Capítulo 1 Plan de trabajo de logística Para garantizar el desarrollo normal y fluido del departamento de logística de la empresa, ahorrar los costos relativos de la empresa y permitir que la empresa evalúe mi trabajo, formularé el siguiente plan para mejorar la eficiencia del trabajo, realizar el trabajo mejor.
Uno. Mejorar continuamente la calidad de los empleados y fortalecer la conciencia de servicio.
Las personas son la base de todo y los empleados son el alma de una empresa. Sólo cuando una empresa realmente valore y se preocupe por sus empleados y les haga sentir la calidez de la empresa, los empleados contribuirán a la empresa con mayor pasión. Por supuesto, nuestra empresa necesita empleados de alta calidad que antepongan la empresa a las personas, por lo que debemos fortalecer la capacitación de los empleados, aumentar el entusiasmo de los empleados, mejorar las cualidades personales de los empleados y hacer que los empleados tengan más espíritu de equipo y dedicación. Mientras la calidad personal de los empleados mejore realmente y puedan realmente preocuparse por la empresa, el nivel de servicio de nuestro departamento mejorará en consecuencia y todo el trabajo podrá realizarse sin problemas. Esto crea un círculo virtuoso. Tengo dos sugerencias para la empresa: primero, no se recomienda trabajar horas extras, por supuesto, bajo la premisa de una alta eficiencia en el trabajo y la finalización de las tareas planificadas; segundo, una combinación de recompensas y castigos, no solo castigos sin recompensa, y viceversa. Por supuesto, los dos se complementan y son indispensables.
Dos. Mejorar continuamente el sistema de gestión
Dado que el departamento de logística no es un departamento que crea valor económico directamente, y el departamento de logística carece de reglas y regulaciones sistemáticas y lagunas de gestión, los empleados del departamento a menudo lo confunden con ignorado por la empresa, y la falta de atención a los empleados es La positividad tiene un impacto. En este sentido, es necesario mejorar continuamente el sistema de gestión departamental e implementar el sistema de responsabilidad laboral, el sistema de transferencia de turnos, el sistema de gestión de vehículos, el sistema de gestión de documentos y el sistema de recompensas y castigos.
Tres. Acelerar la construcción de puestos directivos.
Optimizaré gradualmente la estructura organizacional en función de las condiciones laborales específicas de los puestos del departamento, de modo que sea "implementación concreta a nivel de base y supervisión y orientación a nivel medio". Hacer que el personal de cada puesto comprenda claramente sus responsabilidades para que pueda desempeñar sus funciones en el trabajo y buscar la excelencia.
Cuatro. Producir contenidos y arreglos
1. Organizar y mejorar el proceso de recepción y entrega, instar a los empleados del departamento de logística a implementar estrictamente estándares e implementar sistemas de responsabilidad laboral. Desarrollar y prevenir posibles errores y detectar y corregir prontamente métodos de trabajo incorrectos.
2. Celebrar una reunión de 10 minutos todas las mañanas para planificar los arreglos laborales del día, resumir el progreso del trabajo del día anterior, los problemas y dificultades existentes, organizar los puestos de departamento que requieren asistencia, elogiar a las personas que han progresado y trabajan de manera más proactiva y estimular a los empleados. ' entusiasmo por el trabajo .
3. Verifique el estado de finalización de todo el trabajo antes de ir a trabajar todos los días, incluidos los elementos completados, elementos inacabados, elementos pendientes, elementos entregados o elementos pendientes urgentes para el día siguiente. Compruebe si la fuente de alimentación y las puertas y ventanas están cerradas. Si la limpieza está en su lugar, etc.
4. El empleado de liquidación diaria comprueba la exactitud y la integridad de los documentos del día antes de salir del trabajo y si se envían a tiempo al departamento financiero. Verifique todos los archivos del sistema en busca de anomalías y cuente los datos anormales. Encuentre un problema y solucionelo inmediatamente.
