Resumen de trabajo, resumen de fin de año, resumen semestral y resumen trimestral son los más habituales y versátiles. En lo que respecta a su contenido, el resumen de trabajo consiste en realizar una inspección general, evaluación general, análisis general e investigación general integral y sistemática del trabajo de un período de tiempo, y analizar las deficiencias de los resultados, de modo que extraer lecciones de la experiencia. Permítanme llevarlos a ver 5 ejemplos de informes resumidos de trabajo de fin de año de logística. Espero que puedan ayudar a todos.
Informe resumido de fin de año de logística 1
¡Los años son como humo! Quedan 20 años. Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, el departamento de logística, con el liderazgo capaz de la empresa y la cooperación de varios departamentos, ha llevado a cabo todo el trabajo del departamento de manera ordenada y ha completado el plan de trabajo de. El año anterior, sin embargo, en el trabajo diario del departamento, todavía existen muchos problemas en diversos aspectos de la gestión que requieren mejora y mejora continua. Las responsabilidades laborales de este departamento, la finalización del trabajo principal del departamento en 20_, los problemas existentes y el plan de trabajo para 20_ ahora se informan de la siguiente manera:
1. Contenido del trabajo:
1, Responsable de la gestión general del trabajo diario del departamento de logística y de formular las responsabilidades laborales y las regulaciones de gestión relacionadas de cada puesto en el departamento.
2. Gestionar todos los aspectos de la logística de entrega, almacenamiento y trituración para garantizar que todo el equipo esté organizado y movilizado para realizar plenamente las tareas laborales.
3. Controlar los costes de gestión de almacenamiento y entrega logística, optimizar la mano de obra y ahorrar recursos de la empresa.
4. Hacer un buen trabajo en la gestión del personal y la organización del trabajo para cada puesto, y ayudar activamente en el manejo de diversas anomalías.
5. Realizar un buen trabajo en la gestión diaria del departamento y en la recogida y estadística de datos de rendimiento.
6. Aceptar y completar otras tareas asignadas por los superiores.
2. Resumen de la finalización del trabajo principal del Departamento de Logística en 20_:
1. Mediante la optimización de procesos, la mano de obra en el almacén se ha racionalizado razonablemente y la materia prima almacén de materiales, almacén de producto semiacabado y El número de personal en el almacén de producto terminado se ha reducido de dos a uno cada uno, lo que ha mejorado la eficiencia del trabajo del departamento y ha ahorrado costes a la empresa.
2. El principal trabajo diario del departamento se ha incorporado a la gestión digital (como: estadísticas sobre la puntualidad de las entregas, estadísticas sobre el estado de las horas extra del departamento, estado de reciclaje de los contenedores del sistema Yanfeng, coches y vehículos de alquiler). Estadísticas de consumo de combustible, etc.), para que los departamentos y empresas puedan comprender las condiciones relevantes de manera oportuna, a fin de facilitar la corrección y mejora oportuna de la gestión relevante.
3. Se mejoró el sistema de gestión de materiales que entran y salen del almacén, se estableció un almacén para mercancías devueltas y se clasificaron los materiales devueltos e intercambiados por los clientes para facilitar el análisis estadístico de los datos. Hemos establecido un control de inventario de primero en entrar, primero en salir para materias primas y productos semiacabados para facilitar el primero en entrar, el primero en salir y la trazabilidad de los materiales.
4. En el proceso de envío y entrega del producto terminado, se han mejorado y optimizado los procedimientos operativos relevantes (por ejemplo: el encargado del almacén del producto terminado prepara la mercancía de acuerdo con el pedido, y al cargar, el personal de entrega controles de acuerdo con los detalles del suministro (carga de material, descubrimiento oportuno de materiales incorrectos o faltantes), a través de reuniones diarias del departamento, promoción y gestión de puestos del personal relevante, se ha frenado de manera efectiva el fenómeno de materiales incorrectos en los envíos de productos terminados y se han reducido significativamente las quejas de los clientes. reducido.
5. A través de la coordinación con el personal de pedidos de fábrica de Yanfeng Bailide y Lingang, el tiempo de cruce para recibir mercancías se ha ajustado adecuadamente, lo que ha mejorado significativamente la eficiencia del uso de los vehículos de entrega de nuestra empresa para garantizar que Taichang llegue a tiempo. Entrega de algunos pedidos.
6. Los 20____ productos terminados de la cubierta superior e inferior y los materiales de desecho almacenados fuera de la sala de trituración se trituraron y reutilizaron rápidamente, y los sitios relevantes se limpiaron y utilizaron para el apilamiento de productos semiacabados y desechos. Materiales para aliviar el inventario del almacén de productos semiacabados. Un poco nervioso.
