(1) Capacitación en el sistema de gestión: el supervisor del sitio de construcción capacitará a los nuevos empleados sobre las reglas y regulaciones del sitio de construcción, el tiempo de viaje, el tiempo de comida y las regulaciones de gestión de la Parte A
(2) ) Familiaridad con la construcción Situación laboral en el sitio: El supervisor organiza su propio puesto, lleva personalmente a los nuevos empleados al trabajo y explica cuidadosamente los procedimientos de trabajo y los requisitos de su puesto;
(3) Capacitación en prácticas: disponga que un antiguo empleado dirija a los nuevos empleados en operaciones prácticas, de modo que los nuevos empleados puedan familiarizarse más con el flujo de trabajo y los estándares de calidad.
(4; ) Capacitación en conocimientos y habilidades profesionales: el supervisor in situ enseña personalmente a los nuevos empleados cómo utilizar herramientas de limpieza, agentes de limpieza y maquinaria de limpieza en sus puestos.
(5) Evaluación de la capacitación: el supervisor evaluará el desempeño de los nuevos empleados para decidir si los retendrá. Al mismo tiempo, evaluará a los "maestros" y otorgará recompensas adecuadas a los "maestros" destacados. y realizar evaluaciones de capacitación. Los resultados se informarán por escrito al departamento de recursos humanos de la empresa.
(6) Capacitación en conocimientos sobre producción de seguridad: basándose en la situación real en el sitio y combinado con el conocimiento de la industria, brinde educación y capacitación específicas sobre producción de seguridad a los nuevos empleados, incluidas responsabilidades laborales de seguridad, inspecciones de seguridad, recompensas de seguridad y castigos y trabajos de limpieza Precauciones de seguridad, informes de seguridad, etc.
(7) El ciclo de formación para los nuevos empleados debe ser de 2 a 3 semanas. Se llevará a cabo una evaluación después de la capacitación y los resultados de la evaluación se archivarán en el sitio y se informarán por escrito al departamento de recursos humanos de la empresa si es necesario. El contenido y los métodos de formación del personal de limpieza deben variar según los diferentes entornos de servicio. Para el personal de limpieza de primera línea, cuyo nivel educativo no es alto, la dirección debe elegir ciertos materiales audiovisuales para la formación y la enseñanza, que pueden hacer que los cursos sean animados e interesantes. Cleaning First Aid Network recomienda que la gerencia archive los elementos técnicos profesionales esenciales y los materiales de capacitación para facilitar la implementación a gran escala en el futuro, o realice la siguiente ronda de capacitación para nuevos empleados. La formación no se produce de la noche a la mañana y debe llevarse a cabo de forma regular, continua y sistemática. Sólo con metas, planes y seguimiento podremos lograr el propósito de la formación.