Resumen del trabajo de la empresa de logística en 2019 (1) Mirando hacia atrás en el proceso de 2019, no puedo evitar sentir mucho. De cara al futuro, en el trabajo de 2019, el Departamento de Logística continuará con el pasado y abrirá el futuro, y todos los empleados se centrarán en el desarrollo de la empresa. Aprovechando la oportunidad de obtener el título de "Producto de marca famosa de China", debemos trabajar duro en los siguientes aspectos, fortalecer la gestión, profundizar las reformas y mejorar la eficiencia:
Primero, continuar mejorando la calidad de los empleados.
Nuestro departamento insiste en organizar y estudiar los materiales didácticos "Educación y asesoramiento sobre seguridad para conductores de vehículos motorizados" y "Capacitación en el trabajo", para que la mayoría de los conductores amen su trabajo y se esfuercen por alcanzar la excelencia en sus trabajos. Defender la cualidad ideológica de prestar atención al lenguaje bello, la cortesía y el estilo elevado.
En segundo lugar, mejorar el nivel de servicio del departamento
Para mejorar la satisfacción del cliente con la logística y la distribución y permitir que las empresas y los clientes alcancen un objetivo de beneficio mutuo, nuestro departamento visitó a clientes y distribuidores. comerciantes de todo el país para comprender las ventas de sus clientes. Para solicitar sugerencias de los clientes sobre transporte, nuestro departamento desarrollará una tarjeta de servicio para conductores para permitir a los concesionarios brindar opiniones más valiosas a los conductores y departamentos. También alentamos a los conductores del departamento a que se esfuercen por ser personas con señales de alerta y mejorar continuamente los niveles de servicio.
En tercer lugar, mejorar constantemente el sistema de gestión
En el pasado, debido a la falta de reglas y regulaciones sistemáticas en el departamento de logística, existían lagunas en el trabajo de gestión. Con base en la situación específica del puesto, este departamento ha formulado sucesivamente el "Reglamento de gestión para conductores de mini camiones", el "Reglamento de gestión para conductores de montacargas", el "Reglamento de gestión para conductores de camiones de respaldo", el "Calendario de turnos de mini camiones". “Proceso de Entrada y Salida de Repuestos de Vehículos”, “Formulario de Solicitud de Reemplazo de Llantas de Vehículos”. Este departamento ha implementado el sistema basándose en los intereses generales y no es estricto con las disciplinas individuales.
Cuarto, acelerar la construcción de puestos gerenciales
Actualmente, el departamento cuenta con 54 personas en varios puestos, incluidos 9 personal de logística y 41 conductores, que básicamente pueden satisfacer las necesidades de varios posiciones. Nuestro departamento selecciona líderes de equipo entre los empleados para que sean responsables de la gestión diaria del equipo. Seleccione una persona de los despachadores como despachador jefe para que sea responsable de todo el trabajo de producción, seguridad y despliegue en el departamento de logística. Gradualmente se ha ido formando una estructura organizativa razonable de "implementación específica en cada nivel, supervisión y orientación en el nivel medio y macrocontrol en el nivel superior". Hacer que el personal de cada puesto comprenda claramente sus responsabilidades para que pueda desempeñar sus funciones en el trabajo y buscar la excelencia.
5. Contabilidad para reducir costes operativos
Para reducir los costes operativos, nuestro departamento ha adoptado una serie de medidas eficaces. A medida que aumenta el costo, la vida útil de los neumáticos comunes es demasiado corta y son propensos a romperse y explotar. Esto no sólo cuesta más, sino que también crea peligros ocultos para la seguridad en la conducción. Después de una exhaustiva investigación de mercado, decidimos cambiar a los neumáticos de la serie "Tongjia" con calidad confiable y precio razonable, y firmamos un contrato confiable y de punto fijo para controlar eficazmente que los conductores reemplacen neumáticos y accesorios a voluntad. Al mismo tiempo, también se compararon repuestos y se seleccionaron repuestos con calidad y precio más razonables, lo que redujo en cierta medida los costos operativos. El alto consumo de combustible afecta directamente la eficiencia operativa del vehículo, por lo que establecer su propio depósito de aceite. se convirtió en el mejor plan.
