1. Gestión de personal
Después de que se amplió el área de limpieza, el estado de ánimo de los empleados fluctuaba, lo que dificultaba mucho la realización del trabajo. Por tanto, es necesario comunicarse con los empleados a través de diversos métodos y estabilizar sus emociones sin afectar la calidad del trabajo. De acuerdo con las necesidades de trabajo de cada área, se debe asignar personal de manera razonable, se debe evaluar la carga de trabajo, se deben fortalecer las características y requisitos de operación reales y se deben ajustar los estándares de operación para cumplir básicamente con los requisitos de la operación de limpieza sin aumentar el personal.
En segundo lugar, capacitación
Realizar capacitación teórica y práctica de limpieza para el nuevo personal de limpieza en diferentes puestos, para que el personal de limpieza pueda dominar los conocimientos de limpieza y cumplir con los requisitos básicos del trabajo de limpieza de la empresa. .
Basado en la capacitación del manual de limpieza para el personal de limpieza, combinada con la situación real en el trabajo, la siguiente capacitación se centró en: requisitos de trabajo en sitio, procedimientos de limpieza, instalación, gfd.
Hemos fortalecido la capacitación sobre los sistemas de evaluación de los empleados, el conocimiento de la creación de excelencia y la implementación de estándares, y fortalecido el sentido de responsabilidad de los empleados. En la actualidad, los empleados pueden trabajar duro y completar de acuerdo con los estándares prescritos, pero aún necesitan ser supervisados y gestionados en términos de cumplimiento de las disciplinas laborales, el comportamiento y otros detalles. El siguiente paso es reforzar este entrenamiento y convertirlo en un hábito.
Después de una formación y un rodaje continuos, el personal de limpieza se ha adaptado a los métodos de gestión y procesos de trabajo existentes, y el personal se encuentra básicamente estable.
3. Modo de trabajo de limpieza
Sobre la base de las siete unidades originales, se han convertido en ocho unidades, y el trabajo principal de limpieza se realiza en los pasillos y la periferia. Para garantizar la calidad de la higiene durante la implementación de la "limpieza no tripulada", se ha reforzado la frecuencia de las inspecciones de limpieza. Básicamente, el personal existente puede resolver los problemas de saneamiento en cualquier momento en 30 minutos, pero los pasillos suelen tener un saneamiento deficiente durante los períodos pico, lo que resulta en pasillos sucios y desordenados.
En cuanto a la “limpieza natural”, se ha reforzado la frecuencia de limpieza, desde la limpieza planificada fija original hasta la limpieza actual en cualquier momento. Cuando se encuentra suciedad, se limpia inmediatamente para restaurar el color natural original, con lo que se logran buenos resultados, pero el costo de limpieza aumenta. En los últimos años, debido a los proyectos de construcción en curso y la construcción de carreteras municipales, ha habido una gran cantidad de tierra en el entorno general. Aunque se ha reforzado la limpieza, las condiciones sanitarias generales no han cumplido con los requisitos y los costos de limpieza han aumentado. Una vez finalizada la construcción, se limpiará a fondo para cumplir con las normas sanitarias.
Cuarto, finalización del trabajo de limpieza
(1) Completar el establecimiento del personal de limpieza y corrección oportuna de los patrones de trabajo.
(2) Completar los trabajos diarios de mantenimiento sanitario en las zonas públicas periféricas.
(3) Completar la formación de los nuevos empleados.
(4) Servicios completos de limpieza especial.
(5) Completó el trabajo de cooperación con las actividades de apertura de la casa.
Verbo (abreviatura de verbo) supervisión de calidad sanitaria
Con la implementación del sistema de calidad ISO9001-2000-2000, limpieza ha fortalecido la supervisión de la calidad del trabajo, completó el llenado de formularios, y utilizado Se utilizaron diversos registros y sistemas para controlar la calidad del trabajo, y se resumieron y corrigieron aún más los problemas existentes en el trabajo, logrando buenos resultados.
6. Problemas en el trabajo
1. La suciedad circundante no se puede eliminar de forma eficaz.
2.Existe una cierta brecha entre la frecuencia de limpieza diaria del personal existente y la frecuencia requerida por la empresa. Es difícil cumplir con el estándar sin agregar más personal.
3. En invierno la higiene periférica no cumple con los estándares de limpieza.
4. Si bien se garantiza que se cumplan los estándares de higiene, el costo de reemplazar algunas herramientas de limpieza aumentará hasta cierto punto.
