Muestra de resumen del trabajo anual personal de la enfermera
En 20__, bajo el liderazgo de los líderes del hospital, directores de departamento y enfermeras jefes, adoptamos el enfoque "centrado en el paciente, centrado en el paciente". Propósito del servicio, excelente cumplimiento de diversas tareas de atención obstétrica. Resumo la finalización del trabajo de este año de la siguiente manera:
Primero, aprender seriamente nuevos conocimientos de enfermería obstétrica, fortalecer la capacitación en el trabajo del personal de enfermería y la capacitación de enfermeras y pasantes trifásicos, e implementar la enfermería especializada. Rutinas y especificaciones de funcionamiento de enfermería.
1. Aprendo con seriedad nuevos conocimientos sobre la gestión de enfermería obstétrica y mejoro constantemente mis conocimientos profesionales y mi nivel de gestión. Aprenda conocimientos sobre gestión de enfermería obstétrica de vez en cuando a través de Internet y libros de enfermería relacionados. En junio de este año, asistí a una clase de escuela de enfermería basada en evidencia maternoinfantil. Después de estudiar, regresé al departamento para transmitir el contenido de la reunión al personal de enfermería.
2. Nuevas enfermeras adoptan un plan de formación de casos. En 2014 se incorporaron 2 nuevas enfermeras. Gracias a la formación intensiva para nuevas enfermeras, ambas enfermeras ahora pueden trabajar de forma independiente y completar todas las tareas de enfermería.
3. Implementar seriamente el plan de capacitación en el trabajo para enfermeras obstétricas. Capacitación mensual regular sobre rutinas de enfermería, aprendizaje empresarial de enfermería, operaciones de enfermería y responsabilidades del sistema. Después de la formación, cada trimestre se realizarán dos pruebas teóricas y operativas para enfermeras junior y una prueba teórica y operativa para enfermeras senior y líderes de equipo responsables.
4. Después de cada prueba teórica y práctica, analiza oportunamente las preguntas equivocadas y ponlas en práctica. Se requiere que las personas vuelvan a responder las preguntas incorrectas, analicen las razones por sí mismas, comprendan el dominio de las enfermeras sobre las preguntas incorrectas mediante muestreos irregulares y evalúen el efecto de manera oportuna.
5. Realizar capacitación temática, rondas de enseñanza y pequeñas conferencias una vez al mes para las enfermeras y pasantes del tercer período. Después de cada pequeña conferencia, se evaluará la efectividad de los estudiantes de manera oportuna para comprender el problema. enfermeros y pasantes de tercer período. El dominio del tema y sugerencias de enfermeros y pasantes durante el período. Entrenamiento de una operación. Realizar evaluaciones teóricas y operativas a enfermeros y pasantes de tercer ciclo antes del cambio de carrera. Profesores y pasantes se evalúan mutuamente y comprenden la situación de la enseñanza de enfermería. El equipo de gestión docente del departamento realiza seminarios trimestrales de mejora docente para mejorar continuamente la enseñanza obstétrica.
En segundo lugar, fortalecer la gestión del desempeño y mejorar el entusiasmo del personal de enfermería.
1. Ayudar a la jefa de enfermería a formular el plan de asignación de desempeño de enfermería para el departamento de pregrado con base en el plan de asignación de desempeño del departamento de enfermería.
2. El departamento ha establecido un equipo de gestión del desempeño de enfermería y los puntos mensuales de desempeño de enfermería se otorgan en función de la carga de trabajo de enfermería, la calidad del trabajo y los indicadores de trabajo (calculados para la gestión de enfermería y el trabajo de enfermería del departamento de pregrado). ).
3. Seleccione estrellas de enfermería y equipos de enfermería cada trimestre en función de la {satisfacción mutua del personal de enfermería, la satisfacción del médico con el personal de enfermería, la evaluación diaria (cambiada de noviembre a la evaluación semanal) y la satisfacción laboral de enfermería} estrella una vez. . Aquellos seleccionados en los grupos Nursing Star y Nursing Star recibirán una recompensa mensual de 200 yuanes.
4. La distribución mensual del desempeño de enfermería es supervisada por la jefa de enfermería Ao Ping, los indicadores de enfermería son recopilados por la enfermera, el monto del desempeño lo calculo yo y finalmente lo revisa el director del departamento.
