Capítulo 1 Principio de las metas
Las metas claras y firmes son un impulso para motivar a los empleados.
1. Sea bueno describiendo visiones vívidas y hermosas a los empleados.
2. Establecer objetivos que los subordinados puedan perseguir con todas sus fuerzas.
3. Es mejor hacer que tu visión sea inalcanzable.
Capítulo 2 Principio de influencia
——El papel demostrativo de los modelos a seguir es el lenguaje silencioso que inspira a los empleados.
1. Establecer un estándar a seguir por los empleados.
Debes predicar con el ejemplo en los momentos críticos.
3. Utilice sus propias acciones para encender la pasión de los empleados.
Capítulo 3: El Principio del Respeto
Respetar la individualidad significa proteger la creatividad.
1. Ajuste la relación entre usted y sus empleados, y no permita que sus empleados se sientan superiores.
2. Implementar acciones que respeten a los empleados.
Incluso a los empleados más comunes se les debe hacer sentir que son importantes.
Capítulo 4 Principios de elogio
El elogio apropiado es la clave básica para motivar a los empleados.
1. Trate a todos los empleados con aprecio.
2. Busque con atención oportunidades para elogiar a los empleados.
Recuerda, los elogios deben surgir de la sinceridad.
Capítulo 5: Principio de Prudencia
——El cuidado meticuloso puede hacer que los empleados trabajen duro para usted cuando se mudan.
1. Preocúpate por los empleados en cada paso del camino
2. Inyecta confianza a los empleados frustrados.
3. Deje que los empleados destacados queden atrapados por el "amor" y el "bloqueo".
Capítulo 6 Principio de confianza
-La forma eficaz de motivar a los empleados no son las reglas. , Pero confía.
1. Dar confianza a los empleados es más importante que cualquier otra cosa.
2. Atrévete a dejar que los empleados cometan pequeños errores.
3. Deshazte del malentendido de preguntarlo todo.
Capítulo 7 Principio de crecimiento
——Debido a "mirar hacia adelante", habrá un flujo constante de pasión.
1. Hacer que los empleados sientan que la empresa tiene un futuro brillante.
2. Atrévete a ofrecer a los empleados una plataforma para el desarrollo profesional.
3. Ser bueno en la creación de oportunidades de aprendizaje y educación superior para los empleados.
Capítulo 8 Principios de competencia
——Un mecanismo de competencia saludable es una guía y un estímulo positivos.
1. Introducir el rol de "bagre" en la organización.
2. Estimular el sentido de superioridad de los empleados.
3. Ofrezca a cada empleado amplias oportunidades de competir.
Capítulo 9 Principio de Participación
Las personas que tienen sentido de participación pueden liberar la energía escondida en el cuerpo.
1. Anime a sus empleados a hablar.
2. Establezca la propiedad de los empleados.
3. Participar en el día a día de la empresa hará que los empleados se sientan más importantes.
Capítulo 10: Principio de equidad
——Un mecanismo de incentivo justo y equitativo hará que los empleados trabajen duro y trabajen duro.
1. Tratar a todos los empleados de manera justa.
2. Comunicar las normas y reglamentos de la empresa a los empleados e implementarlos estrictamente.
3. Establecer un mecanismo de incentivo justo para las cosas y no para las personas.
Capítulo 2 XI Principios de Evaluación
El propósito de la evaluación no es avergonzarlo, sino decirle que puede hacerlo mejor.
1. Criterios de evaluación anunciados previamente
2. Asegúrese de desarrollar un método de recompensa razonable.
3. Dar el estímulo adecuado a aquellos cuya evaluación de desempeño no es ideal pero que tienen potencial.
Capítulo 12 Principios de promoción
-Simplemente "haciendo más notoria su posición", hará todo lo posible para salvaguardar su honor.
1. Las promociones se utilizan a menudo para motivar a los empleados.
2. Proporcionar a los jóvenes oportunidades de promoción continua.
3. Utilizar la promoción continua para “seducir” a los empleados.
Capítulo 13 Principios de la Comunicación.
——Solo cuando estés de buen humor tendrás una gran motivación.