A medida que la empresa continúa desarrollándose, la escala del departamento de logística también crece. Nuestro departamento parte de los intereses generales y se adhiere a los principios de seguridad como centro, servicio como propósito y eficiencia como objetivo. Fortalecer la gestión y la construcción del departamento, mejorar continuamente la calidad del personal, fortalecer los niveles de servicio y reducir los costos operativos. Qixin, todos los empleados trabajaron juntos y trabajaron duro para lograr mejores resultados que el año pasado.
Resumen del trabajo de 2019 de la empresa de logística (2) 2019 es un año en el que los líderes de la empresa superaron diversas dificultades, llevaron a todos a aumentar los ingresos y reducir los gastos, hicieron todo lo posible para ampliar los ingresos comerciales y desarrollarlos de manera constante; También es un año en el que nuestro departamento de logística se basa en el liderazgo de la empresa. Según las instrucciones, es un año para controlar estrictamente los costos y buscar avances a través de una gestión eficiente; también es un año de progreso y crecimiento continuo con cuidado; y apoyo de los compañeros. Para solicitar las valiosas opiniones de los líderes de la empresa y de todos los presentes, ahora informaré mi trabajo específico y el de mi departamento de la siguiente manera:
Primero, controlar estrictamente todos los gastos, con la generación de ingresos como paso secundario. prioridad y la reducción del gasto como prioridad principal.
Según la situación de nuestro departamento de logística, la posibilidad de código abierto es relativamente pequeña. La reducción del gasto es de hecho la principal prioridad de este departamento, lo que se puede ver en los detalles de gastos financieros de este año.
1. La situación actual de los gastos del departamento de logística
La proporción de los gastos incurridos por este departamento con respecto a los gastos de la empresa este año tiene una tendencia ascendente.
Los costos de logística se pueden dividir en costos fijos y costos variables. Los costos fijos no cambian con el negocio de la empresa, mientras que la parte variable aumenta con el negocio de la empresa. Cuando la parte variable se vuelve más pequeña a medida que disminuyen los costos de otros departamentos de la empresa, la parte fija aumentará. El departamento de logística solo puede reducir la parte variable en el corto plazo, lo que resulta en una tendencia al alza en la proporción de toda la logística. coste a los gastos de la empresa.
2. El control de costes es informal.
Controlar estrictamente los gastos necesarios y eliminar los gastos innecesarios. En cuanto a los costos de distribución, nuestro departamento de logística sigue estrictamente rutas optimizadas con mínimos gastos de viaje y tarifas de estacionamiento. La iniciativa de Luo Xuan de ahorrar en las tarifas de estacionamiento se ha convertido en sentido común para todos. Desde Gongming para llevar el equipo a Shiyan, la compañía de transporte cotizó xx yuanes y, de hecho, ahorramos el xx%. También comparamos precios de mantenimiento de diversos equipos. Por ejemplo, xxx consultó a varias empresas sobre la bomba de aceite bxxx en Guangdong. El costo fue de aproximadamente xx yuanes, pero en realidad solo gastamos más de 300 yuanes, ahorrando más del xx%.
También intentamos ahorrar dinero en cosas pequeñas, como pintar las ventanas del almacén de Shiyan. Todos compramos la pintura nosotros mismos y no le pedimos al administrador de la propiedad que la pinte por nosotros. La lista sigue y sigue, con ahorros de costos variables que superan el xx%. Aunque no hicieron contribuciones destacadas a la empresa, también hicieron sus propios esfuerzos.
3. Control de costos fijos
De acuerdo con las instrucciones de los líderes de la empresa a los almacenes afiliados al departamento de logística, la quilla de almacenamiento original del almacén de Zhuhai se transfirió a Shiyan a la una. tiempo, ahorrando a la empresa algunos costos de almacenamiento. Además, cooperamos con Pangda para arrendar el almacén de Silver Lake para reducir aún más los costos fijos de la gestión del departamento.
El segundo es aprovechar la oportunidad de aprender el concepto científico de desarrollo para fortalecer aún más la gestión del departamento.
1. Mejorar el sistema de gestión departamental.
Modificar el sistema de gestión en función de las opiniones de los líderes. Sobre la base de mantener el proceso original sin cambios, se han agregado supervisión financiera y otras disposiciones para estandarizar aún más el proceso de almacenamiento.
