Capítulo 1 Principios generales
El artículo 1 tiene como objetivo implementar a fondo la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, fortalecer la construcción de equipos y cuadros de liderazgo y dar pleno juego al papel de la evaluación anual en evaluar los equipos de liderazgo y los cuadros dirigentes desempeña un papel fundamental en el esfuerzo por formar un mecanismo de evaluación de cuadros para promover el desarrollo científico, evaluar de manera objetiva y justa al equipo de liderazgo y los cuadros dirigentes, y utilizar la evaluación para guiar y fomentar el desarrollo científico. De conformidad con la Ley de Funcionarios Públicos de la República Popular China, el Reglamento sobre la Selección y Designación de Cuadros Dirigentes del Partido y del Gobierno, el Sistema de Indicadores de Evaluación y los Métodos de Evaluación para la Implementación de las Perspectivas Científicas sobre el Desarrollo para los Cuadros Dirigentes del Partido y del Gobierno a nivel municipal y departamental de la provincia de Guangdong (prueba) y las leyes y reglamentos pertinentes, combinados con la situación real de nuestra ciudad, se han formulado estas medidas.
Artículo 2: Guiados por la teoría de Deng Xiaoping y el importante pensamiento de las "tres representaciones", los objetivos y requisitos de la implementación exhaustiva de la perspectiva científica sobre el desarrollo se transforman en indicadores evaluables y nos adherimos a la orientación científica. orientado a las personas, buscando la verdad a partir de los hechos y la clasificación, llevando adelante la democracia, el reconocimiento público, la apertura y la transparencia, centrándose en los resultados reales, insistiendo en la implementación, la mejora y la perfección, guiando al equipo de liderazgo y a los cuadros dirigentes para establecer e implementar un sistema. visión correcta del desempeño político, dando pleno juego al papel orientador, motivador y restrictivo de la evaluación, y promoviendo el equipo de liderazgo y la construcción del equipo de liderazgo.
Artículo 3: Estas Medidas se aplican a los dirigentes del partido y del gobierno y a los cuadros dirigentes de los distritos municipales (ciudades a nivel de condado), a los presidentes de los tribunales de distrito (ciudades a nivel de condado), a los fiscales principales de distrito ( ciudades a nivel de condado) fiscalías, y Evaluación anual del equipo directivo y los cuadros dirigentes del comité municipal del partido y los departamentos del gobierno municipal, el tribunal municipal y la fiscalía municipal (en adelante, los departamentos municipales).
Artículo 4 La evaluación anual del equipo de liderazgo evalúa principalmente el desempeño de funciones y el cumplimiento de metas y tareas este año, enfocándose en la implementación de las principales decisiones y arreglos centrales, provinciales y municipales, cuidando la personas, resolviendo problemas, prestando servicios prácticos y uniendo la colaboración y mejorando la cohesión de autoconstrucción.
La evaluación anual de los cuadros dirigentes examina principalmente el desempeño de las responsabilidades y tareas laborales de este año, enfocándose en ideales y creencias, opiniones correctas sobre el desempeño político, ideas de trabajo, organización y coordinación, efectividad del desempeño, estilo de trabajo, autodisciplina y otras costumbres, habilidades, Una manifestación realista de diligencia y honestidad.
Artículo 5 La evaluación de los grupos de liderazgo y cuadros dirigentes del partido y del gobierno de distrito (ciudad a nivel de condado) incluye la evaluación del desempeño, la evaluación democrática y la evaluación de la satisfacción masiva de los grupos de liderazgo departamentales y los cuadros dirigentes a nivel municipal; Es principalmente una evaluación de la eficiencia del trabajo de la agencia.
La evaluación general del grupo directivo se divide en cuatro grados: excelente, buena, media y mala; la evaluación general de los cuadros dirigentes se divide en cuatro grados: excelente, competente, básicamente competente e incompetente; .
Artículo 6 La evaluación anual se realiza generalmente en conjunto con la reunión de vida democrática del equipo directivo para solicitar opiniones y el resumen anual de trabajo, al final de este año o el primer trimestre del año siguiente. Cuando el equipo de liderazgo del gobierno y del partido del distrito (ciudad a nivel de condado) cambia, la evaluación anual se puede combinar con la inspección de cambios.
Artículo 7 Estas Medidas serán implementadas por el Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido bajo la dirección unificada del Comité Municipal del Partido de acuerdo con la autoridad de gestión de cuadros. Los comités del partido (grupos del partido) de cada unidad deben fortalecer eficazmente el liderazgo, y los departamentos de personal de cada unidad deben desempeñar sus respectivas funciones y ayudar en la implementación.