5. La mayoría de las enfermeras están satisfechas con el plan de desempeño departamental desarrollado mediante votación democrática.
En tercer lugar, fortalecer la gestión de la calidad de la enfermería, implementar servicios de enfermería de alta calidad y mejorar la satisfacción de la enfermería.
1. Fortalecer los cuidados básicos de enfermería e implementar la educación sanitaria especializada. Supervisar la implementación del trabajo de enfermería y la retroalimentación de educación en salud para enfermedades críticas, cirugía, parto y nuevos pacientes todos los días. Si la retroalimentación no se implementa o la lactancia o la medicación son deficientes, proponer inmediatamente una rectificación inmediata al líder del equipo responsable y a la enfermera responsable.
2. Insistir en patrullar las salas, comunicarse con los pacientes de manera oportuna y comprender la implementación de los cuidados de enfermería y las opiniones de los pacientes.
3. Aumento del cuidado de los senos, control eficaz de la hinchazón de los senos y mejora de la tasa de lactancia.
4. Formar e implementar personal de enfermería de acuerdo con estándares básicos de calidad de enfermería y fortalecer la supervisión de la implementación de enfermería básica.
5. Enseñar a las madres cómo mantener la lactancia y extraerse la leche incluso cuando la madre y el bebé están separados.
A las mujeres embarazadas con pezones hundidos se les debe enseñar cómo corregirlos y alimentarlos.
6. Insistir en el seguimiento telefónico de los pacientes dados de alta y supervisar las visitas telefónicas periódicas. Comunicar y atender oportunamente las quejas de seguimiento telefónico. Asistir a la jefa de enfermería para analizar oportunamente las causas y proponer medidas correctivas de los problemas que surjan durante las visitas de seguimiento hospitalarias.
7. Encuesta a tiempo la satisfacción del personal de enfermería y la tasa de comunicación enfermera-paciente cada mes, analiza los problemas existentes de manera oportuna, formula medidas correctivas y evalúa los efectos el próximo mes.
8. Realizar la evaluación de la calidad de enfermería cada semana según lo previsto.
4. Problemas y metas no alcanzadas en el trabajo:
1. La gestión de pasantes no está establecida: algunos pasantes faltan al trabajo y llegan tarde.
2. No existe una gestión de calidad de enfermería: en octubre, Mao Liping redactó registros de enfermería por adelantado.
Verbo (abreviatura de verbo) Planes y metas futuras:
1. Fortalecer la formación de enfermeras internas, fortalecer la gestión de las internas, enfatizar la disciplina organizacional al ingresar al departamento y enseñar. La docente fortaleció una vez más la formación de los pasantes.
2. Fortalecer la gestión de la calidad de la enfermería, especialmente la redacción de documentos de enfermería, exigiendo a las enfermeras que sean objetivas, veraces, precisas y oportunas en la redacción de los registros de enfermería. No escriba notas de atención con anticipación.
Los anteriores son los logros que he logrado durante el último año, así como las deficiencias y deficiencias. Los logros sólo pueden representar el pasado y tengo que afrontar el trabajo en el futuro. Al mismo tiempo, debemos superar nuestras propias carencias y deficiencias, fortalecer la gestión internamente, moldear nuestra imagen externamente y contribuir al desarrollo del hospital.
Ejemplo 2 de resumen del trabajo anual del personal de enfermería
Las flores de primavera y las frutas de otoño vienen una tras otra. El trabajo de enfermería del año pasado se resume de la siguiente manera. Sus experiencias y lecciones guiarán nuestro pensamiento futuro y conducirán a todo el personal de enfermería a esforzarse por mejorar el nivel del trabajo de enfermería.
Primero, cumplir con la ley como criterio, practicar de acuerdo con la ley y mejorar la confianza.
A medida que las disputas médicas aumentan día a día, la presión psicológica y social del personal de enfermería también aumenta gradualmente. Sin embargo, como gerentes, tienen la responsabilidad de ejercer correctamente de acuerdo con la ley, evaluar estrictamente a las enfermeras que no han obtenido calificaciones profesionales, realizar un seguimiento y no se les permite trabajar por turnos por su cuenta. Esto no solo garantiza la calidad de la enfermería. atención, sino que también protege los derechos e intereses de los pacientes y la calidad y calidad del equipo de enfermería. Las dos enfermeras recién contratadas este año obtuvieron licencias profesionales y tienen la garantía de estar en el proceso de tratar a los pacientes.
