Muchas empresas de almacenamiento han ido acelerando progresivamente el ritmo de modernización. Incluye dos aspectos: Primero, aumentar la inversión en equipamiento de almacén. Esto incluye la construcción y renovación de almacenes, la compra de nuevos estantes, paletas, sistemas de identificación automática digital y nuevos equipos logísticos como clasificación, procesamiento y embalaje, lo que mejorará en gran medida el nivel de automatización del almacén existente y la eficiencia de las operaciones logísticas, y Incrementar las funciones del servicio logístico. El segundo es aumentar la inversión en software de almacén y fortalecer la construcción de informatización logística. Realizar funciones como gestión de almacenes, venta de productos básicos, facturación y liquidación, distribución y transporte, consulta de información, gestión de clientes, seguimiento y consulta de carga, etc., para brindar a los clientes servicios logísticos más convenientes, confiables y rápidos. Por lo tanto, existen varias tendencias en el desarrollo de la industria de almacenamiento moderna:
(1) Las empresas exitosas centradas en el cliente están dispuestas a mantener comunicación con los clientes y escuchar sus opiniones, porque saben que las operaciones de almacén deben estar en Sobre la base de satisfacer las necesidades del cliente, podemos lograr un valor agregado del producto almacenando o enviando los productos correctos de la manera correcta en el momento adecuado. Las empresas exitosas, por otra parte, desarrollarán verdaderas asociaciones con proveedores y clientes, beneficiándose de información, planes mutuamente acordados y acuerdos beneficiosos para todos. Un almacenamiento eficiente y receptivo es clave para lograr este objetivo.
(2) Reducir el tiempo de operación y compresión. En el futuro, el número de centros de almacenamiento disminuirá, pero aumentará el número de mercancías por centro. Por lo tanto, por un lado, el futuro centro de distribución será más grande y, por otro, habrá más pedidos que procesar diariamente. Esto significa un aumento en la frecuencia de los envíos y un aumento en las operaciones de recepción, pedido, recolección y envío. Esta tendencia impondrá mayores exigencias a los sistemas de manipulación de materiales y tendrá un enorme impacto en las carretillas elevadoras y las cintas transportadoras.
(3) Automatización de las operaciones de almacén Para adaptarse a la rápida expansión de las operaciones de almacén, la industria del almacenamiento necesita mejorar en gran medida el grado de automatización. Por ejemplo, necesitamos utilizar más cintas transportadoras para transportar artículos pequeños a largas distancias y establecer un número adecuado de estaciones de reenvasado y plataformas de carga y descarga. Además, si utilizamos más equipos de clasificación automática, podemos aumentar nuestra capacidad de trabajo general sin necesidad de construir lugares adicionales. Como resultado, los equipos automatizados seguirán reemplazando a los humanos en operaciones que agregan poco o ningún valor, como el manejo de carga.
(4) Inventario cero y gestión integrada. El objetivo final del almacenamiento es lograr un inventario cero. Este tipo de inventario cero solo existe en una organización y se refiere a que la organización transfiere su propio inventario a proveedores o minoristas. Con el desarrollo actual de la ciencia y la tecnología, el inventario cero es completamente posible. Por ejemplo, el método de producción justo a tiempo de Toyota elimina de manera completamente efectiva el inventario y logra un "inventario cero". El inventario cero en realidad tiene dos significados: primero, el número de objetos del inventario es cercano o igual a cero; segundo, el número de equipos e instalaciones del inventario y el consumo de mano de obra del inventario son cercanos o iguales a cero al mismo tiempo. En el segundo sentido, el inventario cero es en realidad un ajuste razonable de la estructura del inventario social y una manifestación de la centralización del inventario. Pero en un sentido económico, no proviene de una reducción razonable en la cantidad de materiales de inventario en el sentido habitual. El principal costo de la gestión logística empresarial es el costo de inventario. Por lo tanto, el almacenamiento integrado se implementa en la gestión de almacenamiento, es decir, integrando las instalaciones de almacenamiento de la sociedad, proveedores relacionados, minoristas, fabricantes, mayoristas e incluso clientes para lograr la optimización de la gestión de inventario empresarial. Es decir, en el marco de la gestión de la cadena de suministro, se implementa la gestión de almacenes y se reconstruye la operación o implementación de la gestión de almacenes relacionada.
