Huaian es la ciudad natal del primer ministro Zhou Enlai, un gran hombre de su generación. Esta vasta tierra con una larga historia, cultura y ricos recursos naturales también ha dado origen a recaudadores de impuestos locales que asumen la sagrada misión de "reunir riqueza para el país y hacer cumplir la ley para el pueblo".
La Oficina de Impuestos Locales de Huai'an se estableció el 12 de septiembre de 1994. Es principalmente responsable de la recaudación y gestión de los impuestos locales, diversos fondos (tasas) y tasas de seguridad social. Desde el 1 de enero de 1999, se implementó un sistema de gestión de liderazgo vertical por debajo del nivel provincial. En la actualidad, la oficina municipal cuenta con 11 departamentos y oficinas, que gobiernan las oficinas tributarias locales de seis condados (distritos): Lianshui, Huaiyin, Chuzhou, Hongze, Jinhu y Xuyi, así como cinco ramas tributarias y una oficina de inspección en el área urbana.* **Hay 52 unidades de base, incluidas 7 en la serie de auditorías. El sistema tributario local de la ciudad cuenta actualmente con 863 cuadros y empleados (269 en áreas urbanas), de los cuales 117 son cuadros a nivel de división (sección) o superior (71 en áreas urbanas); Hay 637 miembros del partido en todo el sistema (169 en áreas urbanas), lo que representa 73,81 del total; 119 miembros de la liga (39 en áreas urbanas), que representan 13,8 del total, lo que representa 739 personas con educación universitaria o superior; 85,63 del total, entre ellos, 3 cuentan con maestría y 5 con posgrado.
Desde el establecimiento de la agencia, el sistema tributario local de Huai'an ha promovido vigorosamente la estrategia de gobernanza de "justo, limpio, pragmático y eficiente" y se ha adherido al espíritu del XVI Congreso Nacional del Partido Comunista. Partido de China y el importante pensamiento de la "Tres Representaciones" como directrices: adherirse a la perspectiva científica sobre el desarrollo, asumir la organización de los ingresos tributarios locales como nuestra propia responsabilidad, optimizar los servicios tributarios y actualizar las ideas, implementar reformas integrales y estandarizar el orden de aplicación de la ley; procedimientos tributarios y promover la transparencia administrativa, implementar incentivos tributarios y promover el desarrollo económico mejorar la calidad de los cuadros y establecer Mejorar la imagen de los impuestos locales, establecer la gestión del equipo y la filosofía de trabajo tributario de "maximizar la conveniencia para los contribuyentes" y "no dar cuadros tributarios; la oportunidad de cometer errores", buscar el desarrollo sostenible de la tributación local y dar respuestas a la construcción económica local de Huai'an. Algunas contribuciones.
——Ser pioneros en el camino del “desarrollo tributario tecnológico” y promover el desarrollo de la tributación local.
La situación en la etapa inicial del establecimiento separado de impuestos locales era: poco personal, malas condiciones, nuevas instituciones, tareas pesadas, muchos tipos de impuestos, fuentes tributarias dispersas, falta de espacio y equipo de oficina adecuados , y falta de alcance y funciones del trabajo. Ser conocido por las personas. 627 cuadros de impuestos locales son responsables de los ingresos de la ciudad de 173 millones de yuanes y son responsables de la recaudación y gestión de 13 tipos de impuestos y 10 fondos.