Capítulo 2 Evaluación del desempeño
Artículo 8 La evaluación del desempeño es una evaluación cuantitativa de cómo cada distrito (ciudad a nivel de condado) promueve el desarrollo económico y social de acuerdo con los requisitos de la Perspectiva Científica. sobre Desarrollo.
Artículo 9 La evaluación del desempeño se basa principalmente en una comparación vertical, complementada con una comparación horizontal, para formar opiniones de evaluación objetivas y cuantitativas.
Artículo 10: Según el desarrollo económico y social de la ciudad de Guangzhou, los 12 distritos (ciudades a nivel de condado) de la ciudad de Guangzhou se dividen en tres tipos regionales: ciudad central, ciudad nueva y nivel de condado. ciudad. Las diferentes regiones tienen diferentes requisitos de desarrollo, diseños de indicadores y ponderaciones de indicadores.
Artículo 11 Los indicadores de evaluación del desempeño de cada tipo regional se establecen de acuerdo con cuatro grupos de indicadores que incluyen desarrollo económico, desarrollo social, vida de las personas y medio ambiente ecológico, incluidos * * * indicadores del mismo tipo e indicadores de categoría (ver Apéndice 1).
La selección de indicadores se ajusta a la operatividad y refleja las características de Guangzhou y la región.
Artículo 12 La puntuación total de la evaluación del desempeño es 100.
Cada año a principios de febrero, la Comisión de Reforma y Desarrollo Municipal, la Oficina Municipal de Estadísticas, la Comisión Municipal de Economía y Comercio, la Oficina Municipal de Educación, el Comité Municipal de Construcción, la Oficina Municipal de Ciencia y Tecnología, la Oficina Municipal de Asuntos Civiles, la Dirección Municipal de Finanzas, Dirección Municipal de Trabajo y Seguridad Social, Dirección Municipal de Administración de Tierras y Vivienda, Dirección Municipal de Asuntos Hídricos, Dirección Municipal La Dirección de Seguridad Pública, Oficina Municipal de Asuntos Jurídicos, Tribunal Municipal, Dirección Municipal de Salud, Oficina Municipal de Información, Dirección Municipal La Oficina de Protección Ambiental, la Oficina Municipal de Jardinería, la Oficina Forestal Municipal, la Oficina Municipal de Justicia y la Administración Municipal de Alimentos y Medicamentos deben verificar los datos y la información relevantes en el sitio cuando sea necesario. La Oficina Municipal de Estadísticas es responsable de resumir las estadísticas y luego enviarlas al Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido a finales de febrero.
Artículo 13: Después del resumen estadístico, los resultados preliminares se informarán al comité del partido de distrito (ciudad a nivel de condado), al Comité Permanente de la Asamblea Popular Nacional, al gobierno, al equipo de liderazgo de la CCPPCh y al Comisión de Control Disciplinario, y será publicitado en un determinado alcance, y será resumido por el Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido Reflejado desde diversos aspectos, investigaciones y sugerencias de modificación propuestas.
Capítulo 3 Evaluación Democrática
Artículo 14 La Evaluación Democrática es una evaluación cualitativa del desempeño real del liderazgo y los cuadros dirigentes del partido y del gobierno del distrito (ciudad a nivel de condado) en la implementación de la Política Científica. Perspectivas del desarrollo.
Artículo 15 El contenido de la evaluación democrática del equipo de liderazgo del partido y del gobierno del distrito (ciudad a nivel de condado) se divide en cuatro categorías: construcción ideológica y política, capacidad de liderazgo, desempeño laboral y estilo y construcción gubernamental limpia (ver Apéndice 2).
Artículo 16 El contenido de la evaluación democrática de los cuadros dirigentes de distrito (ciudad a nivel de condado) incluye * * * los mismos elementos y categorías (ver Apéndice 3). * * *Los mismos elementos son calidad política y cultivo ideológico y moral, capacidad pionera e innovadora, capacidad para abordar problemas complejos, integridad y autodisciplina, etc., los elementos de categoría se dividen en secretario del comité del partido, distrito (a nivel de condado); ciudad) alcalde, subsecretario del comité del partido, distrito (se establecen seis puestos: miembro del comité permanente de la ciudad a nivel de condado), jefe adjunto de distrito (ciudad a nivel de condado), presidente del tribunal y fiscal general.
Artículo 17 La evaluación democrática del equipo de liderazgo del gobierno y del partido de distrito (ciudad a nivel de condado) y de los cuadros dirigentes se llevará a cabo junto con el informe de trabajo anual del comité del partido de distrito (ciudad a nivel de condado) . Los participantes son generalmente: miembros del comité del partido de distrito (ciudad a nivel de condado), miembros destacados del Comité Permanente del Congreso Nacional del Pueblo, del gobierno y de la CCPPCh, secretario adjunto de la Comisión de Inspección Disciplinaria, presidente del tribunal, fiscal jefe de la fiscalía, miembros destacados del comité del partido, departamentos gubernamentales y organizaciones populares, subdistritos (ciudades) miembros destacados del partido y del gobierno, miembros destacados de partidos democráticos, federaciones de industria y comercio, representantes de personas no partidistas y otras personas que necesidad de participar.
