La palabra "property" se traduce del inglés property o estate. Fue introducida desde Hong Kong a las zonas costeras y al continente. Su significado es propiedad, activos, bienes raíces, bienes raíces, industria. etc. El siguiente es un resumen del trabajo de propiedad que le traigo. Para obtener más resúmenes de trabajo de propiedad, haga clic en "Resumen de propiedad" para verlo.
Resumen Obra Inmobiliaria 1
El tiempo vuela, y ha pasado un año en un abrir y cerrar de ojos. Mirando hacia atrás en mi trabajo en el Proyecto Shiliangxi Rose Garden de Century Dragon Real Estate durante el año pasado, con el cuidado, la ayuda y el apoyo de los líderes y todos los camaradas, trabajé estrechamente en el centro, di pleno juego a mis funciones laborales, Mejoré continuamente mis métodos de trabajo y mejoré la eficiencia del trabajo. Basado en el principio de "obedecer el liderazgo, unir a los camaradas, estudiar mucho y trabajar duro", siempre nos adherimos a altos estándares y requisitos estrictos, y hemos completado bien varias tareas, pero. También hay muchos problemas. Para poder hacer mejor todo el trabajo en el futuro, me gustaría resumir mi trabajo del año pasado de la siguiente manera:
1. Fortalecer conscientemente el aprendizaje y esforzarme por adaptarme al trabajo
El trabajo de administración de propiedades es un trabajo con Para adaptarme lo antes posible al nuevo entorno laboral en la industria de servicios especiales, que está cada vez más actualizado y los propietarios tienen mayores necesidades, refuerzo conscientemente mi estudio, busco humildemente asesoramiento y aclaraciones. mis dudas, aclarar constantemente mis ideas de trabajo y resumir mis métodos de trabajo. Ahora Básicamente competente para este trabajo. Por un lado, aprendemos haciendo, aprendemos haciendo, dominamos métodos y acumulamos experiencia constantemente. Me concentré en tomar las tareas laborales como tracción, confiando en el trabajo para aprender y mejorar, y rápidamente entré a la situación laboral a través de la observación, exploración, acceso a información y ejercicios prácticos. Por otro lado, consulta libros y compañeros para enriquecer continuamente tus conocimientos y dominar habilidades. Con la ayuda y orientación de líderes y colegas de todos los niveles, captamos los puntos clave y las dificultades del trabajo.
2. Preocupate por tu trabajo y desempeña tus funciones concienzudamente.
Gestiona proactivamente el copywriting. Durante el año pasado, me dediqué principalmente al trabajo de oficina, haciendo un buen trabajo renovando los diversos certificados de la empresa y realizando inspecciones de propiedades. Comencé rápidamente con la gestión de redacción y me dediqué principalmente a los dos aspectos siguientes del trabajo:
Primero, entrada de datos y disposición de documentos. Para los documentos informativos y actas de reuniones relevantes involucradas en la oficina de administración, los ingresé, ordené e imprimí cuidadosamente según las necesidades del trabajo, realicé formularios y documentos, redacté informes, etc.
El segundo es la gestión de archivos. Después de llegar a la oficina de administración, la gestión de clasificación sistemática y estandarizada de archivos es una tarea habitual para mí. Adopto una combinación de mantenimiento diario y clasificación centralizada regular para clasificar y archivar archivos, y hago un buen trabajo en el registro y gestión de los enviados y. documentos recibidos.
3. Ser estricto con la autodisciplina y fortalecer continuamente la construcción del estilo de trabajo.
Durante el último año he sido estricto conmigo mismo. Siempre he considerado la paciencia, la disposición a pagar y la oscuridad como mis propios criterios. Siempre me he centrado en ser riguroso, meticuloso, sólido y realista. , con los pies en la tierra y trabajando duro.
