La evaluación de riesgos de seguridad en las minas de carbón incluyeEn primer lugar, se aclara que los líderes de todos los niveles liderarán el trabajo. Se estipula que los líderes de la mina que estén de servicio durante las vacaciones deben estar de servicio. Cada departamento y unidad está de servicio en la mina las 24 horas del día. Manejar y resolver diversos problemas en cualquier momento. En segundo lugar, para los proyectos de mantenimiento y trabajos esporádicos durante el período de los "dos festivales", se aclaró la persona responsable y el tiempo de implementación, y se prepararon medidas especiales. Durante la construcción, el responsable insistió en el mando en el lugar para garantizar que se implementaran las medidas de seguridad y que no hubiera mantenimiento imprevisto. El tercero es prestar mucha atención al anticongelamiento de los pozos subterráneos, a la prevención del envenenamiento por hollín y a la seguridad pública durante las "Dos Fiestas". La empresa de servicios de vida organiza patrullas de seguridad terrestre e inspecciones de patrulla. El departamento inspeccionado debe firmar en los registros del departamento. 3. Elaboró un plan detallado para el trabajo de estandarización de seguridad y calidad de la XX Mina de Carbón en 2009, y aclaró la planificación de objetivos de mayores y equipos, personal responsable y sistemas de recompensa y castigo. 4. Organizó el estudio y discusión de las leyes y regulaciones de seguridad de producción, recopiló y discutió 58 documentos de seguridad en toda la mina y recomendó 6 documentos de seguridad para participar en la recolección de documentos organizada por la sede. 5. De acuerdo con los requisitos de aprendizaje de seguridad para todos los empleados del Grupo XX, se formuló y emitió rápidamente el "Aviso sobre el fortalecimiento del aprendizaje de seguridad para todos los empleados" (núm. 26, 2009), un grupo de liderazgo y supervisión de aprendizaje de seguridad para todos los empleados. Se estableció y se formuló una política de aprendizaje en seguridad para todos los empleados. Detalles de la evaluación. El Departamento de Recursos Humanos desarrolla planes de capacitación semanales y mensuales basados en la educación y capacitación en seguridad de los empleados, y emite un plan de capacitación y aprendizaje en seguridad para todos los empleados al comienzo de cada mes para aclarar el tiempo de aprendizaje y enseñanza. Cambiar la práctica de juzgar la efectividad de la capacitación basándose únicamente en los puntajes de las pruebas escritas y evaluar y calificar si el contenido que se enseña todos los días se implementa en operaciones específicas en el sitio. Transformar eficazmente el conocimiento y los estándares de educación y capacitación en seguridad en la capacidad de los empleados para realizar tareas estándar, operaciones estándar y operaciones seguras. 6. El frente de minería de carbón Y262(1) y el túnel de aire de retorno centralizado de transporte centralizado Y262 fueron recuperados y cerrados de forma segura y sin problemas. La instalación, puesta en servicio y producción normal del equipo minero totalmente mecanizado importado de alta altura en el frente de trabajo 7.110202 se completó con éxito, sentando las bases para la XXX Mina de Carbón que se pondrá en funcionamiento ese año. 8. Se han realizado trabajos especiales de rectificación de "una conexión y tres defensas" en las minas. Se deben inspeccionar y mantener cuidadosamente todos los sellos subterráneos, amortiguadores y grietas del suelo. Se ha reforzado la inspección, mantenimiento y conservación de los sistemas de control de seguridad y gestión de paquetes y se ha estandarizado el ajuste del sistema de control de seguridad. Se llevó a cabo un control especial de monóxido de carbono, que controló eficazmente el exceso de monóxido de carbono en las superficies de trabajo 110201 y 110202, y puso fin a las operaciones con poco viento y a las interrupciones no planificadas del mismo. Poner fin a la ocurrencia de accidentes de "una pasada, tres prevenciones". 9. Estableció una estación de información de boca de pozo, estableció un sistema de examen físico para el personal que ingresa al pozo y un sistema de inspección de pozos, y fortaleció la recopilación, selección, retroalimentación y rectificación de la información de seguridad de la producción. 10. Se ha fortalecido aún más la gestión de la seguridad del transporte terrestre, se han agregado dos nuevos autobuses y el centro de mando ha ajustado razonablemente los horarios de los autobuses para resolver el problema de la congestión y la congestión entre los empleados que se desplazan hacia y desde el trabajo. 