El informe de propuesta estipula inicialmente el contenido específico y los pasos de todos los aspectos de la investigación. El siguiente es un informe de proyecto sobre logística que recopilé y compilé. ¡Bienvenido a leer, para su referencia y referencia!
Informe de apertura sobre logística 1
Discusión sobre la aplicación de ingeniería concurrente en la construcción de ingeniería de tuberías Sinopec
Idioma del artículo: chino
Su dirección de investigación: la gestión logística.
¿Existen requisitos de procesamiento de datos? Número
Tu país: China.
Tus antecedentes escolares: una universidad clave de primera clase en China.
Recuento de palabras requeridas: 32003000.
Objetivo de la tesis: Maestría.
Se requiere un examen ciego (se requiere para estudiantes de doctorado o maestría): Sí.
Requisitos e instrucciones complementarias: 1. El informe de propuesta requiere 3.000 palabras.
2. Traducción de materiales en inglés de unas 5.000 palabras.
3. Antiplagio 20%
4. El texto principal del artículo tiene 32.000 palabras.
Discusión sobre la aplicación de la ingeniería concurrente en la construcción de proyectos de oleoductos de Sinopec
1 Antecedentes de la investigación
La ingeniería concurrente es producto de una competencia cada vez más feroz en el sector. mercado mundial. En la década de 1980, para adaptarse mejor a los cambios del mercado y obtener ventajas competitivas, empresas de todo el mundo adoptaron nuevas ideas, nuevos métodos y nuevas tecnologías para mejorar los modelos de desarrollo de productos. Sobre la base de la tecnología CAD y CIMS, han surgido una serie de tecnologías y métodos de fabricación avanzados en el campo de la fabricación, que han cambiado fundamentalmente el modelo tradicional de operación en serie de las empresas. Sobre esta base surgió el concepto de ingeniería concurrente.
2. El propósito y la importancia de la investigación
El propósito de la investigación
(2) La importancia de la investigación
3. Panorama general de la investigación nacional y extranjera
Cuatro. Referencia
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Contenido y métodos de investigación del verbo (abreviatura de verbo)
Verbo intransitivo. Plan de Investigación
Propuesta de Proyecto Logístico 2
1. La base y significado de la selección del tema.
El comercio electrónico es un nuevo modelo de operación empresarial que ha surgido con el rápido desarrollo de las redes informáticas y la tecnología de la comunicación, especialmente la aplicación generalizada de Internet. Rompe las fronteras del tiempo y el espacio y simplifica el proceso comercial a través de redes globales, reduciendo así los costos comerciales, promoviendo la reorganización comercial de las empresas y mejorando enormemente la productividad. Con el desarrollo de la economía, la connotación de la gestión logística tradicional continúa expandiéndose y la logística inversa surge en un momento histórico. En la gestión de la logística inversa, la gestión de devoluciones representa una gran proporción. Especialmente en los últimos años, con el desarrollo del comercio electrónico y la mejora de la conciencia de los consumidores sobre la protección de los derechos, las devoluciones de productos, especialmente las devoluciones en línea, han tendido a aumentar. Las estadísticas muestran que los retornos en línea se triplicaron entre 2000 y 2004. El aumento en el número de devoluciones prácticamente ha aumentado el costo de las devoluciones, reduciendo así las ganancias generadas por el uso del comercio electrónico.
Según la última encuesta de la empresa de investigación de mercado Harris Interactive, las políticas de devolución convenientes favorecen mucho el desarrollo del comercio minorista en línea. El 90% de los consumidores dijo que la cómoda política de devolución y los procedimientos de devolución del sitio web desempeñaron un papel importante en sus decisiones de compra. El 85% de los consumidores cree que no comprarán en una tienda si los términos de devolución son inconvenientes y el 81% de los consumidores dijeron que tendrán en cuenta la conveniencia de las devoluciones y los cambios al elegir una tienda para comprar. Estos factores hacen que la gestión de devoluciones sea una preocupación importante para los minoristas en línea. La investigación en profundidad sobre la logística inversa y el establecimiento de un sistema completo de gestión de retornos de logística inversa serán beneficiosos para el desarrollo saludable de las empresas de comercio electrónico y mejorarán su impulso de desarrollo. Es necesario que las empresas de comercio electrónico de mi país estudien seriamente el fenómeno de la logística inversa, presten atención a la gestión de devoluciones y construyan activamente un sistema de gestión de logística inversa de comercio electrónico.
