Mientras se mejora aún más el trabajo básico de los recursos humanos, la gestión y el desarrollo de los recursos humanos de la empresa fortalecerán la dotación de personal, la formación y el desarrollo de los recursos humanos, la informatización de la gestión de los recursos humanos y la construcción del sistema de gestión de los recursos humanos en 200x; Ampliar la visión de los recursos humanos, comprender la dinámica de los recursos humanos, absorber las últimas ideas y conceptos de gestión de recursos humanos en el país y en el extranjero y llevar a cabo reformas e innovaciones en la gestión de recursos humanos.
2. Situación básica de los recursos humanos.
A partir de 200x, 65438 + 31 de febrero de XX Logistics (incluidas empresas conjuntas y sociedades holding) tiene 1.880 empleados, incluidos 67 empleados en la sede de la empresa, 1.288 empleados en Yitong y 300 empleados en Guangdong Xinyue. Hay 93 empleados de la industria, 17 empleados de VIA y 65.447 empleados de Eastern Thinking.
10. Educación en logística: a partir de 200x, 65438 + 31 de febrero, la empresa cuenta con 482 personas con título universitario o superior, incluido 1 médico, 37 maestrías, 242 estudiantes universitarios y 202 estudiantes universitarios.
En tercer lugar, mediante el análisis y la configuración de puestos, crear puestos y personal.
Con el fin de cooperar con el desempeño operativo de la empresa y la evaluación del desempeño de los empleados, y fortalecer el control de los costos laborales, de acuerdo con el principio de eficiencia y eficiencia, cada filial ha formulado puestos y personal en función del negocio principal de la empresa. condiciones, como sigue:
(1) Los puestos y el personal se fijan en dos categorías: 1. Cada centro de gestión clasifica las áreas de servicio en función de indicadores clave como el kilometraje, el número de áreas de servicio y el alcance del negocio. 2. Clasifica las áreas de servicio en función de indicadores como el flujo de tráfico y la facturación;
Determinar los puestos y dotación de personal de cada centro de gestión y área de servicio, y esforzarse por proporcionar módulos estandarizados para la construcción de nuevas áreas de servicio.
(2) Guangdong Xinyue debe hacer ajustes a la estructura organizativa existente y a las posiciones en función de las instalaciones de seguridad del tráfico, comunicaciones, suministro de energía, monitoreo, carga, etc. del proyecto de la carretera, así como el total monto, kilometraje y período de construcción del proyecto contratado, realizar una optimización adecuada y razonable del personal y controlar la cantidad de personal y los costos laborales.
(3) La industria debe establecer puestos y personal de acuerdo con diferentes condiciones comerciales, como el suministro de material de construcción de carreteras, el suministro total y el kilometraje, el período de construcción, la escala del proyecto, los servicios de tecnología de la información, etc.
(4) VIA debería realizar declaraciones de cualificación laboral y descripciones de puestos en bloques basados en las características del transporte marítimo y de las empresas recientemente ampliadas y en base a las cuotas existentes.
Al mismo tiempo, al visitar Guangzhou-Zhuhai Norte, Ciudad Universitaria, Qujiang y el Área de Servicio Backdoor, Guangwu y otros proyectos, llevamos a cabo una investigación sobre el establecimiento de puestos y la situación del personal de cada proyecto, y obtuvimos la información de primera mano sobre el establecimiento de puestos y la situación del personal.
En cuarto lugar, promover activamente la construcción del sistema de gestión de recursos humanos, básicamente establecer el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa, formar una gestión de personal más estandarizada y, en general, mejorar la gestión y el nivel de desarrollo de los recursos humanos de la empresa.
De acuerdo con los requisitos generales del sistema de gestión de la empresa, la sede de la empresa ha completado las "Medidas de formación de los empleados", "Medidas provisionales para la gestión de recursos humanos", "Medidas provisionales para la gestión de la asistencia de los empleados", "Medidas provisionales para la gestión de la asistencia de los empleados", Medidas de Gestión de Contratos”, “Medidas de Gestión de Personal” Elaboración del primer borrador de sistemas de gestión y desarrollo de recursos humanos como por ejemplo “Normas de Gestión de Archivos”. Entre ellas, se han promulgado oficialmente y se están implementando las "Medidas de prueba para la remuneración y beneficios de los empleados" y las "Medidas provisionales para la evaluación del desempeño de los empleados".