Siete. Modalidades de trabajo
1. Fortalecer la formación del departamento de limpieza.
2. Organizar el trabajo diario del departamento de limpieza.
3. Fortalecer la inspección de calidad sanitaria.
4. Fortalecer la gestión de personal.
El trabajo de limpieza general ha mejorado en 20xx, pero todavía hay deficiencias en los detalles del trabajo y todavía hay potencial para aprovechar los costos de limpieza.
Bajo la guía de los líderes de la empresa y los esfuerzos de todo el personal de limpieza, habrá un mejor desempeño en 20xx.
Resumen del trabajo de limpieza de la empresa inmobiliaria 2 El año pasado fue un año de rápido desarrollo; un año de paso al siguiente nivel; un año de cosecha excelente; Este año, bajo el liderazgo de la empresa y con el apoyo de los líderes de todos los niveles del desarrollador, la oficina de administración de propiedades siempre ha implementado el principio del propietario primero de acuerdo con la situación real de la empresa inmobiliaria, al mismo tiempo que brinda el bien. servicios, también ha brindado buenos servicios a la administración de la propiedad. El resumen anual de trabajo se ha racionalizado y mejorado, y los requisitos de administración se han cumplido inicialmente en términos de procedimientos de ingeniería, operaciones estandarizadas, uso estandarizado y gestión científica. El trabajo de administración de la propiedad en la etapa inicial de la comunidad se ha ido encaminando gradualmente hacia la estandarización. El trabajo de administración de la propiedad ha logrado ciertos resultados y ha sido elogiado unánimemente por los propietarios de la comunidad. El resumen del trabajo anual de la administración de propiedades ahora se resume de la siguiente manera:
1. Gestión completa de los objetivos del trabajo diario
(1) Administración de la casa La administración de la casa es uno de los contenidos importantes del informe anual. resumen del trabajo de administracion de propiedades. Para hacer bien este trabajo, hemos establecido un archivo de gestión de vivienda sólido, formulado un sistema de gestión de vivienda, formulado un plan de gestión detallado y enviado personas para realizar inspecciones periódicas. No hay daños a la decoración de las casas de los residentes, la apariencia es uniforme y no hay comportamientos que dañen la estructura de la casa. La tasa de disponibilidad es del xx%.
(2) Gestión de instalaciones y equipos públicos Con el fin de garantizar la vida normal de los residentes de la comunidad, hemos formulado un plan de mantenimiento integral y un plan de emergencia para la gestión de instalaciones y equipos públicos, de modo que las inspecciones diarias están registrados y se realizan reparaciones y reparaciones menores. Las llamadas de mantenimiento fueron atendidas durante xx horas, los trabajos de reparación menor se completaron xx veces y los trabajos de mantenimiento de emergencia se completaron x veces durante el año, cumpliendo con los requisitos de gestión de instalaciones y equipos de mantenimiento en su lugar, mantenimiento oportuno y operación normal.
(3) Gestión ecológica Para crear un entorno de vida hermoso para los propietarios, implementamos estrictamente medidas de gestión ecológica, cooperamos activamente con los trabajos de supervisión, construcción y mantenimiento de la empresa ecológica y nos ocupamos de cualquier Problemas que ocurren durante la construcción y mantenimiento de la empresa ecológica. Si hay problemas, emitir de inmediato avisos de rectificación y sugerencias racionales para instarlos a rectificar. Cuando no existen señales de advertencia de ecologización, se fabrican señales de advertencia y vallas simples para fortalecer la protección y gestión de la ecologización, de modo que el espacio verde esté básicamente libre de daños, pisoteo y fenómenos públicos, y se complete la ecologización.
(4) Gestión del saneamiento ambiental En términos de saneamiento ambiental, en respuesta a la mejora gradual del entorno comunitario, organizamos limpieza regular e irregular, formulamos estrictos procedimientos de limpieza y métodos de evaluación, y recolectamos desechos de decoración. Las bolsas se apilan en puntos fijos y se transportan de manera centralizada, lo que fortalece la inspección sanitaria de la comunidad y garantiza que la comunidad esté limpia y hermosa.
