La motivación objetivo es determinar objetivos apropiados, inducir la motivación y el comportamiento de las personas y lograr el propósito de movilizar el entusiasmo de las personas. Como incentivo, las metas tienen las funciones de iniciar, guiar y motivar. Sólo motivándose constantemente para perseguir metas elevadas puede una persona estimular su motivación interna para trabajar duro. De hecho, todo el mundo tiene otras metas además del dinero, como metas de poder o metas de logro. Los gerentes quieren descubrir los objetivos ocultos o actuales en la mente de todos y ayudarlos a formular pasos de implementación detallados para guiarlos y ayudarlos a lograr sus objetivos en el trabajo posterior. Cuando los objetivos de todos deben alcanzarse con firmeza y urgencia, prestarán mucha atención al desarrollo de la empresa, tendrán un fuerte sentido de responsabilidad por su trabajo y podrán hacer bien su trabajo conscientemente sin la supervisión de otros. Este tipo de motivación por objetivos puede tener un efecto poderoso.
Respeto por la motivación
A menudo escuchamos el dicho “el desempeño de la empresa es el resultado del esfuerzo de todos los empleados”. En la superficie, los gerentes respetan mucho a los empleados, pero cuando los intereses de los empleados aparecen de manera individual, los gerentes priorizarán los intereses generales de todos los empleados de la empresa y los excluirán. Dirán "No podemos simplemente velar por tus intereses" o "No podemos preocuparnos de encontrar a alguien si no quieres irte". En este momento, los empleados pensarán que "valorar el valor y el estatus de los empleados" es sólo un eslogan. Obviamente, si los gerentes no prestan atención a los sentimientos de los empleados y no los respetan, disminuirá en gran medida el entusiasmo de los empleados, haciéndolos trabajar solo para recibir un pago, y su motivación se debilitará enormemente. En este momento vendrá la pereza y la irresponsabilidad.
El respeto es el catalizador que acelera la explosión de la confianza en sí mismo de los empleados, y la motivación por el respeto es un método básico de motivación. El respeto mutuo entre superiores y subordinados es una poderosa fuerza espiritual que contribuye a la armonía entre los empleados y a la formación de un espíritu de equipo y cohesión corporativos.
Incentivos a la participación
La experiencia práctica y la investigación en la gestión moderna de recursos humanos muestran que los empleados modernos tienen requisitos y deseos de participar en la gestión. Crear y brindar todas las oportunidades para que los empleados participen en la gestión es. un paso importante para movilizar a los empleados. Una manera eficaz de estar motivados. Sin duda, pocas personas entablan discusiones sobre su comportamiento sin estar motivadas para hacerlo. Por lo tanto, permitir que los empleados participen adecuadamente en la gestión no sólo puede motivarlos, sino también adquirir conocimientos valiosos para el éxito de la empresa. A través de la participación, los empleados pueden desarrollar un sentido de pertenencia e identificación con la empresa, satisfaciendo así aún más su autoestima y sus necesidades de autorrealización.
Estimulación del trabajo
El trabajo en sí tiene el poder de motivar. Para aprovechar al máximo el entusiasmo de los empleados, los gerentes deben considerar cómo hacer que el trabajo en sí sea más significativo y desafiante, para que los empleados tengan un sentido de realización personal. Los gerentes deben llevar a cabo un "diseño del trabajo", enriquecer y ampliar el contenido del trabajo y crear un buen ambiente de trabajo. Además, mediante la selección bidireccional de empleados y puestos, los empleados tienen cierto derecho a elegir sus propios puestos de trabajo.
Oportunidades e incentivos de formación y desarrollo
Con el desarrollo de la economía del conocimiento, el mundo se está volviendo cada vez más basado en la información, digital y conectado en red. Con la continua aceleración de la actualización del conocimiento, los problemas de la estructura irrazonable del conocimiento de los empleados y el envejecimiento del conocimiento se han vuelto cada vez más prominentes. Aunque continúan enriqueciendo y acumulando conocimientos en la práctica, todavía necesitan tomar medidas de incentivo, como certificados de aprendizaje, estudios adicionales en colegios y universidades y capacitación en el extranjero. A través de este tipo de formación, pueden enriquecer sus conocimientos y desarrollar sus capacidades, brindarles oportunidades de mayor desarrollo y satisfacer sus necesidades de autorrealización.
