Planes de motivación y recompensas para los empleados
Para garantizar que las cosas o el trabajo se realicen de forma eficaz, suele ser necesario preparar un plan con antelación. Un buen plan definitivamente se centrará en. la participación e interacción del sexo. Entonces, ¿cómo se debe formular un plan? El siguiente es el plan de motivación para empleados y las recompensas que compilé. Puede compartirlo.
Planes de motivación y recompensas para empleados 1
1. Propósito
Para movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados, llevar adelante el espíritu de dedicación y Alentar continuamente a los empleados a innovar y mejorar. En términos de calidad del servicio y nivel de gestión, la Oficina General ha formulado especialmente los siguientes elementos de recompensa para felicitar a los empleados que tienen un desempeño sobresaliente en diversos aspectos.
2. Ámbito de aplicación
Es aplicable a todos los empleados designados formalmente que hayan trabajado durante más de un mes; sin embargo, algunos métodos de pago de bonificaciones también se pueden aplicar a tiempo parcial; empleados.
III. Elementos del premio
1. Premio al empleado destacado:
Alcance del premio: capataz y empleados inferiores al capataz
A. Selección Mensual una vez;
B. El cupo se seleccionará en base al 5% del número total del departamento, y el hotel será seleccionado entre los 10 primeros
C. El departamento de logística puede realizar la selección de forma conjunta;
D. Selección democrática y abierta; asistencia total y desempeño completo; sin accidentes ni quejas
E. Métodos de recompensa: notificación de elogio; y distribución de bonificaciones;
F. Organización de la oficina del Gerente General, recomendación del equipo, revisión del departamento y aprobación por parte del gerente general.
2. Premio al Gerente Destacado:
Alcance del premio: Gerentes superiores al nivel de supervisión
A. Selección una vez al mes
> B. Cuota: 1 persona;
C. En la primera reunión ordinaria de gestión de cada mes, seleccione los gerentes avanzados del mes anterior
D. Método de recompensa: Notificar y; elogiar y otorgar bonificaciones;
E. Organización de la oficina del gerente general.
3. Premio al caso de excelente servicio (incluido el premio a la queja):
Alcance del premio: todos los empleados del hotel
A.
B. Con base en los casos avanzados reportados por cada departamento, la dirección general los publicará en el tablón de anuncios durante tres días
C. /p>
D, habrá un primer premio y dos segundos premios;
E. Método de recompensa: notificación de elogios y distribución de bonificaciones;
F. oficina del gerente general;
G. Hay vacantes permitidas en la selección de este premio.
4. Mención especial del director general:
Alcance del premio: todos los empleados del hotel
R. Es un honor inmediato. Cada departamento puede presentar una solicitud por escrito a la oficina del gerente general en función del desempeño de los empleados;
B. Condiciones de adjudicación: el servicio de alta calidad brinda una buena reputación social al hotel, se hacen sugerencias razonables para brindar beneficios obvios. el hotel, o Aquellos que redujeron costos significativamente, ganaron enormes cantidades de dinero sin saberlo, actuaron con valentía para proteger la propiedad colectiva del hotel y fueron calificados como empleados sobresalientes o gerentes sobresalientes durante seis meses consecutivos.
C. Método de recompensa: el gerente general emitirá un certificado de honor, notificará el elogio, emitirá bonificaciones y otorgará otras recompensas según corresponda.
D. Organizado por la dirección general.
5. Premio de cortesía
Alcance del premio: todos los empleados El hotel tiene una buena impresión y cultiva el entendimiento tácito entre colegas para aumentar la cooperación entre los distintos departamentos. Basado en los casos avanzados informados por. cada departamento, la oficina del gerente general los publicará en el tablón de anuncios durante tres días
C. Votación en cada clase, el empleado más educado en la reunión de la mañana
D. Método de recompensa: notificación de elogios y distribución de bonificaciones
E. Organización de la oficina del gerente general
6. Premio al más popular
Alcance del premio: todos empleados
A. Otorgado una vez al mes;
B. Para permitir que los colegas se lleven armoniosamente y que los invitados sientan la actitud de servicio amigable, la oficina del gerente general lo anunciará. en el tablón de anuncios durante tres días;
C. Los colegas de cada departamento seleccionarán al empleado más popular y, al mismo tiempo, permitirán a los clientes compartir su alegría.
