Recomiende un buen libro escrito por un erudito famoso que estudie la historia moderna de China.

Déjame ayudarte a responderla. No soy malo en historia moderna; no me gusta plagiar en Internet.

Los libros que te recomiendo los leo yo mismo.

La historia política de China en los últimos cien años, 1840-1926 Li Jiannong: recién estoy comenzando y no lo he leído con atención, pero se dice que es muy famoso en los círculos académicos.

Tongzhi ZTE: La última resistencia del conservadurismo chino (EE.UU.) Mary Rui - Esto es muy bueno, pero el punto de vista del autor obviamente sirve a la ideología cultural.

"Rebellion and its Enemies in the Late Chinese Empire" (EE.UU.) traducido por Kong Feili y Xie Liangsheng es un muy buen libro.

El colapso de China, Mao Haijian

Historia de Cambridge de China a finales de la dinastía Qing (Parte 1, Parte 2)

Historia de Cambridge de la República de China (Parte 1, Parte 2): estos libros de Historia de Cambridge son todos clásicos.

Espero que lo anterior te sea útil. Lo que recomiendo son básicamente obras maestras académicas, tanto en el país como en el extranjero.

上篇: ¿Cuál es la diferencia entre el vino del Nuevo Mundo y el vino del Viejo Mundo? 下篇: Documento de distribución de ingresos de 500 palabras1. Perfil de la empresa Haier Group es una empresa nacional a gran escala que introdujo la tecnología de producción de refrigeradores Liebherr desde Alemania en 1984 y se desarrolló sobre la base de Qingdao Frigoríficos. Bajo la dirección de la "estrategia de marca famosa" propuesta por el presidente Zhang Ruimin, Haier Group ha convertido rápidamente una pequeña fábrica colectiva con una pérdida de 6,5438 millones de yuanes en una empresa china de electrodomésticos a través del desarrollo tecnológico, una gestión refinada, operaciones de capital, fusiones y adquisiciones y operaciones internacionales. Haier emplea actualmente a más de 20.000 personas y ha desarrollado 62 distribuidores y más de 30.000 puntos de comercialización en el extranjero. En 1999, los productos de Haier incluían más de 9.200 variedades en 58 categorías, con los ingresos por ventas corporativas creciendo a una tasa anual promedio del 81,6% y los ingresos por ventas industriales del grupo alcanzando los 21.500 millones de yuanes. Haier comenzó introduciendo tecnología de refrigeradores. Ahora confía en su tecnología madura y su gran fortaleza para construir fábricas en el sudeste asiático, Europa y otros lugares, y ha logrado un avance histórico en la exportación de conjuntos completos de tecnología de electrodomésticos a países europeos desarrollados. 2. Estrategia de desarrollo de recursos humanos de Haier (1) "Empresa internacional, personas internacionales": objetivos de desarrollo de recursos humanos de Haier Bajo la dirección del pensamiento del presidente Zhang Ruimin de "tomar el camino de la internacionalización y crear una marca mundialmente famosa", Haier Group ha implementada La famosa estrategia de marca, la estrategia de diversificación y la estrategia de internacionalización han logrado un crecimiento sostenido, estable y rápido. El valor de la marca no solo ocupa el primer lugar en la industria de electrodomésticos de China, sino que también disfruta de una reputación cada vez más alta en el mercado internacional. En 1997, la Comisión Estatal de Economía y Comercio identificó a Haier como uno de los seis proyectos piloto que impactarían a las 500 empresas más importantes del mundo. Las operaciones internacionales de Haier han entrado en la vía rápida y se han ganado cada vez más respeto en el mercado internacional. Haier tiene claro que en el entorno actual, si quiere convertirse en una marca de renombre internacional, cada empleado debe convertirse primero en un talento internacional. Por lo tanto, los objetivos de desarrollo de recursos humanos del Grupo Haier deben adaptarse al objetivo general de la empresa de implementar su estrategia internacional y cultivar talentos con calidad y competitividad verdaderamente internacionales para la empresa. (2) "Los caballos no son como los caballos": los principios de desarrollo de recursos humanos de Haier Haier siempre se adhiere a la innovación de conceptos y de sistemas en el proceso de desarrollo de recursos humanos, insiste en crear una atmósfera justa, equitativa y abierta, y establece un mecanismo para liberarse por completo; Potencial individual Mientras logramos el gran objetivo de la empresa: "Tantos saltos mortales como puedas hacer, te daré un escenario", brindamos a todos un espacio de desarrollo para realizar plenamente su autoestima. 1. Haier cree que todo el mundo es como una esfera que se eleva sobre una pendiente. Cuanto más intensa es la competencia en el mercado y cuanto más grande es la empresa, mayor es el ángulo de esta pendiente. La inercia de los empleados es un obstáculo para el desarrollo del talento. Sólo mejorando la propia calidad, superando la inercia y avanzando constantemente hacia la meta se puede desarrollar uno mismo, de lo contrario sólo se puede deslizar hacia abajo y ser eliminado. Lo que impide que el talento se deslice cuesta abajo es la calidad de las personas. Cuando se trata de calidad en Haier, todos están de acuerdo con el concepto de que se cultiva poco a poco y se excluye de una gestión estricta. Para ello, Haier lleva a cabo una limpieza y un control integral de cada día, de cada persona y de cada cosa, "un día completo, un día limpio, un día alto", con el fin de controlar el problema al mínimo alcance y en el menor tiempo posible. Resolverlo en el menor tiempo posible y minimizar la pérdida. La teoría del desarrollo del talento de Slope Ball está profundamente arraigada en Haier Group y proporciona motivación a cada empleado para mejorar su propia calidad. Desde gerentes hasta empleados comunes, todos aprecian cada oportunidad de aprendizaje y conscientemente impulsan su ascenso "cuesta arriba". 2. "Todo el mundo tiene un talento y las carreras de caballos son diferentes a las carreras de caballos". Según Haier Leadership Group, no faltan talentos en la empresa y todos son talentos. La clave es sacar a relucir las mejores cualidades y el potencial de cada persona. Para aprovechar al máximo las mejores cualidades y el potencial de cada uno, la gente de Haier "disfraza al caballo como un caballo de carreras". El desarrollo de recursos humanos de Haier se ha basado desde el principio en "todos somos talentos", "crear talentos primero, luego crear marcas", y ha tomado la iniciativa en cambiar las funciones de la mayoría de las oficinas de cuadros corporativos. El Centro de Desarrollo de Recursos Humanos no estudia a quién formar y a quién promocionar, sino que estudia cómo liberar plenamente el potencial de los empleados. Haier ha diseñado tres tipos de carreras para sus empleados: una para directivos, otra para profesionales y otra para trabajadores, cada una con una dirección de promoción. Las "carreras de caballos" siguen la ley de hierro de la "supervivencia del más fuerte". Nadie puede estar satisfecho con sus propios logros y simplemente iniciar un negocio sin conservar su empleo; quien conserve su empleo y no progrese será eliminado por una competencia feroz. Además, las "carreras de caballos" de Haier son integrales y abiertas, y todas las posiciones pueden participar. Fue simplemente un desafío, todos pueden ser promovidos y todos pueden estar abiertos a la sociedad. Aquí no hay estatus, edad o antigüedad, sólo habilidad, energía, creatividad y dedicación.