Artículo 18 Formularios de muestra y puntos de evaluación para la evaluación democrática, resumen del trabajo de los equipos de liderazgo del partido y del gobierno del distrito (ciudad a nivel de condado), informes de desempeño e informes de integridad de los cuadros dirigentes, principales indicadores de la situación económica y social local. desarrollo y responsabilidades de los objetos de evaluación. La división del trabajo, etc. debe distribuirse antes de la reunión de evaluación para garantizar que los participantes de la evaluación tengan tiempo suficiente para revisar los materiales y preparar opiniones.
Artículo 19 En el formulario de evaluación democrática, las opiniones de evaluación de los grupos de liderazgo del partido y del gobierno de distrito (ciudad a nivel de condado) se dividen en cuatro niveles: excelente, buena, media y pobre; Los cuadros dirigentes se dividen en cuatro niveles: excelente, bueno, mediocre y pobre. Hay cuatro niveles: excelente, competente, básicamente competente e incompetente. El formulario de evaluación democrática es compilado por el Departamento de Organización del Comité del Partido de cada distrito (ciudad a nivel de condado) y reportado al Departamento de Organización del Comité del Partido.
Artículo 20: En base a las necesidades reales, se realizará mediante conversaciones individuales, investigaciones especiales, etc. , verificar la situación pertinente de valoración democrática.
Capítulo 4 Satisfacción masiva
Artículo 21 La satisfacción masiva se refiere a la evaluación cualitativa de la efectividad del trabajo y la imagen pública del equipo de liderazgo del partido y del gobierno del distrito (ciudad a nivel de condado) y del equipo directivo. los cuadros evalúan.
Artículo 22 El contenido de la evaluación masiva de satisfacción del equipo de liderazgo gubernamental y del partido del distrito (ciudad a nivel de condado) incluye el manejo de asuntos de acuerdo con la ley, la divulgación de asuntos gubernamentales, la construcción política democrática de base y el servicio de agencia. construcción de nivel y eficiencia, y gestión integral de la seguridad social, manejo de incidentes de peticiones masivas, realización de actividades culturales y deportivas masivas, educación moral ciudadana, creación de áreas urbanas civilizadas (municipios, unidades), ampliación del empleo y la seguridad social, gestión del tráfico vial, la mejora de la producción y el entorno de vida, la gestión de la educación primaria y secundaria y la gestión de la salud pública esperan.
Artículo 23 El contenido de la evaluación de satisfacción masiva de los cuadros dirigentes del distrito (ciudad a nivel de condado) se evaluará desde aspectos como la calidad política, el estilo de trabajo, el espíritu pionero e innovador, el desempeño de sus funciones y la imagen pública. . (Ver Apéndice 5).
Artículo 24 La evaluación de la satisfacción del pueblo generalmente se lleva a cabo completando cuestionarios en conjunto con la reunión anual del comité del partido de distrito (ciudad a nivel de condado), o durante las reuniones regulares del Congreso Nacional del Pueblo y la CCPPCh en el comienzo del año.
El personal que participa en la revisión incluye representantes del congreso del partido de distrito (ciudad a nivel de condado), representantes del congreso popular, miembros de la CCPPCh, cuadros de la aldea (residencial) de Hejie (pueblo) y representantes de masas dentro de la jurisdicción, cada uno de los cuales representa 20%. Los participantes podrán ser seleccionados al azar y el número no será inferior a 100.
Artículo 25: Las opiniones de evaluación de satisfacción de las personas se dividen en cuatro niveles: satisfecho, relativamente satisfecho, insatisfecho y no consciente. Los formularios de evaluación son recopilados y resumidos por el Departamento de Organización del Comité del Partido de cada distrito (ciudad a nivel de condado) y reportados al Departamento de Organización del Comité del Partido.
Artículo 26 El Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido podrá, según la situación real, encomendar a los departamentos pertinentes u organizaciones intermediarias sociales la realización de evaluaciones de satisfacción masiva entre los cuadros y las masas en todos los niveles de la sociedad a través del distribución de cuestionarios, revisiones de sitios web gubernamentales, etc.
Capítulo 5 Eficiencia del trabajo de la agencia
Artículo 27 La eficiencia del trabajo de la agencia se refiere a la evaluación democrática de la agencia, la evaluación de contraparte directa del distrito (ciudad a nivel de condado) y la mutua evaluación de los representantes departamentales y otros métodos, para realizar una evaluación cualitativa del equipo de liderazgo y cuadros dirigentes de los departamentos municipales en el desempeño de sus funciones y el cumplimiento de sus metas y tareas.