2. Mejorar la concienciación sobre el servicio y la seguridad del personal del departamento.
Si bien enfatiza la creación de más beneficios, este departamento debe garantizar la calidad del servicio y la operación segura, lo que requiere que su personal no solo ahorre costos, sino que también brinde servicios y garantías a los departamentos comerciales y clientes, y apoye a los departamentos comerciales para crear Más beneficios. Implementar concienzudamente la política de seguridad primero, prevención primero y gestión integral. Durante el último año no ha habido quejas ni incidentes de seguridad en este departamento.
3. Fortalecer la autoformación de conocimientos y habilidades del personal del departamento.
Dado que el negocio de la empresa no está saturado, los empleados de este departamento suelen utilizar su tiempo libre para realizar autoformación y superación personal con el fin de reservar fuerzas para el desarrollo futuro de la empresa.
En tercer lugar, reducir el inventario lento y transportarlo de regreso a la zona minera.
El año pasado, con el apoyo de los líderes y la cooperación de los departamentos pertinentes, los pisos de madera y baldosas de cerámica Fulin Se han limpiado y se procesan algunos productos de alta calidad y muestras de revestimientos de paredes en el almacén de Silver Lake. Además, cuando se dio de baja el almacén de Nantou de China Construction Investment Corporation, algunos de sus paneles mineros se consideraron chatarra. Después de que Luo ** me lo dijera, nuestro departamento decidió transportarlo temporalmente de regreso al almacén de Shiyan para uso futuro de la empresa.
En cuarto lugar, mejorar la precisión de los datos entrantes y salientes y garantizar la confiabilidad de los datos financieros originales.
Para garantizar la finalización oportuna de diversas tareas financieras, garantizar la conexión efectiva entre los datos financieros y los datos comerciales y proporcionar una base más suficiente para la toma de decisiones de la empresa. Al entrar y salir del almacén, todo el personal del departamento está presente personalmente. Por ejemplo, cuando me estaba quitando lana de roca, subía y bajaba sobre los datos y me picaban el cuello y los brazos durante varios días. Además, para proporcionar al departamento financiero datos para varios informes de manera oportuna y precisa, es común que el departamento o yo trabajemos continuamente durante más de diez horas. Por ejemplo, en la última recopilación de datos, hay casi 1000 elementos de datos y los documentos originales deben marcarse uno por uno. El tiempo es escaso y la tarea es pesada. Fueron necesarios más de diez horas para hacerlo sin sacrificar el almuerzo.
Verb (abreviatura de verbo) apoya el trabajo de otros departamentos y se encarga de negocios relacionados.
Para garantizar el funcionamiento normal de otros departamentos de la empresa, este departamento o yo hacemos todo lo posible para completar diversas tareas que otros departamentos no completan o no pueden completar. Por ejemplo, el año pasado monté y reparé computadoras para la empresa más de 30 veces y también reparé impresoras muchas veces. Además, también participé en los asuntos del comité del partido y del sindicato, redacté una cierta cantidad de documentos y participé en la organización de algunas actividades. Dado que estos no son asunto de este departamento, no entraré en detalles aquí.
Debido a limitaciones de espacio, no se describirán otros negocios de este departamento.
Espero que mis líderes y colegas señalen las ventajas y desventajas anteriores. Mientras no digan que soy superficial, estaré satisfecho. Por supuesto, los logros del año pasado no se pueden atribuir a una sola persona. Este es el resultado del esfuerzo conjunto de todos los empleados de logística con el fuerte apoyo de los líderes de la empresa y la plena cooperación de los colegas. Me gustaría dar un agradecimiento especial al Sr. Gong y a todo el personal de apoyo. Sin su apoyo no habría logros por encima del departamento de logística.
Como dije antes, aunque el entorno general determina nuestro pequeño entorno, por lo que no tenemos puntos brillantes, el año pasado ha sido un año sólido y cálido bajo el cuidado de los líderes de la empresa. No tenemos la emoción de la cosecha, pero aún tenemos la pasión por la lucha; no tenemos logros gratificantes, pero aún tenemos sueños hermosos, no tenemos habilidades extraordinarias, pero hemos hecho cosas que otros no pueden; o no están dispuestos a hacerlo. Ha pasado 2019 y no hemos logrado nuestros objetivos de principios de año. Por favor perdónanos. Para marcar la diferencia en 2019, nuestro departamento de logística seguirá estrictamente las instrucciones de los líderes de la empresa y antepondrá los intereses de la empresa.