(5) Precauciones de seguridad en áreas residenciales Las precauciones de seguridad y la protección contra incendios en áreas residenciales son las principales prioridades de la administración de propiedades. Para brindar a los propietarios un entorno de vida seguro y cómodo, prestamos mucha atención al trabajo de seguridad y protección contra incendios de la comunidad, llevamos a cabo periódicamente capacitación y evaluación en el trabajo del personal de seguridad, formulamos estándares estrictos de evaluación en el trabajo, Insistir en ejercicios y reuniones matutinos diarios, mejorar la condición física de los empleados y la gestión del trabajo diario, implementar estrictamente los procedimientos de trabajo y el sistema de inspección. El personal de seguridad debe realizar inspecciones concienzudamente, desempeñar sus funciones de manera civilizada, ser disciplinado y tener el coraje de lidiar con personas y cosas malas, para que el trabajo de seguridad del año pasado esté en buenas condiciones.
2. Tareas clave completadas este año
(1) Gestión de la propiedad en la etapa inicial de la mudanza del propietario.
(1) Familiarizarse con la construcción de diversas instalaciones y equipos en la comunidad después de mudarse, para familiarizarse con la situación de la construcción y la instalación de equipos de la comunidad lo antes posible, el personal; Los miembros de nuestra oficina no temen las dificultades y la fatiga, corrieron al sitio de construcción y treparon bajo el sol abrasador. Edificios de gran altura, dominaron una gran cantidad de información de primera mano, sentaron una base sólida para trabajos posteriores y recibieron elogios y elogios de los desarrolladores.
(2) Con base en la situación real de la comunidad, completar el plan de trabajo y presentar sugerencias racionales después de familiarizarse con las diversas situaciones de la comunidad, completar varios planes de manejo con base en la situación real de la comunidad; la comunidad, tales como: plan de gestión de vehículos, plan de gestión de seguridad pública, plan de gestión de decoración, etc. * * *, y presentó xx sugerencias racionales, que fueron adoptadas por el desarrollador, a saber, instalar una caja de leche en el vestíbulo, instalar un sistema de rociadores ecológicos y conectar algunas tuberías de agua de lluvia a la red de tuberías subterráneas.
(3) Proporcionar capacitación temprana a los guardias de seguridad; el trabajo de seguridad es la ventana para la administración de propiedades. Para garantizar la calidad de los primeros servicios de seguridad comunitaria, nuestra oficina organiza la capacitación de los guardias de seguridad con un mes de anticipación y formula planes y programas de capacitación detallados, así como métodos de evaluación para fortalecer la calidad y las habilidades profesionales de los guardias de seguridad para garantizar que Los propietarios tienen una perspectiva mental y un buen equipo después de mudarse. Un equipo de seguridad profesional y bien calificado atiende a los propietarios. El trabajo del equipo de seguridad fue bien recibido.
(4) Cooperar con el trabajo de ventas del desarrollador; para cooperar con el trabajo de ventas del desarrollador, cuando me faltaba mano de obra en la etapa inicial, contraté a una persona dedicada para cooperar con el trabajo de ventas en departamento de ventas y responder pacientemente a las preguntas de los clientes sobre la administración de propiedades. En respuesta al problema, se produjeron dos vallas publicitarias para promocionar los servicios de administración de propiedades de la empresa, que lograron ciertos resultados. Durante la Semana Dorada de Ventas del Día Nacional, además de asignar personal dedicado para cooperar con el departamento de ventas, todos los empleados también renunciaron a sus vacaciones para cooperar con el trabajo de ventas del departamento de ventas. Nuestro trabajo ha sido afirmado y elogiado por el departamento comercial.
(5) Hacer los preparativos para que los propietarios se muden y completen con éxito el trabajo de entrega, con el fin de darles la bienvenida para que se muden y completen con éxito el trabajo de entrega, con la orientación y ayuda de la empresa; Hemos hecho mucho trabajo de preparación y organizado y preparado una gran cantidad de información de check-in y documentos necesarios. Como aviso de ocupación, acuerdo preliminar de administración de propiedad, etc. De acuerdo con el principio de conveniencia para los propietarios y el servicio primero, y basándose en la situación real de la comunidad, nuestra oficina ha formulado el procedimiento y las posiciones de check-in, y ha establecido instrucciones de check-in para los propietarios y un diagrama de flujo del procedimiento de check-in. , instrucciones de decoración y diagrama de flujo del procedimiento de decoración para permitir a los propietarios manejar varios procedimientos. Los procedimientos son claros de un vistazo. Haga que las entregas se realicen sin problemas. Actualmente, el propietario xx se ha mudado y está realizando los trámites de renovación.