1. Sea bueno escuchando a los empleados
2. Guíe a los empleados para que expresen sus ideas.
3. Manejar adecuadamente las quejas de los empleados
Capítulo 14 Principio de autorización
-El reconocimiento y la confianza son la esencia para que los empleados ejerzan su fuerza y mejoren su desempeño.
1. La clave para la autorización es hacer arreglos generales razonables para el personal.
2. Dales responsabilidad y delega autoridad.
3. Creer que los empleados pueden hacer un buen trabajo y dejarles desempeñarse libremente.
Capítulo 15 Principios salariales
-El salario competitivo es una herramienta poderosa para motivar a los empleados.
1. El salario debe hacer que los empleados sientan que es proporcional a su esfuerzo.
2. Adoptar métodos flexibles de pago de salario.
En muchos casos, el salario es más efectivo que cualquier incentivo.
Capítulo 16 Principio de crisis
La presión moderada es la fuerza impulsora del progreso.
1. La presión adecuada es la fuente de la fortaleza
2. Crear crisis y eliminar la inercia de los empleados.
3. Conservar lo bueno y eliminar lo malo
Capítulo 17: Principio de inducción
——El "reconocimiento" puede unir los corazones y las fuerzas de los empleados.
1. Utilizar la cultura corporativa para unificar el pensamiento de los empleados.
2. Implantar los valores culturales corporativos en el corazón de cada empleado.
3. Hacer que los empleados se sientan orgullosos de sí mismos en la empresa.
Capítulo 18: El principio no fijo
——Motivar a todos los empleados con un modelo fijo solo desperdiciará talentos.
1. Adoptar diferentes medidas de incentivo para empleados con diferentes personalidades.
2. Aprovecha la oportunidad para obtener el mejor efecto motivacional.
3. La máquina es flexible y no hay tiempo ni espacio fijo para la estimulación.
Las siguientes 180 pequeñas formas de motivar a los empleados
Capítulo 1 Sólo los empleados que ven esperanza harán todo lo posible para trabajar con usted.
1. Permitir que los empleados vean buenas oportunidades de desarrollo.
2. Aclarar los objetivos de desarrollo de la empresa e informar a los empleados de manera oportuna.
3. Informe con frecuencia a los empleados sobre los buenos logros de la empresa y recompense públicamente a los empleados que hayan realizado contribuciones.
4. Hacer un buen uso de palabras incendiarias para describir a los empleados lo que pueden obtener una vez que la empresa se desarrolle bien.
5. Combinar los objetivos de desarrollo de la empresa con los objetivos personales de los empleados.
6. Guíe a los subordinados para encontrar la causa raíz del problema.
7 Mientras critica a los empleados, afirme sus logros.
8. Ser bueno descubriendo las fortalezas de los empleados y colocándolos en los puestos adecuados.
9. Dar a algunos empleados potenciales la oportunidad de cometer errores.
10. Ofrezca a los empleados capaces algo de espacio para su libre desarrollo.
11. Cuando los empleados tienen problemas en el trabajo, alentar es más eficaz que culpar.
12. Promocionar a los empleados destacados cuando corresponda.
13. Utilizar el desempeño como base para promocionar a los empleados.
14. Permitir que los empleados principales tengan acciones secas puede hacerles sentir que están trabajando por sí mismos.
15. Los gerentes deben ser modelos a seguir y modelos a seguir para los empleados en todas partes.
16. Nunca seas vago al explicar las tareas.
17. Infectar el entusiasmo laboral de los empleados
18. Ayudar a los empleados a formular planes de carrera
19 Sólo cuando los talentos están dedicados pueden desarrollar mejor su potencial.
20. Crear más oportunidades para que los empleados tengan éxito.
Capítulo 2 Respetar a cada empleado hará que respete a la empresa y trabaje de forma automática y consciente.
