¿Por qué Japón no fomenta el emprendimiento? La razón proviene principalmente de la cultura corporativa japonesa. Veamos el sistema de empleo vitalicio, propuesto por Konosuke Matsushita, el dios de la gestión japonesa. En primer lugar, podemos imaginar la influencia de Matsushita Konosuke en Japón. Por lo tanto, tanto las empresas como los individuos sentirán que este sistema favorece el desarrollo de las empresas. Cualquiera que se atreva a desafiar o dudar será inevitablemente considerado un tonto.
El corolario del empleo vitalicio se basa en la antigüedad más que en el mérito. Por lo tanto, los empleados japoneses no necesitan tener un desempeño sobresaliente, siempre y cuando no cometan errores en su trabajo diario. El resto es antigüedad. Conforme pase el tiempo, todo irá encajando.
Además, Japón también promueve una cultura profesional leal que, si se remonta a sus raíces, también proviene del sistema de empleo permanente. Sabemos que en China cambiar de trabajo no es gran cosa, pero en Japón se interpretará como una lealtad insuficiente y una mala reputación. No sólo será difícil para estas personas encontrar un nuevo trabajo, sino que también pueden verse afectados su matrimonio, su jubilación y sus compras hipotecarias.
Además de lo anterior, también existe un gran marco institucional, que es el principio de igualdad. Ningún gobierno quiere que la brecha entre ricos y pobres en su país sea demasiado amplia, y Japón no es una excepción. Por tanto, la diferencia salarial entre la dirección y los empleados de primera línea de la mayoría de las empresas japonesas no es grande. El cambio de esta diferencia depende del tiempo.
Este enfoque satisface las necesidades de gestión del gobierno, por lo que el gobierno está muy dispuesto a mantener este sistema.
Algunas personas pueden preguntarse: ¿están realmente los japoneses dispuestos a soportar sus propias calificaciones como estas?
Sí
La lógica básica aquí no es una cuestión de voluntad, sino una cuestión del menor de dos males. Para responder a esta pregunta usando la lógica del artículo anterior sobre por qué deberías iniciar un negocio, es decir, los japoneses no son tan ansiosos como los chinos, entonces ¿por qué tienen que ponerse ansiosos?
Además de esto, también existen algunos costos objetivos que están obstaculizando la motivación empresarial japonesa.
Primero, el costo de registrar una empresa
Por ejemplo, un estudiante internacional que quiere iniciar un negocio en Japón necesita 300.000 yuanes + 2 empleados para solicitar una visa de administración de empresas. Aunque el umbral es más bajo que antes, sigue siendo relativamente alto.
En segundo lugar, el entorno de capital
Las empresas de inversión japonesas son relativamente tradicionales y a menudo valoran la reputación, la marca y las calificaciones de los fundadores en lugar de los productos innovadores. Esto no es lo mismo que la capital de China. El capital chino valora la tasa de crecimiento y la tasa de rendimiento más que la reputación y la marca.
En tercer lugar, los competidores son fuertes.
Japón está básicamente monopolizado por unos pocos chaebols tradicionales, como Toyota, Sony, Sharp, Panasonic y otras grandes empresas. Japón no tiene empresas conocidas en Internet, pero está básicamente monopolizado por empresas estadounidenses, como Apple, Facebook, Google, Amazon, etc.
En cuarto lugar, hay poco espacio para el emprendimiento.
Tomemos Internet como ejemplo. El comercio electrónico y O2O son proyectos empresariales relativamente fáciles. Pero debido a que Japón tiene una gran cantidad de tiendas de conveniencia fuera de línea, es conveniente para todos comprar lo que quieran abajo, y están muy acostumbrados a este método. Si insisten en cambiarlo, el coste será muy alto.
Además de los costes culturales y objetivos mencionados anteriormente, en realidad hay otro aspecto más importante que es la estrategia.
Creo que nadie se atreve a decir que Japón es un país sin fuerza. Una de sus ventajas es la industria manufacturera japonesa bajo el sistema de "cuenco de arroz de hierro", y la otra es que Japón presta más atención a la inversión en investigación básica, fabricación de precisión, robótica, inteligencia artificial, Internet de las cosas, biomedicina y otros campos.
Esto nos dice por qué los países europeos y americanos son fuertes y rentables porque están estableciendo estándares. Las empresas japonesas también están profundamente influenciadas por este tipo de pensamiento y piensan que esto es más significativo que la innovación en la capa de aplicación.
Por lo tanto, en un entorno como Japón, algunas innovaciones a nivel de aplicaciones no se tomarán en serio e incluso los conservadores pueden considerarlas como un desperdicio de recursos.
En general, bajo la influencia de experiencias exitosas pasadas en Japón, así como el impacto de los costos empresariales, el gobierno y las prioridades estratégicas nacionales, es difícil formar motivaciones empresariales efectivas en un corto período de tiempo.
A través de estos dos artículos, podemos hablar de algunos avances. Un país con entusiasmo empresarial no significa un país rico en innovación. Es por eso que China ha estado promoviendo mejoras en la fabricación y un desarrollo de alta calidad en los últimos años.
En segundo lugar, la razón detrás del aparentemente atrasado campo de Internet de Japón puede no ser la falta de tales capacidades, pero ese no es el punto.
Este es un tipo de concentración, que requiere que tengas la capacidad de reconocerte a ti mismo y al mismo tiempo insistir en recorrer tu propio camino sin que te afecte el mundo exterior.
En tercer lugar, la raíz del emprendimiento proviene de las personas, y la raíz de las personas proviene de la comprensión de uno mismo y la percepción del entorno. Percibir ansiedad proporciona motivación para eliminar la ansiedad. Hay dos formas de deshacerse de la ansiedad. Uno es satisfacer la demanda (del lado de la demanda) a cambio de riqueza, y el otro es crear demanda (del lado de la oferta) a cambio de riqueza. Lo primero es llenar vacíos, lo segundo es mejorar la calidad.
Creo que en el futuro, esto último se convertirá en la base para determinar la calidad del emprendimiento y eliminar la ansiedad.