5. Resuma la situación laboral de esta semana/mes cada semana/mes, haga sugerencias/planes ejecutables para problemas y dificultades en el trabajo, haga sugerencias para la empresa o el trabajo duro y elogie o recompense a quienes hacen lo mejor que pueden.
6. El apilamiento, transporte y almacenamiento de diversos materiales debe realizarse de adentro hacia afuera y de abajo hacia arriba. Compruebe si los productos en los estantes se exhiben de acuerdo con las regulaciones, si todo el almacén se mantiene limpio y ordenado, si hay algún desorden y si los nombres, etiquetas y precios de los productos son consistentes.
7. Lleve a cabo estrictamente las operaciones diarias de acuerdo con las regulaciones de gestión del almacén. El personal de recepción y despacho del almacén debe registrar con prontitud el negocio que ocurrió ese día para garantizar que los datos de entrada, salida y saldo de materiales sean correctos. Verifique las diferencias entre los objetos físicos y el inventario de vez en cuando, procese los datos discrepantes el mismo día, descubra los motivos y corrija los errores.
9. El almacén debe establecer cuentas detalladas correspondientes en función de la situación real y la naturaleza, uso y tipo de las diversas materias primas. Todos los productos sin etiquetas deben estar etiquetados con el mismo estilo (modelo, talla, precio). En principio, la ropa de colores claros debe estar cubierta con bolsas de embalaje.
10. Realizar verificación diaria de diversos materiales y productos.
El personal de envío y recepción del almacén debe verificar y contar periódicamente varios materiales del inventario para garantizar que las cuentas, las etiquetas y los artículos sean consistentes. Si hay algún cambio, infórmelo al supervisor y a los departamentos funcionales relevantes de manera oportuna para que se puedan realizar los ajustes oportunos.
11. Descubra problemas y errores en el inventario de materiales de inventario, descubra las causas de manera oportuna y trátelas en consecuencia. Si hay escasez y es necesario desguazarlo, se debe gestionar con la aprobación del liderazgo de acuerdo con los procedimientos de aprobación; de lo contrario, no se permite el autoajuste. Se encuentran materiales faltantes o problemas de calidad (como humedad o daños, etc.). ), informar a los departamentos pertinentes por escrito de manera oportuna.
12. Productos calificados, productos vencidos, productos no válidos, desechos, productos reelaborados, etc. Almacene en categorías y mantenga cuentas separadas. Los materiales de desecho deben utilizarse racionalmente de acuerdo con las condiciones reales. No se permite tirar materiales de todo tipo.
13. Las entradas y salidas de los pasillos del almacén deben mantenerse despejadas, y el almacén debe limpiarse a tiempo y mantenerse ordenado. Todos los documentos deben estar firmados por la persona responsable y ser legibles.
14. Haga arreglos para la entrega de vacaciones/licencias para los empleados del departamento con anticipación y haga arreglos de conexión con otros departamentos.
15. Comprender la situación básica, las necesidades y las dificultades de los empleados, ayudarlos a resolver problemas, preocuparse verdaderamente por cada empleado y hacerlo sentir a gusto. Animar a los empleados a aprender, crear un ambiente armonioso, unido y progresista, y hacer que los empleados sientan que el trabajo es una especie de felicidad.
Cinco. Enfoque en el trabajo
1. Mejorar razonablemente el proceso operativo del departamento de logística, enfocándose en mejorar los procesos de entrada y salida de mercancías para asegurar la entrada y salida correcta, precisa y oportuna de mercancías.
2. Gestionar las mercancías en el almacén para garantizar una identificación completa, única y correcta de las mercancías.
A medida que la empresa siga desarrollándose, la escala del departamento de logística también será cada vez mayor. Me centraré en los intereses de la empresa, serviré a los clientes como mi propósito y trataré de reducir costos y aumentar la eficiencia. Fortalecer la gestión y la construcción del departamento, mejorar continuamente la calidad de los empleados y fortalecer la conciencia del servicio de los empleados. Todos los empleados trabajan juntos para esforzarse por obtener mejores beneficios.
