Parte 1: Ejemplo de plan de trabajo del departamento de producción
En XX, bajo la dirección de la sede de la empresa, nuestro departamento completó con éxito el trabajo de todo el año. tareas. En 2012, lideraré a todos los empleados del sistema de producción para que continúen trabajando duro para completar los objetivos de evaluación establecidos por la empresa y llevar el desempeño de la empresa a un nivel superior.
1. Idea de trabajo general: la idea de trabajo general del sistema de producción en 2012 es: estar orientado a resultados, utilizar el proceso como método, utilizar las regulaciones como evaluación y esforzarse por garantizar que todos tengan algo. hacer y que hay un proceso para hacer las cosas. Hay estándares para el proceso y hay sistemas para los estándares.
2. Como cuadro de gestión de producción, la tarea principal es la gestión de producción dentro de la empresa. Creo que para ser un cuadro de gestión de producción cualificado debes hacer lo siguiente:
. 1) La formación de las responsabilidades laborales del personal está dirigida principalmente a una formación orientada a objetivos, y todo el personal debe tener una actitud de trabajo que no se rendirá hasta lograr el objetivo;
2) Los responsables de las tareas de producción Seguimiento y completar los pedidos de ventas a tiempo y con alta calidad;
3) Responsable de manejar la relación entre producción y calidad. El primer responsable de agua, electricidad, carbón, pérdida de materia prima, tasa de producción. , tasa de calificación y costo del producto;
4) Comunicación, las tareas principales son: responsable de recopilar información no calificada, conectarse con departamentos funcionales, coordinar asuntos internos y externos relacionados con la producción, responsable de formular planes de organización de producción, convocar reuniones de organización de preproducción y responsable de diversas evaluaciones de gestión Responsable de la implementación del sistema y coordinar la coordinación entre los distintos talleres de producción
3. Medidas y métodos de trabajo en 2012:
1). En términos de personal: los empleados dedican tiempo y energía a las actividades productivas de la empresa, el propósito no es más que recibir un salario para mantener a la familia y ganar felicidad en el trabajo. Por lo tanto, el sistema de producción que administro debe fortalecerse. educación y capacitación, mejorar el ambiente de trabajo y brindar a los empleados salarios, beneficios, recompensas y castigos razonables. Sólo así se puede estimular la moral de los empleados y promoverlos y nombrarlos de manera justa y razonable. los empleados mejoran la eficiencia, mejoran la calidad y reducen la pérdida de personal
2). Actitud: ¡Por qué no te digo cómo hacer las cosas! El famoso entrenador de fútbol Milutinovic dijo una vez: "La actitud lo determina todo". Sí, no importa lo que hagas, la actitud es lo más importante. Sin una actitud correcta, no importa el método que uses, no habrá buenos resultados. lo hacemos, Para hacer algo hay que tener una actitud positiva y luego avanzar hacia la meta. No es necesario buscar métodos de trabajo específicos, porque cualquier método puede tener éxito;
3) Gestión de costos: 2012. El sistema de producción será responsable del agua, la electricidad y el carbón de toda la empresa industrial y comercial. Excepto el uso normal de las actividades de producción, que no debe exceder los indicadores de evaluación de la empresa, el uso de otros tipos de agua, electricidad y carbón. debe usarse de manera planificada. Los métodos de evaluación específicos serán emitidos por el departamento de producción. El sistema de uso de electricidad y el sistema de uso de agua prevalecerán. Durante la producción en enero de 2012, se produjo un total de 59 toneladas. , y la tasa de producción promedio fue 97. Aunque no cumplió con el objetivo de evaluación de la compañía, fue superior al 91% de todo el año pasado en 6 puntos porcentuales, especialmente tres lotes de cofres de techo producidos este mes superaron el 98. La tasa de rendimiento afecta de manera más intuitiva los costos de producción. Son los cuatro directores de taller del sistema de producción y todos los empleados del sistema de producción quienes se dan cuenta profundamente de que la importancia de la tasa de producción puede lograr tales resultados. El objetivo de evaluación de la empresa, creo que siempre que se comprendan los puntos clave de control, todos los colegas en el sistema de producción definitivamente lograrán el éxito en 2012. Puede darle a la empresa una hoja de respuestas satisfactoria
4) , control de calidad:
a. No existe un sistema de gestión de calidad sistemático, que deba establecerse y operarse;
b. necesario establecer un mecanismo de capacitación e introducción de talentos, así como apoyar buenas medidas de incentivos para mejorar aún más el entusiasmo y la estabilidad laboral de los empleados
c. implementado en la práctica;
d. No existe un sistema y mecanismo perfecto para la capacitación de inspectores de calidad y de control de calidad, que debe establecerse e implementarse
e. Registros de inspección de calidad perfectos, problemas de calidad y registros de accidentes de calidad (proceso de ocurrencia, pérdidas causadas, análisis de causas de ocurrencia, informes de manejo de accidentes, medidas correctivas de accidentes, etc.
f. informe semanal, informe mensual, En el informe anual (que resume la calidad del proceso de producción, la calidad de las materias primas, la calidad de los productos terminados y la retroalimentación del mercado, etc.), el departamento técnico debe recopilar esta información y considerarla desde el La situación real de la empresa y hacer todo lo posible para reducir los costos de producción desde el aspecto del proceso.
y mejorar la eficiencia de la producción;
g. Es necesario volver a estandarizar la formación de los empleados, preparar planes y materiales de formación y realizar un seguimiento de los efectos de la formación
h. emitido por el departamento técnico debe estar dirigido a estándares y estándares de calidad, y mejorar los estándares de supervisión e inspección, los métodos de supervisión e inspección y otras especificaciones;
4) Seguridad: implementar reglas y regulaciones y gestionar estrictamente la seguridad;
“La seguridad proviene de una vigilancia a largo plazo. Los accidentes se originan por una parálisis momentánea." La producción de seguridad es una tarea constante e incesante para cada empresa.
a. Es necesario aprovechar al máximo el papel del equipo de seguridad del taller y los oficiales de seguridad, verificar los peligros de seguridad en el taller de vez en cuando y resolver los problemas de manera oportuna. En particular, el sistema de gestión para entrar y salir del taller debe estar estrictamente controlado, y las personas ajenas están estrictamente prohibidas. Si necesita ingresar al taller para visitarlo, debe estar acompañado por una persona dedicada a explicar las diversas reglas, regulaciones y precauciones. que se debe seguir;
b. Realizar periódicamente inspecciones de seguridad de calidad, seguridad de productos, seguridad de equipos y seguridad del personal para los empleados Proporcionar capacitación sobre conocimientos de seguridad para que todos los empleados tengan un fuerte sentido de seguridad, eduquen y orienten. los empleados deben cumplir con los procedimientos operativos y no operar en violación de las regulaciones;
c. Implementar diversas responsabilidades de seguridad para las personas y comunicarse con El director del taller firmó un contrato de responsabilidad de seguridad e implementó el trabajo de seguridad;
Los logros y honores representan el pasado. Todavía hay muchas dificultades y desafíos en los días venideros. Continuaré fortaleciendo mi estudio empresarial e ideológico, mejorando constantemente el nivel de conocimientos y la capacidad práctica, corrigiendo errores y deficiencias, superándolos. dificultades y deficiencias, exigirnos estrictamente con estándares más altos, estar a la altura de la confianza de los líderes, a través de nuestro propio esfuerzo, unir a todos los colegas que nos rodean y completar con éxito la entrega de las diversas tareas que la empresa nos ha encomendado.