En segundo lugar, cumplir con las directrices estándar para hospitales clasificados y mejorar los niveles de gestión.
Con base en los estándares de evaluación de los hospitales clasificados, formular estándares de evaluación para los departamentos de enfermería y las jefas de enfermería, y mejorar el sistema de notificación de defectos de enfermería para que el trabajo de enfermería esté basado en reglas y esté bien documentado. Se llevan a cabo varias reuniones según lo programado y a tiempo y, de hecho, a través de una gestión estandarizada, la jefa de enfermería del departamento comprende qué hacer y cómo hacerlo. Se celebran reuniones periódicas de 2 a 4 veces al mes; reunirse cada trimestre; informar y resumir las inspecciones cada mes. Trabajo.
Se realizan reuniones de control de calidad trimestralmente; se realizan reuniones periódicas de docencia trimestralmente; el departamento de enfermería analiza los defectos moderados y graves, se realizan encuestas de satisfacción una vez al mes para el departamento y una vez al trimestre para el departamento; departamento de enfermería, y la jefa de enfermería realiza controles nocturnos en la sala una vez al mes, rondas de enfermería una vez al mes, autoexámenes de cada departamento dos veces, reunión de análisis de calidad y reunión de análisis de defectos una vez al mes, todo lo cual cumple con los estándares requeridos por la normativa. A través de estas actividades, los problemas de enfermería realmente se descubren y rectifican de manera oportuna, de modo que el trabajo de enfermería se ha estandarizado y estandarizado gradualmente y la calidad de la atención ha mejorado enormemente, garantizando una atención segura y sin accidentes durante todo el año.
3. Adherirse a una atención humanizada orientada a las personas y centrada en el paciente y mejorar los servicios.
La labor de enfermería humanizada ingresará a nuestro hospital durante dos años. Durante este período, todo el personal de enfermería se esforzará gradualmente por brindar mejores servicios a los pacientes y hacer que los pacientes se sientan satisfechos desde el fondo de su corazón. Durante este año, cada departamento ha lanzado sus propias nuevas medidas de servicio, tales como: cada vez que alguien entra a la oficina, una enfermera se levantará para recibirlo desde el ingreso hasta el alta, la educación sanitaria se extiende durante todo el proceso, incluidas las visitas domiciliarias a los dados de alta; pacientes, obstetricia y ginecología El departamento envía mujeres embarazadas al hospital. , de modo que la satisfacción del paciente siempre se mantenga por encima de 89, no haya disputas de enfermería y cero quejas de enfermería, lo que mejora la conciencia de las enfermeras sobre las habilidades de prevención y comunicación. Durante las rondas de enfermería, también utilizamos conceptos humanistas para cuidar y atender a los pacientes, mejorando así los servicios de enfermería y recibiendo grandes elogios de los líderes y pacientes.
4. Adherirse al cultivo de talentos y mejorar la calidad de los talentos.
La clave del desarrollo hospitalario es la disponibilidad de talentos. Con talentos es más fácil innovar y producir resultados. En un año, el hospital tiene que aprender negocios diez veces y todas las materias dos veces al mes. Las rondas de enfermería se realizan dos veces en cada departamento y una vez en todo el hospital; las habilidades de enfermería se evalúan una vez al mes, con una tasa de aprobación general de 100. Las tres teorías básicas se entrenan y evalúan una vez en el hospital; las actividades de investigación científica se llevan a cabo con mucho cuidado, y los trabajos de investigación de medicina interna se han enviado a la fábrica para participar en la selección de proyectos de innovación, y otros proyectos también han logrado resultados iniciales. ; trimestralmente se realizan evaluaciones de educación continua para mejorar la calidad profesional de todo el personal de enfermería. Este año, 3 jefes de enfermería participaron en la capacitación de _ _ _. Todos los jefes de enfermería participaron en la capacitación en sentido hospitalario y nuevos conocimientos y teorías de enfermería organizada por el Departamento de Enfermería, lo que mejoró la conciencia gerencial y el nivel de gestión, y mejoró enormemente la gestión de nuestro nivel hospitalario.