(2) Fortalecer la gestión de servicios y mejorar la calidad del servicio.
(1) Establecer el concepto de servicios de gestión humanizada y hogareña en zonas residenciales.
Después de mudarnos, insistimos en implementar el espíritu de servicio orientado a la familia, la gestión humana y el servicio orientado a las personas son el centro de nuestro trabajo; Para brindar servicios y permitir que los propietarios ingresen a la comunidad, tenemos un sentimiento cálido. Brindamos servicios de atención especial a propietarios que tienen dificultades para vivir en la comunidad, y brindamos cuidado y atención en su vida diaria. Por ejemplo, el marido del propietario del coche xx es xx Como no ha trabajado durante mucho tiempo, el propietario del coche y sus hijos son los únicos en casa. Ante esta situación, brindamos a este hogar servicios de atención especial para resolver algunas de las dificultades de su vida. Además, también brindamos servicios de agencia gratuita como teléfono, banda ancha y ahorro de electricidad, lo que dificulta que los propietarios encuentren una casa. Nuestro trabajo de servicio ha sido bien recibido por los propietarios.
(2) Proporcionar servicios de mantenimiento es una parte importante de la administración de propiedades, por lo que prestamos gran atención a la puntualidad y la tasa de finalización del trabajo de mantenimiento.
Para hacer un buen trabajo en el mantenimiento de casas e instalaciones relacionadas, trabajamos estrechamente con desarrolladores, equipos de construcción y fabricantes para determinar los procedimientos y métodos de mantenimiento, y completamos con éxito el objetivo de que no haya mantenimiento restante. antes del año. * * * Este año, se recibieron xx quejas de mantenimiento, se completaron xx y se completaron xx de manera oportuna, con una tasa de finalización del xxx% y una tasa de puntualidad del xx%. En términos de instalaciones y equipos públicos, llevamos a cabo mantenimiento e inspección oportunos y regulares de diversas instalaciones, y reparamos y solucionamos rápidamente los problemas encontrados. Por ejemplo, en el mes X, la válvula de bola flotante del depósito comunitario falló después de que el personal administrativo la inspeccionó, para permitir que los propietarios usaran el agua normalmente, primero realizamos activamente reparaciones de emergencia y luego notificamos al fabricante para que investigara. la causa para garantizar que el uso normal del agua por parte de los propietarios no se viera afectado.
(3) Fortalecer la gestión de la decoración residencial.
La gestión de la decoración de la comunidad residencial es una parte importante de la gestión temprana de la propiedad, que involucra la vida útil y la seguridad de la propiedad, así como la integridad y belleza de la comunidad residencial. Hemos trabajado mucho en esta área y formulado sistemas de gestión detallados basados en la situación real y los requisitos de gestión de la comunidad residencial, como instrucciones de decoración, normas de gestión de jardines en la azotea, etc. e insistir en realizar inspecciones diarias de los hogares decorados, mantener registros, resolver problemas de manera oportuna y adherirse a los principios. El año pasado, *** manejó 32 casos de construcción ilegal y todos estos casos han sido rectificados. Asegúrese de que la estructura principal de la casa esté intacta. En términos de apariencia de la casa, nos adherimos al sistema para garantizar que la apariencia de la comunidad sea uniforme, intacta y hermosa.
(4) Escuchar atentamente las opiniones de los propietarios y resolver los problemas de los residentes de manera oportuna.
Las sugerencias de buen trabajo de los propietarios y las sugerencias de gestión son nuestros principios de trabajo. Por lo tanto, podemos registrar cuidadosamente los problemas informados por los residentes, solucionarlos de manera oportuna, mejorar la comunicación con los propietarios, explicarles pacientemente y resolver los problemas de los residentes de manera oportuna, como estacionar el automóvil del propietario. , colocación de montones de arena para la decoración del propietario, etc. Consideramos a los propietarios y nuestro concepto de servicio centrado en el propietario ha logrado buenos resultados y ha sido bien recibido por los propietarios.
(3) Esforzarse por mejorar los niveles de gestión y mejorar la calidad de la gestión inmobiliaria.
(1) Organizar a los empleados para que lleven a cabo capacitación en habilidades de gestión y ética de los empleados para mejorar la calidad profesional de los empleados. La calidad integral del personal de administración está estrechamente relacionada con la calidad y el nivel de los servicios de administración de propiedades.