(1) Agencia de evaluación democrática. Comprender principalmente el desempeño real del equipo de liderazgo y los cuadros dirigentes de los departamentos municipales en la implementación del concepto científico de desarrollo. Generalmente combinado con el resumen de trabajo anual del departamento, se lleva a cabo sobre la base del informe de trabajo y el informe de integridad. El personal que participa en la evaluación incluye a todos los cuadros del ministerio, miembros dirigentes de unidades directamente afiliadas y otro personal que necesite participar.
Los contenidos de la evaluación democrática de los grupos y agencias de liderazgo se dividen en cuatro categorías: construcción ideológica y política, capacidad de liderazgo, desempeño laboral y estilo de partido y construcción limpia de gobierno (ver Apéndice 6).
Los contenidos de la evaluación democrática de los cuadros dirigentes incluyen la calidad política y el cultivo ideológico y moral, el nivel político, la unidad y la cooperación, la capacidad profesional y la capacidad pionera e innovadora, el estado mental, el estilo de trabajo, la actitud de aprendizaje y el desempeño. de deberes y manejo de problemas complejos, trabajo básico, integridad y autodisciplina, etc. (ver Apéndice 7).
(2) La evaluación del departamento de contraparte directa del distrito (ciudad a nivel de condado) se refiere a la evaluación del departamento de contraparte directa del distrito (ciudad a nivel de condado) sobre la eficiencia administrativa del departamento a nivel municipal. incluida la promoción del desarrollo científico, la actuación de conformidad con la ley y la toma de decisiones científicas, la coordinación general, la unidad y la cooperación, la innovación pragmática, el servicio a las bases y las masas, la gestión de departamentos (sistema, industria), la construcción de ética profesional, etc. ( ver Apéndice 8). El personal que participa en la evaluación incluye cuadros de nivel medio y superior que corresponden directamente al distrito (ciudad a nivel de condado) y otro personal que necesita participar.
El trabajo de evaluación de los departamentos de contraparte directa del distrito (ciudad a nivel de condado) cuenta con la asistencia del Departamento de Organización del comité del partido del distrito (ciudad a nivel de condado).
(3) La evaluación mutua por parte de representantes departamentales evalúa principalmente la satisfacción laboral de los departamentos directamente dependientes del gobierno municipal, incluida la promoción del desarrollo científico, la actuación de acuerdo con la ley, el estilo de trabajo y la imagen pública (ver anexo 9). .
La evaluación mutua de los representantes departamentales debe incluir a representantes de los departamentos directamente dependientes del gobierno municipal. Al mismo tiempo, se invitó a participar a algunos representantes del Congreso del Partido, representantes del Congreso Nacional del Pueblo, miembros de la CCPPCh y representantes de los clientes laborales.
Artículo 28: La evaluación democrática de los órganos rectores y las opiniones de evaluación de los departamentos homólogos directos de los distritos (ciudades a nivel de condado) se dividen en cuatro niveles de evaluación: excelente, bueno, medio y deficiente; opiniones de evaluación de los cuadros dirigentes Se divide en cuatro niveles de evaluación: excelente, competente, básicamente competente e incompetente las opiniones de evaluación mutua de los representantes del departamento se dividen en cuatro niveles de evaluación: satisfactorio, relativamente satisfactorio, insatisfactorio y no comprensivo, todos ellos; que se realizan mediante la cumplimentación del formulario de evaluación. El formulario de evaluación será compilado y compilado por el departamento de personal de la unidad municipal y reportado al Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido.
Artículo 29 El puntaje de evaluación del equipo de liderazgo del departamento municipal se convertirá en un sistema porcentual basado en la evaluación cualitativa de la eficiencia del trabajo de la agencia. La fórmula de cálculo es: m = p× 50%+x×. 30%+h× 20%. Entre ellos, m es el puntaje de evaluación de los líderes de departamento, p es el puntaje de evaluación de la democracia del equipo, x es el puntaje de evaluación del departamento de contraparte directa del distrito (ciudad a nivel de condado) y h es el puntaje de evaluación mutua de los representantes del departamento.
Capítulo 6 Formación de Procedimientos y Resultados
Artículo 30 El trabajo de evaluación del equipo directivo y cuadros dirigentes se realizará de acuerdo con los siguientes procedimientos:
(1) Enviar resumen. El equipo de liderazgo y los cuadros dirigentes presentan resúmenes de trabajo e informes de desempeño respectivamente y completan el formulario de registro de evaluación anual.