En el trabajo, debemos regular todas nuestras palabras y hechos con sistemas y disciplinas, cumplir estrictamente las reglas y regulaciones de la agencia, respetar el liderazgo, unir a los camaradas, ser modestos y prudentes, aceptar activamente las opiniones de todos. lados, y mejorar constantemente nuestro trabajo; Insistir en no hacer nada que no sea propicio para la imagen de la empresa, no decir nada que no sea propicio para la imagen de la empresa y mantener activamente la buena imagen de la empresa
4. Une a tus camaradas y ejerce activamente el efecto de aglomeración
Como dice el refrán: Un palillo es fácil de romper, pero un palillo no se puede doblar. Este proverbio revela el verdadero significado de la unidad. La unidad produce fuerza y la unidad produce beneficios. En los últimos años, en mi práctica laboral, he tomado como propósito "ser amable con los demás" y he tratado a mis colegas de la unidad de la misma manera, ya sean líderes o masas, ya sean mayores o más jóvenes, ya sean están delante de otros o detrás de otros. Sobre la premisa de adherirnos al principio del bien y del mal, debemos tratarnos unos a otros con sinceridad, gran respeto y estrecha unidad. Sólo diga cosas que conduzcan a la unidad y al trabajo, y sólo haga cosas que conduzcan a la unidad y al trabajo. Trate a las personas que vienen a trabajar como parientes y "envíe una sonrisa, salude, pase una silla, brinde con una taza de té y dé satisfacción".
En definitiva, durante los últimos años he estado trabajando duro en mi trabajo con el propósito de "trabajar diligentemente y ser una persona honesta", asumiendo como mi responsabilidad ceñirme a mi puesto y desempeñarme. Mis deberes y nunca me preocupé por las pérdidas y ganancias personales. Nunca le abrió la boca al líder, nunca se acercó a la organización.
5. Problemas y lecciones existentes
Aunque hemos logrado ciertos resultados en nuestro trabajo el año pasado, todavía hay muchas áreas que necesitan mejorarse y fortalecerse.
En primer lugar, el conocimiento del servicio no es sólido y no se consideran todos los aspectos de manera integral, y es necesario mejorar la capacidad para manejar los asuntos.
En segundo lugar, hay insuficiente comunicación y entendimiento con los propietarios.
En tercer lugar, es necesario reforzar la gestión de equipos y de instalaciones.
En respuesta a los problemas anteriores, en el trabajo futuro aprenderemos de la experiencia y las lecciones, nos esforzaremos por mejorar las habilidades y los niveles de gestión y haremos un mejor trabajo. Trabajaré duro para llevar adelante mis logros, superar mis defectos, tener los pies en la tierra y hacer todo mi trabajo concienzudamente con una actitud altamente responsable hacia el trabajo y la carrera, para estar a la altura de las expectativas de mis líderes y camaradas. .
Resumen del trabajo de propiedad 2
Desde que la comunidad __ fue entregada oficialmente a los propietarios, nuestra propiedad __ ha estado estacionada en la comunidad durante dos años. Hemos estado haciendo todo lo posible para servir a los propietarios. Siempre nos hemos adherido al concepto de servicio de "el negocio del propietario es el negocio de nuestra familia". Nuestro equipo de administración de propiedades, mientras atiende a los propietarios cada año, también está fortaleciendo su propio trabajo en equipo e insistiendo en brindar mejores servicios a los propietarios. Ahora 20__ es el final del año. Durante este año, nuestra administración de propiedades completó con éxito el plan a principios de año. Ahora el trabajo de propiedad comunitaria __ en 20__ se resume de la siguiente manera:
1. Trabajo de seguridad comunitaria
p>Nuestro equipo de administración de propiedades configura especialmente un equipo de seguridad para nuestra comunidad. Se instalan casetas de seguridad en las puertas norte y sur de la comunidad para controlar estrictamente el acceso del personal. La comunidad requiere la tarjeta del propietario para abrir la puerta, o contactar con el guardia de seguridad para abrir la puerta y entrar. Nuestro personal de caseta de seguridad trabaja en dos turnos, día y noche, garantizando que la caseta de seguridad esté supervisada las 24 horas del día.
Dentro de la comunidad, nuestro equipo de seguridad dedicado patrullará la comunidad de vez en cuando, y un número de teléfono exclusivo para el equipo de seguridad de la comunidad está disponible para responder y resolver los problemas de los propietarios en cualquier momento.
2. Gestión de entrada y salida de vehículos
En cuanto a los vehículos externos, todos los vehículos de propietarios de la comunidad están registrados en la caseta de seguridad y pueden entrar y salir en cualquier momento si lo están. Los vehículos de no propietario deben estar matriculados. Se puede entrar y salir, y hay un límite de tiempo. Es gratis media hora y hay que pagar las horas restantes. Esto puede garantizar mejor la entrada de personas ilegales y evitar que los vehículos sociales ocupen plazas de aparcamiento en la comunidad.