Perspectivas del trabajo del departamento de verbos intransitivos en 2020
1. Continuar aumentando los ingresos y reduciendo los gastos.
Para reducir costos, este departamento planea cooperar con Pangda para alquilar Silver Lake dentro de este año para compensar los gastos fijos del almacén de Shiyan. Reduzca aún más los costos de vehículos y los costos de gestión. Para el equipo desechado existente en el almacén de Shiyan, este departamento planea cooperar con Brother Gang para procesarlo antes y después del Festival de Primavera.
2. Fortalecer la gestión departamental y optimizar los procesos de almacenamiento y distribución.
Asegúrese de que la precisión de los almacenes entrantes y salientes alcance el 100%, reduciendo aún más la acumulación de inventario y acelerando la rotación de capital. Elimine la inactividad innecesaria de los recursos del departamento y optimice las rutas de entrega mediante la entrega de paquetes postales. Se requiere que el personal del departamento aprenda continuamente conocimientos de logística y fortalezca la capacitación sobre productos.
3. Mejorar aún más los niveles de servicio y crear relaciones armoniosas con los colegas.
En el nuevo año, este departamento o yo continuaremos sirviendo a nuestros colegas y asegurándonos de que todos puedan dedicarse al negocio principal. Con solo decir una palabra, te quitaremos el cansancio y dejaremos atrás la satisfacción.
Resumen Anual de Trabajo 2019 de Logistics Company (3) En 2019, con el cuidado de los gobiernos en todos los niveles y el apoyo de los líderes en todos los niveles de la casa matriz, especialmente el cuidado cordial del Sr. Presidente, finalmente tener su propia base logística y de distribución moderna. Durante el año pasado, los líderes de la compañía tomaron decisiones correctas, gestión científica, organización cuidadosa y arreglos razonables para garantizar el avance seguro, de alta calidad y eficiente del proyecto de almacén número uno en el centro de distribución. Entorno y diversos desafíos, la empresa tiene confianza firme y objetivos claros, unidad sincera, lo que demuestra el espíritu capaz, competente y logrado de nuestra empresa y el estilo de trabajo pragmático, innovador y trabajador. Mirando hacia atrás y resumiendo el trabajo de este año, creemos que a través de un trabajo arduo, sólido y efectivo, hemos sentado una base sólida para la construcción del proyecto de la empresa de logística y hemos completado con éxito todas las tareas durante todo el año. Los detalles son los siguientes:
Primero, superar el cuello de botella de la construcción de proyectos y promover eficientemente la construcción de proyectos de almacén.
Desde que se fundó la empresa en junio de 2011, la tarea central es para promover rápidamente proyectos como la construcción del almacén de distribución 1#. Sin embargo, debido al progreso del proyecto de nivelación del terreno, la construcción del proyecto se retrasó casi un año en comparación con el plan original. En respuesta a este dilema, los líderes de la empresa tomaron medidas decisivas para abordar el problema y prescribir el medicamento adecuado, lo que resolvió por completo el problema del retraso en el proyecto de nivelación del movimiento de tierras. Como resultado, se suspendió la construcción del almacén de distribución número 1. Comenzó oficialmente el 18 de julio de 2065438. Durante este período, el siguiente turno de la empresa trabajó con la unidad de construcción para resistir altas temperaturas, calor abrasador, lluvia y nieve. Después de cinco meses de arduo trabajo y lucha incansable, las tareas de construcción del proyecto principal se completaron con éxito y la finalización y aceptación del proyecto ahora están en progreso.
2. Tomar la seguridad como eje principal y la calidad como eje central para garantizar una construcción segura, de alta calidad y eficiente del proyecto.