21. No te quedes siempre sentado en la oficina, aprende a moverte entre los empleados.
22. Saludar a los empleados con educación y cortesía.
23. Al asignar tareas, utilice un tono de mando menos incuestionable.
24. Cuando se comunique con los empleados, no los interrumpa fácilmente.
25. Prestar atención al método a la hora de rechazar sugerencias inapropiadas de los empleados.
26. Incluso si los empleados hacen algo mal, aún así necesitan controlar sus emociones.
27. Recuerda los nombres de tus empleados y ellos se sentirán honrados.
28. Cuando un empleado se desempeña bien, el gerente lo felicita personalmente.
29. Proporcionar un buen ambiente de trabajo a los empleados es en realidad una especie de motivación.
Antes de tomar algunas decisiones, también podríamos escuchar sus sugerencias.
31. Involucrar a los empleados en la formulación de las normas y reglamentos de la empresa.
32. Deja tus aires y trátate con tus empleados como iguales.
33. Mantenga un perfil bajo y haga preguntas a los empleados.
34. Prestar atención a la forma y actitud de hablar, y tomar la iniciativa para aprender de los empleados.
35. Comunicarse más con los empleados y animarles a expresar sus ideas.
36. No siempre pienses que eres mejor que tus empleados.
37. Abandonar la burocracia y reducir la interferencia excesiva con los empleados.
38. Menos pedidos formales y más comunicación diaria.
39. Hazte amigo cercano de tus subordinados a través de la conversación.
40. Nunca digas nada que dañe la autoestima de un empleado.
41. Cuando escuche a los empleados, sea concentrado y sincero.
42. Mientras criticas, también debes dar algo de consuelo.
43. Abandonar los prejuicios personales y tratar a los empleados por igual en la empresa.
44. Motivar a los subordinados resolviendo conflictos.
45. Prestar más atención a las fortalezas y aspectos positivos de los empleados.
El tercer capítulo es que preocuparse por las pequeñas cosas puede conmover más el corazón de las personas.
46. La motivación de los empleados comienza con la gestión de su corazón.
47. La inversión emocional es más eficaz que la estimulación material
48. Proporcionar a los empleados un confort emocional "al estilo familiar"
49. empleados .
50. Maneras de hacer que las mujeres trabajadoras trabajen más.
51. Cuando los subordinados están intranquilos, es el mejor momento para capturar sus corazones.
52. Implementar el principio de gestión humanizada de principio a fin.
53. Intentar eliminar el nerviosismo de los empleados al hablar.
54. Contagia a otros con tu entusiasmo laboral.
55. No permita que los empleados piensen que usted es todo hablar pero no practicar.
56. Cuando un empleado esté deprimido por dificultades, dígale: Creo que tú puedes hacerlo.
57. Solicitar a los empleados que envíen saludos a sus familiares en los momentos adecuados.
58. Admitir los errores es una buena forma de lograr una comunicación sana.
59. Aprenda a afirmar a los empleados frente a los clientes.
60. Proporcionar a los empleados premios únicos y significativos.
61. Utilizar acciones prácticas para mostrar preocupación por los empleados.
62. Ser cariñoso y estricto con los empleados.
63. Prestar atención a los sentimientos de los subordinados y tratar de ser tolerante con ellos.
64. Dejar que los empleados se abran y cuenten sus verdaderos sentimientos.
Capítulo 4: Proporcionar a los empleados salarios normales y otras recompensas flexibles
65 Proporcionar a los empleados salarios competitivos.
66. Los salarios cambian en el mercado y las bonificaciones son “consistentes” con los objetivos corporativos.
67. Establecer un sistema salarial razonable y pagar activamente los salarios.
68. La clave es establecer niveles de compensación razonables
69 Esforzarse por pagar a los empleados bastante bien en función de su desempeño.
70. Un sistema de bonificación abierto y transparente es un método de incentivo eficaz.
71. Dar salarios adecuados a las personas competentes.
72. Prestar especial atención a la equidad en los incentivos económicos.
73. Crear una “sociedad armoniosa” con salarios y beneficios generosos.
74. Permitir a los empleados elegir con flexibilidad los programas de beneficios.
75. Algunos empleados destacados pueden recibir recompensas generosas.
76. Dar a los empleados recompensas inesperadas les impresionará.
77. A veces es mejor convertir la recompensa explícita en una recompensa oculta.
78. Utilice recompensas grupales para fortalecer el espíritu de equipo de los empleados.
79. Prestar plena atención a la función motivacional de los "pequeños favores"
80. Utilizar métodos artísticos para recompensar a los empleados.
Capítulo 5 La motivación varía de persona a persona y un método no se adapta a todos.