3. Gestión de la seguridad contra incendios
A finales de 20__, recibimos sugerencias de los propietarios de que deberíamos prestar atención a los problemas de protección contra incendios de los residentes de la comunidad. Por lo tanto, en nuestra planificación inmobiliaria de fin de año se afirma que este año se reforzarán las medidas de protección contra incendios en la comunidad.
Este año, nuestra administración de propiedades ha prestado gran atención a los problemas de protección contra incendios en la comunidad. Organizamos a los empleados para que reemplacen los extintores de incendios en la comunidad con regularidad y verificamos periódicamente si las bocas de incendio de la comunidad están llenas. con agua. Además de los temas de protección contra incendios en el área de propiedad, este año también llevamos a cabo tres conferencias sobre seguridad contra incendios. La primera vez fue para demostrar el uso de extintores en la plaza de ocio de la comunidad y explicar nuestras medidas de respuesta cuando surgen problemas de protección contra incendios; Una vez distribuí folletos sobre protección contra incendios en la entrada de la comunidad a todos los residentes que entraban y salían.
Las medidas de Tong Gu han mejorado enormemente los conocimientos de los residentes sobre protección contra incendios. En julio de este año, la residente del Edificio 403 en el Edificio 2 encontró un incendio en un tanque de gas y resolvió el problema mediante nuestro método anterior. En ese momento, la residente 403 incluso nos envió una pancarta diciendo que si no hubiera sido por nuestra publicidad, su casa podría haber sido quemada.
4. Gestión ecológica de la comunidad
El área ecológica de la comunidad es relativamente grande y algunas de las plantas paisajísticas que crecen bien se plantan allí, por lo que invitamos regularmente plantas del exterior. El maestro recortó diversa vegetación en la comunidad para evitar problemas como el paso de peatones. Una es que recibimos quejas sobre el manejo del césped en la plaza de ocio. Originalmente era un lugar para que la gente se sentara y descansara, pero hay muchos residentes con mascotas. Es un lugar donde las mascotas salen a pasear y orinan. en él, afectando el ocio de todos. Después de recibir la queja, inmediatamente tomamos medidas y publicamos avisos allí aconsejando a los dueños de mascotas que las cuiden bien. También organizamos que guardias de seguridad patrullaran allí de vez en cuando. Después de esta mudanza, el ambiente del césped mejoró enormemente y los residentes gradualmente comenzaron a descansar y jugar en él.
Este año, nuestro trabajo de administración de propiedades debe hacerse bien y ha sido reconocido por muchos residentes. En el nuevo 20__, continuaremos trabajando duro y, según las sugerencias de los propietarios, lo haremos. Se suavizará la pendiente en la parte trasera de la comunidad para no afectar la seguridad de los niños de la comunidad.
Resumen del trabajo de propiedad 3
Para resumir la experiencia, encontrar brechas, planificar perspectivas y promover el trabajo en __ a un nuevo nivel, ahora se resume el trabajo en 20__.
1. Realizar activamente diversas actividades empresariales y mejorar los beneficios económicos.
Durante el trabajo de 20__, Sunshine Home Management Office hizo grandes esfuerzos en el control de costos, lo que permitió a la oficina de administración superar el beneficio cero por primera vez y crear un beneficio económico ganado con esfuerzo. Después de que el trabajo se inició por completo en 20__, con el fin de buscar mayores puntos de crecimiento de las ganancias, la oficina de administración convocó a todos los empleados para analizar en el marco de los objetivos y las ideas comerciales de la empresa, realizó una amplia lluvia de ideas y formuló una estrategia adecuada para su propio desarrollo basada en sobre la situación actual de los proyectos empresariales de Sunshine Home Community.