5. Adherirse a la línea principal de calidad enfermera y mejorar la calidad del trabajo de enfermería.
Es una verdad bien conocida que el desarrollo depende de la calidad. Es necesario implementar concienzudamente una gestión de red de dos niveles, con responsabilidades claras y una clara división del trabajo. Debemos insistir en el autoexamen semanal y mensual, la inspección y evaluación aleatorias, la retroalimentación oportuna y la rectificación oportuna. El departamento clínico le dijo al programa que realizara controles aleatorios en cualquier momento, y en la reunión de la mañana también se hicieron preguntas basadas en las tres teorías básicas. En particular, la inspección oportuna de los registros de enfermería y la retroalimentación oportuna sobre las irregularidades han mejorado la calidad de los registros de enfermería mes tras mes. A partir de octubre se han realizado rondas de enfermería estandarizadas y se han evaluado las rondas mensuales de enfermería de cada departamento mediante la formulación de estándares, lo que ha mejorado la motivación de todos, mejorado la calidad profesional y evitado riesgos médicos. Las infecciones hospitalarias también son uno de los focos de los exámenes de enfermería. Si se descubren problemas, se plantean de inmediato y se corrigen de manera oportuna.
Los principales problemas del año son: es necesario mejorar el nivel profesional y de gestión de los directivos de enfermería y la conciencia de la innovación en la gestión no es buena. El espíritu emprendedor de las enfermeras no se ha movilizado del todo y muchas veces lo hacen de forma pasiva. La investigación científica es un eslabón débil en la gestión de enfermería. Es necesario mejorar el potencial laboral general del personal de enfermería. No existe gestión de procesos y problemas.
En el futuro, el trabajo de enfermería aprovechará la tendencia de la acreditación hospitalaria para avanzar hacia una vía de desarrollo institucionalizado, estandarizado y científico. En función de la situación general, trabajaremos duro, seremos pragmáticos e innovadores. , mejorar la calidad del trabajo de enfermería, mejorar el potencial de la gestión de enfermería y mejorar Mejorar la eficiencia del trabajo de enfermería, mejorar la ejecución del trabajo de enfermería, hacer un buen trabajo en el trabajo de enfermería, ser meticuloso y práctico y esforzarse por lograr nuevos avances , nuevos saltos, nuevas mejoras, nuevos resultados y nuevos logros en el trabajo de enfermería en el nuevo año.
El tercer resumen del modelo de trabajo anual personal de la enfermera
Bajo el liderazgo del Departamento de Enfermería y con el fuerte apoyo del director, la enfermera jefe Qixin completó con éxito el plan de trabajo de enfermería emitido. a principios de año. Según los estándares, debemos hacer un buen trabajo en cada tarea una por una. A través de la mejora continua de la calidad, promovemos eficazmente la institucionalización y estandarización de la gestión de enfermería en nuestro departamento y mejoramos constantemente la calidad de la atención de enfermería. El trabajo del año pasado se resume a continuación:
1. Calidad de la enfermería clínica
Se registran inspecciones semanales de control de calidad y se implementan concienzudamente diversas reglas y regulaciones de seguridad de la enfermería. Implementar estrictamente el sistema de chequeo, con una tasa de ejecución de 100, los suministros de primeros auxilios están completos y están en espera de emergencia. Se designa personal especial para la gestión, el traspaso de turnos, las enfermeras de control de calidad realizan inspecciones irregulares y los suministros de primeros auxilios están intactos. la tasa es 100. Se fortalece la gestión de seguridad de los medicamentos, una persona dedicada es responsable y se realiza un inventario semanal. Los medicamentos de alto riesgo se marcan, almacenan en lugares designados y se asignan en lugares designados. La tasa de cumplimiento es de 98, se han implementado elementos del servicio básico de enfermería para pacientes hospitalizados y se ha implementado concienzudamente el sistema jerárquico de enfermería. La tasa de aprobación para atención básica es 97 y la tasa de aprobación para atención de primer nivel es 95.
