Cómo capacitar a nuevos empleados en la industria de la educaciónLa educación y capacitación en seguridad es el foco del trabajo del grupo este año. Según la situación real y las características de cada departamento de la empresa, se utilizan diferentes métodos para la formación. 1. Capacitación de la empresa y capacitación del departamento interno: la empresa adopta capacitación centralizada para influir indirectamente en los empleados a través de la participación del Departamento de Administración y Recursos Humanos para aumentar la atención de todos a la seguridad para brindar capacitación sobre operaciones seguras para el departamento, capacitar a los empleados para realizar operaciones de proceso, y mejorar el nivel de operación de los empleados, reducir y reducir los accidentes en las operaciones de producción. 2. Incrementar los esfuerzos publicitarios: Promocionar la empresa a través de diversas formas, como periódicos de pizarra, día de protección contra incendios y mes de producción de seguridad, y tratar de involucrar a los empleados tanto como sea posible. Durante el Mes de Concientización sobre la Seguridad en junio, mientras participábamos en las actividades de la ciudad, aprovechamos la situación e hicimos todo lo posible para aumentar la educación y la publicidad sobre seguridad para los empleados, de modo que la mayor cantidad posible de empleados pudieran participar en las actividades e imprimir ellos mismos folletos preparados. se distribuyen a todos los expositores para promocionar nuestros productos entre los expositores. 3. Solicite explicaciones a los profesionales: 165438 + El 7 de octubre, la empresa se comunicó con el Centro de Emergencias de Zhoukou y realizó una capacitación en primeros auxilios en reanimación cardiopulmonar, con la participación del personal del lugar, que produjo buenos resultados. 4. Educación sobre seguridad de nivel 3: La educación sobre seguridad de nivel 3 para los empleados es la capacitación de seguridad más básica en la fábrica. No se hacía muy bien en el pasado. Después de llegar al Departamento de Recursos Humanos este año, aprovechamos nuestros recursos y comenzamos a brindar educación de nivel tres posterior al ingreso a los nuevos empleados. Nos aseguramos de que aquellos que no estaban calificados no fueran contratados. Esto eliminó el fenómeno anterior de estarlo. en el trabajo antes de la capacitación, de modo que la tasa de capacitación de nivel tres para nuevos empleados alcanzó el 100%. Proporcionar educación sobre seguridad a los empleados mayores. Desde el 11 de junio de 2007 al 1 de junio de 2008, se capacitó a lo largo del año a un total de 1.467 personas (sin incluir personal de construcción y laboral), completando con éxito el plan anual de formación en seguridad. 5. Capacitación externa: en enero, la empresa envió a tres personas para participar en la capacitación sobre formulación del plan de emergencia organizada por la Autoridad de Seguridad Provincial de Henan; en agosto, la empresa completó la capacitación de calificación para líderes empresariales y gerentes de seguridad de fábrica y obtuvo certificados de calificación emitidos; por departamentos gubernamentales. Del 3 al 7 de octubre, 165.438+1 mecánicos y 1 instrumento eléctrico fueron designados para participar en la capacitación especial en seguridad laboral y protección contra incendios organizada por la provincia de Henan. Cada equipo del taller visitó las unidades técnicamente sólidas del grupo para llevar a cabo intercambios y aprendizaje técnico. 6. Autoestudio y autocultivo: fortalecer el autoestudio y la superación personal. Además de estudiar el sistema de seguridad del grupo, los documentos de seguridad y los vídeos con sus compañeros, también necesitan buscar información de diversas fuentes, encontrar algunos casos de accidentes en Internet, aprender unos de otros y enriquecerse con los compañeros responsables de la seguridad en las fábricas del grupo. En octubre, el estudio y la auditoría de las unidades hermanas del grupo me dieron una nueva comprensión de mis ideas de trabajo y un salto cualitativo en mi pensamiento. 2. Rectificación de peligros ocultos 1. Realizar inspecciones de producción regulares e irregulares en Ansheng para encontrar peligros de seguridad, corregir violaciones en el sitio, mejorar el ambiente de trabajo y las condiciones laborales de los empleados y eliminar los peligros de seguridad. A través de inspecciones en el sitio, se descubren problemas y se brinda educación en el sitio a los infractores a través de ejemplos para aclarar los posibles daños y reducir los riesgos de seguridad en las operaciones. Algunos peligros cambian con las estaciones. De acuerdo con esta característica, debemos tomar las medidas preventivas correspondientes según los cambios estacionales. Por ejemplo, de acuerdo con las características del clima frío y las fuertes nevadas en invierno, las notificaciones de la empresa recuerdan a todos los departamentos