del proyecto del 100%, una tasa de precisión de liquidación del proyecto del 99% y un tasa de puntualidad del 100%. El equipo de ingeniería civil y las funciones de gestión de ingeniería civil se han integrado para que el trabajo de ingeniería civil sea estandarizado y ordenado, con derechos y responsabilidades claros y una gestión fluida. Al mismo tiempo, sobre la base del sistema de gestión anterior, continuamos mejorando los métodos de gestión como "Gestión de proyectos de revisión" y "Gestión de contratos de construcción", y gestionamos estrictamente los planes, presupuestos, contratos y licitaciones de ingeniería civil. Y el nivel de gestión fue mejorando gradualmente.
3. Fortalecer la coordinación y la comunicación, buscar la verdad en los hechos y crear un buen ambiente de gestión. 20__ es el año con mayor presión operativa para nuestra mina. En primer lugar, a medida que el campo de batalla de la producción se profundiza gradualmente, la capacidad de ventilación es insuficiente y seis desastres importantes amenazan gravemente la seguridad y restringen la producción, incluido el alto nivel de gas, la alta presión de la mina y la alta inversión. Restricciones como estas se han vuelto cada vez más prominentes, lo que eleva directamente el costo del carbón en bruto; en segundo lugar, el rango de aumentos de producción es limitado y es difícil amortizar los costos; en tercer lugar, la inversión en soporte de pozos profundos, reparación de carreteras y adaptación; la transformación de los eslabones de producción ha aumentado; en cuarto lugar, hay muchas fallas y reparaciones de carreteras debido al impacto de las grandes cantidades y las malas condiciones de las vetas de carbón, la calidad del carbón en nuestra mina ha sido la peor en los últimos años y la gestión ha sido la más difícil. . Debido a las razones objetivas anteriores, el plan de materiales y los indicadores de energía emitidos por la empresa del grupo a nuestra mina están lejos de la situación real de nuestra mina y no pueden satisfacer las necesidades de producción reales de nuestra mina. Para que la empresa del grupo comprenda la situación real, fui a la empresa muchas veces para reflejar la situación objetiva actual bajo tierra en nuestra mina y solicité que enviaran a una persona especial a nuestra mina para realizar una investigación sobre el terreno. . Después de obtener información relevante, la empresa del grupo creó un grupo especial para investigar y verificar los problemas relevantes informados por la mina __ desde todos los aspectos. Dado que la información preparada era informativa y bien razonada, el grupo de trabajo finalmente hizo ajustes adicionales a los diversos costos de nuestra mina.
4. Mejorar el sistema, evaluar estrictamente y hacer más precisa y rigurosa la operación y gestión.
Para que la operación y gestión de nuestra mina se desarrolle de forma ordenada y saludable. , lo combinaremos con la realidad para lograr una gestión refinada Tomando la línea principal como línea principal y basándose en la optimización del proceso de gestión, complementamos y mejoramos constantemente varios sistemas de gestión, aumentamos los esfuerzos de evaluación y gradualmente hacemos que el nivel de gestión cumpla con los requisitos. de "refinamiento".
Primero, simplificar y optimizar los procesos de gestión, estandarizar las operaciones, realizar una gestión plana, establecer un sistema de gestión profesional centralizado y unificado y extender la gestión y los servicios al sitio de producción: se estableció el Departamento de Gestión de Operaciones y el Se aclaró que el Departamento Económico y de Gestión es el centro de evaluación de operaciones de toda la mina. Ha cambiado el foco de trabajo y fortalecido la gestión y evaluación de materiales, salarios y electricidad. mejorar el sistema, estandarizar la gestión, devolver activamente los equipos inactivos y reducir las tarifas de alquiler.
Fortalecer la gestión de ajuste y mantenimiento de equipos, mejorar la utilización de los equipos y garantizar que los equipos utilizados para instalaciones a gran escala en las minas establezcan un centro logístico y administren estrictamente los materiales. Dentro del alcance de los materiales de compra propia, compre mediante comparación de calidad y precio. Para la compra unificada de materiales por parte de la empresa, controlamos estrictamente todo, desde la calidad hasta el precio, los materiales caros deben reducirse al mínimo mediante negociación. Los materiales que no se pueden reducir a un precio razonable se devuelven directamente a los fabricantes mediante la comparación de precios. para minimizar el costo original de los materiales.