(2) Informe de la reunión. Se lleva a cabo una reunión de evaluación democrática. El grupo líder es el principal responsable de que los camaradas informen en nombre del grupo líder y hagan informes de trabajo personales. Otros miembros del equipo hacen informes de trabajo orales o escritos. Si se requiere un informe escrito, el informe debe imprimirse y enviarse a los participantes con anticipación para garantizar que puedan preparar completamente sus opiniones.
(3) Llevar a cabo una evaluación del desempeño, una evaluación democrática y una evaluación de la satisfacción masiva entre los grupos de liderazgo del partido y del gobierno del distrito (ciudad a nivel de condado) y los cuadros dirigentes de acuerdo con los procedimientos llevados a cabo a nivel municipal; Grupos de liderazgo departamental y cuadros dirigentes Evaluación de la eficiencia del trabajo de agencia.
(4) Proporcionar opiniones de evaluación. Basado en resúmenes personales, informes de reuniones, combinados con información relevante como puntajes de evaluación de desempeño, evaluaciones democráticas, evaluaciones de satisfacción de las personas y eficiencia del trabajo de agencia, así como la comprensión diaria de la situación, los comités del partido de distrito (ciudad a nivel de condado) y municipales. Los comités departamentales del partido (grupos del partido) estudian y proponen colectivamente. Las opiniones preliminares sobre los resultados de la evaluación de los miembros dirigentes se comunicarán al Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido.
(5) Solicitar opiniones.
Se solicitan las opiniones de la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria, la Oficina de Supervisión, la Oficina Municipal de Población y Planificación Familiar, el Comité Político y Jurídico del Comité Municipal del Partido, la Oficina de Auditoría Municipal y los departamentos pertinentes (principalmente departamentos con trabajo de "veto de un voto"). La evaluación de los departamentos municipales debe buscar la opinión de los líderes municipales responsables.
(6) Aprobación. El Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido examina y aprueba las opiniones de autoevaluación de cada comité del partido de distrito (ciudad a nivel de condado) y de los departamentos municipales (grupos del partido). Entre ellos, se prevé que el equipo de liderazgo sea calificado como excelente, regular y pobre, y que el líder del equipo sea calificado como excelente, básicamente competente o incompetente, y se presentará al comité municipal para su aprobación.
(7) Proporcionar comentarios por escrito sobre los resultados de la evaluación a los objetos de la evaluación. Si el sujeto de la evaluación tiene objeciones, deberá solicitar su revisión al Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido dentro de los 10 días hábiles siguientes a la fecha de recepción de la notificación de los resultados de la evaluación. El Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido deberá revisar y retroalimentar oportunamente los resultados.
Artículo 31 La calificación de evaluación del equipo de liderazgo del distrito (ciudad a nivel de condado) se basa en la puntuación de evaluación del desempeño; la calificación de evaluación del equipo de liderazgo del departamento a nivel municipal se basa principalmente en la puntuación; de la evaluación de la eficiencia del trabajo de agencia.
Artículo 32 La puntuación total de la evaluación del equipo de liderazgo es generalmente de 90 puntos (inclusive) o más, lo que puede calificarse como excelente; 75 puntos (inclusive) o más se pueden calificar como bueno (; inclusive) Una puntuación de 60 o más se considera promedio y una puntuación inferior a 60 se considera mala.
En la evaluación democrática o evaluación de satisfacción masiva (evaluación mutua por representantes de departamento), 1 la tasa de excelente (suma de tasas excelentes y buenas) o satisfacción (suma de tasa de satisfacción y tasa de satisfacción relativa) de la evaluación cualitativa El contenido es bajo. Si se reciben menos de dos tercios de los resultados, generalmente no se calificará como sobresaliente. Si el índice de excelencia o el índice de satisfacción de tres contenidos de evaluación cualitativa es inferior a dos tercios, generalmente no se calificará como bueno si hay más de cinco contenidos de evaluación cualitativa.
Si la tasa de excelente y buena o la tasa de satisfacción es inferior a dos tercios, generalmente se debe calificar como mala.
Artículo 33: Después de que el grupo líder determine el nivel de evaluación de acuerdo con los requisitos anteriores, si el trabajo relevante es vetado por un voto, el nivel de evaluación del grupo líder se reducirá en un nivel en consecuencia, por ejemplo; varios distritos (ciudades a nivel de condado) de la ciudad. Si se encuentra en un estado atrasado y los departamentos municipales pertinentes tienen responsabilidades conjuntas y solidarias de acuerdo con sus funciones, el nivel de evaluación del departamento se reducirá en un nivel en consecuencia.