7. A través de reuniones periódicas del departamento y educación sobre problemas en las operaciones diarias, la conciencia del equipo del personal del departamento ha mejorado significativamente. En la situación de personal insuficiente, se han mejorado varias tareas diarias para operar con normalidad. .
3. Problemas existentes en el trabajo del Departamento de Logística en 20_:
1. El aumento de materiales lentos en el almacén, la continua introducción de nuevos proyectos, la escasez de materia prima almacenes de materiales, almacenes de productos semiacabados y almacenes de productos terminados Existe una grave escasez de espacio y grandes dificultades en la ubicación y gestión de materiales (como Taichang, Feier productos terminados y materias primas, etc.), lo que es no es conveniente para el inventario del almacén y para los materiales de primero en entrar, primero en salir.
2. Parte del personal tiene un sentido de responsabilidad insuficiente y el 6S en el lugar de trabajo es muy deficiente (por ejemplo: el repartidor pierde el albarán de entrega y el almacén de material auxiliar y el tocador son deficientes en el lugar). ). Motivos como los bajos salarios y las dificultades para contratar personal perdido han resultado en una mala ejecución del trabajo, lo que no favorece el sano desarrollo del departamento.
3. El reciclaje de cajas de entrega del sistema Yanfeng es incontrolable. Aunque se han establecido los procedimientos de firma de ambas partes en el proceso de reciclaje de cajas, no se puede asumir la responsabilidad por la pérdida en las instalaciones del cliente. Solo puede desempeñar un papel de supervisión en el proceso logístico de nuestra empresa y no puede resolver fundamentalmente el problema.
4. Existen deficiencias en la gestión de vehículos. No supervisar e implementar la gestión diaria de mantenimiento y reparación de los vehículos, lo que resulta en reparaciones y mantenimiento inoportunos de los vehículos, y falta de educación sobre la seguridad del conductor, lo que conduce a accidentes vehiculares.
IV.El plan de trabajo a 20 años del Departamento de Logística:
En vista de los problemas anteriores existentes en este departamento y los eslabones débiles en la gestión, en el nuevo año, lo haremos. esforzarse por mejorar este departamento Todo el trabajo del departamento avanza de manera constante y el trabajo planificado es el siguiente:
1. Fortalecer la sensibilización del equipo del departamento, mejorar la cohesión del departamento y esforzarse por crear un buen ambiente de trabajo. A través de mecanismos de promoción de reuniones, inspiración laboral y eliminación, se puede capacitar a los empleados para que pasen de una preocupación pasiva a una activa por el trabajo del departamento y presenten sus propias sugerencias, mejorando así sus habilidades personales de organización y comunicación.
2. Fortalecer la educación en seguridad del personal del departamento, especialmente la educación en seguridad de los conductores, que debe mencionarse en cada reunión, estudiar y publicar periódicamente los conocimientos de seguridad y los casos relevantes, mejorar la conciencia de seguridad del personal del departamento, y hacer Para cortar los problemas de raíz.
3. Desarrollar sistemas de evaluación relevantes para mejorar el conocimiento y el nivel de servicio del departamento. Se espera que dentro del alcance permitido por la empresa, se ajuste la estructura salarial del personal relevante y se implementen sistemas de evaluación adecuados para diferentes tipos de puestos en el departamento, a fin de mejorar el entusiasmo laboral de los empleados y frenar la ocurrencia. de fenómenos adversos.
4. Fortalecer la gestión de los envíos de productos terminados y los enlaces de entrega logística, exigir estrictamente a los conductores que entreguen las mercancías a tiempo en los cruces, aumentar la precisión de los envíos de productos terminados y la tasa de entrega logística puntual de los productos terminados. al 100%, y reforzar el control de materiales Controlar el reciclaje de contenedores y esforzarse por alcanzar una tasa media mensual de reciclaje total superior al 95%.
5. Fortalecer la gestión de reparación y mantenimiento de vehículos, formular especificaciones de mantenimiento de vehículos, exigir a los conductores que rellenen los registros de reparación y mantenimiento de vehículos y hacer un buen trabajo en la limpieza y protección del vehículo.
6. Mejorar la gestión del almacén y fortalecer los aspectos de 6S, posicionamiento de materiales, primero en entrar, primero en salir, trazabilidad de materiales, precisión contable, manejo lento de materiales y gestión del sitio de pólvora, etc.