Parte 2 Plan de trabajo logístico (1) Ideas y objetivos de trabajo
En 20xx, el Centro Logístico Xindu se esfuerza por alcanzar una posición alta, acelerar el desarrollo y esforzarse por construir un puerto carretero logístico moderno. en el oeste y una ciudad en el oeste. Un año importante para los centros de distribución internacional y los centros de distribución urbanos. Nuestro comité mantendrá en alto la gran bandera del socialismo con características chinas, se guiará por el importante pensamiento de la "Tres Representaciones", practicará profundamente la Concepción Científica del Desarrollo e implementará integralmente la Sexta Sesión Plenaria del Decimoséptimo Comité Central del Partido, el Noveno Pleno del Noveno Comité Provincial del Partido y Décimo Pleno del Comité Municipal del Partido El espíritu del Noveno Pleno del Primer Período de Sesiones del PCC, de acuerdo con el posicionamiento histórico del Comité Municipal del Partido y del Gobierno Municipal. convertir la región occidental en un área central de crecimiento económico y una capital cultural internacional, y de acuerdo con los acuerdos de trabajo del Comité Distrital del Partido y del Gobierno Distrital. Comprender firmemente los requisitos generales de "elevar el nivel, mejorar el nivel, fortalecer funciones y producir beneficios", ser pionero e innovador, trabajar duro y esforzarse por construir un puerto carretero logístico moderno con un abrumador sentido de urgencia, un inquieto sentido de responsabilidad y una lenta sensación de crisis, centro de distribución interurbana en el oeste de China y centro de distribución urbana en el oeste de China, esforzándose por dar la bienvenida a la exitosa convocatoria del 18º Congreso Nacional del Partido Comunista de China con excelentes resultados.
En 20xx, los objetivos de trabajo de nuestro comité son: completar una inversión en activos fijos de 500 millones de yuanes; lograr ingresos operativos de logística de 8 mil millones de yuanes, un aumento del 25% con respecto a 20xx; de 260 millones de yuanes, un aumento con respecto a 20xx Crecimiento 30.
(2) Enfoque del trabajo
1. Mejorar aún más el plan. Primero, revisar y mejorar aún más el plan de planificación de la construcción del Centro Logístico Xindu en construcción y en construcción, y mejorar el formato comercial de logística. El segundo es resaltar los estándares y la imagen, hacer un buen trabajo en la revisión y mejora de los planes de proyectos clave y aprovechar el papel de liderazgo de los proyectos clave. El tercero se basará en la realidad y se centrará en el desarrollo sostenible a largo plazo, y revisará y mejorará aún más el plan maestro de la tercera fase, el plan de desarrollo industrial, el plan de uso de la tierra y el plan regulatorio detallado del centro logístico.
2. Promover aún más la construcción del proyecto. Primero, acelerar la construcción de infraestructura de apoyo. Acelerar la construcción de pasos elevados de alta velocidad alrededor de las vías de carga y esforzarse por formar básicamente la capacidad de tráfico para fines de mayo de 20xx. El segundo es acelerar la construcción de proyectos logísticos clave y mejorar aún más la imagen general del parque.
Centrándose en los objetivos de trabajo anuales, formule un cronograma anual de tareas de trabajo clave y aclare los líderes responsables, las personas responsables y el tiempo de finalización de los proyectos de construcción clave. Cada persona responsable insiste en reducir el enfoque del trabajo y cambiar el enfoque del trabajo hacia abajo. Realizan un seguimiento y supervisan los proyectos clave de los que son responsables todos los días, comprenden el progreso de la construcción en detalle y proponen medidas de mejora. Al final del año, la finalización de las tareas estará vinculada a la evaluación de las metas anuales personales, se honrarán las recompensas y castigos y se implementarán responsabilidades para garantizar la finalización exitosa de varias metas y tareas asignadas por el comité distrital y gobierno distrital.