2. Estado de la investigación y tendencias de desarrollo en el país y en el extranjero
Según una encuesta realizada en 1999 por los expertos estadounidenses en logística inversa Rogors y Tibben Lembke, el coste total de la logística representa el 10,7% del total. la economía total de Estados Unidos y la logística inversa. El costo representa alrededor del 4% del costo total de la logística, que fue de aproximadamente 35 mil millones de dólares en 1997. Más de un tercio de las empresas en Estados Unidos están preocupadas por la disposición final de sus productos. Especialmente en la fabricación de piezas de automóviles, la fabricación de productos electrónicos, la edición y la venta por catálogo, la implementación de la logística inversa es de gran importancia. Los recursos y materias primas ahorrados gracias a la logística inversa de remanufactura han aportado considerables beneficios económicos a la empresa.
La evolución de nuevos conceptos de recursos, ambientales y económicos ha llevado a una etapa de desarrollo revolucionaria en la logística inversa. En cierto sentido, la logística inversa, que tiene fama de "logística verde" y "logística de protección del medio ambiente", también conlleva otra responsabilidad importante de las empresas excelentes: ser una herramienta para demostrar la competitividad y las principales ventajas de la empresa. Como resultado, General Motors, Sears, 3M y muchos minoristas en línea han sacado la logística inversa de la trastienda y la han incluido en la agenda de reuniones de alto nivel, sabiendo muy bien que los sistemas y procesos efectivos de logística inversa devolverán la mercancía devuelta al inventario vendido. en centros de limpieza o desmontados en piezas para ahorrar costes, aumentar beneficios y mejorar la calidad del servicio al cliente.
Sin embargo, la investigación de mi país sobre logística inversa aún está en sus primeras etapas y los resultados de investigación relevantes aún son muy limitados. El mercado de la logística inversa es enorme y abierto. En China, ya sean servicios o sistemas de software, existe una gran cantidad de brechas y espacio potencial para el desarrollo profesional en este campo. Para las empresas de productos, tener un buen sistema de logística inversa reducirá su presión y mejorará su fortaleza; para la logística de terceros, los desarrolladores de software y otros proveedores de servicios, la logística inversa es una comida rica y deliciosa. Al principio, pocas personas fueron las primeras. comer cangrejos.
En tercer lugar, el contenido de investigación del artículo
Este artículo utiliza principalmente el método de combinar investigación teórica y análisis empírico para revisar libros, documentos y datos relacionados con el comercio electrónico y la logística inversa. . Sobre esta base, se realizó un análisis completo combinado con conocimientos profesionales. En vista de los problemas existentes en la gestión de devoluciones de logística inversa en el comercio electrónico, desde la perspectiva de la maximización de los beneficios corporativos, se resumen las causas y los obstáculos al desarrollo de las devoluciones y se analizan los problemas que enfrenta la gestión de devoluciones. Con base en la situación actual del comercio electrónico en China hoy, se proponen soluciones factibles y se proponen soluciones factibles. Incluye principalmente los siguientes aspectos:
1) En primer lugar, se describen los conceptos básicos del comercio electrónico y la logística inversa. A partir del análisis de su significado y características, se resume la logística inversa comparándola con la logística directa. La necesidad de gestionar las devoluciones.
2) Analizó los obstáculos para el desarrollo de la logística inversa en el entorno de comercio electrónico actual de mi país, los métodos y defectos tradicionales de gestión de devoluciones, los modelos de gestión de devoluciones en el entorno de comercio electrónico, las dificultades que enfrentan las empresas hoy y los avances necesarios en el cuello de botella del desarrollo.