12. Implementar concienzudamente el espíritu de la XX Conferencia del Grupo sobre Seguridad en el Trabajo y la XX Conferencia del Grupo sobre Seguridad en el Trabajo, y llevar a cabo actividades de discusión sobre seguridad con el tema "Fortalecimiento de los conceptos de gestión y sensibilización sobre la seguridad". A través de grandes debates, personas de todos los niveles entendieron que si las minas de carbón quieren garantizar que nadie muera, deben lograr "cero accidentes"; lograr "cero tres violaciones" en el comportamiento humano; lograr "cero fallas" en los sistemas y equipos de producción; y lograr "cero fallas" en los sistemas y equipos de producción "cero peligros ocultos"; lograr "cero puntos ciegos" en la gestión de la producción segura. 13. Fortalecer la gestión de seguridad en tejados para prevenir con antelación. Los cables de anclaje se volvieron a colocar en el carril de transporte inferior 110201, el carril aéreo de retorno 110202 y el carril de transporte inferior 110204, y se modificaron a tiempo 110203 y 6544. 14. Siga estrictamente los requisitos de la empresa del grupo, implemente tarjetas de inspección de seguridad para gerentes, boletas de trabajo para supervisores de seguridad y el sistema de traspaso para gerentes de todos los niveles, y emita e implemente las "Reglas de implementación para la evaluación salarial de la estructura de seguridad de las minas de carbón". para implementar el trabajo de evaluación cuantitativa de la seguridad. 15. Utilice días de estudio y reuniones previas a la clase para organizar equipos en cada distrito para estudiar los estándares de estandarización de seguridad y calidad del Grupo ××, formular planes de estudio y organizar gerentes y operadores en todos los niveles para estudiar la estandarización de calidad y seguridad del Grupo ××. examen estándar. 16. Se centra principalmente en la gestión de seguridad de la construcción de diversas medidas antes de que la cizalla continua ingrese al pozo y la preparación técnica para usar la cizalla continua para excavar los túneles superior e inferior en 110203, garantizando la depuración segura y sin problemas de la cizalladora continua. 17. Llevar a cabo batallas de excavación y fortalecer la gestión de seguridad de las batallas de excavación, evitando efectivamente que se ignore el progreso de las batallas de excavación. 18. En toda la mina se llevó a cabo una rectificación especial de la producción civilizada en las minas, lo que cambió los fenómenos de robo, caos y mala calidad en la producción civilizada subterránea y mejoró la imagen de la producción civilizada en las minas.
19. En junio se organizó la actividad "Mes de la producción segura" con el tema "Desarrollo seguro, prosperidad y seguridad de las personas" Sobre la base de los objetivos de planificación estratégica de seguridad minera y el despliegue del trabajo de seguridad, se formularon planes de actividades y medidas prácticas para ello. resaltar el tema, centrarse en resultados prácticos; crear una atmósfera cultural de "desarrollo seguro". Esto sentó las bases para alcanzar los objetivos anuales de producción de seguridad. El cuarto es fortalecer la gestión del transporte mecánico y eléctrico, implementar estrictamente el sistema de "una pendiente y tres marchas" para carriles inclinados, adherirse al sistema de instalación y aceptación de cabrestantes pequeños y centrarse en el levantamiento de cabrestantes pequeños y el empuje manual. . , preste mucha atención a mejorar la gestión del transporte e implemente estrictamente el sistema de "cuatro prevención" para equipos mecánicos y eléctricos, a saber: inspección preventiva, mantenimiento preventivo, pruebas preventivas y operación preventiva. Desde junio de 5438 hasta septiembre de este año, los equipos mecánicos y eléctricos de la mina fueron inspeccionados 36 veces, con 776 unidades/piezas inspeccionadas. La tasa de integridad del equipo fue del 94,3%, la tasa de integridad de los cinco pequeños electrodomésticos fue del 97,11% y el cumplimiento de la suspensión del cable. La tasa fue del 96,83% y la tasa de equipos pendientes de reparación fue del 3%, tasa de falla del equipo 1. El quinto es fortalecer la gestión de "un paso y tres defensas", realizar la lechada de barro amarillo en los goafs de manera oportuna y consolidar los resultados integrales de prevención y extinción de incendios con la lechada de barro amarillo como método principal para rellenar oportunamente las grietas de la superficie; para prevenir eficazmente fenómenos naturales como la oxidación del carbón. Hemos fortalecido la mejora del trabajo básico y el trabajo interior de "un suministro y tres defensas", revisado y mejorado diversas formas de "un suministro y tres defensas" y el sistema de responsabilidad de "un suministro y tres defensas" de la mina. En combinación con la instalación del sistema de monitoreo de pozos grandes, se instalaron un total de 14 monitores de gas en toda la mina y se estableció un sistema de monitoreo de tuberías de la mina, equipado con 44 dispositivos rociadores a prueba de polvo y 36 cortinas de purificación de agua, lo que mejoró significativamente la Gestión de la ventilación y producción civilizada de la mina. La primera es prestar mucha atención a la evaluación de las superficies de trabajo mineras y recopilar, almacenar, organizar, retroalimentar e implementar información