La realización de la gestión de la cadena de suministro consiste en conectar todas las empresas nodos de una cadena de suministro, como proveedores, fabricantes, distribuidores, minoristas, etc., para su optimización, de modo que los materiales de producción puedan procesarse lo más rápido posible. convertirse en productos con valor agregado a través de vínculos de producción y distribución, y llegar a manos de los consumidores con necesidades de consumo. Esto no sólo puede reducir los costos y el inventario social, sino también optimizar la asignación de recursos sociales. Más importante aún, logra conexiones efectivas entre la producción y las ventas y el flujo razonable de logística, flujo de información y flujo de capital a través de redes de información y redes organizativas.
En la industria informática, Dell ha adoptado un enfoque altamente innovador para la gestión de su cadena de suministro, lo que demuestra la superioridad de una gestión eficaz de la cadena de suministro sobre la gestión de marca. El éxito de Dell sirvió de ejemplo para otros fabricantes de computadoras, permitiéndoles ser testigos del rápido crecimiento de Dell. Como uno de los competidores de Dell, IBM solía producir computadoras basadas en inventario. Debido a que fabricaba una amplia gama de modelos de productos, a menudo encontraba que los productos almacenados en algunas áreas eran inapropiados y perdían oportunidades de ventas. Otro problema que enfrenta la industria informática es que la tecnología cambia rápidamente, lo que significa que el inventario rápidamente se vuelve obsoleto, lo que genera desperdicio. Para abordar estos problemas, IBM y muchos otros fabricantes de computadoras de la industria están cambiando sus cadenas de suministro para adaptarse a las condiciones del mercado que cambian rápidamente. La Figura 2-8 muestra la cadena de suministro del negocio europeo de IBM.
Al implementar la gestión de la cadena de suministro, se puede evitar la ceguera de IBM en la producción. Los beneficios de un sistema europeo completo de gestión de la cadena de suministro son: ayudar a IBM a comprender la situación de ventas de cada punto de venta en cualquier momento, comprender completamente, Captar y satisfacer las necesidades reales de los clientes, y fabricar y entregar de acuerdo con los pedidos sin pérdida de eficiencia de producción. Sobre la base de satisfacer la demanda del mercado, mejora la relación con los usuarios y puede planificar racionalmente las ubicaciones remotas; niveles de inventario; arreglos razonables para cuestiones de cantidad de producción, tiempo y transporte; ajustes razonables a las estrategias publicitarias y políticas de precios de la empresa; pedidos en línea y comercio electrónico; y reducir la cantidad de desechos industriales y daños ambientales causados por los procesos de fabricación.