que limpien la nieve de los tejados de manera oportuna y que hagan un buen trabajo en el trabajo anticongelante en tuberías, válvulas y otros equipos e instalaciones para evitar Accidentes como grietas por heladas. Reforzar la prevención de incendios en verano y centrarse en revisar los cubos de pintura, los paños de limpieza y los guantes manchados de aceite. En vista del problema de que en algunas zonas de almacén las salidas de incendios, como los almacenes de alimentos y los pequeños almacenes de embalaje, suelen estar ocupadas, se propuso una idea marco preliminar, exigiendo que todas las salidas cumplieran los requisitos de ser accesibles en todas las direcciones, lo que no sólo puede resuelva el problema de la apariencia general unificada, pero también cumpla con los requisitos de protección contra incendios. En abril, la empresa fue reestructurada y se reforzaron las inspecciones in situ. Con respecto a algunas cuestiones de principios, como la disolución incompleta, insistí en mis propios puntos de vista y los dirigentes también brindaron un firme apoyo. Durante el proceso de construcción del almacén se planteó por primera vez la cuestión de la seguridad del lugar. Durante el proceso de construcción, se realizan inspecciones en el sitio, se entrega cierta información de seguridad al supervisor en el sitio y el equipo de construcción está capacitado para garantizar que el supervisor en el sitio sea la persona real a cargo de la seguridad en el sitio. para garantizar que la construcción se complete de forma segura y sin problemas. La protección contra incendios es el hardware de seguridad de la empresa. Mantener el sistema de protección contra incendios en buenas condiciones de funcionamiento es una poderosa garantía para una producción segura. Las instalaciones de protección contra incendios, como grupos electrógenos y sistemas de ducha de lluvia, se prueban periódicamente para garantizar que el sistema funcione bien. El área de la fábrica es principalmente para seguridad y el sitio de construcción es principalmente para talleres. A través de investigaciones regulares e irregulares, verificar las instalaciones de protección contra incendios e informar y resolver rápidamente problemas y peligros ocultos. Durante el festival, se tomarán medidas clave de prevención e inspección para garantizar eficazmente la seguridad del festival. A partir de ahora, la tasa de aprobación de la inspección del funcionamiento del sistema de protección contra incendios es del 100%. tres.

Gestión de Equipos Especiales y Operaciones Especiales Los equipos especiales juegan un papel especial en la producción y operaciones de la empresa, como calderas, montacargas, etc. Este año, hemos fortalecido la gestión de estos equipos e instalaciones, los reparamos a tiempo cuando se descubrieron problemas y eliminamos el círculo vicioso causado por el trabajo enfermo en el pasado. Hemos mantenido buenas condiciones de operación durante todo el año y hemos asegurado el funcionamiento normal. de producción. En respuesta a los problemas existentes en la gestión de seguridad de los montacargas, el director Jiang Zhihe y yo hemos fortalecido la gestión de los montacargas a partir de una disciplina estricta y operaciones estandarizadas, hemos fortalecido la educación sobre seguridad de los montacargas y hemos adoptado una combinación de educación y castigo para solucionar los problemas. en poco tiempo y poner a la gestión en el camino correcto. El personal de operaciones especiales insiste en tener certificados para trabajar y verificar desde la fuente. Durante la contratación no se contratará a quienes no tengan certificados de cualificación. Aquellos que trabajen sin certificados serán atendidos dentro de un límite de tiempo, y aquellos que no hayan obtenido calificaciones después de la fecha límite serán tratados como esperando trabajo y el equipo de operación será estandarizado. A medida que se acerca el final del año, los productos tienen una gran demanda. Según el caso del grupo, los conductores de carretillas elevadoras han recibido una formación especial y deben conducir con rapidez y constancia. Cuatro. En cooperación con departamentos gubernamentales y bajo la organización de la Oficina de Supervisión de la Seguridad en el Trabajo, se ha establecido un sistema de información sobre riesgos importantes. y declarados como productos químicos peligrosos. De acuerdo con los requisitos del Comité de Gestión de la Zona de Desarrollo, la fábrica es inspeccionada mensualmente para detectar posibles riesgos de seguridad, los riesgos ocultos son verificados y rectificados por ellos mismos, y los resultados de la rectificación y las condiciones de seguridad de producción se informan a la Zona de Desarrollo en forma de. informes cada mes. En mayo y junio, el equipo de inspección de la Administración Estatal de Seguridad Laboral vino a Zhoukou para su inspección y cooperó activamente con la Oficina Municipal de Seguridad Laboral para