D. Método de recompensa: notificación de elogios y distribución de bonificaciones
E. Organización de la oficina del gerente general
7. Premio colectivo destacado
Tomando al equipo como una unidad, toda la tienda selecciona un equipo. Cada departamento envía los materiales de solicitud, que son evaluados por la oficina del gerente general y seleccionados una vez al año.
8. Cada equipo debe recopilar ejemplos de buenas personas, buenas acciones y excelente servicio en el trabajo diario y reportarlos al departamento por escrito. El jefe del departamento los informará en la reunión de la mañana. y el anfitrión de la reunión de la mañana los felicitará según corresponda.
IV.Procedimientos de selección y adjudicación:
1. Para los premios anteriores, el departamento recomendará una lista de candidatos de proyectos premiados en función de la situación real y preparará los materiales avanzados. debe ser específico y tener ejemplos prácticos. La oficina del gerente general toma la decisión después de su revisión.
2. Celebre una reunión mensual de elogios para todos los empleados, emita certificados de premios y bonificaciones, y elogie a los empleados galardonados.
3. Aquellos que hayan ganado premios individuales varias veces pueden usarse como condición para la selección trimestral de empleados destacados y ascensos.
4. Los ganadores anteriores se anunciarán en la lista de honor del hotel, haciendo un llamado a todos los empleados para que aprendan.
5. Requisitos de selección
El establecimiento de varios proyectos de premios es para dar ejemplo entre los empleados. Todos los departamentos deben aprobar las evaluaciones y discusiones de los empleados durante el proceso de selección, y deben hacerlo. ser representativo, no puedo completar el número. El objetivo del sistema de gestión de incentivos extra es lograr los principios de equidad, imparcialidad y apertura en la selección. A través de esta actividad podemos incentivar a los empleados a ser más activos y creativos y hacer mayores contribuciones a la empresa participando en la gestión del hotel. Este es el objetivo del sistema de gestión de incentivos de bonificación. Planes de motivación y recompensas para empleados 2
1. Motivación del modelo a seguir
Establezca un punto de referencia de comportamiento para los empleados
En cualquier organización, los gerentes son subordinados Espejo. Se puede decir que con solo observar cómo los gerentes de esta organización tratan su trabajo, se puede comprender la actitud laboral de todos los miembros de la organización. "Si tu apariencia no es honesta, no puedes ser honesto." Para que los empleados trabajen con pasión, los gerentes primero deben mostrar una apariencia.
1. Los líderes son los objetos de imitación de los empleados
2. Antes de motivar a otros, primero debes motivarte a ti mismo
3. Para que tus subordinados sean eficientes, tú La eficacia no debe ser demasiado baja.
4. Crea una imagen inteligente y capaz.
5. Toma la iniciativa y predica con el ejemplo.
6. entusiasmo para encender el entusiasmo de los empleados
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7. Si no puedes hacerlo, déjalo hacerlo yo
8 “Ensuciarse las manos” puede motivar. cada empleado
9. Dar ejemplo entre los empleados Carácter
2. Motivación por objetivos
Estimular el deseo de los empleados de seguir avanzando
El comportamiento humano es causado por la motivación y está dirigido hacia un objetivo determinado. Este tipo de motivación es un incentivo para el comportamiento, una fuerza impulsora interna para la acción y desempeña un importante papel motivador en las actividades humanas. Al establecer objetivos apropiados, los gerentes pueden inducir, guiar y motivar eficazmente el comportamiento de los empleados y movilizar su entusiasmo.
10. Dejar que los empleados tengan confianza en el futuro de la empresa
11. Liderar a todos los empleados con el mismo objetivo
12. Captar el "un salto, suficiente" El principio de "ganancia"
13. Sea específico y claro al establecer objetivos
14. Planifique los pasos para implementar los objetivos
15. Equilibrio Metas a largo plazo y tareas a corto plazo
16. Elevar de metas personales a metas compartidas
17. Dejar que los subordinados participen en la formulación de metas
18 Evite "la aparición del fenómeno del "reemplazo de objetivos"
3. Delegación y motivación
Las personas con grandes responsabilidades están más motivadas
La delegación eficaz es una. importante habilidad de gestión. No importa cuán talentoso sea un líder, es imposible hacerse cargo de todo el trabajo. Hacerlo sólo reducirá la eficiencia de la gestión y ralentizará el crecimiento de los subordinados. A través de la delegación, los gerentes pueden mejorar sus propias capacidades laborales y las de sus subordinados, y también pueden estimular en gran medida el entusiasmo y el espíritu de propiedad de sus subordinados.