El período del "Décimo Plan Quinquenal" es un período crítico para el desarrollo de los impuestos locales de Huai'an en medio de dificultades. Las dificultades que supone iniciar un negocio han atenuado la perseverancia de los responsables de la toma de decisiones fiscales locales de Huai'an. Sobre la base de una investigación en profundidad y una lluvia de ideas, el equipo de liderazgo de la oficina formuló un plan de desarrollo de cinco años para el "desarrollo fiscal tecnológico". Deberíamos aumentar los ingresos y reducir los gastos, ser diligentes y frugales e invertir fondos limitados en proyectos que “aumenten los impuestos a través de la ciencia y la tecnología”. Hemos desarrollado y utilizado de forma independiente software de gestión y recaudación de impuestos, que ha mejorado enormemente el nivel de recaudación y gestión de impuestos. En abril de 2000, se creó en Internet el "Sitio web sobre impuestos locales de Huai'an", que incluye consultas, informes y quejas en línea, regulaciones tributarias, compromisos de servicio, guías tributarias, etc., brindando servicios intuitivos y convenientes a personas de todos los sectores. de la vida. En 2001, se lanzó el sistema "Software de procesamiento de documentos oficiales" del sistema tributario local de la ciudad, logrando la automatización de oficinas y haciendo realidad el procesamiento de documentos oficiales "sin papel". En 2003, se introdujo el método de cuentas individuales "doble fijas", que encomiendan a los bancos la transferencia de impuestos, lo que no sólo facilitó a los contribuyentes, sino que también mejoró la tasa de declaración de impuestos. En 2004, se desarrollaron con éxito métodos diversificados de declaración de impuestos, como la declaración en línea y la declaración electrónica, y se operó conjuntamente con otros departamentos el proyecto de creación de redes "Finanzas, Impuestos, Tesorería y Banca", formando un sistema de presentación electrónica con recursos compartidos entre todas las unidades funcionales. y departamentos La integración del sistema tributario ha logrado la interconexión a nivel de aplicación de red, mejorando la eficiencia del trabajo y la eficiencia en el uso de fondos. Desde la operación de prueba del sistema en red "Finanzas, Impuestos, Tesorería y Banca" en mayo de 2004, la tasa de éxito de la transferencia de impuestos y la tasa de almacenamiento de impuestos han sido superiores al 98%. En 2006, el sistema de impuestos locales urbanos desarrolló y operó con éxito una plataforma de red de oficinas administrativas, que se conectó exitosamente al sistema de procesamiento de documentos administrativos del gobierno municipal y se puso oficialmente en funcionamiento. La estrategia de "promover los impuestos a través de la ciencia y la tecnología" ha permitido a los recaudadores de impuestos locales de Huai'an ver el importante papel que desempeña el "contenido tecnológico en el apoyo al desarrollo de los impuestos locales", y también ha dado alas a los impuestos locales de Huai'an. industria para despegar.
En los últimos cinco años, la oficina ha invertido un total de casi 25 millones de yuanes en investigación, desarrollo y aplicación de tecnología de la información. El número de PC equipados ha pasado de 28 hace 11 años a más de 1.079 en la actualidad, y se ha equipado con 46 servidores y 2 miniordenadores. Se alquilaron diez cables ópticos de 2 M, cuatro cables ópticos de 155 M y dos cables ópticos de 1000 M. Todo el sistema realizó conexiones remotas, formando redes de área local, redes de área metropolitana y redes de área amplia que cubren áreas urbanas, condados y aldeas, acortando el tiempo y el espacio. distancia de transmisión de información.
—— Centrarse en organizar los ingresos locales y hacer las debidas contribuciones al desarrollo económico de Huai'an.
Al organizar el trabajo de ingresos, nuestra oficina ha establecido y mejorado un estricto sistema de evaluación y gestión de objetivos de ingresos, evaluado estrictamente de acuerdo con los requisitos equilibrados de tesorería del comité municipal del partido y el gobierno municipal, y ha establecido una fuente impositiva clave. base de datos mediante la realización de censos exhaustivos de fuentes tributarias, mejorar continuamente los métodos de trabajo de ingresos de la organización, aumentar las inspecciones especiales y auditorías tributarias y otras medidas efectivas para garantizar la finalización de las tareas de ingresos. En muchos años de práctica laboral, nos hemos esforzado por realizar los "tres cambios" en los métodos de trabajo de ingresos de la organización: es decir, cambiar la práctica anterior de centrarse únicamente en la recaudación de impuestos de las empresas estatales y las empresas orientadas a la producción, y gradualmente formar un sistema tributario que sea compatible con el desarrollo de la diversificación económica, cambiar los métodos de recaudación anteriores de "recaudación de impuestos" y pago de impuestos negociados, insistir en una administración tributaria conforme a la ley, estandarizar el comportamiento de aplicación de la ley; medidas de recaudación y gestión que se centren en los servicios y se complementen con castigos cambien la práctica de depender de la coordinación, los requisitos y la orientación del liderazgo. Los contribuyentes toman la iniciativa de declarar impuestos, desarrollan y operan activamente sistemas de declaración en línea y pago con tarjeta, y dependen de sus propios esfuerzos; para solucionar problemas de declaración de impuestos y tesorería. Mediante la mejora de los métodos de trabajo, hemos tomado la iniciativa en el trabajo tributario y los ingresos tributarios locales han tendido a crecer de manera constante durante once años consecutivos, hemos completado y superado las tareas organizativas de ingresos asignadas por el comité municipal del partido, el gobierno municipal y. oficina provincial de impuestos locales. De 1995 a 2006, el sistema tributario local de la ciudad recaudó un total de 16.985 millones de yuanes en diversos ingresos, de 268 millones de yuanes en 1994 a 3.710 millones de yuanes en 2006, con un aumento anual promedio del 27,28%, un aumento de más de diez veces. En doce años, ha hecho contribuciones positivas para equilibrar los presupuestos fiscales locales en todos los niveles y promover el desarrollo de la economía y las iniciativas sociales de Huai'an. -- Poner a las personas en primer lugar para estimular la vitalidad y esforzarse por mejorar la calidad general del equipo directivo.