El segundo es implementar un mecanismo de evaluación de tres niveles para la evaluación empresarial e implementar un sistema de gestión financiera de fondos de cuentas especiales. Según diversos indicadores de evaluación operativa emitidos por la empresa del grupo, se descomponen los costos y gastos controlables, se implementan en cada departamento funcional para la gestión, control y utilización de los contratos y se realiza la evaluación. Con base en la seguridad de producción, operación y gestión reales de nuestra mina, y combinados con los indicadores de costos de su propia gestión y control de contratos, cada departamento funcional emite varios indicadores de cuota de costos de contratación para cada unidad de base y los evalúa para implementarlos capa por capa. -control de nivel. Al mismo tiempo, con el fin de aumentar la intensidad de la operación y la gestión, mejorar el entusiasmo de la gestión y estandarizar la gestión financiera, se han establecido medidas de gestión financiera para los fondos de cuentas especiales para diversas recompensas por ahorro, gastos excesivos y multas por infracciones. y se implementa la gestión de ingresos y gastos de cuentas especiales.
El tercero es establecer un sistema de gestión sólido en términos de gestión de materiales y formar un sistema de red de gestión estricto y detallado. Desde principios de este año, hemos mejorado continuamente el sistema de gestión de elementos de costos importantes, como materiales y accesorios, y hemos revisado y mejorado aún más el "Reglamento de gestión de materiales". Hasta ahora, hemos formulado y emitido el "Reglamento de aprobación del". Recepción de Materiales", "Más de 20 normas y reglamentos, entre ellos el "Reglamento para el Manejo de Cintas de Transporte", el "Reglamento para el Uso de Cables de Acero Subterráneos" y el "Reglamento para el Manejo de Reparación de Piezas de Equipos y Procesamiento Tercerizado". , regular de manera integral la aprobación y uso de materiales, accesorios y otros rubros de costos importantes. La gestión de cada eslabón de distribución, distribución y uso asegura fundamentalmente la realización de los objetivos de gestión de tapar lagunas, invertir racionalmente, reducir pérdidas y ahorrar costos. Para consolidar el trabajo básico de gestión de materiales en nuestra mina, nos centramos en la gestión in situ, transformando la gestión de materiales de suelta, tosca y poco profunda a estricta, estricta y profunda, y la gestionamos de forma integral desde precontrol, control de procesos y postanálisis y rectificación.
En primer lugar, basándose en el plan de operación de producción, los procedimientos operativos y las condiciones reales en el sitio, formule un plan de uso de materiales y determine los indicadores de cuota, en segundo lugar, basándose en el plan de uso de materiales y combinado con el plan de uso interno; condiciones reales del sitio, realizar la aprobación de materiales y controlar estrictamente la aprobación de materiales. Al mismo tiempo, se ha formulado un catálogo de 130 elementos de recompensas y sanciones por recuperación y pérdida de materiales en vista de la situación actual de gestión laxa, pérdidas y desperdicios. , se han formulado más de 60 estándares de operación y gestión subterránea y se ha organizado una inspección importante de la gestión de materiales subterráneos para realizar inspecciones en cada operación. Para los problemas y deficiencias identificados por primera vez, emitimos consejos comerciales y los divulgamos a través de. reuniones matutinas, reuniones de producción de seguridad, reuniones de negocios periódicas y plataformas en línea, instruyendo a las unidades relevantes para que realicen rectificaciones dentro de un límite de tiempo, fortaleciendo así de manera efectiva la gestión en el sitio y evitando mejor el fenómeno. En la actualidad, todas las unidades de base pueden clasificar y almacenar; materiales de acuerdo con los requisitos de gestión de materiales, lo que mejora la conciencia de conservación de los empleados.
Al mismo tiempo, para aumentar aún más el reciclaje, la reutilización, la reparación y la gestión de residuos, hemos comenzado a formular la tasa de reciclaje para más de 50 tipos de materiales utilizados bajo tierra, como varillas de anclaje, amarres varillas, losas de vía, tubos de acero, correas, etc. y tasa de pérdida. Muchos materiales fueron reparados, transformados y reutilizados después de ser elevados al pozo. Los viejos no fueron reemplazados por otros nuevos, y los que pudieron repararse sí. nunca desguazado. Además, las herramientas neumáticas como los martillos neumáticos y las picas neumáticas se reparan y reutilizan repetidamente. Convierte muchos materiales desechados en ganancias, reduce en gran medida el ingreso de materias primas y logra buenos beneficios económicos. En la actualidad, el reciclaje y la reutilización se han convertido en uno de los medios importantes para que nuestra mina ahorre materiales.
En tercer lugar, en función de los métodos de gestión de contratación de materiales, las cuotas de materiales, el estado de finalización real, etc., debemos implementar estrictamente el sistema, evaluar estrictamente el desempeño y realizar un análisis cuidadoso para descubrir las deficiencias en la gestión. y rectificarlos. En la actualidad, todas las unidades de base pueden clasificar y almacenar materiales de acuerdo con los requisitos de gestión de materiales, lo que mejora la conciencia de los empleados sobre la conservación.