cuidadosamente. Desde junio de 5438 hasta septiembre de este año, la tasa de evaluación de los frentes de trabajo mineros alcanzó el 100%, con una tasa de grado A del 46,2% y una tasa de grado B del 55,8%. Se eliminaron los productos de grado C, y se eliminó el proyecto minero promedio. El puntaje de calidad fue 93,3. El segundo es implementar el sistema "una tarjeta, un voto" para la gestión de la seguridad y el sistema de inspección de diez días de estandarización de la seguridad y la calidad y evaluación cuantitativa de la seguridad para los gerentes de todos los niveles. A lo largo del año se registraron 3.402 tarjetas rojas de inspección de pozos para el personal de todos los niveles y se emitieron 183 "Tarjetas de Transferencia de Investigación de Riesgos de Accidentes"; la tasa de rectificación de posibles riesgos de accidentes alcanzó el 99%; se realizaron 29 inspecciones estandarizadas de seguridad y calidad; con 289 problemas, y la tasa de rectificación de problemas alcanzó el 99%. El tercero es celebrar reuniones periódicas de seguridad, reuniones de programación de producción, reuniones especiales de seguridad y otras formas para estudiar y resolver diversos problemas de seguridad, ajustar oportunamente las estrategias de gestión de seguridad en diferentes períodos, aclarar ideas de gestión de seguridad y establecer el enfoque y el núcleo de la gestión de seguridad. . El cuarto es aprovechar las oportunidades favorables de la inspección y aceptación estandarizadas de seguridad y calidad, la evaluación del nivel de seguridad y la rectificación de seguridad especial para fortalecer la rectificación de los peligros ocultos identificados e intensificar los esfuerzos de rectificación de acuerdo con el principio de las "Cinco Certezas". En quinto lugar, cumplir con la supervisión masiva, movilizar organizaciones de seguridad masivas para llevar a cabo activamente actividades de seguridad y actividades de inspección posterior de punto cero, e implementar rápidamente soluciones o comentarios sobre los problemas identificados. En sexto lugar, oponerse resueltamente a las "tres violaciones", trabajar juntos para gestionarlas y trabajar juntos para gestionarlas. "Tres violaciones" son las causas fundamentales de los accidentes. El éxito radica en la seguridad y el fracaso en los accidentes. Como dice el refrán, si no se eliminan las "tres infracciones", los accidentes son inevitables. Para el personal de "Tres Infracciones", además de implementar estrictamente las "Medidas de Castigo de las Tres Infracciones" de la empresa del grupo, en primer lugar, mientras continúa implementando las medidas de castigo y educación de las "Tres Infracciones", el personal de "Tres Infracciones" de Categoría B tendrá para ir a varios lugares. A finales de septiembre, el número total de personas involucradas en las "tres violaciones" en la mina era de 76 y se habían llevado a cabo 7 cursos de capacitación sobre las "tres violaciones", entre ellos: 51 personas en la Clase C; 23 personas en la Clase C; B; y 2 personas en la Clase A. Son: 1 violación al mando, 54 violaciones al funcionamiento y 22 violaciones a la disciplina laboral. Según el método de castigo de las "tres violaciones" de la empresa del grupo, había 2 personas en la Categoría A; 16 personas en la Categoría B y 46 personas en la Categoría C; Entre ellos: 1 capataz; 10 jefes de equipo. 2. A las personas con "tres infracciones" en el año se les cancelarán sus calificaciones para la evaluación colectiva avanzada y las bonificaciones anuales de seguridad, y el número del personal con "tres infracciones" se utilizará como base principal para la selección anual de colectivos avanzados. El tercero es crear una atmósfera que se oponga resueltamente a las "tres violaciones" y formar una orientación en la opinión pública de que es honorable obedecer las reglas y disciplinas y es vergonzoso actuar en violación de las regulaciones. Establecer firmemente la idea de "un juego de ajedrez" para toda la mina, romper los límites laborales, crear conciencia sobre la seguridad entre todos los empleados, integrar el concepto de responsabilidad en materia de seguridad en la construcción de una cultura de seguridad, involucrar a todos los empleados en la gestión de la seguridad. y prevenir y tratar en grupo. En primer lugar, se han llevado a cabo una variedad de actividades de cultura de seguridad masiva y la construcción de una cultura de seguridad está orientada a las bases y a los empleados. A través de una educación sobre cultura de seguridad eficaz, enfocada y de múltiples niveles, se ha mejorado la conciencia de seguridad y la calidad profesional de los empleados y se ha promovido el desarrollo coordinado de la producción de seguridad. El segundo es aprovechar plenamente el papel de la red de supervisión de grupos, los puestos de supervisión juvenil y los equipos cero, e insistir en realizar inspecciones sorpresa en lugares irregulares e irregulares. Jingkou llevó a cabo actividades en profundidad como "Enviar calidez y amor".