Además de mejorar el sistema de gestión de recursos humanos original, Guangdong Xinyue también completó la certificación de calidad ISO. Yitong Company ha formulado medidas para la evaluación y gestión de mandos intermedios y medidas para la gestión de contratos laborales, revisó y mejoró los detalles de implementación de la gestión de asistencia de los empleados y el sistema de gestión de personal del área de servicio, haciendo que la gestión diaria sea más institucionalizada, estandarizada y operable. Con base en las leyes laborales, políticas y regulaciones laborales, y la situación real de la empresa, Eastern Thinking aclara premios y castigos, evaluaciones, cambios y selecciones, vacaciones, relaciones laborales, etc. Y mejoró gradualmente el sistema de gestión laboral y de personal de la empresa.
verbo (abreviatura de verbo) Con el fin de satisfacer las necesidades de la estrategia de la empresa y el desarrollo personal de los empleados, se ha potenciado enormemente el desarrollo y formación de los recursos humanos de las empresas subordinadas.
Con el fin de mejorar continuamente la competitividad de la empresa, mejorar la calidad y la capacidad de los empleados y satisfacer las necesidades de la empresa y el desarrollo personal de los empleados, la sede de la empresa ha formulado métodos de formación y desarrollo de recursos humanos, y Se han tomado las medidas correspondientes en materia de planificación y coordinación de la formación, pero es necesario reforzar el nivel general de la formación temática de la empresa (divulgación del conocimiento) y de los empleados de la sede de la empresa.
Yitong organiza cuidadosamente y hace todo el trabajo de capacitación con seriedad.
Realizar capacitación en el puesto de trabajo para nuevos empleados, * * * realiza tres fases de capacitación para nuevos empleados del área de servicio, con 203 personas en cada fase, con una duración de 20 días. Se realizó un curso de capacitación para mandos intermedios, con 39 participantes. El gerente del área de servicio debe conocer la capacitación, que duró cerca de 4 meses y participaron 21 personas. La formación se divide en dos fases. Primera etapa: 4 días de capacitación fuera del trabajo, principalmente capacitación en calidad de gestión del área de servicios, procesos de negocio, estrategias comerciales, gestión financiera, redacción de documentos oficiales, etc. La segunda etapa: autoestudio amateur de leyes, reglamentos y formación de conocimientos durante casi cuatro meses, y un examen escrito. Organizó o envió a 308 personas para participar en gestión de recursos humanos, seguro laboral, planificación familiar, sistema de gestión de calidad ISO9001:2000:2000, calificación de auditor interno, oficial de seguridad registrado, gestión de activos fijos, conceptos básicos de contabilidad financiera y gestión de archivos, derecho tributario, documento oficial. escritura, gestión de proyectos de construcción, gestión de sistemas de información de tiendas de conveniencia, gestión de archivos de tecnología de documentos, columna vertebral de seguridad, chef, cocina estofada, habilidades de servicio de comida china y otras especialidades
Guangdong La nueva capacitación de Guangdong ha logrado resultados notables. Por un lado, New Guangdong se enfoca en la capacitación de personal técnico y participa en cursos de capacitación para gerentes de proyectos de integración de sistemas de información informática y gerentes senior de proyectos a través del Centro de Certificación Saibao; por otro lado, completa cuidadosamente los siguientes estudios comerciales laborales diarios; : organiza gerentes de recursos humanos para realizar capacitación y aprendizaje comercial especial, coopera activamente con el departamento de desarrollo y el departamento de servicio técnico para llevar a cabo capacitación de gestión técnica interna, capacitación de inducción de nuevos empleados y capacitación de habilidades de desarrollo al aire libre. ***81 empleados participaron en la capacitación a lo largo del año (incluidos 13 gerentes de nivel medio y superior).
Según el plan anual de formación, la industria ha reforzado la educación y formación de los profesionales. Realizar formación de onboarding para nuevos empleados sobre el historial de desarrollo de la empresa y la situación actual, procesos de negocio, cultura corporativa, etc. Organice a los empleados para que visiten plantas de acero, plantas de cemento y plantas de asfalto para viajes de estudio. Impartir formación a los empleados sobre la aplicación de la plataforma de gestión logística de la empresa.