En respuesta a esta situación, combinada con el hecho de que la mayoría de los residentes de la comunidad son empleados nuevos y han estado expuestos a la administración de propiedades durante un corto período de tiempo, he formulado un plan de capacitación detallado y métodos de evaluación para capacitar regularmente a los empleados en sus niveles de gestión ideológica y de propietario, y realice regularmente habilidades comerciales de seguridad. El examen enriquece el pensamiento de los empleados y mejora sus habilidades de gestión. El año pasado, *** organizó x momentos de capacitación de personal y x momentos de evaluación de habilidades.
(2) Utilizamos métodos de gestión avanzados para establecer y mejorar métodos de gestión científica, nos mantenemos al día con el ritmo del desarrollo social y utilizamos computadoras para gestionar las cuentas de carga y los planes de gestión de varios archivos en la comunidad, que mejora enormemente el trabajo La eficiencia ha llevado la base y el trabajo de la Oficina de Gestión a un nuevo punto de partida, sentando una base sólida para la excelencia futura.
(4) Hacer un buen trabajo de coordinación y gestión externa.
Una buena coordinación externa es la clave para el buen desarrollo de la gestión inmobiliaria. Con este fin, trabajamos estrechamente con los desarrolladores, nos comunicamos activamente con la Oficina de Bienes Raíces de Hongshan, la Oficina de Gestión Urbana y la Oficina de Telecomunicaciones para completar con éxito las operaciones de saneamiento, solicitar números de casas, contratos de encomienda, presentaciones de acuerdos de servicio y acuerdos de la oficina de telecomunicaciones, etc.
tres. Problemas y lecciones existentes
Aunque hemos logrado algunos resultados en nuestro trabajo el año pasado, todavía hay muchos aspectos que deben mejorarse y fortalecerse.
En primer lugar, la calidad general de los gerentes no es alta, su conciencia de servicio no es sólida, no se consideran todos los aspectos de manera integral y es necesario mejorar su capacidad real para hacer las cosas.
El segundo es la insuficiente comunicación y entendimiento con los propietarios.
En tercer lugar, es necesario fortalecer la gestión de equipos e instalaciones. En respuesta a los problemas anteriores, aprenderemos de las lecciones aprendidas de nuestro trabajo en 20xx, nos esforzaremos por mejorar las habilidades de los propietarios y el nivel de gestión de nuestros empleados y haremos un mejor trabajo.
Resumen del trabajo anual de administración de propiedades: en el nuevo año, aceleraremos el ritmo, mejoraremos continuamente nuestro nivel de administración de propiedades, mejoraremos constantemente la administración de la comunidad y contribuiremos a ingresar a una excelente comunidad de administración de propiedades. Contribuir lo antes posible al desarrollo de una empresa inmobiliaria.
Resumen de los trabajos de limpieza de la empresa inmobiliaria 3 Ha pasado la primera mitad de 20xx. Bajo la dirección correcta y la cuidadosa organización de los líderes de todos los niveles de la empresa, todos los empleados del departamento de limpieza y ecologización han logrado resultados graduales con pleno entusiasmo y determinación para innovar. De cara a este semestre, debemos resumir los cambios que se han producido en nuestra práctica laboral, y al mismo tiempo resumir los nuevos problemas que han surgido en el trabajo existente, mejorar constantemente los métodos de trabajo, la teoría de la gestión y los niveles prácticos, y revisar el contenido del trabajo para la segunda mitad del año. Realizar la planificación y solicitar a los líderes corrección y revisión:
1. Descripción básica del trabajo:
1. conciencia. Cada mes se llevan a cabo reuniones mensuales y sesiones de capacitación. A través de reuniones periódicas, los empleados pueden mantenerse al tanto de la dinámica de la empresa y de las fortalezas y debilidades en el trabajo, y hacer correcciones oportunas. A través del aprendizaje, todos pueden tener una comprensión más profunda de qué es el servicio y cómo brindar un buen servicio y trabajo diario. A través del aprendizaje, todos tienen un sentido de trabajo en equipo. Cuando la limpieza necesita urgentemente mano de obra, obedecerán las disposiciones y se encargarán de su propio trabajo sin afectar la calidad de la limpieza.