Informe resumido de fin de año de logística 2
20____ está a punto de pasar Después de casi un año de trabajo de logística, tengo el siguiente resumen y experiencia.
1. Tengo una comprensión más clara de la importancia de mi trabajo y de lo importante que es para la empresa el puesto de entrega del producto terminado.
Si no comprende su puesto o no lo comprende claramente, su trabajo será ambiguo y se convertirá en un proceso de afrontamiento, y no podrá trabajar bien a partir de ese momento. Sólo puedes seguir entendiendo el alcance de mi trabajo a través de diversos conocimientos, responsabilidades y requisitos de logística, activar y desarrollar tus propias habilidades laborales para ejercitarte y superarte.
Explora y mejora tus talentos y demuestra tu valía.
2. Fortalecer continuamente el aprendizaje y fortalecer diversas habilidades en el trabajo de logística. Las habilidades laborales calificadas harán que su trabajo sea más fácil y podrá comunicarse constantemente con los demás.
Adquirir experiencia en diversas logísticas y entregas.
Durante la entrega, se deben verificar todos los detalles del trabajo. Cuando se almacena la batería, se deben verificar los distintos modelos de batería uno por uno. Cuando se envía la batería, se debe verificar. Revisados uno a uno, los números y modelos deben quedar claros de un vistazo antes de salir del trabajo todos los días, se debe fortalecer el autoexamen y las dudas no se pueden dejar para mañana.
La gestión de los productos terminados de baterías debe organizarse de forma ordenada, de modo que quede claro de un vistazo en la cuenta y en la mente.
Al mismo tiempo, resumimos y analizamos la experiencia laboral, desde cómo ahorrar tiempo, cómo mejorar la eficiencia, y tratamos de que el trabajo sea rutinario, sistemático, organizado y ágil. En un doble viaje de embarque, es aún más importante comprender a fondo el gran plan y el plan empresarial de la empresa. Inspirados por una comprensión integral y guiados por objetivos claros, debemos tomar acciones activas en nuestras propias posiciones logísticas y participar en el desarrollo centenario de Shuangdeng. viaje. .
Informe resumido de fin de año de logística 3
La empresa se ha desarrollado de manera constante en 20____. Al mismo tiempo, bajo el liderazgo de los líderes, tenemos una gestión ágil y un estricto control de costos. , que también es mi mejora y crecimiento continuo durante medio año. El informe resumen de trabajo de un año de este departamento y mi especialista en logística es el siguiente:
1. Integrar razonablemente el plan de envío interno de la empresa y elegir el método de transporte adecuado
En la actualidad, empresas de logística nacionales Aún no está muy maduro y muchos precios no tienen una especificación específica, por lo que es necesario comparar precios, consultar detenidamente los precios, servicios, problemas de manejo y otra información de cada empresa de logística en detalle, y escribir incluirlo en el contrato de transporte.
Como especialista en logística, no solo busca una empresa de logística para enviar la mercancía. En cambio, debemos considerar múltiples aspectos para reducir los costos de transporte y mejorar la eficiencia del transporte corporativo.
Todos los días, la empresa envía mercancías a todas partes del país. Diferentes clientes tienen diferentes volúmenes de carga, eligen diferentes métodos de transporte y empresas de logística y tienen diferentes cargos de flete. Por lo tanto, como especialista en logística, primero debe integrar el plan de envío interno de la empresa, comprender la dirección general del transporte, formular un plan de transporte y envío, determinar el método de transporte de acuerdo con los requisitos comerciales y luego encontrar una línea dedicada o una empresa de logística. con ventajas regionales para cotizar.
Solo cuando el taller pueda entregar la mercancía a tiempo se podrá realizar el tiempo de transporte según lo acordado, por lo que como especialista en logística deberás confirmar el tiempo exacto de entrega ya sea con el comercializador o con el responsable. el taller. Si hay alguna anomalía en la producción, coordine con la empresa de logística y los clientes de manera oportuna.
La carga fluida de mercancías no significa que puedan entregarse exitosamente a los clientes, por lo que los especialistas en logística deben realizar un seguimiento de las mismas a tiempo. Puede informar a los clientes y a las empresas con antelación dónde están los productos y cuándo se espera que lleguen. Si el tiempo de entrega se extiende debido al clima o desastres naturales, el especialista en logística puede explicárselo al cliente con anticipación e informarle el tiempo estimado de llegada, y también informarlo al personal relevante de la empresa para evitar tensiones y preocupaciones innecesarias.