(5) Gestión informática y en red. Desde la nueva revolución tecnológica, los gerentes de almacén han considerado la operación de entrada y salida de mercancías del almacén (incluida la recepción, emisión, clasificación y envío) como la parte más crítica de su trabajo. Sin embargo, encontraron grandes dificultades para realizar estas tareas y fue difícil obtener información precisa en el momento oportuno. La implementación del almacenamiento sin papel puede cambiar esta situación. En principio, un almacén sin papel significa la operación electrónica de todos los movimientos logísticos, reduciendo o incluso eliminando los errores tradicionales que pueden ocurrir en la identificación de productos, confirmación de ubicación, entrada de datos y clasificación precisa. Al mismo tiempo, el sistema de control electrónico también puede evitar retrasos en la entrada de datos, actualizar el inventario en tiempo real y encontrar los productos que necesita en cualquier momento. En Estados Unidos, las computadoras se utilizan ampliamente para la gestión de almacenes. Puede simplificar el procesamiento de datos complejos y, al mismo tiempo, se han desarrollado muchos software de gestión de almacenes maduros para que las empresas los elijan y adopten. En los últimos años, la rápida popularidad de Internet ha convertido la gestión de inventarios en red en una tendencia.
2. Análisis de la situación actual y los problemas existentes en la gestión de almacenes en mi país
(1) Tiene características obvias de la industria de almacenamiento departamental
mi país. desde entonces ha establecido el socialismo con los medios de producción. Desde el establecimiento del sistema económico socialista con la propiedad pública como organismo principal, se ha establecido un sistema de gestión económica centralizado y unificado. Bajo el liderazgo centralizado y unificado del gobierno central, se ha establecido un sistema de gestión. Se ha formado sobre la base de la gestión departamental. En un sistema económico altamente planificado, la circulación de los medios de producción de mi país se ha integrado plenamente en la vía de distribución planificada. Los materiales requeridos por las empresas sólo pueden solicitarse según la afiliación de la empresa y se suministrarán de acuerdo con los planes de la empresa. cada departamento después del balance integral. Para almacenar y conservar los materiales distribuidos, cada departamento necesita establecer un almacén. Como resultado, el fenómeno de la instalación de almacenes en diferentes niveles y el de los bancos surgieron uno tras otro, formando gradualmente un sistema de gestión de almacenes departamental. El establecimiento de la industria de almacenamiento del departamento en ese momento jugó un papel positivo para garantizar el suministro de materiales del departamento y completar sus tareas de producción y construcción. Sin embargo, dado que cada departamento se basa en los intereses de su propio departamento y rara vez tiene en cuenta los intereses de otros departamentos o países, además de la falta de comunicación entre ellos, no existe un departamento de gestión unificado para coordinar y hacer arreglos generales. , se ha producido una duplicación de la construcción de almacenes y el suministro de materiales. Hay muchos problemas, como muchos enlaces de transferencia de circulación, canales de circulación deficientes, inventario elevado, grandes pérdidas y desperdicios de materiales, una gran cantidad de almacenamiento excedente en la mayoría de las áreas y capacidad de almacenamiento insuficiente en. algunas áreas.
(2) Desarrollo desequilibrado de la tecnología de almacenamiento
Desde la década de 1980, la tecnología de almacenamiento ha logrado grandes avances, pero el desarrollo es desigual en varios lugares. Desde la reforma y apertura, se ha introducido continuamente en China tecnología de almacenamiento extranjera avanzada, lo que ha provocado cambios significativos en la industria de almacenamiento de China, especialmente después de la introducción de la tecnología de almacenamiento automatizada, la tecnología de almacenamiento de China ha mejorado enormemente. China comenzó a construir almacenes automatizados en la década de 1970, como la Fábrica de Automóviles de Beijing y la Fábrica de Tractores de Nanning. Al mismo tiempo, las opiniones de la gente sobre el almacenamiento también han cambiado y gradualmente están prestando más atención a la gestión del almacenamiento, introduciendo tecnología de almacenamiento avanzada y mejorando la calidad del personal de almacenamiento. Sin embargo, el desarrollo es desigual en diferentes regiones. Algunos almacenes modernos cuentan con equipos de almacenamiento muy avanzados, como varios equipos avanzados de carga y descarga, almacenes con estanterías de gran altura, y todos están administrados por computadoras. Sin embargo, algunos almacenes aún se encuentran en su estado de gestión original, principalmente operaciones manuales. La mayoría de las operaciones de almacén las llevan a cabo personas sobre sus hombros, con sólo una pequeña cantidad de equipo mecánico. Existe otra situación entre las dos anteriores. Hay ciertos equipos mecánicos y líneas ferroviarias especiales, pero la tasa de utilización no es alta. Algunos equipos están envejecidos y otros están desactualizados, pero por falta de fondos no se pueden actualizar, por lo que. Tengo que trabajar enfermo y esconderme. Este estado de coexistencia entre tecnología de almacenamiento avanzada y atrasada existirá durante mucho tiempo.
(3) El almacén es grande. Pero el nivel de gestión es bajo.
