Primero, haga un buen proceso de trabajo
Si quiere hacer un buen trabajo en el reclutamiento de personal, el proceso es lo más importante. El desempeño del departamento de recursos humanos proviene del desempeño de los reclutadores y de la puntualidad de los recursos humanos. Si el proceso es incorrecto o malo, se producirán muchos errores en el trabajo, lo que provocará la imposibilidad de contratar a las personas adecuadas o la falta de candidatos adecuados. Por lo tanto, para hacer un buen trabajo en recursos humanos, primero debemos tener un proceso de contratación claro y luego mejorarlo y mejorarlo continuamente en función de la situación real del trabajo. De esta manera, habrá estándares y referencias claras en el trabajo, y también se agilizará e institucionalizará el trabajo de reclutamiento.
En segundo lugar, hacer un buen trabajo en la gestión del trabajo diario.
La gestión diaria es el trabajo principal de los recursos humanos. Necesita formular un contenido de trabajo estilizado que se mantenga sin cambios, como lo que se necesita. lo que se debe hacer todos los días, lo que se debe hacer cada mes y lo que se debe hacer después del trabajo temporal. Todos estos están funcionando normalmente. Recursos humanos no solo recluta o despide, sino también administra a los empleados actuales, como la asistencia diaria, los cumpleaños de los empleados, las inspecciones diarias del estado laboral de los empleados, la capacitación de los empleados, etc. Dos tareas básicas de la gestión diaria y de procesos son encontrar rastros en la contratación y mejorar el sentido de responsabilidad de los empleados. Para hacer un buen trabajo en la contratación, los reclutadores internos deben tener buen ojo, lo cual es promovido por la dirección.
En tercer lugar, el trabajo de contratación
La contratación es una de las tareas clave del departamento de recursos humanos, y también es una de las tareas más difíciles de recursos humanos. Todos los empleados contratados son buenos y todos están dirigidos por los líderes de sus departamentos. Los empleados no son buenos, pero la contratación no es buena. Por lo tanto, al entrevistar a nuevos empleados, asegúrese de invitar a participar a los líderes de departamento que necesitan empleados. Esta es una manera de compartir la responsabilidad. Sólo protegiéndote podrás trabajar mejor.
4. Selección del lugar de la entrevista
La entrevista es en realidad un trabajo que implica detalle tras detalle. La elección del lugar de la entrevista siempre ha sido un tema que fácilmente se pasa por alto en las entrevistas. Como candidato, la empresa también observa a los empleados y recomienda abrir una oficina específica para las entrevistas. La ubicación debe ser seria, espaciosa y luminosa. Esto dará a quienes buscan empleo la impresión de que se trata de una gran empresa formal. Ayude a quienes buscan empleo a mentalizarse y trabajar duro.
Diseño del sitio de construcción del verbo (abreviatura de verbo)
Similar a la selección del sitio, es un vínculo que fácilmente se pasa por alto. La mayoría de las empresas de contratación no tienen reglas estrictas sobre lo que utilizan en las entrevistas. De hecho, el diseño del sitio determina la mentalidad de los solicitantes de empleo y de los entrevistadores. La distribución correcta, por ejemplo, debe tener más de tres entrevistadores, con escritorios y sillas, separados por unos tres metros. Los solicitantes de empleo proporcionan sillas en lugar de mesas para mejorar el sentido de responsabilidad del entrevistador. Crear artificialmente cierta presión sobre los solicitantes de empleo. La prueba inicial es comprobar si el solicitante de empleo valora el trabajo y su capacidad para soportar la presión.