Todos los miembros de Sunshine Home Management Office llevaron a cabo activamente diversas actividades de servicios comerciales pagos en la primera mitad del año. Como "servicios de limpieza del hogar; recoger y dejar a niños; agencia de vivienda y otros servicios remunerados. Todos los empleados utilizan sus descansos para trabajar horas extras y horas extras para llevar a cabo diversos proyectos de servicios remunerados. El número total de empleados en el hogar es 9 personas. Con la premisa de garantizar el orden de vida normal de la comunidad. Todos los empleados de la oficina de gestión realizan diversas actividades comerciales independientemente de ganancias y pérdidas, y utilizan su tiempo de descanso para realizar diversos servicios remunerados. > Incluso el personal de seguridad que trabaja en el turno de noche tiene que ayudar si no se puede realizar la limpieza. Es necesario dedicar medio día para ayudar activamente. Enero del __ es el período pico para que la oficina de administración pueda realizar la limpieza. Aprovechamiento completo de este precioso tiempo para generar ganancias, con la premisa de asegurar el trabajo normal de la comunidad, recibiremos 4 servicios de limpieza al día, de esta manera, todos los miembros de la oficina de administración están generando ganancias cada segundo. /p>
Todo esfuerzo se ve recompensado. Hasta octubre, la oficina de administración del hogar generó una ganancia de 10.028 yuanes a partir de servicios pagos, para crear cierto valor económico para la empresa.
2. Ganar. nuevos puntos de crecimiento de ganancias con servicios eficientes y de alta calidad
Sunshine Home es un proyecto inicial llevado a cabo por la empresa del grupo. El área de la comunidad es pequeña y, aunque la tasa de ocupación es alta, la. Los recursos de los residentes no son muy ricos. Después de varios años de trabajar con los propietarios, la empresa de administración de propiedades ha formado un modelo de administración y operación relativamente maduro. No es grande y las tarifas son bajas, lo que resulta en fondos insuficientes para la administración de propiedades. En base a esta situación, la oficina de administración ajustó sus ideas de trabajo en el año 20__ y aprovechó la situación actual para garantizar la estabilidad de diversas tareas en la comunidad. Tenemos los recursos para obtener nuevos puntos de crecimiento de ganancias. y compensar las pérdidas debidas al área de administración pequeña a través de nuevos puntos, por otro lado, Sunshine Home ha estado operando de manera relativamente estable y se ha destacado en las actividades relativas de administración de propiedades Solo el modelo de servicio del propietario; requiere que a la marca no le importen las ganancias.
En __, se ajustó el pensamiento general de la empresa como Sunshine Home Management Office, es necesario mantener la estabilidad de todas las tareas de administración de propiedades y crear nuevas oportunidades. . ganancias correspondientes.
En respuesta a esta situación, la oficina de administración innovó basándose en el modelo de servicio de administración existente y utilizó servicios para impulsar el aumento de las tarifas de administración, de modo que los propietarios puedan sentir los servicios de relación calidad-precio que brinda la propiedad y sea conveniente. para que la oficina de administración ajuste las tarifas de manera oportuna.
Cuando el trabajo de la oficina de administración estaba llegando a su fin en la primera mitad de __, la tarifa del servicio de administración de propiedades de Sunshine Home aumentó, aumentando desde la base original a __ yuanes por metro cuadrado. En esta circunstancia, se nos pidió que brindáramos mejores servicios para obtener la aprobación de los propietarios para el aumento de tarifas. Después de difíciles explicaciones y trabajo de comunicación, la oficina de administración finalmente elevó la tarifa del servicio de administración de propiedades al estándar nacional. permitió a la gerencia generar un nuevo punto de crecimiento económico.
3. Aumentar los ingresos y reducir los gastos, reducir los costes y mejorar la eficiencia.
1. Fortalecer la recaudación de diversas tasas
En vista de que la administración de propiedades es una industria de servicios con alta inversión, alto costo y bajo retorno. Para garantizar que la oficina de administración siga funcionando con normalidad, es necesario controlar los diversos gastos de administración de la propiedad y asegurarse de que se cobren en su totalidad y a tiempo. En noviembre, la tasa de comisión de gestión alcanzó más del 98%.
2. Practicar la economía y reducir costes.
Este año, todos los empleados de la Oficina de Gestión heredarán y llevarán adelante la excelente tradición de __ años y siempre establecerán conciencia de costos y conciencia de conservación. Controlar estrictamente el gasto de diversos gastos administrativos y reducirlos al mínimo. Hasta noviembre, los gastos no utilizados ahorraron 28.243 yuanes en comparación con los gastos del mismo período.