1. Con la seguridad como línea principal, establecer firmemente la conciencia de seguridad de todos los empleados y llevar a cabo una gestión de construcción segura de manera integral. Durante el proceso de avance del proyecto, la empresa siempre considera la operación segura y la construcción civilizada como su máxima prioridad. En primer lugar, se enfatiza en establecer firmemente la conciencia de seguridad de todos los empleados, enfatizando que sin seguridad no hay calidad y sin seguridad no hay eficiencia; en segundo lugar, se formula un sistema de responsabilidad de seguridad que requiere una reunión de producción de seguridad; que se llevarán a cabo semanalmente, y medidas individuales para procedimientos o posiciones de trabajo peligrosas y de gran altitud y medidas preventivas en tercer lugar, estricta supervisión de seguridad en el lugar e inspecciones de seguridad.
En primer lugar, los empleados deben usar cascos de seguridad y ropa protectora; en segundo lugar, se deben colocar placas de identificación en la maquinaria y el equipo del sitio y se deben colgar señales de advertencia en los lugares de trabajo activos; en tercer lugar, los líderes de la empresa visitan con frecuencia el sitio para inspección y orientación; proponer algunas medidas de seguridad efectivas. Durante el año pasado, la empresa no ha experimentado ningún incidente de seguridad mayor o menor, logrando realmente cero incidentes de seguridad.
2. Tomar la calidad como núcleo y controlar estrictamente la calidad del proyecto. En términos de gestión de la calidad, primero debemos aclarar los requisitos de calidad y las especificaciones operativas, gestionarlos en todos los niveles y controlarlos en todos los niveles. Métodos específicos: primero, la unidad de construcción envía personal de construcción al sitio para inspeccionar y aceptar; segundo, confiar a una empresa de supervisión para que implemente una supervisión de calidad integral; tercero, la unidad de construcción organiza la autoinspección, la autoinspección y la autocorrección; Nunca deje de lado los problemas que afectan la calidad del proyecto y rectifique rápidamente los problemas de calidad cuando los descubra.
3. Promover la construcción de proyectos con alta calidad, eficiencia y rapidez. En la etapa inicial de este proyecto, debido al impacto de la construcción del tren de alta velocidad, la inversión en construcción y el aumento de los ingresos, el progreso de la construcción del proyecto estaba muy retrasado. Pero con los esfuerzos del siguiente equipo de personas de la empresa, hicimos todo lo posible para aprovechar el tiempo y acelerar la construcción del proyecto. Hasta ahora, el almacén de distribución 1# ha completado las tareas de ingeniería civil, instalación de estructuras de acero, ingeniería de techos, ingeniería de paredes, piscina contra incendios y endurecimiento del suelo interior, y ahora ha entrado en la etapa principal de aceptación de finalización y también ha entrado el proyecto de almacenamiento en frío; el sitio el 24 de febrero 65438+ Y la construcción e instalación comenzó el 28 de febrero de 65438, también se emitió una licitación para el proyecto del bastidor de almacenamiento; El edificio del negocio de la información también se encuentra en proceso de diseño y producción, y el proyecto está en construcción.
3. Clarificar las responsabilidades laborales y establecer un sistema de gestión de la empresa.
Debido a que la tarea principal actual de la empresa es la construcción de proyectos, en términos de dotación de personal y establecimiento de puestos, se enfoca en servir a la construcción de proyectos y la construcción de proyectos. En primer lugar, seleccionar personal profesional y dedicado para asignar puestos importantes, aclarar las responsabilidades laborales y ejercer entusiasmo en el trabajo; en segundo lugar, al establecer un sistema eficaz de gestión laboral, la empresa tiene reglas a seguir y el trabajo es ordenado;
4. Manejar adecuadamente la contradicción entre trabajadores y campesinos y crear un ambiente de construcción armonioso.
El trabajo de carga, descarga y bloqueo forzoso no es solo uno de nuestros feos fenómenos, sino también el peor. "tres fuertes" que el gobierno intenta combatir "Comportamiento". También se observan "tres fuertes" comportamientos en la construcción de proyectos de centros de distribución logística. Cuando se trata de conflictos como carga forzada, descarga forzada y cierre forzoso, la comunicación y la persuasión son el enfoque principal, y confiamos activamente en el apoyo del comité del partido de la ciudad y de los comités de las sucursales del gobierno y de la aldea para manejar diversos conflictos que afectan la construcción del proyecto. y establecer un ambiente de construcción armonioso.
Verbo (abreviatura de verbo) para obtener fondos de políticas y promover la construcción de proyectos.