Capítulo 3 Plan de trabajo de logística El año pasado, el trabajo de logística postal siempre siguió el despliegue unificado y los requisitos de la oficina nacional y la oficina provincial, implementó concienzudamente el espíritu de la octava conferencia de trabajo postal de la oficina provincial y Centrándose en la idea de desarrollo "Diez Diez Conferencia de Trabajo Postal" formulada a principios de año, "Cientos, miles, diez miles", se han adoptado una serie de medidas efectivas: integrarse activamente en el patrón general de desarrollo económico local, esforzarse. para las políticas, crear y optimizar un buen entorno de desarrollo externo, centrarse en la construcción de canales y mejorar las capacidades de distribución de los puntos de venta, y "centrarse en la distribución de los productos clave y especializados del "Top Ten"; aprovechar la oportunidad de lanzar "cientos de empresas" para establecerse; China Post iniciará y desarrollará rápidamente la integración de parques industriales y el negocio de entrega urgente de China Post. Al acelerar la integración de los recursos de transporte y logística social, continuaremos mejorando y mejorando las funciones de servicio de la red de logística postal. De enero a septiembre, los ingresos totales del negocio de logística postal de la ciudad fueron de 5,765,1 millones de yuanes, completando el 85,86% del plan emitido por la oficina municipal, un aumento interanual del 29,46%, completando el 75,67% del plan de la oficina provincial, y Completando los ingresos por distribución de 3,8129 millones de yuanes, que representan 865.438 0,65.438 03 del plan, los ingresos por entrega integrada y urgente de China Post son 65.438 086,21 millones de yuanes, lo que representa el 77,59 del plan, la integración y la tasa de entrega oportuna de China Post. Express y Las tasas de retroalimentación de información alcanzaron 96 y 99 respectivamente, y se ha mejorado la competitividad del mercado de logística postal. Las ideas de desarrollo de 20xx se describen a continuación:
(1) Integrarse activamente en el patrón de desarrollo económico local, luchar por políticas y ganar oportunidades de desarrollo.
* * La Oficina implementa concienzudamente el despliegue y los requisitos de la Oficina Provincial, se integra activamente en el * * patrón estratégico de desarrollo económico de propietarios "3 1" de la ciudad, se esfuerza por obtener apoyo de políticas locales, aprovecha las oportunidades de desarrollo del mercado y se apodera del * * Servicio Postal Dos tareas importantes con un impacto de gran alcance en el desarrollo a largo plazo: En primer lugar, conceder gran importancia a la innovación, mejora y promoción en toda la ciudad del "Modelo Pengze". A través de diversos esfuerzos, los servicios postales de Sannong* y el "Modelo Pengze" han sido altamente valorados y reconocidos por el comité local del partido y el gobierno, y han sido incluidos en las importantes tareas del comité municipal del partido y el gobierno. Actualmente, el ** Comité Municipal del Partido y la Oficina del Gobierno Municipal han emitido el "Aviso sobre la construcción de nuevos canales logísticos que beneficien a la población rural". La promulgación e implementación de este documento y los documentos de respaldo relacionados posteriores no solo resolvieron completamente los problemas ambientales externos de los servicios postales para la agricultura, las áreas rurales y los agricultores, sino que también obtuvieron un fuerte apoyo y promoción de las políticas de los gobiernos locales, mejorando en gran medida la influencia y el estatus de el servicio postal en el desarrollo social y económico local. El segundo es aprovechar activamente las oportunidades de desarrollo de * * la gran industria y la logística, y esforzarse activamente por el lanzamiento y la construcción del proyecto China Post Logistics Jiangxi * * Postal Logistics Base (centro de almacenamiento y distribución). A través de inspecciones en el extranjero, estudios de mercado preliminares y estudios de viabilidad preliminares, el proyecto tiene amplias perspectivas de mercado. Una vez finalizado el proyecto, tendrá una importancia estratégica importante no solo para el desarrollo del Servicio Postal, sino también para el desarrollo del Negocio Postal y Logístico de Jiangxi. En la actualidad, se han emitido documentos de política relevantes para que el gobierno municipal desarrolle industrias logísticas a gran escala. El proyecto ha recibido gran atención y apoyo por parte del comité municipal del partido y del gobierno. Los líderes de la oficina provincial le otorgan gran importancia y preocupación. el proyecto. Actualmente, nuestra oficina está negociando con el ** Departamento de Logística y los departamentos pertinentes sobre la selección del sitio del proyecto y el uso de la tierra, y se esfuerza para que la oficina provincial inicie la construcción del proyecto lo antes posible.