Los registros de enfermería deben ser oportunos, verdaderos y precisos. La tasa de aprobación para redactar documentos de enfermería es del 95%, lo que brinda a los pacientes educación especializada sobre enfermedades y salud. La tasa de cobertura de educación sanitaria es del 100% y la tasa de sensibilización es del 90%. Informar oportunamente los eventos adversos de enfermería, analizar las causas e implementar medidas correctivas. Implemente cuidadosamente diversos cuidados de enfermería para garantizar que no haya complicaciones de enfermería para los pacientes hospitalizados durante todo el año (excepto las úlceras por presión prehospitalarias). Se fortaleció la gestión de seguridad y no se produjeron errores importantes de enfermería durante todo el año.
2. Concientización sobre el trabajo hospitalario
Implementar estrictamente el sistema de desinfección y aislamiento y los procedimientos operativos técnicos asépticos, y la jefa de enfermería y las enfermeras de control de calidad del hospital realizan autoexámenes periódicos. Los desechos médicos se eliminarán estrictamente de acuerdo con las "Medidas para la gestión de desechos médicos en instituciones médicas y de salud" y los sistemas pertinentes de gestión de desechos médicos de nuestro hospital. Implementar estrictamente las "Normas de higiene de manos para el personal médico" y dominar los métodos correctos de lavado de manos.
La tasa de aprobación de artículos esterilizados es de 100 y el sistema de inyección de seguridad se implementa estrictamente, con una inyección y un tubo por persona. Aceptar activamente la formación sobre conocimientos de percepción hospitalaria.
En tercer lugar, formación y aprendizaje
Llevar a cabo una formación especializada en conocimientos cada mes y las enfermeras organizan la formación en funcionamiento de la tecnología de enfermería del departamento. Realice una capacitación mensual sobre el sistema central de enfermería y la tasa de concienciación del personal de enfermería es de 100. El personal de enfermería en servicio participa en evaluaciones teóricas de todo el personal 4 veces al año, con una tasa de aprobación de 100. Participaron en la evaluación del funcionamiento de enfermería en todo el hospital organizada por el Departamento de Enfermería y la tasa de cumplimiento fue de 100. Organizan mensualmente rondas de atención de enfermedades y aprendizaje empresarial. Organizar la formación sobre planes de emergencia. Se organizó capacitación especializada en primeros auxilios y la tasa de calificación técnica operativa del personal de enfermería fue del 95%.
Cuarto, servicios de enfermería de alta calidad
Reformar aún más el modelo de trabajo de enfermería e implementar el sistema general de responsabilidad del equipo de enfermería. Prestar atención a la adecuación de cualificaciones y capacidades puede reflejar plenamente la observación continua de los pacientes. Desarrollar un sistema de evaluación del desempeño científico y eficaz que esté vinculado a la calidad de la enfermería, la satisfacción del paciente, la dificultad de la enfermería y los requisitos técnicos para movilizar plenamente el entusiasmo de las enfermeras y lograr una tasa de satisfacción laboral del 96%. La jefa de enfermería evalúa diariamente a los pacientes críticamente enfermos en el departamento, verifica si las enfermeras dominan el diagnóstico, el tratamiento y la información de enfermería de los pacientes y los insta a realizar educación sanitaria, orientación de rehabilitación y atención psicológica. La satisfacción de los pacientes siguió mejorando, alcanzando el índice de satisfacción el 96,5, y no hubo conflictos ni quejas de enfermería durante todo el año.
Problemas con los verbos (abreviatura de verbo)
La calidad general del personal de enfermería aún debe mejorarse aún más, y el aprendizaje de los "tres conceptos básicos" y los conocimientos teóricos profesionales aún debe mejorarse. fortificarse. La calidad de la atención aún debe mejorarse aún más. Las enfermeras individuales tienen una conciencia débil de las crisis y carecen de iniciativa en su trabajo. Es necesario reforzar la educación sanitaria. Es necesario seguir desarrollando servicios de enfermería de calidad.