La oficina siempre se adhiere a la perspectiva científica sobre el desarrollo, toma la "orientación hacia las personas" como punto de partida de todo trabajo y considera la educación política e ideológica como la fuerza centrípeta para unificar el pensamiento y unir al equipo. En los últimos diez años, además de persistir en la realización de las "Tres reuniones y una lección" y la "Jornada semanal de estudio político", cada año se ha llevado a cabo una actividad de oratoria y educación especial a gran escala y muy específica. En los últimos años, se han organizado conferencias sobre los temas "Tres miradas, tres comparaciones y tres valores", "Nuevo siglo, contribuyentes locales, nueva imagen", "Estilo fiscal local", "Creación de 'tres tipos de impuestos' y creación de una Se han organizado "Impuestos locales armoniosos" respectivamente. Utilice las historias de quienes le rodean para inspirar a todos. Al mismo tiempo, educamos y orientamos a todos los cuadros y empleados para que establezcan conscientemente los conceptos de "aprendizaje permanente, educación permanente" y "aprendizaje basado en el trabajo, trabajo basado en el estudio". Cuatro veces al año, todos los cuadros y empleados se organizan para tomar exámenes de conocimientos sobre leyes y reglamentos como la Ley de Administración y Recaudación de Impuestos, la Ley de Licencias Administrativas, habilidades de aplicaciones informáticas y el funcionamiento de los sistemas de gestión de oficinas administrativas, de modo que los camaradas que trabajan en cualquier puesto pueda dominar plenamente los conocimientos relacionados con los impuestos y la capacidad laboral. El duro trabajo finalmente dio sus frutos con una abundante cosecha. Todo el sistema ha surgido con 1 ganador de la Medalla del Trabajo nacional "1 de Mayo", 6 trabajadores modelo provinciales, 1 defensor juvenil provincial y 6 ganadores de la Medalla del Trabajo 1 de Mayo a nivel municipal, 2 puestos de manifestación de mujeres a nivel nacional y manifestaciones de mujeres a nivel provincial; se han creado 20 puestos de demostración, 4 puestos estrella de demostración de heroína a nivel provincial y 8 puestos de demostración de heroína a nivel municipal; una unidad fue elogiada por el Comité Central de la Liga Juvenil como la "Rama de la Liga Juvenil Bandera Roja del 4 de mayo"; , y 6 unidades y 4 personas fueron elogiadas en toda la provincia como "Unidad civilizada" y "excelente trabajador fiscal" en el sistema fiscal local. La subdirectora Wei Xiaomei y otras cinco trabajadoras fiscales recibieron el título honorífico de "Diez mejores trabajadoras fiscales de la ciudad de Huaian" por parte de la Federación Municipal de Mujeres. La Oficina Municipal también ha sido elogiada por el Comité Municipal del Partido y el Gobierno Municipal como una unidad avanzada en la construcción de estilos de trabajo durante nueve años consecutivos; ha sido elogiada como una de las "Diez mejores" unidades avanzadas en la evaluación de objetivos de la ciudad durante seis años; años consecutivos.
——La reforma y la innovación van juntas y dependen de la gestión científica para buscar el desarrollo.
La reforma y la innovación son la búsqueda incesante de los impuestos locales de Huai'an.