(2) Hacer todo lo posible para construir "miles" de puntos de venta en la cadena de distribución, sentar una base sólida y mejorar las capacidades del canal.
Nuestra oficina implementa concienzudamente los objetivos propuestos por el Director Luo Guilin de la Oficina Provincial en la 8ª Conferencia de Trabajo Postal para "permitir que el 80% de las sucursales rurales alcancen el objetivo de convertir las pérdidas en ganancias además de las finanzas". "Beneficios comerciales" y escala de "ampliar el negocio de distribución", promover los ingresos de logística de 90 oficinas de condado a más de 500.000 yuanes y eliminar las instrucciones de los condados con menos de 300.000 yuanes. En el trabajo postal en zonas rurales por debajo del nivel del condado, nos centramos en el negocio de distribución de productos básicos. En el negocio de distribución, nos centramos en la construcción de canales de red. En términos de construcción de redes y canales, nos centraremos en promover la construcción de la plataforma 151 "Modelo Pengze" y nos esforzaremos activamente por lograr apoyo político para la construcción del proyecto de mercado nacional "Diez mil aldeas y miles de municipios".
En la actualidad, se han construido un total de 152 puntos de venta autónomos, 460 tiendas franquiciadas y 87 puntos de venta que han solicitado "Miles de aldeas y miles de municipios". Inicialmente se estableció el sistema de la red de distribución postal y se mejoró la capacidad del canal de la red de distribución postal.
(3) Centrarse en diseñar los "diez mejores" productos de distribución, adaptar las medidas a las condiciones locales y hacerlo más grande y más fuerte.
Basándonos en * * las condiciones reales locales, nuestra oficina decidió centrarse en la distribución de los "diez mejores" productos con potencial de mercado y características locales: semillas de la serie Xiannong, semillas de algodón, fertilizantes químicos, Zhengbang y Zhongbang. pesticidas de la serie, fertilizante líquido Dizhongbao, series de artículos de primera necesidad Henkel y Zhubei, leche y productos alcohólicos Mengniu Youzhiyou (Weiqiao), etc. , adaptar las medidas a las condiciones locales, resaltar los puntos clave y se han realizado y previsto. En su intento de comercializar al por mayor los artículos de primera necesidad diarios, tras las ventas de 21.000 yuanes en la primera reunión de promoción de Duchang Bureau en septiembre, Pengze Bureau logró ventas de 1.000 yuanes en la reunión de promoción de marketing al por mayor de artículos de primera necesidad de Mazhen el 28 de octubre. Innovó un nuevo modelo de necesidades de marketing al por mayor. Del 1 al 10 de junio, ** Bureau ocupó el cuarto lugar en la Alianza de Promoción de la Distribución de la provincia, y los ingresos diarios por distribución de productos básicos representan una cuarta parte de la provincia.
Recordando el trabajo del año pasado, Xijiao Logistics Center, con el cuidado de los gobiernos en todos los niveles y el mando de los líderes de la empresa, tomó decisiones correctas, gestión científica, organización cuidadosa y arreglos razonables. Ante un ambiente de trabajo difícil y diversos desafíos, la empresa tiene confianza firme, objetivos claros y unidad sincera, demostrando un espíritu de saber hacer y de ser pragmático e innovador, y un estilo de trabajo que se atreve a librar duras batallas. . En el nuevo año, creemos que a través del trabajo duro, sólido y eficaz, sentaremos una base sólida para el desarrollo del Centro Logístico Xijiao y completaremos con éxito diversas tareas durante todo el año. Por lo tanto, hemos formulado el plan de trabajo de este año de la siguiente manera:
1 Desempeño del trabajo Rendimiento de carga: xxx Ingresos operativos: xxx Beneficio: xxx.
En segundo lugar, tomar la seguridad como línea principal para lograr cero accidentes en una producción segura, tomar la seguridad como línea principal, establecer firmemente la conciencia de seguridad de todos los empleados y hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad en todos los ámbitos. -camino redondo.
