3. Estar familiarizado con la situación del personal de los distintos departamentos de la empresa, incluida la edad/género/educación/lugar de origen/nivel salarial/experiencia laboral pasada, etc. Esto se puede entender a través de expedientes de personal y formularios de empleo, y los expedientes de personal se pueden mejorar.
4. Comunicarse con los jefes de cada departamento, agregar personal rápidamente y mejorar la información de cada puesto, como responsabilidades laborales, requisitos laborales, etc.
5. Después de completar el trabajo preliminar, puede comenzar a mejorar varios sistemas de gestión de personal, preparar al personal y los puestos, y relacionar personas con puestos tanto como sea posible.
6. A través del análisis de puestos, conocer las brechas entre los empleados y brindar la capacitación relevante.
7. Mejorar el sistema de evaluación salarial y del desempeño de la empresa para que el salario tenga un efecto motivador efectivo.
8. Si es posible, se puede trabajar en la construcción de la cultura corporativa para mejorar el sentido de pertenencia y cohesión de los empleados.
9. Comprender completamente el plan de desarrollo de la empresa y realizar planes de recursos humanos a corto plazo en función de las necesidades comerciales de la empresa, de 100 a cientos de personas.
En cuanto al trabajo administrativo, la tarea principal es mejorar los sistemas de gestión relevantes, mejorar los sistemas tanto como sea posible y complementar los que no tienen sistemas tanto como sea posible. Gestionar el archivo de documentos y supervisar la implementación del sistema. La gestión administrativa complementa y mejora principalmente los sistemas de recepción externa, dormitorios del personal, comedores del personal, seguridad, vehículos y la recogida y utilización de algunos equipos y materiales para ahorrar costes y gastos operativos.