Resumen del trabajo inmobiliario 4
Como administrador de propiedades ordinario, mis principales responsabilidades laborales son conocer y dominar las regulaciones, sistemas y políticas en la administración de propiedades, y mejorar constantemente. y actualizar mi estructura de conocimientos y mantenerme al día con la dirección de desarrollo de la gestión de propiedades; el segundo es utilizar los conocimientos teóricos aprendidos para guiar el trabajo real y hacer lo mejor que pueda...
Como un ciudadano común y corriente. administrador de propiedades Como administrador, mis principales responsabilidades laborales son conocer y dominar las regulaciones, sistemas y políticas en la administración de propiedades, mejorar y actualizar continuamente mi estructura de conocimientos y mantenerme al día con la dirección de desarrollo de la administración de propiedades; el segundo es aplicar lo que he aprendido. El conocimiento teórico se utiliza para guiar el trabajo real y tratar de manejar y coordinar la relación entre la empresa y el propietario lo mejor que pueda. En segundo lugar, es hacer cada trabajo de manera diligente y responsable; Siempre mantenga un estado mental elevado, adhiérase a la orientación al servicio. La idea de complementar la gestión puede ganarse la confianza de los propietarios y mantener una buena imagen de la empresa. Como miembro de la empresa, estas son todas las cosas que debo hacer. Inesperadamente, los líderes de la empresa me prestaron atención. No sólo me elogiaron verbalmente a menudo, sino que cuando se enteraron de que estaba trabajando en "Qiaoyuan", lejos de casa, me trasladaron a la oficina central más cercana a mi casa. principios de este año. Ahora no solo está más cerca del trabajo, sino que también se ha mejorado el trato en todos los aspectos. Al mismo tiempo, también tengo una comprensión más profunda del "toque humano" de la empresa. Además del trabajo, los líderes de la empresa también se preocuparán por la situación familiar de cada empleado, incluso el almuerzo en el trabajo y el autobús de ida y vuelta al trabajo. ser completamente considerado y organizado adecuadamente. Antes de Future Company, solo sabía que "Cheung Kei" Company era una empresa privada con un gran potencial de desarrollo y cierta reputación, pero no sabía que también era un colectivo solidario. Ahora he visto con mis propios ojos que muchos. Los empleados de "Cheung Kei" han aprovechado al máximo sus talentos. Con su propio talento, trabajo serio y con los pies en la tierra, y con el cuidado y la ayuda de los líderes de la empresa, puede disfrutar de los subsidios para la compra de automóviles y descuentos reales de la empresa. en la compra de viviendas, para que puedan convertirse en un grupo de "propietarios de casas y automóviles" y ganar el valor de la vida plenamente reflejado; los empleados que tienen dificultades familiares temporales también pueden recibir obsequios adecuados de la empresa, etc. Por lo tanto, siento que la compañía "Cheung Kei" es un gran escenario para que todas las personas con ideales elevados muestren sus talentos, y también es una familia "cariñosa". Inesperadamente, solo he estado en "Cheung Kei" por más de un año. Año, y personalmente he sentido la compañía "Cheung Kei" "Qi" este amor. Ahora finalmente entiendo por qué en Shenzhen, una ciudad con frecuentes flujos de talento, algunos empleados han estado trabajando aquí durante diez años, mientras que otros dijeron que mientras "Cheung Kei" no los despida, están dispuestos a trabajar aquí por el resto. resto de sus vidas.
Recuerdo que en la reunión resumida de fin de año de este año, el presidente de la compañía, el Sr. Chen Hongtian, dijo: "Además del dinero, hay muchas cosas que vale la pena apreciar en la vida de una persona. Sí, especialmente". el amor y el cariño. También está el valor de la vida.
Por eso, sólo trabajando duro podemos ser dignos del cuidado de los líderes de la empresa y dignos de una familia tan grande que "valora los talentos y los cuidados".