En el proceso de trabajo diario, la empresa siempre considera la seguridad de las operaciones como su máxima prioridad. En primer lugar, se enfatiza en establecer firmemente la conciencia de seguridad de todos los empleados, enfatizando que sin seguridad no hay calidad y sin seguridad no hay eficiencia; en segundo lugar, se formula un sistema de responsabilidad de seguridad que requiere una reunión de producción de seguridad; que se llevarán a cabo semanalmente, y medidas individuales para procedimientos o posiciones de trabajo peligrosas y de gran altitud y medidas preventivas en tercer lugar, estricta supervisión de seguridad e inspecciones de seguridad. En primer lugar, los empleados deben usar cascos de seguridad y ropa protectora; en segundo lugar, se deben colocar placas de identificación en la maquinaria y el equipo en el sitio y se deben colgar señales de advertencia en los lugares de trabajo activos; en tercer lugar, los líderes de la empresa visitan con frecuencia el sitio para inspección y orientación; proponer algunas medidas de seguridad efectivas. En el primer trimestre, la compañía no experimentó ningún accidente de seguridad mayor o menor, logrando realmente una tasa de accidentes de seguridad cero.
3. Clarificar las responsabilidades laborales y establecer un sistema de gestión de la empresa.
En primer lugar, seleccionar personal profesional y dedicado para asignar puestos importantes, aclarar las responsabilidades laborales y ejercer entusiasmo en el trabajo; en segundo lugar, al establecer un sistema de gestión laboral eficaz, la empresa tiene reglas a seguir y el trabajo es ordenado.
En cuarto lugar, fortalecer el aprendizaje del personal comercial de la empresa y mejorar su calidad.
Creemos que el desarrollo de una empresa es inseparable de los talentos, y el cultivo de talentos es inseparable del cultivo de la empresa misma y de las palabras y hechos de los líderes. Por un lado, la empresa participa activamente en la formación empresarial para todo el personal organizada por la sede; por otro, si bien enfatiza el trabajo en equipo y los mecanismos de incentivos, también presta más atención a la educación de calidad de sus empleados internos; La educación de calidad es muy importante para Tianke Logistics, una empresa emergente. En primer lugar, las empresas con métodos logísticos modernos necesitan talentos de alta calidad. En segundo lugar, mejorar la calidad de los empleados puede colocar rápidamente a la empresa en un círculo virtuoso.
Si analizamos trabajos anteriores, los logros son evidentes para todos. La empresa ha crecido desde cero, de pequeña a grande, desde un páramo hasta almacenes y almacenes de distribución, lo que demuestra que somos un grupo que no teme a las dificultades y tiene el coraje de seguir adelante, y es una nueva empresa comprometida con el desarrollo de la logística moderna. Espero que este año podamos superar todas las dificultades, completar con éxito todos los planes de trabajo y esforzarnos por completarlos con alta calidad.
Capítulo 5 Plan de trabajo de logística El trabajo en 20xx sentó una base buena y sólida para el rápido desarrollo de la empresa de logística en 20xx.