2. Implementar el año de aprendizaje propuesto por el presidente y concertar con antelación planes de formación mensuales. El contenido del estudio incluye la cultura corporativa, las reglas y regulaciones de la empresa, el DGF, el lenguaje cortés, las habilidades laborales diarias, el uso de diversos agentes de limpieza y otros conocimientos sobre servicios. Los empleados generales del departamento de limpieza y ecología tienen niveles educativos relativamente bajos, son mayores y tienen poca receptividad. Por lo tanto, se adoptan explicaciones individuales para permitir que los empleados comprendan desde el corazón y apliquen lo que han aprendido.
3. Organizar y distribuir razonablemente los trabajos de limpieza y ecologización, asignar responsabilidades a cada persona, formular planes de trabajo semanales e implementarlos. El personal ecológico ha cambiado del descanso aleatorio original a un sistema de descanso los sábados y domingos para garantizar que no haya puestos en el área. Supervisan la calidad de la limpieza de la comunidad todos los días, implementan un sistema de inspección diaria y rectifican los problemas de inmediato. se encuentran, asegurando la calidad del saneamiento ambiental de la comunidad. El día del saneamiento se deben limpiar a fondo los puntos muertos de la comunidad y el garaje;
4. Durante la ejecución de diversas tareas de limpieza y ecologización se realizó la gestión integral de los establecimientos de salud dentro de la jurisdicción de la comunidad. Los trabajos concretos son los siguientes:
En los últimos seis meses se han barrido y limpiado vías principales, suelos elevados, plazas, garajes, etc. 2 veces en la comunidad, limpiando la piscina 6 veces, limpiando 5 casas desocupadas, limpiando los ladrillos rojos alrededor de la comunidad 1 vez, limpiando y puliendo 27 puertas de ascensor de acero inoxidable.
Bajo la premisa de garantizar la calidad del trabajo en zonas residenciales, en el primer semestre del año los servicios especiales de limpieza prestaron 122 servicios fuera del hogar, con una jornada de atención de 418,3 horas y una atención total honorario de 5.844 yuanes, lo que aumentó los ingresos apropiados para parte del personal de limpieza y jardinería.
Debido a la inestabilidad de la industria química verde, el trabajo diario de ecologización comunitaria a menudo falta en la primera mitad del año, lo que resulta en el fenómeno de plántulas exuberantes y rebrote de malezas en la ecologización comunitaria. y no se realizan trabajos de mantenimiento. Para mantener el hermoso entorno de la comunidad intacto, contratamos trabajadores externos para limpiar las malezas en el espacio verde de la comunidad en la primera mitad del año, y las horas de trabajo fueron 81. De esta manera, el personal de jardinería puede recortar, dar forma y rociar el césped de manera oportuna, y realizar riego, fertilización, replantación y control de plagas de acuerdo con los cambios climáticos para garantizar la calidad de la jardinería y el mantenimiento del área.
5. Mejorar el sistema de gestión de evaluación ecológica y combinar la estructura organizativa real del departamento de limpieza y ecología.
2. seis meses, después de completar varias tareas, durante el proceso de esta tarea, nuestro departamento también expuso algunas deficiencias:
1. Es necesario mejorar la conciencia del servicio y la conciencia del equipo del personal de limpieza y ecología; está lejos de ser suficiente;
2. La gestión de calidad no se implementa y los problemas encontrados durante las inspecciones no se rectifican lo suficiente.
3. El sistema de recompensas y castigos es imperfecto y la ejecución es débil.
4. Todavía existe una cierta brecha entre el nivel del personal de administración de propiedades y el nivel del personal de administración profesional.