En 1997, el sistema tributario local de Huai'an puso a prueba la eliminación del sistema de "gestión de contratos" de administradores especiales e implementó un modelo de gestión de separación de "recaudación, gestión e inspección". A principios de 2004, el sistema tributario local urbano estableció un sistema de impuestos locales. "máxima comodidad para los contribuyentes" Con la filosofía de gestión de "no dar a los funcionarios tributarios la oportunidad de cometer errores", se implementó una reforma integral de la "trinidad" de organización, personal y recaudación y gestión. Ha cambiado por completo el estilo de gestión "estilo niñera" de los cuadros tributarios locales y ha logrado la transformación de la recaudación y administración de impuestos de "gestión de hogares" a "gestión de asuntos". Se lanzó oficialmente un nuevo modelo de gestión "basado en la declaración de impuestos y servicios optimizados, apoyándose en redes informáticas, recaudación centralizada, gestión territorial e inspección de primer nivel". En agosto de 2004, se puso en funcionamiento en todo el sistema el sistema de certificación de gestión de calidad ISO9000 y se aprobó la certificación de auditoría in situ de terceros. En diciembre del mismo año, se implementó la reforma de los métodos ordinarios de gestión de facturas en la industria de servicios, la industria del entretenimiento y la industria cultural y deportiva, y se utilizaron facturas raspables para salvaguardar aún más los derechos e intereses de los consumidores y mejorar la recaudación de impuestos y lagunas de gestión. Al mismo tiempo, la oficina reformó el sistema de empleo de conformidad con los requisitos de las reglas del mercado, incluida la selección abierta, la contratación competitiva, la contratación de primer nivel, la selección bidireccional y las modalidades de "un puesto" y "dos puestos". sistema, rompiendo el gran bote y abriendo fondos. No sólo las calificaciones académicas, no sólo los títulos profesionales, no sólo la antigüedad, no sólo la edad, sino centrarse en la experiencia práctica, las capacidades reales y los resultados de desempeño. En los últimos años, la oficina ha llevado a cabo concursos laborales, reclutamiento competitivo y selección bidireccional, y ha confiado al departamento de organización municipal la realización de una selección pública y de talentos basada en evaluaciones masivas, exámenes escritos, entrevistas e inspecciones organizativas. El sistema de empleo original se ha roto por completo y los cuadros pueden ser ascendidos y degradados, dentro y fuera, lo que hace que el equipo de cuadros esté lleno de vitalidad y vitalidad. Un gran número de cuadros jóvenes y poderosos han pasado a primer plano, formando una correcta orientación laboral que se centra en el desarrollo y asigna cuadros para el desarrollo. Quienes quieren hacer cosas tienen oportunidades, quienes pueden hacer cosas tienen un escenario y quienes pueden hacer cosas. hacer las cosas bien tener estatus. 61 camaradas han asumido los puestos directivos de jefe de división (oficina de sección), jefe adjunto de división (oficina de sección) y jefe de sección (sección). 4 jefes de división (oficina de sección), 4 jefes adjuntos de división (oficina de sección), 8 jefes de sección (unidad) y 9 jefes adjuntos de sección (unidad) fueron transferidos a puestos no directivos y 8 camaradas fueron transferidos a segundos puestos. En 2006, con el fin de descubrir y seleccionar talentos destacados, el cargo de presidente del sindicato de oficinas municipales (el puesto disfruta de un tratamiento de nivel [de oficina] completo) se llevó a cabo en un concurso abierto en el sistema tributario local urbano. Al mismo tiempo, se delegaron poderes de aprobación administrativa a niveles inferiores y se implementaron "operaciones brillantes". La autoridad de aprobación relacionada con los impuestos desde la oficina municipal hasta el departamento (unidad) se delega al personal de recepción, y todos los procedimientos, como la consulta de política tributaria, la declaración de impuestos, la revisión de datos, la compra de facturas y la aprobación relacionada con los impuestos, se delegan en el personal de recepción. completado al mismo tiempo, eliminando la "obstrucción media". Siguiendo el principio de "simplificación, unificación y eficiencia", la oficina municipal ha creado nueve departamentos, inspección y supervisión disciplinaria adicionales, comités del partido y sindicatos de agencias, y seis oficinas de despacho adicionales. En 2005, se aplicó plenamente el plan de reforma de las agencias tributarias locales de condado (distrito) y se lanzó oficialmente en enero de 2006. Por lo tanto, el sistema tributario local de la ciudad ha abolido el nivel de oficina tributaria, lo que convierte a las instituciones de base en un paso sustancial hacia la gestión plana.