La finalización y el uso de nuestros cuatro puntos de venta y la Base Logística de Wuao, la inversión de la oficina central en construcción de información y la operación de la Línea Dedicada del Noroeste, la Línea Dedicada de Kunming, la Línea Dedicada de Shandong y la Línea Dedicada de Fujian están contribuyendo a el desarrollo de Dayun Logistics en una empresa de contratación general del grupo Bajo la dirección del concepto de una empresa de logística moderna con un enfoque en el proceso completo y el servicio completo como su raíz, el presidente y gerente general propuso que se base en la informatización y Con el objetivo de lograr una alta rentabilidad integral, que abarque el transporte combinado por carretera y ferrocarril, el transporte de línea dedicada, el almacenamiento refrigerado y la vinculación del transporte de petróleo, la integración de vehículos, con el objetivo de un volumen de negocios superior a los 100 millones, nuestra empresa de logística continuará mejorando el siguiente trabajo en 20xx. :
1. Ordenar el orden y acelerar el ritmo
División del trabajo y colaboración en 20xx. Sobre la base de esto, introducimos un sistema de responsabilidad laboral para vincular las responsabilidades, derechos e intereses de cada empleado, y esforzarse por mejorar el entusiasmo laboral de los empleados en todos los niveles, centrándose en el sistema de responsabilidad laboral de los gerentes, personal de ventas y operadores en todos los niveles.
2. Integrar recursos y aprovecharlos al máximo.
El primero es crear todas las condiciones, aprovechar al máximo el papel de cada punto de negocio y la base de Wu'ao, y crear más beneficios económicos para el desarrollo de la empresa; el segundo es unir a otras empresas de logística; y tomar prestadas sus redes para integrar la Universiada. La red tiene puntos de venta en todo el país; el tercero es recopilar información sobre vehículos de transporte social y establecer su propia red de vehículos de transporte;
3. Ampliar las líneas dedicadas y mejorar el rendimiento.
Basándose en las dos líneas dedicadas en 20xx, se abrirán dos líneas dedicadas en Kunming y Shandong en 20xx, y el negocio cubrirá gradualmente los alrededores de Ningbo, Jiyi, Yongkang y Shanghai. La base de Wuao debería convertirse gradualmente en un contratista de logística general y un centro de distribución. En 20xx, la empresa de logística completará una cuota de 30 millones de yuanes basada en las ventas anuales de 5,3 millones de yuanes en 20xx, de los cuales la línea dedicada de Fujian superará los 100.000, la línea dedicada del noroeste, la línea dedicada de Shandong y la línea dedicada de Kunming. completar una cuota de 5 millones de yuanes, contratación y distribución general de logística de la base de Wu'ao. Completó la cuota de 5 millones.
4. Estandarizar las finanzas y asegurar ganancias.
Estandarizar gradualmente el sistema de ingresos y gastos financieros de la empresa, esforzarse por reducir los costos operativos, fortalecer la recaudación, controlar los riesgos de pago, controlar diversos gastos y garantizar que el margen de beneficio de la empresa en 20xx sea de alrededor de 65.438.000.
Ante la nueva situación actual y las nuevas tareas, es situación y responsabilidad hacer un trabajo integral en 20xx. En la actualidad, debido al auge de la industria logística de Wenling y la continua aparición de nuevos conceptos y herramientas en la industria, el desarrollo de las empresas enfrenta desafíos sin precedentes. Si navegas contra la corriente, retrocederás si no avanzas. Los empleados son responsables del ascenso y caída de una empresa. Debemos emancipar nuestras mentes, cambiar nuestros conceptos, vigorizar nuestros espíritus y trabajar duro. Debemos deshacernos de las viejas ideas de estar contentos con el status quo, apegarnos a las reglas y no progresar; debemos comprender profundamente el desarrollo; conceptos del presidente y gerente general, y darse cuenta de la importancia y profundidad de la transformación de la gestión prestar más atención a la extrema importancia de garantizar la seguridad, mejorar el servicio y eliminar todos los accidentes en el período extraordinario de rápido desarrollo. Debemos establecer un sentido de competencia y responsabilidad. Bajo el liderazgo correcto de los líderes en todos los niveles de la empresa, utilizaremos nuestras fortalezas y evitaremos las debilidades, trabajaremos duro para completar las tareas de la empresa de logística en 20xx, crearemos otra gloria en 20xx y haremos nuestra debida contribución al desarrollo sólido y rápido. de la empresa.