6. Realizar valoraciones y evaluaciones del desempeño, evaluar el desempeño de los empleados de manera objetiva, justa y razonable, y estimular el potencial y el entusiasmo de los empleados.
La empresa realiza evaluaciones diarias y anuales de los empleados, vincula los resultados de la evaluación con los salarios de los empleados, ajustes laborales, capacitación y desarrollo, y vacaciones, y establece un mecanismo de empleo autodisciplinado que puede ser ascendido o degradado. , con el fin de realizar la captación de talentos en diversos puestos dentro de la empresa, optimizar la asignación, promover el desarrollo, la gestión y el uso racional de los recursos humanos de la empresa y establecer una fuerza laboral de alta calidad, capaz y eficiente.
En particular, la industria ha vinculado los resultados de la evaluación a salarios flotantes y bonos de fin de año basados en el mecanismo de empleo y los sistemas de gestión de evaluación del desempeño relacionados, lo que ha mejorado en gran medida el entusiasmo y la iniciativa de los empleados, creando un Situación en la que los empleados se esfuerzan por ser los primeros en alcanzar la excelencia.
Siete. Tomando la construcción de informatización como fuerza impulsora, cooperamos activamente con el grupo en la construcción de informatización de la gestión de recursos humanos y fortalecemos la innovación tecnológica en la gestión de recursos humanos.
De acuerdo con el despliegue general de la construcción de información del grupo, con el fin de aprovechar al máximo los talentos de gestión de recursos humanos y las ventajas de la tecnología de la información del grupo y la empresa, la tasa de contribución de los métodos de gestión clave en la construcción de información, especialmente se incrementará la gestión de los recursos humanos. Requerimos que todas las empresas afiliadas utilicen el sistema de automatización de oficinas de la empresa para elaborar un plan general para el sistema de información de gestión de recursos humanos y completar la construcción de información electrónica del sistema de control de informes de toma de decisiones de la empresa, el sistema de información estadística de recursos humanos y los datos de información de los empleados. .
Al mismo tiempo, para cooperar con el desarrollo fluido de la informatización de la gestión de recursos humanos del grupo, nuestra empresa completó el moderno sistema de información de gestión de recursos humanos (XX Logistics) de Guangdong Communications Group en 4 meses a partir de A partir de septiembre, el ingreso de datos se divide en seis módulos: gestión de personal, salarios y beneficios, capacitación de desempeño, información organizacional, sistema de informes y gestión de sistemas. Incluyendo información básica de recursos humanos, calificaciones académicas, puestos profesionales y técnicos, tipos de trabajo técnico, educación continua, seguro social, gestión de jubilados, firma de salarios, consulta de información y otras funciones poderosas. La aplicación efectiva de este sistema puede mejorar en gran medida la eficiencia de los recursos humanos y el nivel de gestión y desarrollo de los recursos humanos.
8. Realizar un buen trabajo en la planificación estratégica de recursos humanos de la empresa para satisfacer las necesidades del desarrollo estratégico logístico.
Con el fin de cooperar con la implementación efectiva de la estrategia de la empresa y en base a las necesidades de recursos humanos de la planificación estratégica de XX Logistics, hemos realizado una concepción preliminar de la estrategia de recursos humanos de XX Logistics.
Creemos que la idea general de la estrategia de recursos humanos XX Logistics 2006-2065 438+00 es: centrarse en el talento, fomentar la innovación y esforzarse por cultivar, absorber y crear un gran número de talentos de alto nivel. talentos logísticos de calidad (centrándose en profesionales de logística y gestión de la información). Aprovechar al máximo los talentos de las personas, mejorar continuamente el nivel de gestión de recursos humanos y brindar un sólido apoyo de recursos humanos para la realización de la estrategia de desarrollo de XX Logística.