Debido a que nuestro país construye almacenes basados en departamentos administrativos, diferentes departamentos, diferentes niveles y diferentes campos establecen almacenes para su propia conveniencia, lo que hace que la propiedad de almacenes de nuestro país se encuentre entre las mejores del mundo. Sin embargo, dado que nuestro país no cuenta con un departamento unificado de gestión de almacenes y no ha realizado estadísticas a nivel nacional, el resultado final de la propiedad de almacenes en nuestro país no está muy claro.
Aunque hay muchos almacenes en China, el nivel de gestión de almacenes no es alto. La razón principal es que algunos de nuestros líderes no prestan suficiente atención a la gestión del almacén. Es común que este tipo de líder "tenga las cosas en la mano pero no entre en pánico". Se centran en cómo conseguir suministro. Una vez que la mercancía está en mano y en el almacén, piensan que todo está bien. En cuanto a cómo gestionar los materiales del inventario, no les importa mucho. Además, existe un prejuicio común contra el trabajo de almacén en nuestra sociedad: se cree que los almacenes no requieren conocimientos ni tecnología, lo que conduce a una baja calidad del personal del almacén, especialmente la calidad cultural, lo que incide directamente en la mejora del nivel de gestión.
(4) Las leyes y regulaciones de gestión de almacenamiento no son lo suficientemente perfectas.
Con el desarrollo de la producción y la mejora del nivel científico, las normas y regulaciones de almacenamiento establecidas en mi país ya no se adaptan a la situación real. En la actualidad, nuestro país no cuenta con una "Ley de gestión de almacenes" completa. Los administradores de almacenes de nuestro país no tienen un concepto legal sólido y el nivel de gestión legal dentro del almacén también es relativamente bajo. En primer lugar, el error cualitativo de fusionar terrenos de almacenamiento con terrenos industriales ha generado muchos problemas, porque el almacenamiento y la industria no son comparables en términos de naturaleza industrial y rentabilidad; en segundo lugar, el impuesto sobre el uso de la tierra asignado por el Estado original es más alto; En tercer lugar, el terreno utilizado para el almacenamiento. La tarifa de transferencia del terreno es demasiado alta y debe pagarse de una sola vez, lo que aumenta los costos iniciales para las empresas de almacenamiento y los nuevos inversores. En cuarto lugar, durante el proceso de reemplazo del terreno, la empresa de almacenamiento paga el valor del terreno. -impuestos añadidos y tasas de transferencia de tierras al mismo tiempo, lo que restringe la transformación tecnológica de las empresas de almacenamiento. En quinto lugar, "el alquiler de terrenos para construir almacenes" se ha convertido en un fenómeno común, lo que resulta en un mercado injusto.
(5) Falta de talentos de almacenamiento.
El desarrollo de la industria del almacenamiento requiere no sólo talentos con ciertas habilidades profesionales, sino también talentos operativos y de gestión de almacenes, que actualmente son relativamente escasos en el país. Según estadísticas relevantes, la brecha de talento logístico de mi país en 2008 fue de 6.543.8005.000, y la escasez de talentos de almacenamiento y logística también es muy grave.
3. Investigación sobre contramedidas a la situación actual de la gestión de almacenamiento en China
En los últimos años, debido a los cambios en la oferta y la demanda en el mercado logístico, la industria del almacenamiento de mi país se está moviendo. Hacia la socialización del almacenamiento, la industrialización del almacenamiento y la estandarización del almacenamiento, la dirección del desarrollo de la modernización del almacenamiento. Las empresas de logística con conceptos de gestión avanzados han comenzado a otorgar importancia a la construcción de equipos de almacenamiento, la capacitación de talentos, la mejora legal y la gestión general de la cadena de suministro, desarrollan activamente relaciones de cooperación a largo plazo con los clientes y participan en la gestión de la cadena de suministro de los clientes proporcionando diversos servicios de valor añadido Reducir los costes para el cliente y con ello aumentar la competitividad.
(1) Fortalecer la construcción de infraestructura de almacenamiento. Es necesario aumentar la inversión, esforzarse por mejorar la infraestructura de almacén existente, renovar continuamente los almacenes antiguos y actualizar y utilizar equipos de almacenamiento modernos. Es necesario no sólo aprovechar la experiencia y la tecnología avanzadas en el país y en el extranjero, sino también combinar las condiciones reales de cada región para formar una red de instalaciones de almacenamiento científica y razonable.
(2) Acelerar la introducción de mecanismos de competencia y establecer un sistema de mercado de almacenamiento moderno, unificado, justo y ordenado. Para garantizar el sano desarrollo de la industria del almacenamiento, es necesario estandarizar el orden del mercado, acelerar la introducción de mecanismos de competencia y establecer un sistema de almacenamiento moderno, unificado, abierto, justo y ordenado. Abolir diversas regulaciones relevantes que sean incompatibles con las leyes y regulaciones nacionales para crear un ambiente externo relajado para la operación y el desarrollo de las empresas de almacenamiento.