El cuarto resumen del modelo personal de trabajo anual de la enfermera
El tiempo vuela y ha pasado un año. Llevo más de cuatro años trabajando en el hospital. Bajo el liderazgo correcto de la jefa de enfermería y el director del departamento, y con la estrecha cooperación y apoyo de los colegas del departamento, llevé adelante el espíritu revolucionario del servicio clínico "centrado en el paciente", hice un buen trabajo en enfermería y completé concienzudamente el curso de este año. Se han alcanzado las tareas laborales, la calidad ideológica y política personal y la capacidad de trabajo empresarial.
Primero, ideología política:
Adherirse al concepto de servicio de enfermería centrado en el paciente y centrado en la calidad para adaptarse al nuevo modelo de enfermería y a la nueva situación de desarrollo social, y participar activamente. en diversas actividades políticas se basan en el propósito de servir a los pacientes y contribuir a la sociedad, tomando como estándar la satisfacción del paciente y sirviendo a los pacientes de todo corazón.
2. Negocios:
Durante este año, pude cumplir conscientemente con las reglas y regulaciones del hospital, obedecer las disposiciones de los líderes del departamento, desempeñar concienzudamente mis responsabilidades laborales y Complete varias operaciones de enfermería. Aprenda a tomar todo en serio, ayude a los pacientes a resolver cada problema con más cuidado mientras presta atención, reciba a cada paciente con seriedad y trate a cada paciente como a su amigo y familiar. Haga un buen trabajo al redactar documentos médicos, estudie cuidadosamente los estándares de redacción de los documentos del departamento, escriba cuidadosamente los registros de enfermería generales, los registros de enfermería críticos y los registros de rescate. Exijase estrictamente para su propio trabajo, verifique los tres o siete pares y conserve los. tres conceptos básicos en mente.
En tercer lugar, mejorar la conciencia jurídica
Estudiar seriamente el "Reglamento de enfermería" y otras leyes y reglamentos, y participar activamente en las clases de estudio organizadas por el hospital. La gente se da cuenta de que con el establecimiento del sistema económico socialista de mercado, el sistema legal se vuelve cada vez más perfecto y la conciencia jurídica de la gente aumenta constantemente. Actuar de conformidad con la ley y salvaguardar los derechos e intereses legítimos se ha convertido en la conciencia de la gente. El concepto moderno de calidad de enfermería es satisfacer a los pacientes de manera integral y durante todo el proceso, lo que representa una demanda cada vez mayor de servicios de enfermería. Por lo tanto, las personas deben enriquecer sus conocimientos jurídicos, mejorar su conciencia sobre la protección de la seguridad, comprender la ley y los usos y protegerse a sí mismos de acuerdo con la ley.
En los últimos cuatro años de trabajo de enfermería, mi experiencia es "tres puntos de tratamiento, siete puntos de enfermería", por lo que puedo sentir cada vez más la importancia del trabajo de enfermería. Por lo tanto, antes de comenzar a trabajar, se debe elaborar un plan de trabajo personal, dar prioridad a completar todo el trabajo de manera oportuna, lograr los resultados esperados, completar el trabajo con calidad y cantidad y tener una alta eficiencia en el trabajo. Al mismo tiempo, también aprendí mucho en el trabajo y me ejercité. Gracias a esfuerzos incansables, hemos logrado grandes avances en nuestro trabajo, hemos creado una nueva situación en nuestro trabajo y hemos hecho las debidas contribuciones a la salud de las personas.
Por supuesto, todavía tengo algunas deficiencias que deben mejorarse. Por ejemplo, a la hora de estudiar, a veces me siento impetuoso y siento que hay demasiadas cosas que aprender. Soy muy impetuoso, especialmente cuando encuentro contratiempos y no puedo afrontarlos con calma. En el trabajo, hay momentos en los que los estándares son bajos. Aunque básicamente puedo cumplir con mis responsabilidades y obligaciones, mi iniciativa necesita mejorarse aún más. Aquí es también donde necesito mejorar y mejorar en el futuro. El año pasado, me gustaría agradecer a los líderes del hospital y a las jefas de enfermería por su educación, orientación, crítica y ayuda, y agradecer a mis colegas por su atención y apoyo. Si miramos hacia atrás, ha habido muchos avances y mejoras, pero también hay algunas deficiencias. De cara al futuro, debemos aprovechar nuestras propias fortalezas y superar nuestras propias deficiencias. ¡Contribuya a un mañana mejor para el hospital!