Honores e incentivos de promoción
El honor es la evaluación elevada de un individuo o grupo por parte de una persona u organización. Es un medio importante para satisfacer las necesidades de autoestima de las personas y alentarlas a hacerlo. atarearse. Desde la perspectiva de la motivación humana, todo el mundo tiene la necesidad de autoafirmación, de gloria y de lucha por el honor. Dar las recompensas honoríficas necesarias a algunos empleados avanzados con un desempeño sobresaliente es un buen método de motivación espiritual. Los incentivos de honor son de bajo costo pero efectivos.
Por supuesto, en nuestros incentivos de honor, existe un fenómeno incorrecto de recompensas excesivas.
Por ejemplo, se han promulgado "leyes de prioridad" como "aldeas redondas", "captura y castración", "clasificación por funcionario", "clasificación por dinero", "prioridad para los camaradas veteranos, prioridad para los ancianos, los débiles, los enfermos y los discapacitados". Redujo en gran medida el "contenido de oro" del honor. El efecto de demostración típico se ha reducido considerablemente y debe corregirse enérgicamente.
Además, los incentivos de promoción son una afirmación de empleados con buen desempeño y alta calidad, y deben incluirse en el sistema de gestión dinámica de "pueden subir y bajar".
Incentivos negativos
No todos los incentivos son estímulos. También incluyen muchos incentivos negativos, como incentivos de eliminación, multas, descensos de categoría e incentivos de despido.
Los incentivos de eliminación son un método de control punitivo. Según la teoría del refuerzo en la motivación, los incentivos pueden ser castigados, es decir, utilizando técnicas de control coercitivas y amenazantes, como críticas, descensos de categoría, multas, recortes salariales, eliminaciones, etc. , creando una situación desagradable o estresante para negar algún comportamiento deficiente.
La teoría y la práctica de la gestión moderna señalan que, en la motivación de los empleados, los incentivos positivos son mucho mayores que los negativos. Cuanto mayor sea la calidad del personal, mayor será el efecto negativo de los incentivos de eliminación. Puede ser más fácil de entender si utilizamos la teoría de dos factores para explicar este problema. Los incentivos de eliminación generalmente utilizan un único indicador de evaluación, lo que crea inseguridad laboral para los empleados y les dificulta aprender de las experiencias y lecciones aprendidas. Al mismo tiempo, provocará tensiones entre los empleados y sus superiores, complicará las relaciones con los colegas y dificultará que los empleados tengan planes de trabajo a largo plazo.
Tomemos a Baidu como ejemplo:
En el período inicial, para alentar a los empleados a aprovechar al máximo su sabiduría y talento para el desarrollo de la empresa, Baidu brindó una determinada proporción de opciones de la empresa (al igual que las milésimas de beneficio neto anual de la empresa) como bonificaciones agresivas para los altos directivos y mandos intermedios destacados durante su permanencia en la empresa. Deje que los empleados realmente cambien su conciencia y trabajen duro para expandir la empresa como tratan a su propia empresa, las operaciones y la coordinación entre los distintos departamentos de la empresa también serán más estrechas y eficientes. De esta manera, la empresa eventualmente formará una atmósfera corporativa nueva y eficiente en la que los superiores y los inferiores estén unidos, tengan el mismo objetivo y trabajen juntos, colocando así el desarrollo de la empresa en un ciclo virtuoso más alto y mejor.
Después de que Baidu salió a bolsa en los Estados Unidos, la compañía hizo nuevos ajustes y cambió los derechos de tenencia de "opciones" originales a derechos de tenencia de "acciones". Sin embargo, en el primer día de cotización, las acciones se dispararon a 253 de las acciones emitidas originales, y se publicó en los medios la noticia de que "la cotización de Baidu creó decenas de millonarios de la noche a la mañana", y el ascenso y la caída de la empresa estaban estrechamente relacionados. a los intereses vitales de cada empleado. Juntos, animamos a cada empleado a hacer mayores y mejores contribuciones al desarrollo de la empresa.
De hecho, las empresas multinacionales europeas y americanas que han adoptado este método ya lo han implementado ya en la década de 1990, como Microsoft en Estados Unidos, General Motors en Estados Unidos y Toyota en Japón.