Tres. Plan de trabajo del próximo año:
El próximo año, nuestro departamento se centrará en los siguientes aspectos en función de la situación laboral real actual:
1. Todos los empleados fortalecerán su aprendizaje y mejorarán su profesionalidad. nivel y habilidades comerciales;
2. Implementar un sistema de división de responsabilidades para el personal de limpieza y ecologización para agilizar el personal y mejorar la calidad del trabajo;
3. Fortalecer la gestión detallada de la limpieza y la ecologización. trabajo, centrándose en la limpieza Se tratan en detalle las cuestiones relacionadas con las operaciones de ecologización, se implementa un mecanismo de evaluación y las áreas limpiadas y recortadas por el personal de limpieza y ecologización se inspeccionan periódicamente todos los días. Desde el líder del equipo hasta el supervisor, y desde el supervisor hasta el ama de llaves regional, hay tres niveles de inspecciones y controles puntuales. Al mismo tiempo, se establecen plazos más precisos para que el personal de limpieza y ecologización complete el trabajo todos los días. la gestión del tiempo debe humanizarse para aumentar el tiempo libre del personal de limpieza y ecologización y mejorar continuamente el entusiasmo de los empleados;
4. para innovar. La limpieza separará gradualmente la basura y se colocarán cálidos paneles recordatorios en los baños, vestíbulos y pasillos; Para la ecologización y el insecticida se utilizó un tubo rociador de 3 metros de largo en lugar del anterior rociador peligroso para subir escaleras, y se utilizó una cuchilla de deshierbe con cuerda de plástico, de modo que no fuera necesario contratar a un gran número de personas para arrancar las malas hierbas. en el futuro, ahorrará a la empresa algunos costos de personal; crear un sistema de servicio de limpieza y ecología más profesional;
5. Mejorar aún más las reglas y regulaciones de gestión, especialmente el sistema de recompensas y castigos; el "sistema de gestión de limpieza y ecologización";
6. El trabajo de seguridad y el trabajo de conservación son el foco del trabajo diario, y diversos contenidos del trabajo se implementan a través de medidas y sistemas específicos;
Nosotros Sabemos que aunque hemos logrado mucho en la primera mitad del año, también tenemos un profundo conocimiento de nosotros mismos y falta de profesionalismo. Pero también sabemos que este es el punto de partida de nuestra lucha. En la segunda mitad del año, aprenderemos lecciones, resumiremos experiencias, aprenderemos de los métodos de aprendizaje, continuaremos innovando, daremos rienda suelta a la iniciativa subjetiva de los empleados, brindaremos servicios de limpieza profesionales, sinceros y oportunos a la comunidad, implementaremos la gestión. y capacitación del departamento de limpieza y ecologización, y profundizar el departamento de limpieza y ecologización Reformar el sistema y las normas de los servicios de ecologización y esforzarnos por construir un equipo de servicios de limpieza y ecologización de primera clase para Shenpu.
Resumen del trabajo de limpieza de la empresa inmobiliaria 4. No hay trabajo noble ni noble en el mundo. La diferencia está en si estás dispuesto a hacerlo con el corazón. Como dice el refrán, las mejores opciones provienen de todos los ámbitos de la vida. Aunque a los ojos de muchas personas el trabajo de limpieza no es digno de mención, estoy enamorada de él desde hace dos años. Ahora, cada vez que veo que la sala que limpio está impecable, veo pacientes que buscan tratamiento médico en ese ambiente y escucho los elogios de los pacientes de vez en cuando, siento una sensación de satisfacción y orgullo.
La limpieza puede parecer sencilla, pero no lo es. Cuando se trata del personal de limpieza, no hay que descuidarse. Esquinas, rincones, ventanas y rincones son el foco del autoexamen. Desde que comencé en este trabajo he venido desempeñando mi trabajo de todo corazón con una filosofía de trabajo orientada a las personas y un corazón sincero de servicio. Desde la exploración hasta la familiaridad, desde la confusión hasta la confianza, cada paso adelante es inseparable del cuidado de los líderes de la empresa y de la ayuda, comprensión y apoyo entusiastas de los colegas. El poder individual es limitado. Somos un colectivo unido. Los pequeños logros personales se deben a nuestro equipo empresarial de alta calidad y a nuestros empleados entusiastas y dedicados.
Desde que comencé en este trabajo, siempre he tenido como principios la sencillez, la dedicación y la oscuridad. Trabajo con rigor, minuciosidad, sensatez y cumplimiento estricto de las normas y normas de la empresa; regulaciones, respetar y obedecer el liderazgo, unir a los camaradas, ser modestos y prudentes y mejorar constantemente el estilo de trabajo. Aprovecharé esta oportunidad para resumir cuidadosamente las ganancias y pérdidas de mi trabajo, persistir en él y corregir mis deficiencias para poder estar mejor calificado para este trabajo.
Mirando hacia atrás en mi trabajo anterior, todavía hay muchas deficiencias. Estudiaré más en el futuro y me esforzaré por mejorar mi calidad general. Me dedicaré al trabajo futuro con más espíritu, completaré todas las tareas asignadas por la empresa y estaré a la altura de las expectativas de los líderes y camaradas.