81. Dar a los empleados rezagados un "incentivo negativo" alternativo
82 Permitir que los empleados capaces sientan "estatus"
83. con habilidades sobresalientes para mostrar sus talentos.
84. Dar a los empleados con ideales y potencial la oportunidad de aprender.
85. La comunicación efectiva con los expertos es muy importante.
86. Animar a los empleados con buen comportamiento a realizar cambios.
87. Tratar con honestidad y sinceridad a los empleados gravemente enfermos.
88. Una persona con fuerte vanidad debe aprovechar la oportunidad para pedirle consejo.
89. Al mismo tiempo que afirmamos a quienes son superiores a los demás, también debemos hacer críticas amables.
90. Aplicar la presión necesaria a los empleados que cometan errores repetidamente.
91. Dígales a los empleados egoístas que hay mucho margen de mejora.
92. A las personas que no tienen un fuerte sentido de la responsabilidad se les debe enseñar a ser responsables de sí mismas.
93. Para los empleados que están deprimidos, sus logros deben ser reconocidos oportunamente.
94. Captar la personalidad de los empleados y asignarles tareas “interesantes”.
95. Aprender a tolerar a las personas inquietas.
96. ¿Cómo dejar que los empleados comunes y corrientes demuestren sus talentos?
97. Cuidado con las reprimendas
98. Confortar a los empleados que sufren un trauma mental.
99. Al chatear, los pasatiempos de los empleados deben ser el tema.
100. Establecer diferentes estándares de recompensa según las diferencias de cada persona.
101. Se deben tener en cuenta las necesidades personales de los empleados a la hora de motivarlos.
102. Recompensar a los empleados destacados cuando las tareas fallan.
103. No dudes en hacer concesiones para retener el talento emprendedor.
Capítulo 6: Sea bueno dando a los empleados recompensas distintas al material financiero para satisfacer su vanidad.
104. Proporcionar a los empleados un buen ambiente de trabajo y potenciar su sentido de pertenencia.
105. Los gerentes pueden querer ser "más baratos" de vez en cuando.
106 Cuanto más capaz sea el jefe, menos útil será en ocasiones.
107. Dar a los empleados determinadas oportunidades de aprendizaje y formación.
108. Cuanto más importante es el trabajo asignado, mayor es la motivación de los empleados.
109. Utilice palabras específicas para elogiar a los empleados destacados.
110. Nombra el plan de incentivos a largo plazo en honor a los empleados destacados.
111. Dale algo de vanidad a los buenos empleados.
112. Elegir métodos de elogio adecuados en ocasiones concretas.
113. Consultar con los empleados antes de tomar determinadas decisiones.
114. Ayude a los empleados a encontrar el verdadero significado del trabajo.
115. Agradezca sinceramente a los empleados.
116. Tenga una mirada aguda y descubra siempre lo que los empleados pueden elogiar y alentar.
117. Transmitir confianza a los empleados en todo momento.
118. Invita a cenar a empleados destacados.
119. Incentivar a los empleados a hacer sugerencias a la empresa.
120. Buscar el significado interno del trabajo para los empleados
121. Controlar las emociones de los subordinados y perseguir el ámbito más elevado de gestión.
122. Seguir diciendo "genial" y "de verdad" le hace sentir muy orgulloso.
Capítulo 7: Utilice la presión adecuada para aumentar el entusiasmo de los empleados, en lugar de utilizar incentivos.