Los proyectos logísticos de la empresa tienen un largo período de construcción, gran escala y una gran brecha en la demanda de inversión. Para resolver la brecha en la demanda de financiamiento, negociamos, comunicamos y contactamos activamente con los departamentos gubernamentales provinciales y municipales para esforzarnos por obtener fondos para políticas. En 20xx, aunque solo recibimos 200.000 yuanes de la Comisión Provincial de Tecnología de la Información y Economía para la transformación tecnológica, no obtuvimos fondos especiales para los proyectos de demostración de dos tipos en la provincia. Seguiremos esforzándonos por obtener fondos para políticas de los gobiernos de todos los niveles. para nuestros proyectos logísticos en el futuro. La construcción ofrece excelentes condiciones. En resumen, esforzarse por obtener apoyo financiero político de los gobiernos en todos los niveles a través de diversos canales es una tarea importante para nuestra empresa ahora y en el futuro.
6. Implementar estrictamente el sistema de licitación en la gestión de proyectos y eliminar el fraude y las operaciones secretas.
En términos de gestión de proyectos, la empresa implementa un sistema de licitación abierta para permitir que las unidades de negocio compitan de manera justa en la misma plataforma, lo que no sólo evita operaciones secretas y malas prácticas, sino que también minimiza los planes de proyecto y los costos de construcción. Por ejemplo, el proyecto de almacenamiento en frío 1# encontró una solución rentable para nuestra empresa a través de una licitación pública, lo que garantizó la construcción normal del proyecto de nuestra empresa con alta calidad y bajo precio, y sentó una buena base para la gestión de licitaciones de proyectos futuros.
Siete. Nos esforzamos por hacer un buen trabajo en relaciones públicas corporativas y buscamos activamente departamentos gubernamentales en todos los niveles para construir una plataforma de desarrollo para nuestra empresa.
El desarrollo de las empresas actuales no puede separarse de la atención y el apoyo de los gobiernos en todos los niveles. Durante el año pasado, nuestra empresa se comunicó con el gobierno de base de la ciudad una vez por semana, informó sobre el trabajo del distrito y del nuevo distrito al menos una vez al mes y mantuvo una comunicación normal con la oficina del gobierno municipal, la Oficina de Comercio, la Oficina de Planificación, Oficina de Tierras y Recursos y otros departamentos gubernamentales. Aunque la logística es una empresa prometedora de logística y distribución que presta servicios a la agricultura, las zonas rurales y los agricultores, el desarrollo y el crecimiento de las empresas no pueden separarse del apoyo y apoyo del gobierno. De la experiencia de emprender el "Proyecto de las Mil Aldeas" se desprende que la política y el apoyo financiero del Partido al desarrollo económico pueden mejorar eficazmente el potencial de desarrollo de las empresas y aliviar las necesidades de capital durante el proceso de desarrollo de las empresas.
Por lo tanto, el año pasado, nuestra empresa se comunicó activamente con los departamentos gubernamentales pertinentes para que los departamentos gubernamentales comprendieran tanto como fuera posible la dirección de desarrollo de la empresa, el funcionamiento de la logística y cómo servir a "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores". y apoyar incondicionalmente la construcción económica rural.
8. Fortalecer el aprendizaje del personal comercial de la empresa y mejorar la calidad de los empleados.
Creemos que el desarrollo de una empresa es inseparable de los talentos, y el cultivo de talentos es inseparable del cultivo de la empresa misma y de las palabras y hechos de los líderes. Durante el año pasado, la empresa participó activamente en la capacitación empresarial para todos los empleados organizada por la sede central. Por otro lado, si bien hizo hincapié en la formación de equipos y los mecanismos de incentivos, también prestó más atención a la educación de calidad de sus empleados internos; Para empresas emergentes como la logística, la educación de calidad es muy importante. En primer lugar, las empresas con métodos logísticos modernos necesitan talentos de alta calidad. En segundo lugar, mejorar la calidad de los empleados puede poner rápidamente a la empresa en un círculo virtuoso.
Si analizamos todo el trabajo realizado durante el año pasado, los logros son evidentes para todos. Desde cero, de pequeño a grande, desde terrenos baldíos hasta almacenes y almacenes de distribución, demuestra que nuestro "Tian Ke" es un grupo que no teme a las dificultades, tiene el coraje de explorar, es constantemente emprendedor y es un grupo. Dedicada al desarrollo de la logística y distribución rural moderna. Nuevo tipo de empresa.
