¿Cuáles son algunos apellidos con caracteres lunares en japonés?

Takatsuka Takatsuki (たかつき)

Tsukida Tenzuki (つきだ)

Getei (つきだて)

La luna en forma de luna (つきがた)

Tsukii Kagetsu (つきぃ)

Tsukimura Tsukimura (つきむら)

Tsukioka Takeoka (つきぉか)

Montaña Gasotake(がっさん)

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laboral de 2004, resumir las lecciones aprendidas y realizar una labor de promoción el próximo año. Durante el año 2004 realicé las siguientes tareas: 1. Cada región, ubicación, años de servicio y mejorar los estándares de calidad del servicio al cliente. ¿irregular? Los términos de servicio estándar para cada puesto que ocupamos se reflejan en el fenómeno desigual de los profesionales hoteleros. En junio de 2004, 65438 + octubre, a pedido del Ministerio de Educación, se mantuvieron finas y toscas las condiciones de servicio en cada localidad y la gestión colectiva de los diferentes cargos. Este debe ser un libro y se utilizarán los materiales didácticos. como formación para nuevos empleados. Desde la introducción de los tipos de cambio oficiales para los pasajeros, el período de servicio según los estándares ha aumentado significativamente. Pero en el período posterior, muchas personas se volvieron un poco laxas, estrictas consigo mismas y mostraron signos de regresar a su estado original. Es una lástima, pero la perseverancia es más importante para las cosas buenas. También fortaleceré la supervisión y la inspección cuando lo haga. hacerse mayor. 2. Garantizar la calidad de las ventas de habitaciones e implementar estrictamente los tres sistemas. Las habitaciones de hotel son la principal fuente de ingresos. En primer lugar, cómo fabricar un producto de venta interior calificado, que incluya habitaciones, instalaciones, equipos y productos, para mejorar eficazmente las habitaciones. Nuestro departamento implementa estrictamente los tres sistemas de autoexamen de los empleados. El capataz es responsable de las inspecciones puntuales y en todos los niveles, esforzándose por minimizar las omisiones y las repeticiones. Según las estadísticas, el análisis de un solo elemento y los datos de inspección de los indicadores de registro de la ronda del director de la sala de 2004 se reflejan de manera más intuitiva. 3 Departamento de Limpieza. Implementar el sistema de responsabilidad de primera pregunta. Implementar los requisitos del sistema de responsabilidad de primera consulta, como la gran cantidad de información en el centro de lobby, transferencia, posiciones de servicio de primera línea, sistema de responsabilidad de primera consulta, implementación de información de tráfico marítimo, terrestre y aéreo, información turística, una importante unidad, número de teléfono, etc. , pero también tiene una gran flexibilidad y adaptabilidad. La capacidad de los empleados para manejar las cosas está preparada para satisfacer diversas necesidades de servicio al cliente, información ampliamente recopilada y capacitación y aprendizaje mejorados para expandirse. El primer problema es el sistema de rendición de cuentas. Desde el 65 de junio de 438 hasta octubre de este año, este trabajo ha avanzado mucho en comparación con el mismo período del año pasado, lo que ha provocado quejas airadas de los clientes y ya no están juntos este año. 4. La capacitación técnica y la capacitación técnica experta han mejorado efectivamente el nivel de prestación de servicios médicos y de salud. El departamento de limpieza ha utilizado la evaluación técnica y la capacitación práctica fuera de temporada en la sala de operaciones desde agosto de este año para mejorar las habilidades competentes de los empleados de piso. y los operadores de salas limpias. Y la integración es muy poco estandarizada y poco científica. Los empleados de cuello blanco celebraron reuniones especiales para analizar los problemas existentes y se volvió a capacitar a los empleados para corregir los malos hábitos operativos. Para mejorar la eficacia de la evaluación de la calidad, la clínica ambulatoria cuenta con una ronda de horas extras. Cree un sistema de rueda libre, aproveche al máximo el papel de los capataces y dedique más tiempo y energía a la columna vertebral de la gestión y la formación de los empleados. Sala de profesores, comprensión más profunda, mayor sentido de responsabilidad de los empleados en junio 5438+00. Este año, la habitación de huéspedes firmó un "acuerdo redondo" con la columna vertebral de los empleados del equipo para realizar un autoexamen y una autocorrección y la participación de los empleados en la gestión, y fue responsable del trabajo de vacaciones del capataz. Esto refleja plenamente el valor y el hotel. Los empleados creen en el entusiasmo de sus propios empleados. Hasta ahora, dos grandes errores. 4. Reducir la carga de trabajo del capataz y dedicar cada vez más tiempo y energía a desempeñar importantes funciones de gestión en el trabajo real y la formación de los gerentes. 6. Varios grupos de interés Para enriquecer mi tiempo libre y mejorar la calidad de mi personal, mi tienda ha ampliado su base de clientes en los últimos dos años. A menudo son grupos externos, como grupos de Japón y algunos del sudeste asiático. países, ofrecen buenos servicios y promueven estructuras para huéspedes extranjeros con barreras de comunicación lingüística. Ven a la tienda para realizar una pasantía en lenguas extranjeras y trabajar con los empleados (inglés, japonés) todos los días. Teniendo en cuenta que la contabilidad se desarrolló en el extranjero, era extraño tener una computadora, personal informático y un piso de negocios en el hotel. La apertura y la movilidad de los ordenadores y el arte reflejan en parte el valor de la experiencia del personal del hotel. Por un lado, el aumento de trabajadores del conocimiento ha enriquecido su tiempo libre para recortar costos, reducir costos y mejorar la eficiencia, comenzando desde cero. Como principal departamento generador de ingresos, las habitaciones de hotel también son un departamento rentable. Nuestro departamento se llama "Todos los empleados de la empresa se propusieron eliminar todo desperdicio y empezar de cero". El proyecto de evaluación de habilidades de los empleados y evaluación del ahorro de energía tiene como objetivo mejorar la conciencia de los empleados sobre la conservación de energía, lo que se refleja principalmente en los siguientes aspectos: 1. El departamento de limpieza ha exigido a los empleados que restablezcan los consumibles con descuento, como pasta de dientes, cepillos de dientes que puedan ser utilizados como detergentes y peines reciclados vendidos a.

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