Análisis FODA de la estrategia de recursos humanos de XX Logística: (1) Ventajas: monopolio interno de los recursos de transporte y logística; alta calidad profesional de los empleados y beneficios sociales generosos; (2) Desventajas: falta de talentos logísticos de alto nivel; débil conciencia de la competencia en el mercado; (3) Oportunidades: Fuerte apoyo de las políticas gubernamentales; impulso generado por la adhesión de China a la OMC; oferta suficiente de profesionales en el mercado laboral. (4) Amenazas: feroz competencia de talentos; frecuentes flujos de talentos; falta de talentos en logística e información. Concepto de talento de Nanyue Logistics: conviértase en una persona de Nanyue Logistics con capacidad e integridad política. Una persona sin virtud es una persona con talento torcido; la virtud sin talento es mediocre; sin talento y virtud, con virtud sobra talento;
La visión de implementación de la estrategia de recursos humanos de XX Logistics: lograr los "cinco talentos", es decir, encontrar talentos, identificar talentos, utilizar talentos, recompensar talentos y educar a las personas. (1) Buscando talentos: 1. Traer talento del exterior. De acuerdo con la planificación de recursos humanos, a través de descripciones de puestos y calificaciones laborales, seleccionamos métodos, canales y herramientas de contratación adecuados, y seleccionamos personas destacadas de prestigiosos graduados universitarios y élites sociales para unirse a Nanyue Logistics. 2. Selección interna de talento, estableciendo un mecanismo efectivo de flujo interno de talento a través de la rotación de puestos, competencia por puestos, promociones laborales e intercambios de cuadros. (2) Comprensión de los talentos: mediante el establecimiento de mecanismos de gestión de recursos humanos, como la evaluación del talento, la evaluación del desempeño y los incentivos dinámicos, podemos descubrir verdaderamente talentos y garantizar que los capaces sean promovidos, los mediocres sean degradados y los mediocres sean clasificados. departamento. (3) Talento: innovación en la gestión de recursos humanos orientada a las personas. 1. Principio 80/20: el 20% de los empleados de la empresa crean el 80% del valor de la empresa y este 20% de los empleados principales deben gestionarse bien. 2. Gestión de autorizaciones para adaptarse a las nuevas ideas de gestión actuales que enfatizan el aplanamiento de las organizaciones, movilizan plenamente el entusiasmo de los empleados y cultivan el profesionalismo de los empleados, se puede autorizar adecuadamente a los empleados para permitirles ejercer su iniciativa subjetiva y participar en el. la gestión de la empresa. 3. La formación de equipos y la cooperación pueden aprovechar plenamente el papel del equipo en la cotización de la empresa y en las operaciones de eventos importantes, y cultivar el sentido de identidad y pertenencia a la empresa de los empleados. (D) Recompensas: Establecer un sistema de incentivos adecuado para cultivar los valores fundamentales y la competitividad de Nanyue Logistics. 1. Establecer diversas formas de oportunidades de distribución de valor, autoridad, reconocimiento de calificaciones, honores, licencias, educación y desarrollo, salario, bonificaciones, asignaciones, beneficios, equidad, etc. 2. La propiedad de acciones de los empleados se combina con la cotización en bolsa de la empresa y la propiedad de acciones de los empleados. La asignación de capital se basa en contribuciones sostenibles, talentos destacados, carácter moral y riesgos asumidos. Mantener un control efectivo de la empresa por parte de la capa central. 3. Las bonificaciones están dirigidas principalmente al exceso de desempeño y a la innovación (incluidas bonificaciones especiales de fin de año, etc.). 4. Las promociones se basan principalmente en el desempeño sobresaliente de los empleados y también se refieren al nivel de calificación. 5. Honores: Se otorgan títulos honoríficos a los empleados con contribuciones destacadas y excelentes actitudes laborales, y se establece un Premio de Honor a la Innovación. (5) Educación: Establecer un sistema de formación y desarrollo basado en la estrategia de recursos humanos y la planificación de carrera. 1. Dos núcleos: (1) Considerar los requisitos de recursos humanos de la estrategia corporativa y los objetivos comerciales (2) Considerar los requisitos de desarrollo profesional de los empleados. 2. Tres niveles: (1) Nivel del sistema: involucra varios sistemas en las actividades corporativas de capacitación y desarrollo; (2) Nivel de recursos: varios elementos clave que constituyen el sistema corporativo de capacitación y desarrollo; (3) Nivel operativo: instituciones corporativas de capacitación y desarrollo; contenidos y procesos de trabajo. 3. Cuatro pasos: análisis de las necesidades de formación, formulación del plan de formación, organización e implementación de actividades de formación y evaluación del efecto de la formación.
9. Trabajar duro para completar el trabajo de reforma y ser responsable de completar los trámites en el extranjero de la empresa.