Resumen del trabajo de la empresa de logística 2019 (4) El tiempo vuela como una estrella fugaz. Llevo un año trabajando en la empresa. Recuerdo que entré a la empresa a finales de julio en el caluroso verano. En ese momento, no estaba familiarizado con el proceso de trabajo, el negocio y el entorno de este trabajo, pero después de varios meses de capacitación y con la cuidadosa orientación y ayuda de mis líderes y colegas, progresé mucho.
Aunque este trabajo no es muy técnico, requiere diligencia y cuidado. Cada día surgen muchos problemas nuevos en el trabajo, que requieren un aprendizaje continuo y una solución lo antes posible. Esto requiere aprender humildemente de colegas experimentados, resumir la experiencia y mejorar constantemente el nivel empresarial y las habilidades profesionales. También debe utilizar libros relevantes para "cargarse" constantemente, aumentar sus conocimientos sobre la gestión de almacenes e implementarlos concienzudamente en su vida diaria para su uso futuro. Ahora resumiré mi trabajo desde que me uní a la empresa de la siguiente manera:
1. Descripción general del trabajo principal
1. Objetivos claros, ideas claras y hacer bien su trabajo.
El trabajo de un jefe de almacén se puede resumir en tres palabras: recepción, gestión y expedición. Estas tres palabras pueden parecer simples, pero deben estar en su lugar, completas y perfectas. Todo encargado del almacén debe mantenerse lúcido en el trabajo, verificar cuidadosamente el contenido de cada documento y compararlo con precisión con los documentos para asegurarse de que correspondan con los objetos físicos. Con este fin, para mejorar nuestras habilidades de gestión de almacenes, el Director Yang nos brinda capacitación en habilidades de almacén todos los días. Para hacer este trabajo más rápido y mejor, él personalmente da el ejemplo y brinda orientación en el sitio en todo momento, lo que nos permite organizar e inventariar toda la información en cualquier momento. Toda la información se coloca en diferentes áreas según sea necesario, con especial atención. La atención de los problemas relacionados durante el proceso de entrega nos permite encontrar información de forma rápida y precisa y mejorar la eficiencia de mi trabajo. Haga que todos los materiales sean registrables y tenga pruebas a seguir. Por favor pídanos que revisemos el stock de seguridad en cualquier momento. Para conocer la mercancía en cualquier momento, responda el número y número de piezas de cualquier molde de acero en cualquier momento, y especifique el lugar de almacenamiento. Haga un buen trabajo de inventario en cualquier momento y mantenga los datos en mente con precisión para facilitar su trabajo.
2. Siga el principio y respete el principio de primero cargar y luego descargar, primero en entrar, primero en salir.
Estos dos principios siempre se implementan en nuestros procesos de trabajo diarios y son principios que cada uno de nosotros debemos seguir. Por supuesto, a veces puedes ser flexible y adaptarte a las necesidades laborales. Para los productos del patio de carga, siempre enviamos primero productos de alta gama y luego productos nuevos de acuerdo con los grados antiguos y nuevos.
3. Realizar sus tareas concienzudamente, cumplir con altos estándares y mejorar la calidad del servicio.
A la hora de cargar y descargar mercancías, asegúrese de revisar los documentos de cada acería, verificar que cada elemento del documento corresponda con la mercancía entregada y que el sello de la empresa y la firma del responsable estén completar antes de continuar con el siguiente paso. Antes de cargar y descargar mercancías se deberá aclarar la ubicación, modelo y cantidad de las mismas. Para tener objetivos claros al enviar grúas, la carga y descarga será ordenada, y las condiciones específicas de carga y descarga de mercancías deben informarse claramente a los clientes para que sepan qué hacer. Después de cargar y descargar las mercancías, verifique si los procedimientos de carga y descarga de los documentos están completos. Si se completan todos los procedimientos de sellado y firma, se puede entregar al cliente y dejarlo de forma segura. Haga felices a los clientes y regrese satisfechos.
Dos. Lecciones aprendidas
1. Resumir el trabajo diario.
Esto es muy importante. Recuerdo que cuando llegué aquí por primera vez, estaba muy confundido y confundido acerca de mi trabajo diario. Entonces mi supervisor me sugirió que escribiera un diario todos los días para resumir mi proceso de trabajo diario y mis deficiencias.