2. Apoyar el trabajo de otros departamentos y manejar negocios relacionados.
Para garantizar el funcionamiento normal del negocio de otros departamentos de la empresa, este departamento o yo intentamos completar diversas tareas que otros departamentos no han completado o no pueden completar. Por ejemplo, el año pasado ensamblamos y mantuvimos computadoras para la empresa más de 30 veces y mantuvimos impresoras muchas veces. Además, participé en la gestión de los comités del partido y los asuntos sindicales, fui responsable de redactar una cierta cantidad de documentos y participé en la organización de algunas actividades. Dado que estos no son asunto de este departamento, no se describirán en detalle aquí.
3. Aprovechar para conocer la Perspectiva Científica del Desarrollo.
1. Fortalecer la autoformación de conocimientos y habilidades del personal del departamento.
Dado que el negocio de la empresa no está saturado, el personal de este departamento suele utilizar su tiempo libre para realizar autoformación y superación personal con el fin de reservar fuerzas para el desarrollo futuro de la empresa.
2. Mejorar la concientización sobre el servicio y la seguridad del personal del departamento.
Si bien enfatiza la creación de múltiples beneficios, este departamento debe garantizar la calidad del servicio y la seguridad operativa. Se requiere que el personal del departamento no solo ahorre costos, sino que también brinde servicios y garantías a los departamentos comerciales y clientes, y apoye el negocio. departamentos para crear múltiples beneficios. Implementar concienzudamente la política de seguridad primero, prevención primero y gestión integral. Durante el último año no ha habido ninguna queja ni incidente de seguridad en este departamento.
3. Mejorar el sistema de gestión departamental.
Modificar diversos sistemas de gestión según las opiniones de los líderes. Sobre la base de mantener el proceso original sin cambios, se han agregado supervisión financiera y otras disposiciones para estandarizar aún más el almacenamiento y el proceso de almacenamiento.
Finalmente, prometo que durante el próximo año continuaré sirviendo a todos mis colegas y asegurándome de que todos puedan dedicarse al negocio principal.
Informe resumido de fin de año de logística 4
La empresa se ha desarrollado de manera constante en 20____. Al mismo tiempo, bajo el liderazgo de los líderes, tenemos una gestión ágil y un estricto control de costos. , que también es mi año de mejora y crecimiento continuo. El siguiente es un informe resumido sobre el trabajo de este departamento y mi especialista en logística en 20____:
1. Integrar razonablemente el plan de envío interno de la empresa y seleccionar métodos de transporte adecuados
En la actualidad, logística nacional La empresa aún no está muy madura y muchos precios no tienen especificaciones específicas, por lo que es necesario comparar precios y consultar detenidamente los precios, servicios, problemas de manejo y otra información de cada empresa de logística en detalle, y escribirlo. en el contrato de transporte.
Como especialista en logística, no solo busca una empresa de logística para enviar la mercancía. En cambio, debemos considerar múltiples aspectos para reducir los costos de transporte y mejorar la eficiencia del transporte corporativo.
Todos los días, la empresa envía mercancías a todas partes del país. Diferentes clientes tienen diferentes volúmenes de carga, eligen diferentes métodos de transporte y empresas de logística y tienen diferentes cargos de flete. Por lo tanto, como especialista en logística, primero debe integrar el plan de envío interno de la empresa, comprender la dirección general del transporte, formular un plan de transporte y envío, determinar el método de transporte de acuerdo con los requisitos comerciales y luego encontrar una línea dedicada o una empresa de logística. con ventajas regionales para cotizar.
Solo cuando el taller pueda entregar la mercancía a tiempo se podrá realizar el tiempo de transporte según lo acordado, por lo que como especialista en logística deberás confirmar el tiempo exacto de entrega ya sea con el comercializador o con el responsable. el taller. Si hay alguna anomalía en la producción, coordine con la empresa de logística y los clientes de manera oportuna.
La carga fluida de mercancías no significa que puedan entregarse exitosamente a los clientes, por lo que los especialistas en logística deben realizar un seguimiento de las mismas a tiempo. Puede informar a los clientes y a las empresas con antelación dónde están los productos y cuándo se espera que lleguen. Si el tiempo de entrega se extiende debido al clima o desastres naturales, el especialista en logística puede explicárselo al cliente con anticipación e informarle el tiempo estimado de llegada, y también informarlo al personal relevante de la empresa para evitar tensiones y preocupaciones innecesarias.