Artículo 34 La valoración de los cuadros dirigentes se calculará sobre la base de una puntuación total de 100. Las fórmulas para calcular los puntajes de evaluación de los equipos jefe y adjunto del distrito (ciudad a nivel de condado) son: m 1 = m×60%+p 1×20%+q 1×20%, m2 = m× 50%+p2 × 25%+T2× 25 %. Entre ellos, M1 y M2 son los puntajes de evaluación de los puestos principal y suplente del equipo, M es el puntaje de evaluación general del equipo de liderazgo, P1 y P2 son los puntajes de evaluación democrática personal de los puestos principal y suplente del equipo, y Q1 y Q2 son los puntajes de satisfacción de los cargos principales y suplentes del equipo.
La fórmula para calcular los puntajes de evaluación de los cargos de director y suplente en los departamentos municipales es: m1 = m× 60%+p1× 40%, m2 = m× 50%+p2× 50%. Entre ellos, M1 y M2 son los puntajes de evaluación del líder y adjunto del equipo, m es el puntaje de evaluación del equipo de liderazgo y P1 y P2 son los puntajes de evaluación democráticos personales del líder y adjunto del equipo.
Artículo 35: Si el equipo de liderazgo es calificado como excelente, la evaluación anual del equipo de liderazgo principal generalmente será calificada como excelente, y el equipo de liderazgo adjunto será calificado como excelente con base en el 20% de la evaluación. puntaje del grupo de liderazgo Si el equipo de liderazgo es calificado como bueno, los puestos de director y suplente del equipo de liderazgo serán calificados como excelentes con base en el 15% del puntaje; si el equipo de liderazgo es calificado como promedio o pobre, el director y Los puestos suplentes del equipo directivo no serán calificados como sobresalientes este año.
El presidente del tribunal de distrito (ciudad a nivel de condado) y el fiscal jefe de la fiscalía determinan las clasificaciones sobresalientes basándose en el 15% del sistema de la ciudad.
Artículo 36: Los cuadros dirigentes calificados como sobresalientes deberán cumplir generalmente las dos condiciones siguientes:
(1) La suma de los votos para una evaluación democrática sobresaliente y competente alcance más de 90 % ;
(2) En la evaluación de satisfacción masiva, la suma de los votos de satisfacción y los votos de satisfacción relativa alcanza más del 90%.
Los cuadros dirigentes que tienen una de las siguientes circunstancias generalmente deben ser calificados como básicamente competentes:
(1) La suma de los votos para la competencia básica y la incompetencia en la evaluación democrática excede uno -tercero;
(2) En la evaluación de satisfacción pública, la tasa de voto insatisfecho supera un tercio.
Los cuadros dirigentes que tengan alguna de las siguientes circunstancias generalmente no serán calificados como incompetentes:
(1) La suma de los votos de competencia básica e incompetencia en la evaluación democrática alcanza el 50% ;
(2) En la evaluación de satisfacción de la gente, la tasa de voto insatisfecho alcanzó el 50%.
Excepto aquellos que son excelentes, básicamente competentes e incompetentes, todos los demás están calificados.
Artículo 37 Si durante el período de evaluación concurre alguna de las siguientes circunstancias, no se calificará como sobresaliente ese año a la directiva, a los funcionarios del partido y al gobierno y a los subdirectores a cargo:
1. Dentro del ámbito de responsabilidad de la jurisdicción Ocurren dos accidentes graves o un accidente de seguridad grave;
2. Ocurre un incidente masivo importante dentro de la responsabilidad de la jurisdicción o del departamento a nivel municipal y se maneja mal, causando un impacto grave. sobre la estabilidad social;
3. Los miembros del equipo de liderazgo han sido despedidos de sus puestos o superiores;
4. Recibieron críticas del gobierno central, el Consejo de Estado o los comités provinciales del partido. y gobiernos;
5. Hay otros casos graves en cuestión.
Artículo 38 Al determinar las calificaciones de la evaluación se deberán respetar los principios de exhaustividad, historicidad y equidad. Si los resultados de la evaluación se ven afectados por importantes ajustes de política nacional o grandes desastres naturales, se deben considerar factores objetivos.
Capítulo 7 Aplicación de los Resultados
Artículo 39 Las opiniones y resultados de la evaluación se utilizarán como base importante para la selección y nombramiento, capacitación y educación, recompensas y castigos del equipo de liderazgo y cuadros dirigentes.
La aplicación de los resultados de la evaluación anual debe resaltar el papel rector de centrarse en la conducta, el desarrollo científico, promover el trabajo duro, prestar atención a las bases, fomentar la innovación y obtener el reconocimiento público, y esforzarse por crear un buen ambiente propicio para promover el desarrollo científico. De acuerdo con los requisitos de "personas que son buenas en el desarrollo científico, personas que no darán paso al desarrollo científico y personas que obstaculizan el desarrollo científico", debemos seleccionar y utilizar con valentía cuadros que se adhieran conscientemente al desarrollo científico, sean buenos en liderar el desarrollo científico, tener logros sobresalientes y ser reconocido por las masas. De acuerdo con los requisitos de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, los cuadros que se involucran en proyectos de formalismo y imagen y persiguen unilateralmente el crecimiento económico a expensas del medio ambiente y la ecología; rendir cuentas.
