¿Para qué sirve la gestión logística?

La especialización en gestión logística se presenta de la siguiente manera:

Después de graduarse, los estudiantes que se especializan en gestión logística pueden participar en gestión logística y en trabajos técnicos y de gestión relacionados con la logística en ferrocarriles, aviación, puertos, almacenamiento y otros campos de la economía. departamentos de gestión y empresas industriales y comerciales en todos los niveles.

Los puestos de trabajo incluyen: gerente de almacén, supervisor de almacén, gerente de tienda, gerente de logística, supervisor de logística, administrador de almacén, especialista en logística, asistente especialista en logística, gerente de compras, supervisor de compras, gerente de ventas, comprador, etc. Direcciones de posgrado: Ingeniería Logística, Ciencias e Ingeniería de la Gestión, Administración de Empresas, Gestión Empresarial.

La situación básica de la gestión logística moderna:

1. La gestión logística moderna es una logística colaborativa sistemática e integrada, cuyo objetivo es la optimización general de la empresa. Desde la perspectiva del sistema de suministro de productos básicos, la logística moderna

No es el negocio de un solo departamento o empresa de producción y ventas, sino de toda la unidad, incluidos proveedores, mayoristas, minoristas y otras actividades relacionadas. haciendo así la gestión logística de la cadena de suministro.

Desde la perspectiva de la gestión estratégica de la cadena de suministro, la gestión logística moderna guía las operaciones logísticas en todas las organizaciones empresariales. Al fortalecer la conexión entre las empresas en el proceso de circulación, se puede lograr el valor de toda la cadena de suministro de productos y la optimización del comportamiento empresarial.

2. La logística empresarial moderna es logística de servicio al cliente, y el servicio al cliente es la fuerza impulsora de la innovación en la gestión logística. La logística tradicional considera la logística como un "asunto interno", que solo afecta a la organización interna, y sus objetos de servicio son los departamentos de producción o ventas dentro de la organización;

La logística moderna considera la logística como un "asunto externo", y sus objetos de servicio son la organización fuera de los clientes. En consecuencia, el núcleo de los conceptos de gestión corporativa también se ha desplazado de la fabricación de productos al marketing y el servicio al cliente.

Las actividades logísticas de la empresa también tienen como orientación de valor el servicio al cliente y se extienden al principio y al final del proceso de producción. Persiguen activamente la expansión de sus propias transacciones y enfatizan la diferenciación del servicio al cliente de los competidores al brindar los servicios que los clientes esperan.