——Establecer la marca de Impuestos Locales de Huaian con servicios sólidos y efectivos de alta calidad.
En los últimos años, nuestra oficina ha implementado el espíritu del aviso de la Administración Estatal de Impuestos sobre el fortalecimiento de los servicios tributarios. A través de una amplia publicidad y educación, todos los cuadros y empleados han cambiado sus conceptos de gestión de los que tenían. simplemente agentes del orden en el pasado, una transformación fundamental en un proveedor de servicios de aplicación de la ley. Enumerar el trabajo de divulgación de asuntos gubernamentales como uno de los aspectos importantes para optimizar los servicios tributarios y ampliar los derechos de los contribuyentes a conocer y supervisar. Compiló e imprimió 13.000 volúmenes del "Manual de divulgación de asuntos gubernamentales de la Oficina de Impuestos Locales de Huai'an" 45.000 volúmenes de "Políticas fiscales preferenciales para el reempleo de trabajadores despedidos" volúmenes 1 y 2, y 30.000 volúmenes de "150 preguntas sobre impuestos locales" Pólizas Tributarias Preferenciales”, las cuales se están tramitando oportunamente. Se donan impuestos y espacio de oficinas a los contribuyentes. Al mismo tiempo, las autoridades tributarias locales en todos los niveles del sistema han trabajado mucho para ampliar el derecho de los contribuyentes a saber y mejorar la transparencia de la aplicación de la ley tributaria. De acuerdo con el principio de conveniencia para los contribuyentes, se debe acortar la cadena de entrega, se deben reducir los vínculos de servicios internos y se deben ajustar, simplificar y fusionar los entornos laborales y los procesos comerciales. En noviembre de 2003, se implementó la transformación de todo el sistema de servicios pasivos distribuidos a servicios activos centralizados de "ventanilla única".
A lo largo de los años, la oficina siempre se ha adherido al concepto de desarrollo desde la economía hasta los impuestos, ejerció el papel funcional de los impuestos en la regulación de la economía, implementó políticas tributarias al pie de la letra, promovió actividades empresariales para todas las personas en la ciudad y apoyó activamente a las autoridades locales. desarrollo económico. Para las empresas de bienestar social, las empresas de servicios laborales y de empleo y las empresas que reasentan a trabajadores despedidos que cumplen con las regulaciones políticas, los procedimientos de reducción y exención de impuestos deberán completarse de manera oportuna. Los datos muestran que entre 2003 y 2005 redujimos y eximimos un total de 279,06 millones de yuanes en impuestos, incluidos 73,62 millones de yuanes en 2003; 59,11 millones de yuanes en 2004; 74,94 millones de yuanes en 2005; También tomamos la iniciativa al ajustar el umbral del impuesto empresarial a 5.000 yuanes, lo que permitió a muchas empresas recibir apoyo fiscal. En diciembre de 2003, se inauguró el sistema de servicio de voz de línea directa "12366", que utiliza llamadas de consulta y envío de mensajes cortos como canales de comunicación, y utiliza respuesta de voz interactiva (IVR) y servicios de agentes artificiales como medio para establecer pautas y políticas centralizadas de manejo de impuestos. Plataforma de servicios tributarios que integra consultas, consultas comerciales, informes, quejas y sugerencias. Según las estadísticas, hasta abril de 2007, "12366" *** había recibido 99.000 consultas de diversos tipos, incluidas 61.000 consultas de voz automáticas, 38.000 consultas manuales y había proporcionado servicios de mensajes de texto grupales a 570.000 hogares.
——Prevenir y controlar la corrupción desde la fuente estandarizando el mecanismo de supervisión y restricción.