preparar materiales e informarlos de manera oportuna. Participar activamente en las actividades del mes de producción de seguridad y establecer la imagen corporativa. Durante el período de revisión, se disolvió el taller de lixiviación. Para comunicarse con el departamento de bomberos de manera oportuna cuando surjan problemas, el tiempo de disolución y el estado de mantenimiento se pueden informar al departamento de bomberos de manera oportuna. Seguridad durante los Juegos Olímpicos. Para garantizar la seguridad de la fábrica durante los Juegos Olímpicos, la empresa creó un equipo de emergencia de seguridad, implementó un sistema de tareas de gerente, fortaleció la prevención del turno de noche y aumentó la frecuencia de las inspecciones de la fábrica, lo que garantizó efectivamente el funcionamiento seguro de la fábrica. y garantizó una producción segura y sin accidentes. Verbo intransitivo La construcción del proyecto de este año es el año más importante y crítico de la empresa. A juzgar por los accidentes ocurridos en el grupo este año, de vez en cuando ocurren accidentes importantes de seguridad. A primera vista, esto se debe a una mala gestión del equipo de construcción, pero de hecho, deberíamos ver algunos problemas detrás del accidente: la construcción en el sitio es un equipo de construcción pequeño con capacidades deficientes de gestión de seguridad, poca educación en seguridad para los miembros, y el personal de construcción tiene mucha dificultad para comprender los riesgos. En el primer semestre de este año, la empresa emitió un sistema de gestión de obras de construcción, fortaleció la gestión de las obras de construcción y logró ciertos resultados. Sin embargo, debido a cuestiones como la supervisión y la cooperación in situ, surgieron algunos conflictos entre ellos. En respuesta a esta situación, en el segundo semestre de este año, el departamento de producción envió personal dedicado a gestionar la construcción. Siete. Evacuación de emergencia y simulacro de incendio: El 24 de junio se organizó un simulacro de evacuación de emergencia, fuga de productos químicos y incendio en toda la empresa. Este ejercicio tiene un valor educativo especial para los nuevos empleados. Algunos empleados nuevos no saben lo suficiente sobre los peligros de la fábrica y algunos ni siquiera saben cómo utilizar un extintor. Sólo saben un poco al respecto en teoría. A través del simulacro, los empleados tienen una comprensión más profunda de los peligros en la fábrica. Cada empleado utiliza un extintor de incendios y aprende a utilizarlo, lo que en cierta medida mejora la capacidad de respuesta de los empleados de la empresa en el lugar ante accidentes de incendio. La competencia de potencia de fuego en el ejercicio llevó el ejercicio a un clímax, aumentando de los cuatro grupos originales a más de una docena de grupos, lo que aumentó el entusiasmo de todos por participar. ocho. Sistema de Gestión de Seguridad y Construcción A principios del nuevo año 2008, la empresa formuló y firmó un sistema de responsabilidad de seguridad en la producción con todos los empleados. En abril, el Gerente General Zhang solicitó formular estándares de inspección en el sitio, implementar una división del área de responsabilidad en el sitio, realizar inspecciones de acuerdo con los estándares de inspección, aclarar responsabilidades y aclarar e implementar aún más responsabilidades de seguridad. En vista del fenómeno de que los certificados de operaciones especiales son conservados por individuos y muchos certificados han caducado o incluso han dejado de ser válidos, lo que lleva a una gestión caótica, se ha fortalecido la gestión de los certificados de operaciones especiales y los certificados de operaciones especiales se han archivado y gestionado de forma unificada. manera. La inspección anual fue oportuna y los certificados vencidos se reemplazaron de manera oportuna, lo que permitió a la fábrica evitar la situación pasiva del departamento de seguridad que venía a la fábrica para inspección en el pasado y creó las condiciones para la gestión futura. La estandarización de la seguridad es la tendencia futura. Para adaptarse a este desarrollo y satisfacer las necesidades de la gestión de la seguridad, se han revisado y complementado algunos sistemas imperfectos de gestión de la seguridad y se ha desarrollado un conjunto de datos de seguridad. Pregunta: Después de un año de trabajo, especialmente de este estudio y auditoría en la Fábrica 11, nos hemos vuelto cada vez más conscientes de algunos problemas y deficiencias en nuestro trabajo: 1. Ideología y coordinación a nivel gerencial: en el trato con otras fábricas durante el En la auditoría, encontramos que: el gerente general apoya; los líderes de nivel medio prestan atención y los oficiales de seguridad están dispuestos a trabajar y pueden inspeccionar; Si estos tres aspectos se hacen bien, la situación de seguridad será buena y la calidad de los empleados mejorará rápidamente.