(3) Fortalecer la integración de los recursos de almacenamiento y mejorar el sistema de estandarización de almacenamiento. Las instalaciones de almacenamiento y transporte de las empresas de almacenamiento de diferentes industrias de mi país no están disponibles, lo que afecta la capacidad de la empresa para planificar racionalmente los recursos de almacenamiento. Para adaptarse a las exigencias de la logística moderna, es necesario reforzar la integración de recursos y crear una red de almacenamiento. La estandarización del almacenamiento no es solo para lograr una estrecha cooperación entre el almacenamiento y otros enlaces, sino también un medio eficaz para mejorar la eficiencia del trabajo interno del almacenamiento. Por lo tanto, las empresas de almacenamiento deben mejorar continuamente sus sistemas de estandarización. Para mejorar la utilización del almacén y lograr un control de inventario eficaz, se debe establecer una red de información eficaz para compartir información del almacén y promover activamente la informatización de la gestión del almacén empresarial. Utilice la tecnología de la información moderna para construir una plataforma de información pública, lograr la combinación efectiva de la red de información pública y la red de almacenamiento y mejorar el nivel de informatización del almacenamiento empresarial.
(4) Establecer y mejorar leyes y regulaciones para la gestión de almacenamiento. Establecer y mejorar normas y reglamentos con la responsabilidad como eje central es una tarea básica de la gestión de almacenes. En la actualidad, nuestro país carece de un sistema legal y político relativamente completo. Necesitamos acelerar la formulación y mejora de leyes y regulaciones sobre gestión de almacenamiento, estandarizar el orden de competencia industrial, ajustar diversas políticas y ayudar a las empresas a administrar mejor. Se recomienda formular e implementar políticas para el registro de empresas, adquisición de terrenos, tributación, gestión del tráfico, etc. , favorece el desarrollo de la industria de almacenamiento moderna y formula estándares nacionales en términos de niveles de almacén, equipos relacionados con el almacenamiento, seguridad del almacenamiento, operaciones de almacenamiento, calidad del servicio de almacenamiento, requisitos de calificación del personal de almacenamiento, etc., para proporcionar condiciones y bases. para el desarrollo de la industria del almacenamiento moderna. Gestionar eficazmente el mercado de servicios de almacenamiento y formular medidas de gestión de crédito; organizar la producción, circulación y otros propietarios de carga nacionales grandes y medianos para seleccionar empresas de servicios de almacenamiento destacadas sobre la base de las normas nacionales pertinentes para la seguridad, operación y servicios de almacenamiento.
(5) Introducir y formar profesionales del almacenamiento y mejorar el sistema de formación. El talento es un recurso importante para una empresa. Para desarrollar una empresa de almacenamiento, se necesitan talentos técnicos y de gestión. Mejorar integralmente la calidad de los empleados y mejorar el mecanismo automatizado de gestión del almacén. Para lograr una utilización eficiente de los equipos logísticos, se requiere un entorno logístico adecuado y una gestión científica, los cuales requieren talentos de alta calidad. Dada la actual falta de experiencia práctica, podemos adoptar el enfoque de "salir, invitar a entrar" para estudiar en países desarrollados, invitar a profesionales o profesores universitarios para que introduzcan experiencias, impartan conocimientos, realicen clases de estudio, etc. , o contratar profesionales de logística de escuelas técnicas para solucionar la escasez de operadores y personal de mantenimiento lo antes posible. Haga un buen trabajo de digestión y absorción y localícelo lo antes posible para satisfacer la demanda del mercado.
Cuarto, resumen
La gestión de almacenes es la gestión de almacenes y materiales almacenados en almacenes. Ocupa una posición central en la gestión logística y es un vínculo indispensable e importante en la logística moderna. la calidad de los bienes antes de pasar al siguiente eslabón es un medio importante para acelerar la circulación de bienes, ahorrar costos de circulación y garantizar el buen progreso de la reproducción social. Con el desarrollo y la demanda de la producción empresarial, la gestión del almacén ya no es tan simple como almacenar mercancías. Por lo tanto, una gestión razonable del almacén mejorará de manera integral la competitividad de las empresas, reducirá los costos de producción, mejorará la eficiencia de los recursos y promoverá el desarrollo empresarial.
[Referencia].
[1] Editor en jefe Li Zhen. Gestión de almacenes. Beijing: China Railway Publishing House, primera edición en mayo de 2003.
[2]Qi Ershi. Ingeniería Logística. Tianjin: Tianjin University Press, septiembre de 2007, primera edición.
[3] Editor en jefe Zhang Sansheng. Almacenamiento, transporte y logística. Guangzhou: Sun Yat-sen University Press, primera edición en marzo de 2007.
[4] Editor en jefe Liang Jun. Prácticas de gestión de almacenes. Beijing: Higher Education Press, julio de 2003, primera edición.