Pensamiento teórico
Las necesidades de la naturaleza de la industria. La gestión cultural es un medio importante de gestión corporativa, y la gestión cultural se está convirtiendo en una tendencia de desarrollo en el mundo empresarial mundial. Dado que la propia industria del carbón es una industria de alto riesgo, el concepto de cumplimiento de las normas se ha convertido en una especie de conocimiento industrial. No importa cuán perfectas sean las reglas y regulaciones, siempre habrá áreas que no se podrán cubrir. Sólo el poder de la cultura puede guiar a los empleados a cumplir e implementar conscientemente reglas y regulaciones y unificar sus pensamientos y normas. Sobre la base de resumir la experiencia y las lecciones de accidentes históricos y analizar sistemáticamente las características de la industria, las empresas del carbón han comenzado gradualmente a utilizar la construcción cultural como un medio para unificar el pensamiento de los empleados y fortalecer la gestión segura de la producción al tiempo que fortalecen la construcción de sistemas y la capacitación de los empleados. .
Es necesario construir ricos logros de civilización espiritual. Con el desarrollo de la sociedad y la mejora de la calidad de los empleados, los cuadros y empleados de las empresas mineras de carbón están ansiosos por buscar una vida espiritual rica y al mismo tiempo una vida material de alta calidad. También aumentan constantemente su disposición a participar en las decisiones de desarrollo empresarial, la estética, el gusto por la vida y la capacidad de distinguir el bien del mal. La mayoría de los cuadros y trabajadores están ansiosos por el futuro de la empresa y la construcción de la cultura corporativa. También necesitan urgentemente fortalecer la construcción de la cultura corporativa, realzar y mejorar la imagen de la mina y promover el desarrollo de la mina.
La necesidad de un desarrollo sostenible de la industria de los recursos. Los recursos de carbón no son renovables, sólo el poder espiritual es infinito. Sólo construyendo una cultura corporativa con características del carbón y una fuerte vitalidad, captando el elemento central de la gestión: las personas, desde una nueva perspectiva, maximizando el potencial de las personas, "excavando nuevos recursos en los corazones de las personas", utilizando el poder de la cultura y el pensamiento innovador. Al explorar el desarrollo sostenible de la industria de los recursos con una visión amplia y un espíritu pionero podemos promover el rápido desarrollo de las minas y servir de referencia para otras empresas del carbón.
Construcción de la cultura corporativa de la mina de carbón
Exploración práctica
Los círculos teóricos dividen la cultura corporativa en tres niveles: cultura espiritual, cultura institucional y cultura material. La exploración práctica de la construcción cultural de las empresas mineras del carbón también debería partir de estos tres aspectos.
(1) Guiados por dar forma a los valores fundamentales de la empresa, debemos construir de manera efectiva la cultura espiritual corporativa. La cultura espiritual proporciona orientación de valores y apoyo psicológico para todos los comportamientos de las empresas y los empleados. Es la fuerza impulsora interna del comportamiento corporativo y el núcleo de la cultura corporativa. La construcción de una cultura espiritual tiene ricas connotaciones, pero su contenido más crítico es la construcción de valores corporativos fundamentales. Los llamados valores fundamentales corporativos en realidad se refieren a la filosofía central de la empresa, e incluyen al menos qué es la empresa, por qué es una empresa, cómo es ahora y cómo se está desarrollando. Sólo alcanzando el consenso de que la existencia de la empresa tiene sentido y el trabajo es valioso, podrán los empleados amar sus puestos y trabajos desde el fondo de su corazón y considerar el trabajo duro como la única manera de realizar su autoestima, logrando así la vida perfecta. unidad de los intereses personales de los empleados y los intereses generales de la empresa, lo que definitivamente traerá un enorme potencial de desarrollo a largo plazo para el desarrollo de la empresa. A lo largo de los años, hemos guiado a nuestros cuadros y trabajadores para llevar a cabo el tema de "Mirar a Cao Mine desde la perspectiva de Cao Mining, mirar a Cao Mining desde la perspectiva de la mina de fertilizantes y ver a Cao Mining desde la perspectiva de todo el mundo". país" y "¿Dónde está la brecha y dónde está el desarrollo?" Aprenda a discutir. Ante la situación actual de que la situación nacional del carbón está mejorando y los precios del carbón continúan siendo altos, analizamos exhaustivamente la situación real, como la reducción de nuestras propias reservas de carbón, la estrecha continuidad de los rebajes y la dificultad para exceder el rango de producción, y Estableció la estrategia de "aumentar el desarrollo y mantener la continuidad". Equipos mejorados para garantizar una alta producción y eficiencia, aprovechar las buenas oportunidades de mercado actuales, implementar enérgicamente la estrategia del carbón limpio, aumentar las ventas de lavado de carbón limpio y lanzar el proyecto de "implementación". transformación tecnológica a gran escala para mejorar la fuerza general de la mina" para garantizar que la mina mantenga un fuerte impulso de desarrollo, la producción y las operaciones hayan mejorado significativamente. Al mismo tiempo, defendiendo la filosofía corporativa de "establecer la mina con integridad, desarrollar la mina con ciencia y tecnología, administrar la mina con sistemas, administrar la mina con cultura, proteger la mina con talentos y vincular armoniosamente la mina". y "reunión de fuerzas orientada a las personas, espíritu empresarial para promover el desarrollo, creación de un diseño de primera clase, construcción de una plataforma. El concepto de desarrollo de "construir un hogar" ha elevado la moral de los empleados y ha promovido el desarrollo de la empresa.
