Estrategia de inventario bajo restricciones de capacidad de adquisición de la cadena de suministro
Estudiamos el papel estratégico del inventario en un entorno de adquisición continua de dos etapas, Capacidad de los proveedores es limitado en la primera fase y los minoristas pueden optar por mantener el inventario.
Estudiamos la posición estratégica del inventario en un entorno de compras durante dos períodos consecutivos, el primero de los cuales la capacidad de oferta es limitada y los vendedores tienen la opción de mantener el inventario.
Comparamos equilibrios bajo contratos dinámicos, donde las decisiones se toman al comienzo de cada período, y contratos de compromiso, donde las decisiones se toman para dos períodos al comienzo del primero.
Comparamos el equilibrio entre el acuerdo dinámico decidido al inicio de cada período y el acuerdo de delegación decidido al inicio del primer período.
Mostramos que existe un nivel crítico de capacidad por debajo del cual los resultados bajo ambos tipos de contratos son idénticos.
Mostramos que existe un nivel de capacidad crítico por debajo del cual los resultados de los dos protocolos serán idénticos.
Cuando la capacidad de producción en la primera etapa está por encima del nivel crítico, los minoristas mantienen el equilibrio del inventario y mantienen el inventario por razones puramente estratégicas; a medida que aumenta la capacidad de producción, el papel estratégico del inventario también aumenta.
Cuando la capacidad de producción en la primera etapa está por encima del nivel crítico, el inventario mantenido por el vendedor está en un estado de equilibrio, y el inventario opera por razones puramente estratégicas a medida que aumenta la capacidad de producción, lo estratégico; La posición del inventario también aumenta.
Los proveedores siempre prefieren capacidades más bajas que los minoristas, y la diferencia entre la capacidad óptima del proveedor y la capacidad óptima de la cadena de suministro, y las ganancias correspondientes, puede ser grande.
Los proveedores suelen estar dispuestos a que sus capacidades de suministro sean inferiores a las de los vendedores, y la diferencia entre el mejor proveedor y las mejores capacidades de la cadena de suministro y los beneficios correspondientes son muy importantes.
Finalmente, descubrimos que la flexibilidad que tienen los minoristas para mantener el inventario no siempre es un beneficio para los jugadores o los canales.
Al final, descubrimos que siempre es beneficioso para los participantes y los canales que los vendedores mantengan el inventario de manera flexible.
El minorista decide la cantidad y el precio de venta al público que comprar al proveedor.
El vendedor decide la cantidad y el precio de venta al proveedor.