123. Conoce el modelo de motivación de “regalar una cita dulce con una bofetada”
124. Motivar a los empleados en momentos difíciles.
125. Para algunos empleados, es aconsejable "elegir" deliberadamente.
126 Aprovechar al máximo a los artistas "animados".
127. Aprovechar hábilmente la psicología agresiva de la otra parte y elogiar conscientemente al tercero.
128. Menospreciar a la otra persona y estimular la propia autoestima.
129. Utilice un lenguaje claro o inductivo para movilizar el entusiasmo de la otra parte.
130. Dominar la adecuación de la retórica según los distintos objetos.
131. Rebaja moderada y elogios oportunos.
132. Primero hazte amigo de él y luego muestra tu desdén por él sin darte cuenta.
133. Estimular directamente a la otra persona hasta que esté completamente irritada.
134. Una reprimenda con tono tranquilo será más motivadora.
135. Dale un nuevo rol al cascarrabias.
136. Pedir a los empleados que hagan lo que hacen primero.
137. Pide a tus subordinados que "hagan lo que yo hago"
138. La supervivencia del más fuerte hace que la empresa sea más dinámica y dinámica.
139. Establecer objetivos desafiantes para los empleados
140 Orientar a los empleados para que participen en una competencia sana.
Capítulo 8: Palo y zanahoria, la motivación eficaz a veces requiere un pequeño truco.
141. Dar a los empleados oportunidades para crecer y aprender.
142. Comprender la psicología de los empleados y tomar decisiones específicas.
143. Ponte en el lugar de la otra persona y déjale decir “sí”.
144. Nunca satisfagas las necesidades de los empleados en un solo paso.
145. Añade un poco de condimento emocional al repartir bonos.
146. Asegúrese de hacerles saber a los empleados que no los responsabilizará por sus fallas porque en realidad pueden hacerlo mejor.
147. Después de reprender a tus subordinados, da consuelo cuando sea apropiado.
148. Ser imparcial y no mezclar sentimientos personales a la hora de premiar a los empleados.
149. Priorice la resolución de problemas, en lugar de responsabilizar a alguien.
150. A veces debes dar un paso adelante y resolver problemas difíciles tú mismo.
151. Tomar la iniciativa de ser amable con los empleados y resolver su hostilidad.
152. Los líderes no pueden aceptar los errores, pero deben aceptar las críticas.
153. La distancia crea belleza y no puedes abusar de tus sentimientos por tus subordinados.
154. Fomentar explícitamente el conflicto apropiado para estimular la eficacia organizacional.
155. Manejar adecuadamente la relación con superiores y subordinados.
156. Después de asignar las tareas, brindar la asistencia necesaria a los empleados.
157. La gestión abierta del libro mayor permite a los empleados con autonomía asumir mayores responsabilidades.
158. Después de tomar una decisión, el líder debe tomar la iniciativa en su ejecución.
159. Cambiar de puesto a los empleados y reavivar su interés en “querer hacerlo”
160. Dejar que los empleados “paguen por sus pecados y hagan servicios meritorios”
<. p>Capítulo 9: Uso de la cultura corporativa El concepto guía e inspira a los empleados paso a paso.161. Envía amor y entusiasmo a tus empleados.
162. Animar a los empleados a esforzarse por alcanzar sueños "concretos".
163. Reconstruir la fuente y dejar que el sentido de misión se convierta en el motor.
164. Implantar los valores corporativos en el corazón de cada empleado.
165. Permitir que los empleados vean el valor y el significado del trabajo.
166. Saber dejarse llevar y dejar que los empleados sientan la alegría del juego libre.
167. Delegar completamente la autoridad en función de las fortalezas de cada persona.
168. Establecer un sistema de departamentos comerciales e implementar una gestión descentralizada.
169. Triunfar con una gestión humanizada y apasionada.
170. Mantener un ambiente de integridad corporativa.
171. Mantener las "personas y" el ambiente dentro de la empresa.
172 No debemos reprimir la individualidad de los empleados enfatizando el trabajo en equipo.
173. Organizar periódicamente actividades útiles para unir a las personas.
174. Que los empleados se identifiquen con la cultura corporativa desde el fondo de su corazón.
175. Los empleados deben conocer la verdad oportunamente en los momentos críticos.
176. Establecer una cultura corporativa compartida dentro de la organización.
177. Ayudarse mutuamente en igualdad de condiciones y cultivar una relación de trabajo entre superiores y subordinados.
178. Lo que más hay que cultivar es la fe y el espíritu de los empleados.
179. Construye un escenario amplio para dar más espacio a los héroes.
180. La gestión flexible es más eficaz que la gestión rígida