Artículo 40: Los grupos directivos y cuadros que sean calificados como destacados podrán ser notificados a través de los formularios correspondientes.
Para promover y utilizar cuadros dirigentes, la evaluación anual de los últimos tres años debe ser competente o superior.
Ser calificado como cuadro dirigente destacado durante tres años consecutivos y recibir mérito de tercera categoría una vez. Aquellos que cumplan las condiciones serán identificados como cuadros de reserva de acuerdo con los reglamentos y procedimientos pertinentes, y los cuadros serán seleccionados y utilizados con prioridad.
El uso de los resultados de la evaluación de los cuadros dirigentes, que involucran salario, beneficios, ascenso de grado y otras cuestiones relacionadas, se implementará de acuerdo con el "Reglamento de Evaluación del Servicio Civil (Prueba)".
Artículo 41 Antes de realizar una recomendación democrática para cambios en el equipo de liderazgo o vacantes de empleo, los resultados de la evaluación anual deben enviarse con anticipación a los participantes de la recomendación democrática para su referencia.
Artículo 42: Si el equipo directivo es calificado como medio o pobre, los principales dirigentes deberán explicar la situación por escrito al comité municipal del partido y proponer sugerencias de rectificación dentro de un plazo. Entre ellos, aquellos que estén calificados como inferiores no serán promovidos ni canjeados para ocupar puestos importantes dentro de un año.
Artículo 43 Si un cuadro dirigente es calificado como básicamente competente, se le dará una charla de amonestación y no será considerado para ascenso o intercambio para ocupar un cargo importante dentro del plazo de un año; es calificado como incompetente o ha sido determinado como básicamente competente durante dos años consecutivos, será ajustado o degradado de acuerdo con la situación real.
Artículo 44 Las opiniones y resultados de la evaluación deben incluirse como parte importante de la reunión de vida democrática del equipo directivo, para realizar críticas y autocríticas sobre los problemas existentes, y estudiar y formular medidas de rectificación.
Artículo 45: Para las cuestiones que involucran a cuadros dirigentes reflejadas en la valoración y evaluación, si hay pistas específicas, deben verificarse de manera oportuna, es difícil verificarlas claramente en este momento y se necesitan explicaciones; por hacer; si se encuentra alguna violación de la disciplina, debe ser investigada seriamente.
Artículo 46: Las evaluaciones pertinentes del equipo de liderazgo se notificarán entre los cuadros dirigentes de nivel medio distrital (ciudad a nivel de condado) o departamental. La evaluación relevante y el estado de evaluación de los cuadros dirigentes deben ser informados al individuo. Entre ellos, el líder del equipo es responsable de la retroalimentación del Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido, y el líder adjunto del equipo es responsable de la retroalimentación de los principales líderes del distrito (ciudad a nivel de condado) o del comité departamental del partido (grupo del partido). .
Artículo 47 El comité del partido (equipo de liderazgo) de cada unidad considerará el trabajo de evaluación anual como una implementación en profundidad de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, fortalecerá la gestión y supervisión, los incentivos y las limitaciones del partido. y equipos de liderazgo gubernamental y cuadros dirigentes, Medidas importantes para promover y mejorar el trabajo, fortalecer eficazmente el liderazgo y garantizar el buen progreso del trabajo de evaluación anual.
Los departamentos de personal organizacional de cada unidad deben desempeñar eficazmente sus funciones, organizarse cuidadosamente y fortalecer la orientación. Es necesario estandarizar las responsabilidades laborales de los cuadros dirigentes de acuerdo con la autoridad de gestión, y establecer archivos anuales de valoración y evaluación de los equipos directivos y cuadros dirigentes por categoría y proyecto. Preste atención a la combinación orgánica de evaluaciones anuales con inspecciones de trabajo e inspecciones generales para disfrutar de los resultados de las inspecciones.
Artículo 48 La evaluación anual debe estar conectada, complementarse y confirmarse mutuamente con la reunión de vida democrática del equipo directivo, el informe de desempeño de los miembros y cuadros dirigentes del partido y el objetivo de responsabilidad anual. evaluación del sistema.
Capítulo 8 Organización e Implementación
Artículo 49 El trabajo de evaluación será ejecutado por el Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido. Es necesario fortalecer la planificación y coordinación generales, establecer un mecanismo de recopilación de datos sólido y eficaz y evitar evaluaciones múltiples y repetidas. Es necesario utilizar activamente las tecnologías de la información modernas para mejorar la eficiencia de la valoración y evaluación.