En el trabajo de este trimestre, hago lo mejor que puedo para servir con sinceridad. Durante mi mandato, recibí ayuda entusiasta de líderes y colegas, y recibí la comprensión y el apoyo de la mayoría de mis colegas en cada paso de mi progreso. Si hay algún mérito en las obras producidas durante este período, definitivamente no es por mi culpa personal.
Nuestras grandes capacidades se deben a un grupo de camaradas apasionados y dedicados. El propósito de este resumen no es blanquearse, sino revisar con calma las ganancias y pérdidas del trabajo durante este período, resumir la experiencia y aprender lecciones.
En esta etapa del trabajo, las labores de limpieza diaria dependen principalmente del mando efectivo de los líderes escolares. En el trabajo de este semestre, cuando me ocupé de eventos importantes, pude informar activamente a los líderes y tomar medidas rápidamente. No hubo errores graves, pero aún hubo muchos problemas en los detalles del trabajo. Afortunadamente, los líderes y compañeros lo señalaron y remediaron a tiempo, y no hubo consecuencias graves. El trabajo de este año también expuso algunos de sus propios problemas, como requisitos relativamente laxos para sí mismo y una atención insuficiente a algunos detalles, que deben mejorarse en trabajos futuros. Al mismo tiempo espero tener la oportunidad de aprender, dominar más habilidades y mejorar mi nivel. Estoy decidido a dedicar más tiempo y entusiasmo a mi puesto, completar todas las tareas asignadas por la escuela y estar a la altura de las expectativas de mis líderes.
Propiedad Empresa Trabajo de Limpieza Resumen 5 Una cuarta parte del tiempo pasó tranquilamente así. Como limpiadora de la empresa me siento muy realizada y muy satisfecha con mi desempeño este trimestre, pero también sé que todavía tengo mucho por hacer. Resuma el contenido del trabajo del último trimestre y descubra sus deficiencias. Haré correcciones y mejoraré el próximo trimestre.
Aunque solo soy un limpiador común y corriente en la empresa, he hecho muchas contribuciones a la empresa. Nunca me he sentido humillada o inferior por ser limpiadora. Al contrario, me siento orgulloso y orgulloso. Durante este trimestre, fui principalmente responsable de la limpieza de pasillos, escaleras, paredes interiores de pasillos, techos y puertas y ventanas públicas en las áreas públicas de la comunidad xx, y traté de limpiar la basura de manera oportuna para cumplir con los requisitos de la empresa. estándares de salud. Completó bien los requisitos de la tarea. En segundo lugar, este trimestre no llegué tarde ni salí temprano. Desplazarse a y desde el trabajo a tiempo todos los días y completar el saneamiento y limpieza de las rutas regionales dentro del tiempo prescrito durante el trabajo.
Durante este trimestre, bajo la supervisión e inspección del asistente de saneamiento, no solo trabajé duro para hacer bien mi trabajo, sino que también cumplí eficientemente otras tareas asignadas por mis superiores. También acepté las críticas y acusaciones de mis líderes y realicé una introspección y reflexión sobre el trabajo que no hice lo suficientemente bien.
Además, durante este trimestre, no solo hice un buen trabajo en limpieza, sino que también desempeñé responsabilidades de gestión sanitaria. Se descubrieron problemas a tiempo en el trabajo y se corrigieron muchos malos hábitos y conductas de higiene. Y para personas y situaciones que afectan gravemente el saneamiento ambiental, también informo puntualmente al asistente de saneamiento para que atienda el asunto lo antes posible. No solo eso, durante este trimestre también informé tres lugares en las áreas de saneamiento de las que era responsable y que necesitaban ser fortalecidos o mantenidos. Recibí elogios y reconocimiento de los líderes de la empresa.
Aunque he realizado todas las tareas anteriores a la perfección, hay algunas otras áreas en las que no soy especialmente bueno. Por ejemplo, llevarse bien y comunicarse con colegas. A estas alturas nunca he sido bueno en eso. Si bien el trabajo principal de un limpiador es la limpieza, también es importante el manejo del ambiente interno de la empresa y las relaciones humanas. Por eso, en el próximo trimestre haré todo lo posible para dar un paso adelante, llevarme bien con mis colegas, comunicarme activamente, ayudarme unos a otros, aprender unos de otros y esforzarme por crear una atmósfera de trabajo armoniosa y positiva para la empresa.