Este método realmente me ayudó mucho y me benefició mucho en mi trabajo futuro.
En el trabajo ajetreado, no solo debes tener un espíritu desinteresado, sino también volver atrás y hacer resúmenes en cualquier momento. Revise el trabajo completado, verifique cuidadosamente cada detalle, resuma y analice la experiencia laboral, resuma cómo usar el tiempo de manera efectiva, mejore la eficiencia y haga que el trabajo sea programático, sistemático, ordenado y orientado a procesos. De esta manera, lograremos grandes avances, alcanzaremos un nivel superior, entraremos en un nuevo reino y abriremos un nuevo capítulo. Para ayudarle a acelerar su trabajo futuro.
2. Aprenda a escuchar más, preguntar más, aprender más, pensar más, comunicar más y aprender a pensar desde la perspectiva de los demás. Cada uno de nosotros pertenece a una familia social. Si queremos ser felices todo el tiempo, debemos tener relaciones buenas y armoniosas. Este es también el vínculo clave para que podamos hacer bien cada trabajo. Si algo es injusto, puedes ponerte en el lugar de la otra persona para lograr la comprensión y la armonía mutuas y, en última instancia, lograr una situación de almas e intereses en la que todos ganen.
3. Fortalecer la conciencia de seguridad, mantener el almacén limpio en todo momento y crear un buen ambiente de trabajo para usted.
En la gestión de almacenes, primero debemos hacer un buen trabajo en el almacenamiento y la seguridad de los bienes del almacén, registrar en detalle las condiciones de entrada y salida y el inventario de los bienes y prestar atención a la tendencia general de las ventas de bienes. . Garantizar el almacenamiento seguro de los bienes del inventario. Realice controles de seguridad personal y de propiedad en todo momento para garantizar que trabaja en un entorno seguro. Preste atención a la seguridad en el trabajo. Si no se puede garantizar la seguridad, hable sobre los beneficios.
Aún existen muchos fallos en el trabajo, como indecisión, falta de decisión, descuido, falta de vigilancia, etc.
Cometí muchos errores por descuido, como abrir la puerta sin llave y no cerrar la ventana al cerrar la puerta. Si no obtienes lo que deseas, no buscas el consejo de los líderes a tiempo y cometes un sinfín de errores. Falta de conocimientos profesionales y escasa capacidad integral. En el futuro, trabajaré duro para aprender y corregir, y me esforzaré por crear una persona perfecta.
3. Principales planes de trabajo para el próximo año
1. A partir de ahora, continuaré implementando los diversos sistemas de gestión de la empresa, seguiré siendo realista, diligente y concienzudo y trabaja duro para completar diversas tareas. Haga cada trabajo de manera consciente y activa, enfrente su propio trabajo, sea lo suficientemente valiente para asumir la responsabilidad y recuerde a tiempo que no debe olvidar sus responsabilidades laborales, ya sea que esté ocupado o relajado. Unir a los compañeros en los momentos habituales y salvaguardar los intereses de la empresa. Mantener una perspectiva mental vibrante para afrontar el trabajo diario.
2. Sigue aprendiendo y superándote. Para adquirir conocimientos profesionales, no sólo debe pedir consejo a colegas experimentados, sino también dominar más conocimientos teóricos a través del conocimiento de los libros y aplicarlos en la práctica. Romper el método de aprendizaje único y desarrollar talentos diversificados e integrales de alta calidad para satisfacer las necesidades de la modernización social.
En definitiva, mirar hacia el pasado es afrontar mejor el futuro. Durante este período de tiempo, mi progreso continuo es inseparable del cuidadoso cuidado y orientación de mis líderes, así como del firme apoyo y cooperación de mis colegas. Trabajaré incansablemente para mejorar en el pasado y lo demostraré con acciones. Para adaptarnos al desarrollo de la empresa, nos esforzamos por mejorar nuestras habilidades profesionales y nuestro nivel empresarial, estudiamos cuidadosamente los diversos sistemas de gestión de la empresa y realizamos cada trabajo asignado por la dirección con una actitud positiva. y entusiasmo en puestos ordinarios.