(1) Reforma de puestos: 1. Inscripción a exámenes de calificación profesional y técnica 79 personas completaron inscripciones de exámenes para 9 materias profesionales. 2. Para títulos profesionales y técnicos se reconocerán por primera vez 10 personas, se solicitarán 2 personas para titulaciones intermedias y 6 personas para titulaciones avanzadas.
Guangdong Xinyue también manejó los procedimientos de solicitud de calificación para 18 gerentes de proyectos de integración de sistemas de información informática, incluido Zhan Runqu (13 de ellos postularon con éxito para gerentes de proyectos y 6 postularon para gerentes senior de proyectos al mismo tiempo); Asistió a la empresa en varias revisiones anuales de certificados de calificación.
(2) Viajar al extranjero: 1. Responsable de solicitar múltiples permisos de viaje de ida y vuelta para 9 personas en la empresa para ir a Hong Kong y Macao durante 6 meses por negocios, 9 personas solicitarán 2; viajes de negocios a Hong Kong y Macao en 3 meses. 2. Ayudar en el manejo de múltiples tareas de estudio y capacitación en el extranjero.
Guangdong Xinyue manejó los procedimientos de solicitud de 4 pases de ida y vuelta a Hong Kong para parte del personal administrativo y gestionó 21 viajes de estudios al extranjero para 2 grupos.
10. De acuerdo con los acuerdos de integración estructural y comercial de la empresa, hacer un buen trabajo en la asignación de recursos humanos para la transferencia de Guangdong a New Guangdong.
Para acelerar la cotización de la empresa, optimizar la combinación de recursos internos del grupo y enderezar la propiedad de la relación de gestión entre nuestra empresa y Guangdong Xinyue, de acuerdo con el despliegue unificado de la empresa, nuestra empresa es principalmente responsable de manejar los archivos de personal del personal de traspaso de Guangdong Xinyue de manera oportuna, carta de presentación de salario administrativo, evaluación del trabajo y manual laboral, procedimientos de empleo laboral, seguro social y pago del fondo de previsión de vivienda, etc.
XI. Cooperar para completar el desvío de personal de la Compañía VIA.
Para lograr el desarrollo fluido de VIA y revertir la situación de gestión y control inadecuados de su negocio de entrega urgente y costos incontrolables, cooperamos activamente con VIA y brindamos un fuerte apoyo en la gestión de personal. El Departamento de Recursos Humanos de VIA completó con éxito el trabajo de desvío de personal formulando un estricto plan de desvío, actuando de acuerdo con la ley, comprendiendo razonablemente las políticas, controlando estrictamente la escala de compensación por la terminación del contrato laboral y persuadiendo y persuadiendo paciente y meticulosamente. explicando el trabajo. 310 empleados fueron despedidos y el costo de compensación fue de solo 654,38 millones de yuanes, lo que redujo en gran medida los costos y gastos laborales y realmente logró una desviación adecuada y una transición sin problemas.
12. Realizar un buen trabajo en la gestión básica y diaria de la gestión de recursos humanos, y completar diversas tareas asignadas por los departamentos comerciales superiores y los líderes de la empresa.
1. La revisión laboral anual y la declaración salarial se procesaron oportunamente de acuerdo con las regulaciones; se estableció el libro de salarios de los empleados y se completaron varios informes anuales, trimestrales y mensuales sobre los salarios y el empleo del personal. oportunamente según sea necesario.
2. Gestionar los procedimientos de contratación laboral de los empleados recién transferidos y recién contratados de la empresa, y ser responsable de la firma y gestión de los contratos laborales de los empleados de la empresa.
3. De acuerdo con las normas del departamento de trabajo y seguridad social, los procedimientos de declaración de base de pago para la seguridad social, el seguro de desempleo y el seguro médico se manejaron de conformidad con la ley y la provisión de vivienda para los empleados. Se ajustaron los estándares del fondo.
4. Calcular y pagar los salarios y gastos de los empleados de manera oportuna.
5. Cooperar con el grupo para completar los expedientes de personal de los miembros del equipo de la empresa; recibir 25 expedientes de personal durante el año y eliminar 2 expedientes de personal.
6. Cooperar con Wanle Enterprise Company para completar la agencia de personal de la empresa.
7. Completar otras tareas asignadas temporalmente por los líderes del grupo y de la empresa.