2. La idea central de GTD es que debes registrar lo que quieres hacer, luego organizarlo y permitirte implementarlo uno por uno. Se puede dividir a grandes rasgos en cinco pasos: recopilación, clasificación, organización, revisión e implementación. Debido a que hemos organizado las tareas para cada período con anticipación y establecido recordatorios, no nos perderemos nada ni nos preocuparemos por no tener tiempo para hacer una cosa y afectar el progreso normal de otras.
3. Se deben seguir los siguientes principios al realizar reuniones de calidad:
? 1. No critiques opiniones, discútelas en profundidad. Tolerar todas las ideas desenfrenadas y respetar las opiniones de todos los miembros.
? 2. No lo niegues apresuradamente
4. En muchas reuniones de equipo, los miembros del equipo se ven obligados a aceptar el modelo de pensamiento establecido por el gerente, lo que limita el pensamiento individual y la cooperación general del equipo, y no puede resolver los problemas de manera efectiva. . Puede utilizar el modelo de toma de decisiones "Seis sombreros para pensar" para que los miembros del equipo ya no estén limitados a un único modelo de pensamiento. Los "Sombreros para pensar" representan la clasificación de roles y los requisitos de pensamiento, no los actores en sí. Los seis roles de pensamiento representados por los "Seis Sombreros para Pensar" cubren casi todo el proceso de pensamiento colectivo y ayudan a los gerentes de equipo a tomar las decisiones más correctas.