2. Apoyar el trabajo de otros departamentos y manejar negocios relacionados.
Para garantizar el funcionamiento normal del negocio de otros departamentos de la empresa, este departamento o yo intentamos completar diversas tareas que otros departamentos no han completado o no pueden completar. Por ejemplo, el año pasado ensamblamos y mantuvimos computadoras para la empresa más de 30 veces y mantuvimos impresoras muchas veces. Además, participé en la gestión de los comités del partido y los asuntos sindicales, fui responsable de redactar una cierta cantidad de documentos y participé en la organización de algunas actividades. Dado que estos no son asunto de este departamento, no se describirán en detalle aquí.
3. Aprovechar para aprender el concepto científico de desarrollo
1. Potenciar la autoformación de conocimientos y habilidades del personal del departamento
Desde el negocio de la empresa no está saturado, el personal del departamento suele utilizar tiempo libre para la autoformación y la superación personal para reservar fuerzas para el desarrollo futuro de la empresa.
2. Mejorar la conciencia del servicio y la seguridad del personal del departamento
Si bien enfatiza la creación de múltiples beneficios, este departamento debe garantizar la calidad del servicio y la seguridad operativa, lo que requiere que el personal del departamento ahorre costos. y También es necesario brindar servicios y garantías a los departamentos comerciales y clientes, y apoyar a los departamentos comerciales para generar más beneficios. Implementar concienzudamente la política de seguridad primero, prevención primero y gestión integral. Durante el último año no ha habido ninguna queja ni incidente de seguridad en este departamento.
3. Mejorar los sistemas de gestión departamental.
Modificar varios sistemas de gestión según las opiniones de los líderes. Sobre la base de mantener el proceso original sin cambios, se han agregado supervisión financiera y otras disposiciones para estandarizar aún más el almacenamiento y el proceso de almacenamiento.
Finalmente, prometo que durante el próximo año continuaré sirviendo a todos mis colegas y asegurándome de que todos puedan dedicarse al negocio principal.
Informe resumido de fin de año de logística 5
Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, en comparación con los cuatro estándares de Deneng Diligent Performance, puedo hacer todo lo posible para hacer todo lo posible. trabajar y cumplir bien con mis responsabilidades. La situación principal se resume a continuación:
1. Resumen del trabajo en 20____
Mi departamento es el departamento de logística En primer lugar, en el año extraordinario de 20____, todos los empleados de. Nuestro departamento de logística, bajo el liderazgo de los líderes de la empresa, puede completar con éxito las tareas comerciales establecidas por nuestra empresa. Como miembro del departamento de logística, me siento muy feliz y orgulloso. Las responsabilidades laborales de nuestro departamento requieren una mayor profesionalidad. Capacidad empresarial, pero también necesita fuertes habilidades de comunicación con los clientes. En términos de profesionalismo, dado que todos mis trabajos anteriores estaban relacionados con la logística, también realicé un estudio sistemático. También estoy muy interesado en este aspecto. Cuando encuentro problemas difíciles, puedo revisar la información de forma independiente y preguntar a mis colegas. Tengo mucha confianza en este aspecto; el año pasado todavía tuve algunos problemas y deficiencias en mi trabajo. No estaba lo suficientemente tranquilo ni tenía suficiente experiencia en el trabajo y, a veces, no era lo suficientemente bueno para lidiar con los diversos requisitos de lo nuevo y lo viejo. clientes aunque lo he hecho en tiempo y forma, siento que todavía me falta un poco. Creo que debo ejercitarme más y mejorar en este aspecto en mi trabajo futuro.
2. Plan de trabajo para 20____
Fortalecer continuamente el cultivo personal, fortalecer conscientemente el aprendizaje, esforzarse por mejorar los estándares laborales, adaptarse a las necesidades del trabajo bajo la nueva situación, utilizar las fortalezas y evitar debilidades y trabajar duro, superar dificultades, esforzarme por hacer un mejor trabajo y cooperar activamente con los vínculos laborales de varios departamentos. Mientras me adapto al nuevo puesto de trabajo, espero aprender algunos conocimientos comerciales de otros departamentos y mejorar mi negocio. capacidades y establecer una buena imagen de la oficina.
3. Opiniones, sugerencias y diversas demandas a la empresa
1. Espero que la empresa pueda pagar el seguro social de Shanghai por mí.
2. Considere la naturaleza del trabajo de nuestro departamento de logística en función de las condiciones reales. Cada empleado espera que los resultados de sus esfuerzos y recompensas sean iguales. Esto también mejorará el trabajo de cada empleado. Estar motivado y trabajar mejor para la empresa, lo que también ayudará al desarrollo de la misma.
3. Espero que en el año 20____ la empresa reformule el sistema de evaluación de nuestro departamento de logística en función de la situación real.
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