En los últimos años, hemos resumido objetivamente el trabajo anticorrupción de nuestro sistema, aprendido de la experiencia y las lecciones de otras unidades, formado y guiado a cuadros y empleados, y verdaderamente comprendido desde una perspectiva subjetiva: cuanto más reforma y apertura, más importante es luchar contra la corrupción; cuanto más se desarrolla la industria tributaria local, más importante es protegerse contra errores. En cualquier momento y bajo cualquier circunstancia, debemos ser capaces de soportar la pobreza. , resistir la tentación y mantener nuestra integridad. Con este fin, nos esforzamos por estandarizar el mecanismo de supervisión y restricción y formar un sistema disciplinario estricto. Basándonos en la realidad del trabajo anticorrupción del sistema, haremos pleno uso de las fuerzas sociales para supervisar, nos concentraremos en construir sistemas, mecanismos y disciplinas que dificulten el éxito de los elementos corruptos y reforzaremos la integridad del gobierno desde el principio. fuente de gestión. Todo el sistema se ha centrado en los tres vínculos de "descentralización científica, divulgación pública del poder y control estricto del poder", y ha fortalecido la supervisión de los "dos poderes" de la aplicación de las leyes tributarias y los derechos administrativos de que disfrutan las autoridades tributarias. En cuanto al poder de aplicación de la ley tributaria, se implementa la separación de los tres poderes de "recaudación, gestión e inspección". A quienes evalúan los impuestos no les importa recaudar impuestos, a quienes recaudan impuestos no les importan las inspecciones fiscales y a quienes inspeccionan los impuestos no les importa su implementación. Existe una división del trabajo entre ellos. En las auditorías tributarias se implementan cuatro separaciones: selección de casos, inspección, juicio y ejecución. En cuanto al poder administrativo, se implementa la separación del poder de declaración, el poder de examen y aprobación y el poder de ejecución. Al seleccionar y emplear personas, los derechos de recomendar, inspeccionar y nombrar están separados. En el uso de fondos, se separan los derechos de declaración, los derechos de aprobación y los derechos de gestión. Los acuerdos de proyectos de infraestructura implementan una estructura de trabajo que separa el establecimiento, la aprobación, la licitación y la implementación del proyecto. El nombramiento y despido de cuadros, transferencias de personal, recompensas y castigos, licitaciones de proyectos de infraestructura, disposición y uso de grandes cantidades de fondos, adquisición de artículos a granel, aprobación de proyectos importantes y otras cuestiones importantes se divulgan dentro del alcance correspondiente, y la Se promueve activamente el sistema de contratación pública para evitar "operaciones en la oscuridad". Las autoridades tributarias locales de todos los niveles del sistema solicitan activamente opiniones y sugerencias del partido y gobierno locales, de los congresos populares y de los miembros de la CCPPCh de manera regular e irregular cada año, e informan de su trabajo a todos los diputados de la APN y a los miembros de la CCPPCh a través de cartas para solicitar opiniones. Invitar a miembros de los partidos democráticos y otros supervisores especialmente invitados a realizar investigaciones abiertas y encubiertas sobre el comportamiento policial, la disciplina laboral, el estilo industrial, la actitud de servicio, etc. de los departamentos tributarios locales de base. Establecer un sistema para informar el cumplimiento de los deberes oficiales del personal de impuestos locales, contratar supervisores de departamentos externos para participar en el juicio de casos de auditoría importantes, movilizar y alentar a todos los sectores de la sociedad a denunciar violaciones disciplinarias y violaciones de los departamentos de impuestos locales y su personal, etc. Una vez que las autoridades tributarias locales en todos los niveles verifiquen la supervisión, las quejas y la información de informes de agencias líderes externas, de todos los ámbitos de la vida y de las masas, investigarán y abordarán de manera resuelta y seria, y recompensarán a aquellos que tengan servicios meritorios en supervisión y informes. Al mismo tiempo, la oficina prometió públicamente "tres servicios, cuatro medidas y seis prohibiciones" en los periódicos y la televisión. Los infractores serán castigados y se les entregará una gran cantidad de dinero. En los últimos años, 27 personas han sido investigadas y castigadas por violar las disciplinas laborales de las oficinas municipales, 35 personas han sido castigadas económicamente y se han retenido más de 60.000 yuanes en bonificaciones. Parte de la multa se transfirió a la cuenta de alivio de la pobreza de la oficina municipal y la otra parte se utilizó para recompensar al denunciante. Esta medida generó fuertes repercusiones sociales.
"El camino es largo y largo, y buscaré por todas partes."
El gran proyecto del "Undécimo Plan Quinquenal" ha acelerado el ritmo del progreso de los recaudadores de impuestos locales de Huai'an. Exploraremos más a fondo los temas de trabajo de "innovación y desarrollo" y "aplicación y servicio" para construir una comunidad local armoniosa. fiscal, con un espíritu pionero e innovador y un estilo realista, y tomar medidas prácticas para dar un paso más sólido en el camino de la "apertura, la equidad, la justicia, la integridad, el pragmatismo y la eficiencia".