(2) Centrarse en mejorar las reglas y regulaciones y construir efectivamente una cultura institucional corporativa. La esencia de la construcción de la cultura corporativa es realizar la gestión de la cultura corporativa, y el propósito fundamental de la gestión es la eficiencia. En condiciones de economía de mercado, las empresas ineficientes serán eliminadas por el mercado. Aunque los valores fundamentales desempeñan un papel tan irremplazable, si solo hay una construcción de valores suave e implícita en la construcción de la cultura corporativa sin una construcción de sistema dura y explícita, entonces, en algunos casos, los empleados se sentirán perdidos y, una vez, el comportamiento diario de los empleados. Si se pierden normas claras y unificadas, lograr un funcionamiento eficiente de la empresa se convertirá en una charla vacía.
Entonces, ¿cómo maximizar la eficiencia de la empresa? No hay regla sin reglas, lo cual depende de la construcción de la cultura institucional en la construcción de la cultura corporativa. La construcción de la cultura institucional no es ciega. En la gestión empresarial, la formulación, implementación, mejora o abolición de reglas y regulaciones debe, por un lado, adaptarse a los valores fundamentales de la empresa, reflejar los valores fundamentales y garantizar la implementación de los requisitos de los valores fundamentales. Por otro lado, a través de recompensas y castigos, la construcción de una cultura institucional también debe partir de las necesidades reales del desarrollo empresarial, ya sea que conduzca a eliminar desventajas, cerrar lagunas, fortalecer la gestión y mantener la equidad. En resumen, la construcción de una cultura institucional excelente debe ser una unidad orgánica de los valores fundamentales de la empresa y las necesidades reales de desarrollo de la empresa. Durante muchos años, Caozhuang Coal Mine ha abogado por el concepto de "internalizarlo en el corazón, exteriorizarlo en acción y solidificarlo en el sistema". A partir de una serie de cuestiones y contramedidas relacionadas con la gestión corporativa, como "gestionar bien a las personas, gestionar bien a las personas, regular los derechos humanos y gestionar bien el dinero", mejoraremos aún más el "sistema de discusión, la asignación económica interna y el sistema de gestión de fondos". " e implementar la "implementación de responsabilidad" como modelo de gestión central y promover el refinamiento. El logro de las metas, evaluaciones, recompensas y castigos y la implementación de cada trabajo hace que la construcción del sistema sea más completa, integral y sustancial, y desempeña un papel importante en la promoción de los valores fundamentales de la empresa, la restricción del comportamiento de los empleados, la estandarización de la gestión corporativa y la mejora corporativa. eficiencia operativa.
(3) Centrarse en establecer una buena imagen social y mejorar seriamente la construcción material y cultural de la empresa. La cultura espiritual es el fundamento espiritual de la cultura material y la cultura institucional, la cultura institucional es la garantía institucional de la cultura material y la cultura espiritual, y la cultura material es la condición material para la construcción de la cultura institucional y la cultura espiritual. La "cultura material" a la que se hace referencia en la construcción de la cultura corporativa es muy diferente de lo que habitualmente llamamos "civilización material". La civilización material de una empresa suele referirse a los beneficios económicos, la riqueza social y la productividad creados por la empresa, que en realidad pueden equipararse al "trabajo central" de la empresa. La construcción de la "cultura material" de una empresa es una parte integral de la construcción de la cultura corporativa y pertenece a la categoría de construcción de la civilización espiritual corporativa. Debe reflejar los valores fundamentales y los requisitos institucionales de la empresa, y debe basarse en diversos medios y actividades tangibles. Su objetivo final es establecer una buena imagen exterior de la empresa. No es una "tarea central", pero sirve para completar mejor la "tarea central". Si la construcción de una civilización material corporativa se equipara con la construcción de una cultura material, y se cree que mientras nos esforzamos por crear beneficios económicos y hacer un buen trabajo en el trabajo central, eso equivale a la construcción de una cultura material corporativa. En la práctica, es fácil ignorar la importancia y la necesidad de la construcción cultural material, lo que resulta en material corporativo. Si la construcción cultural no se implementa o incluso se ignora por completo, no puede brindar un fuerte apoyo a la construcción de la cultura espiritual corporativa y la cultura institucional. En los últimos años, la mina de carbón Caozhuang ha considerado el aprendizaje como un medio importante para cambiar pensamientos y actualizar conceptos, guiando a todos los cuadros y trabajadores de la mina a estudiar seriamente, pensar sistemáticamente, tomar decisiones científicas e integrar la construcción de un "aprendizaje". empresa en todo el proceso de producción y operación, especialmente a través de la organización y realización de la actividad de lectura "Scholarly Cao Mine" para construir una plataforma de aprendizaje para todos los empleados. Sobre esta base, defendemos el concepto armonioso de "piso a piso, somos vecinos cercanos, puerta a puerta, todos somos parientes" y la nueva tendencia moral de "respetar a los viejos y amar a los jóvenes, unirnos y ayudarnos unos a otros, "Todos somos uno" para construir una sociedad armoniosa. "La familia Cao Zhuangcai que no está relacionada por sangre". Embelleciendo edificios de oficinas, plazas industriales y dormitorios de empleados, y colocando columnas publicitarias en radio, televisión e Internet, nos esforzamos por construir una posición de construcción de cultura corporativa, seguir de cerca el desarrollo real de la empresa y el pulso de los tiempos. , difundir vigorosamente la cultura espiritual, dar a conocer hechos importantes y anunciar diversas reglas y regulaciones que promuevan figuras avanzadas y hechos típicos, creando una fuerte atmósfera publicitaria y logrando buenos efectos publicitarios.