Resumen del trabajo de propiedad 5
20__ está llegando a su fin. Al recordar el trabajo del año pasado, me siento ocupado y satisfecho. Este año es un año muy crítico, en primer lugar, las ventas de villas en la segunda fase de Henghai International Garden están en pleno apogeo, en segundo lugar, las villas en la segunda fase de Henghai International Garden se entregarán para su uso en la segunda mitad del año. año. Estas dos tareas principales requieren objetivamente una cooperación integral y estrecha de Greentown Property Company durante todo el proceso. Por lo tanto, el enfoque del trabajo de este año es cómo fortalecer la gestión interna de la empresa inmobiliaria, mejorar los niveles de servicio y atender mejor las ventas. Por lo tanto, basándose en las características de la empresa inmobiliaria, discutí más temas con los responsables relevantes de la empresa inmobiliaria, les puse más presión, mejoré y estandaricé constantemente el contenido del trabajo y movilicé plenamente el entusiasmo de los empleados de la empresa. empresa inmobiliaria Con los esfuerzos conjuntos de todos, el nivel de servicios inmobiliarios se ha mejorado significativamente, garantizando plenamente el buen progreso de la segunda fase de ventas de Henghai.
Mis principales tareas este año son las siguientes:
1. Fortalecí la gestión interna de Greentown Property Company y mejoré el sentido de responsabilidad de los empleados
Desde Greentown Property tiene Todos los gastos antes de la entrega corren a cargo de la Parte A. Por lo tanto, al principio, encontramos que la gestión interna de la empresa de administración de propiedades era relativamente débil, lo que se reflejaba principalmente en el débil sentido de responsabilidad de los empleados, la falta de iniciativa laboral, baja eficiencia en el trabajo y procrastinación. Ante la gran carga de trabajo de este año, es necesario reforzar la gestión interna de las empresas inmobiliarias. Por lo tanto, hablo regularmente con los administradores de propiedades y les pido que fortalezcan la gestión interna y aclaren las responsabilidades y estándares laborales de los empleados en cada departamento. También les pido que fortalezcan la comunicación con los empleados, organicen múltiples capacitaciones específicas y comenten periódicamente sobre el trabajo de. empleados. Esto estimula eficazmente la responsabilidad laboral de los empleados de las empresas inmobiliarias. En la actualidad, los empleados de administración de propiedades están altamente motivados y han pasado del trabajo pasivo y condicional a la actual actitud de trabajo proactivo, impulsando así el desarrollo de diversas tareas de servicio.
2. Preste atención estricta a la calidad del servicio y el nivel del personal de la propiedad y cree una buena imagen
El nivel de servicio y la calidad del servicio del personal de la propiedad afectan directamente el trabajo de ventas general. Desde la apertura de Henghai Fase II este año, me he centrado en fortalecer la gestión de servicios de la empresa inmobiliaria. Se les exige fortalecer la capacitación en lenguaje y etiqueta para guardias de seguridad, conserjes, recepcionistas de salas de modelos, asistentes de bares de clubes y personal de limpieza. Las empresas de administración de propiedades deben realizar autoinspecciones e inspecciones mutuas sobre la vestimenta y la etiqueta de los empleados del departamento antes del trabajo. Todos los días, y requieren. Han implementado de manera efectiva las ideas de servicio de "reflexivo, paciente, entusiasta y meticuloso" en sus servicios a los propietarios de pequeñas empresas. Ahora la calidad de su servicio ha mejorado significativamente: el guardia de la puerta, el conserje, la recepción de la sala modelo, la apertura del autobús turístico y otras tareas están estandarizadas y ordenadas. Vale la pena mencionar que durante el proceso posterior de entrega de la casa, el trabajo de servicio inmobiliario de Henghai fue profundamente reconocido por los pequeños propietarios y recibió muchos banderines de los pequeños propietarios.
3. Supervisar el trabajo de entrega a domicilio y registrar, manejar y resolver oportunamente diversos problemas encontrados durante el proceso de entrega a domicilio.
Dado que la entrega a domicilio es una tarea muy tediosa e involucra muchos documentos. emitido y archivado, y al mismo tiempo, las diversas demandas de los pequeños propietarios deben ser escuchadas y atendidas de manera oportuna. Por lo tanto, el trabajo de administración de la propiedad implica directamente si la casa se puede entregar con éxito. Por lo tanto, les pedí que no solo prestaran atención a mantener una buena imagen de servicio, sino que también prestaran atención a las habilidades de comunicación y las formas de abordar los problemas. También pedí repetidamente al responsable de la empresa inmobiliaria que fortaleciera la capacitación en atención al cliente. capacidades en esta área. En la actualidad, los trabajos de entrega de la Fase II de Henghai están avanzando bien.
