2. La centralización significa que el poder de las unidades de negocio se vuelve más pequeño, lo que no favorece la respuesta. Todo tiene que pasar por la sede y el tiempo de respuesta es demasiado lento, lo que no favorece la gestión. Al mismo tiempo, pienso ¿cuánto poder podemos tener? Si simplemente le damos a un gerente un puesto sin los derechos correspondientes, ¿cómo puede el gerente hacer su trabajo? Aunque el tiempo de respuesta y la resolución de la descentralización son rápidos, no deberían ser demasiado largos y existen ciertas restricciones sobre algunas cuestiones importantes de inmunidad del personal y financieras.
3. Combinando los dos para encontrar un punto de equilibrio, es necesario otorgar derechos a los subgerentes pero al mismo tiempo tener las restricciones correspondientes.