19. No te conviertas en el “ama de llaves” de la empresa
20. El poder es algo muerto en tus manos
21. Utiliza el “sentido de estatus” para movilizar el entusiasmo de los empleados
22. Las “tareas importantes” pueden estimular el entusiasmo por el trabajo
23. Una preparación suficiente es el requisito previo para una delegación efectiva
24. Al delegar `Seleccione los objetos cuidadosamente
25. Observe el momento de la autorización y elija el método de autorización
26. Asegure el equilibrio y la reciprocidad de derechos y responsabilidades
27. Combinar autorización efectiva con control razonable
IV. Respeto y motivación
Dar dignidad a las personas es mucho mejor que darles dinero
El respeto es lo más. Lo humano, uno de los medios de motivación más eficaces. Motivar a sus empleados respetándolos y valorándolos tendrá un efecto mucho más duradero y eficaz que los incentivos materiales. Se puede decir que el respeto es un arma mágica para motivar a los empleados. Su bajo coste y su alta eficacia están fuera del alcance de otros métodos de motivación.
28. El respeto es un incentivo eficaz y de coste cero
29. Saber respetar puede propiciar el regreso de “sabios y sabias”
30. Más respeto por los grandes sabios con habilidades reales. Sé respetuoso
31. Sepa guardar las apariencias cuando culpes a tus subordinados
32. Respeta a todos, incluso si su estatus es humilde
33. Usa un tono solicitado Da órdenes
34. Cuanto más alto es el estatus, menos arrogante y soberbio
35. No culpes ni cuestiones
36. No siempre finjas ser un funcionario
37. Respetar la individualidad significa proteger la creatividad
38. Respetar los pasatiempos e intereses personales de los subordinados
5. Comunicación y motivación
Se “habla” de la motivación de los subordinados
Mantener una buena relación entre directivos y subordinados juega un papel especial a la hora de movilizar el entusiasmo de los subordinados y motivarlos a trabajar activamente para la empresa. El requisito previo para establecer una relación superior-subordinada tan buena es también el punto más importante: la comunicación eficaz. Se puede decir que la comunicación es para los administradores lo que el agua es para los peces y la atmósfera para las aves.
39. La comunicación es el arma mágica para motivar a los empleados
30. La comunicación trae comprensión y la comprensión trae cooperación
41. Establece un sólido mecanismo de comunicación interna
42. Elimine las barreras de comunicación y garantice el intercambio de información
43. Sea bueno encontrando “puntos de entrada” para la comunicación
44. Siete formas de comunicarse fluidamente con los empleados Pasos
45. Al hablar con los subordinados, primero preste atención al "calentamiento"
46. El objetivo de la comunicación no es hablar, sino escuchar
> 47. Tratarlo correctamente y gestionar las quejas adecuadamente
48. Orientar a los subordinados para que lleven a cabo una comunicación adecuada
6. Incentivos de confianza
Una buena forma de inducir a otros comportamiento voluntarioso de las personas
Debe haber una relación sincera entre líderes y empleados. El aspecto en el que confías en él realmente describe la dirección y la trayectoria de su comportamiento volitivo para él.
Por lo tanto, la confianza se ha convertido en una forma importante de motivar e inducir el comportamiento volitivo de los demás. ¿Y no está destinada la gestión a inspirar e inducir el comportamiento volitivo de los demás?
49. La confianza es el motor que genera entusiasmo
50. Emplear personas es sin duda el método básico de control? personas
51. Tener plena confianza en los pilares empresariales
52. Confía en los jóvenes para abrir nuevos horizontes
53. Cortar la vía de escape de dudar de tu subordinados
54. 14 formas de expresar confianza a tus subordinados
55. También puedes hacer algunos comentarios superficiales al contratar personas sin duda
56. Debes no sólo confianza, sino que también inspira confianza en sí mismos
7 Tolerancia y motivación
Una mente amplia hará que las personas estén dispuestas a trabajar
La tolerancia es una gestión. arte y una forma eficaz de motivar a los empleados. La cualidad tolerante de los gerentes no sólo puede hacer que los empleados se sientan cordiales, cálidos y amigables, y obtener una sensación de seguridad, sino que también puede ser la clave para activar el entusiasmo de los empleados, motivarlos a autoexaminarse, autodisciplinarse y autoexaminarse. mejora, para que puedan trabajar voluntariamente para la empresa mientras son trasladados.