Artículo 50. Los cuadros dirigentes provinciales que ocupan puestos simultáneos en el equipo de liderazgo de distrito o departamento pueden informar el trabajo en nombre del equipo de liderazgo y no participar en la evaluación anual de los cuadros dirigentes en su distrito o departamento de acuerdo con su autoridad de gestión de cuadros.
Los cuadros dirigentes que se comuniquen serán evaluados en su unidad de trabajo actual y se determinará el orden. La unidad original proporcionará la información relevante antes del intercambio.
Los cuadros dirigentes que reciban capacitación en el trabajo serán evaluados en sus unidades actuales para determinar su orden. Si la formación en el puesto de trabajo tiene una duración inferior a medio año, la evaluación se realizará en la unidad de despacho.
Los cuadros dirigentes que participan en el aprendizaje y la capacitación serán evaluados en la unidad enviada y se prestará atención a determinar la clasificación en función del desempeño real del aprendizaje y la capacitación.
Artículo 51: Los cuadros dirigentes que hayan desempeñado sus cargos actuales por menos de medio año serán evaluados según sus cargos originales en el equipo original que aún no hayan sido cerrados en revisión; revisión, pero el orden aún no está determinado, en espera de que se investigue el problema. La evaluación anual de los cuadros dirigentes sujetos a sanciones disciplinarias se llevará a cabo de conformidad con las normas pertinentes.
Artículo 52: Implementar el sistema de valoración y evaluación de rendición de cuentas. El personal de valoración y evaluación debe mejorar su sentido de responsabilidad y evaluar al equipo de liderazgo y a los cuadros dirigentes de manera integral, objetiva y justa. Si los resultados de la evaluación están distorsionados debido a una violación de los procedimientos prescritos, la persona responsable será criticada y educada o se le impondrán sanciones disciplinarias según la gravedad del caso. Si el sujeto de la evaluación infringe deliberadamente la normativa, provocando una grave distorsión o inexactitud en la evaluación, la evaluación anual será sancionada según la calificación de incompetencia.
Artículo 53 Durante el trabajo de evaluación, los evaluadores, los objetos de evaluación, los departamentos pertinentes y el personal deben cumplir con las siguientes disciplinas:
(1) Está prohibido cometer fraude, exageración, reducción u ocultación O distorsionar hechos y proporcionar datos e información falsa;
(2) Está estrictamente prohibido que la unidad evaluada interfiera y obstaculice el trabajo de evaluación;
(3 ) Está prohibido participar en actividades no organizadas;
(4) Está estrictamente prohibido revelar información confidencial y resultados de evaluaciones.
Artículo 54: Fortalecer la supervisión del trabajo de evaluación y establecer y mejorar un sistema de presentación de informes públicos. Cualquier individuo u organización puede denunciar injusticias, injusticias y fraudes en el trabajo de valoración y evaluación.
Capítulo 9 Disposiciones complementarias
Artículo 55: El área urbana central incluye el distrito de Yuexiu, el distrito de Haizhu, el distrito de Liwan, el distrito de Tianhe, el distrito de Baiyun y el distrito de Huangpu; Las ciudades a nivel de condado del distrito de Huadu, el distrito de Panyu, el distrito de Nansha y el distrito de Luogang incluyen la ciudad de Conghua y la ciudad de Zengcheng.
Artículo 56: Estas medidas podrán ajustarse en función de la implementación de prueba, nuevos requisitos de los gobiernos central y provinciales sobre grupos de liderazgo y cuadros dirigentes, así como acuerdos de trabajo y cuestiones de interés público.
Artículo 57: El equipo directivo y los cuadros dirigentes del Comité Permanente del Congreso Popular Municipal, los órganos de trabajo de la CCPPCh, las agencias de inspección disciplinaria, los sindicatos, *** la Liga de la Juventud Comunista, la Federación de Mujeres y otras organizaciones populares, y los "tres ingenieros jefes" (ingenieros jefes) de los departamentos municipales La evaluación anual de los cuadros dirigentes que ocupan puestos de liderazgo profesional y técnico, como ingenieros, contadores jefes, economistas jefes y puestos no directivos, se implementará con referencia a estas Medidas.
Cada distrito (ciudad a nivel de condado) puede consultar estas medidas para formular detalles de implementación para la valoración y evaluación de los equipos de liderazgo del partido y del gobierno y de los cuadros dirigentes del subdistrito (ciudad) y del distrito ( (ciudad a nivel de condado) departamentos.
Artículo 58 El Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido de Guangzhou es responsable de la interpretación de este reglamento.