4. Ayudar al departamento de ingeniería a completar el trabajo de mantenimiento de Henghai Fase II
El proyecto de villa Henghai Fase II entró en la etapa de aceptación de finalización en la primera mitad del año. el apretado cronograma de construcción y la escasa conciencia de calidad de la unidad de construcción. Varios factores como este han provocado problemas como fugas en los tragaluces y alféizares de las ventanas en los sótanos de algunas casas de la comunidad. Esto ha llevado a que muchos pequeños propietarios soliciten encarecidamente nuestro departamento de ingeniería. para repararlos oportunamente. Frente a 196 propietarios de los 65 edificios individuales de la comunidad, y cada hogar tiene un piso subterráneo y tres pisos sobre rasante, la carga de trabajo de inspección y mantenimiento es muy pesada.
Para acelerar el progreso del mantenimiento y no retrasar la entrega de la casa, transferí temporalmente a algunos empleados de la empresa de administración de propiedades y establecí un equipo especial de inspección y seguimiento para ayudar al departamento de ingeniería a realizar inspecciones casa por casa. Henghai Fase II varias veces y formar un registro escrito, y luego proporcionar comentarios oportunos al departamento de ingeniería, trabajaron juntos para instar a la unidad de construcción a realizar reparaciones y rectificaciones oportunas e hicieron las contribuciones necesarias al trabajo de mantenimiento de Henghai Fase II.
Además, a partir del 5 de agosto de este año, también supervisaré la construcción segura y civilizada de la tercera fase del proyecto del Jardín Internacional Henghai. La seguridad y el trabajo civilizado son una tarea muy crítica en toda la construcción del proyecto. No sólo se debe prestar atención ideológicamente, sino también estrictamente supervisada e inspeccionada en acción para evitar peligros ocultos. Por lo tanto, en el trabajo, ocasionalmente solicito al equipo de supervisión y trabajo con el equipo de supervisión para realizar inspecciones de posibles riesgos de seguridad en el sitio de construcción, los cerramientos de la casa, diversas maquinarias de construcción, suministro de energía, andamios, soportes de encofrado, etc. el sitio no cumple con las normas de construcción segura
Se requiere que la unidad de construcción rectifique las piezas con riesgos de seguridad de manera oportuna para garantizar que se eliminen los peligros ocultos. Para áreas donde la unidad de construcción tiene un conocimiento débil y no realiza las rectificaciones oportunas, el equipo de supervisión debe emitir de inmediato una hoja de contacto de trabajo con fotografías adjuntas y enviar una copia al departamento de ingeniería al mismo tiempo, ordenando a la unidad de construcción que efectuar rectificaciones en un plazo determinado. Al mismo tiempo que controlamos diariamente los posibles peligros para la seguridad, también fortalecemos la supervisión de los trabajos de construcción civilizados en el sitio. Creo que un sitio de construcción civilizado y ordenado es más propicio para garantizar la seguridad. Por lo general, superviso principalmente si los materiales en el sitio de construcción están apilados de acuerdo con el plan de construcción, si están clasificados y apilados cuidadosamente, si los desechos de construcción y los caminos de construcción en el sitio se limpian de manera oportuna y si varias medidas de seguridad y existen señales de civilización, etc. para fortalecer la supervisión y garantizar que el sitio de construcción sea seguro, civilizado y ordenado. Hasta ahora, todo el proyecto Henghai Fase III se encuentra en buenas condiciones de construcción, seguras y civilizadas.
Lo anterior es el contenido principal de mi trabajo y algunos logros laborales de este año. Por supuesto, también hay muchas deficiencias, como la falta de métodos de servicio inmobiliario y de innovación de métodos. Estamos a punto de entrar en el año 20__. Mi objetivo sigue siendo prestar mucha atención al trabajo de administración de la propiedad, continuar mejorando los niveles de servicio de la propiedad y mejorar la calidad del servicio, y brindar apoyo logístico para las ventas de Henghai International Garden Phase III. . Finalmente, deseo que la Unidad de Negocios No. 1 de Nongfang avance sin parar en el nuevo año.
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