3) Resume los elementos clave y algunas estrategias y técnicas de la gestión de devoluciones de logística inversa en el comercio electrónico, analiza los problemas existentes en la gestión de devoluciones de logística inversa y señala que se deben superar los cuellos de botella para obtener desarrollo. direcciones y soluciones.
4) Centrarse en la estrategia de gestión de la logística inversa de retorno en el comercio electrónico y discutir específicamente los métodos y requisitos de la gestión del punto de partida, la gestión de procesos y la gestión de seguimiento. Al mismo tiempo, todavía existen muchos obstáculos para la implementación de la logística inversa, y cómo resolver los obstáculos existentes es un problema urgente que debe resolverse. El autor propone contramedidas relevantes basadas en el estudio y resumen de resultados de investigaciones anteriores.
5) Interpretar ejemplos de estrategias de gestión de devoluciones de Philips.
A través del análisis y la investigación de este caso, podemos comprender mejor las diversas estrategias de gestión del retorno analizadas en este artículo.
Cuarto, el plan de investigación del artículo
Lea en profundidad libros teóricos, revistas, informes y otros documentos teóricos relevantes. Absorber los resultados de la investigación existente, comprender el estado actual de la investigación relevante, comprender las tendencias y tendencias del desarrollo de la investigación, enriquecer las teorías y sentar una base sólida.
Recopilar información amplia relacionada con el tema de investigación.
Absorbiendo los resultados de las investigaciones existentes y llevando a cabo debates en profundidad a través del análisis de casos.
Horario de trabajo del verbo (abreviatura de verbo)
Esquema del trabajo del verbo intransitivo
Resumen
El primer capítulo es la introducción
El propósito de la investigación y la importancia de 1.1
1.2 Estado actual de la investigación de logística inversa en el país y en el extranjero
Capítulo 2 Descripción general del comercio electrónico y la logística inversa de retorno
2.1 Los conceptos de comercio electrónico y logística inversa
2.2 Logística inversa en el entorno electrónico
2.21 Comparación de logística directa y logística inversa
2.22 Logística inversa en el comercio electrónico Características de la logística
2.3 Causas de la logística inversa en el comercio electrónico
2.4 Necesidad de la gestión de devoluciones de logística inversa en el comercio electrónico
El Capítulo 3 trata sobre el comercio electrónico La situación actual de la logística inversa de devoluciones
3.1 Estado de devolución del producto
3.2 Obstáculos para implementar la gestión de devoluciones
Obstáculos externos
Obstáculos internos
El Capítulo 4 son los elementos y el modelo logístico de la gestión de devoluciones de logística inversa en el comercio electrónico.
4.1 Elementos clave de la gestión logística de retorno para empresas de comercio electrónico
4.1.1 Aspectos macro
4.1.2 Aspectos micro
4.2 Modelo de logística inversa de devolución de productos electrónicos en un entorno empresarial
4.2.1 Tres modelos de logística inversa de devolución
4.2.2 Modelo de gestión de devolución de centro de gestión de devoluciones de terceros
4.3 Investigación sobre devoluciones y estrategias de logística inversa
4.3.1 Desarrollar estándares científicos de devolución de logística inversa.
4.3.2 Método de gestión de clasificación ABC
4.3.3 Gestión del tiempo de devolución
4.3.4 Gestión del coste de devolución
4.3.5 Gestión de remanufactura
Capítulo 5 Análisis de caso: interpretación de la estrategia de gestión de devoluciones de Philips.
5.1 Localizando la causa raíz: partiendo de la reforma interna.
5.2 Gran inventario
5.3 Unir fuerzas con Lianheng: permita que los minoristas y proveedores de servicios se unan a la competencia.
5.3.1 Permitir que los minoristas vean los beneficios.
5.3.2 Permitir que los proveedores de servicios vean ganancias.
Etiqueta
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